2010年電解車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,車(chē)間全體員工,認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以廠《2010年度安全工作實(shí)施要點(diǎn)》為指導(dǎo),全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和安全規(guī)章制度;以設(shè)備安全管理為龍頭,提高設(shè)備本質(zhì)安全度,促進(jìn)安全生產(chǎn);以落實(shí)安全責(zé)任制為主線,全力構(gòu)建“以人為本,預(yù)防為主,教育培訓(xùn),檢查考核,落實(shí)整改”的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制;以開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)為載體,強(qiáng)化安全隱患排查與整治力度,牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)的第一政治、安全是第一責(zé)任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要”的觀念,大力弘揚(yáng)“狠、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、新、準(zhǔn)”的安全工作作風(fēng),逐步形成健康的企業(yè)安全文化,營(yíng)造濃厚的安全氛圍,圓滿地完成了2010年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
??????? 現(xiàn)對(duì)2010年以來(lái)車(chē)間安全工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),分析原因,查出問(wèn)題所在。保持、發(fā)揚(yáng)好的一面,爭(zhēng)取更大進(jìn)步;同時(shí)查找問(wèn)題,認(rèn)識(shí)不足,以便更好的完成2011年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
??????? 一、2010年安全工作回顧:
??????? (一)完善各項(xiàng)管理制度,開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)
??????? 1、根據(jù)《2010年度安全工作實(shí)施要點(diǎn)》的要求,結(jié)合自身實(shí)際生產(chǎn)狀況制定,車(chē)間修訂及完善了《電解二車(chē)間雙規(guī)程》、《電解二車(chē)間各類(lèi)事故預(yù)案》、電解二車(chē)間崗位描述、手指口述等方案,狠抓安全管理工作。樹(shù)立“安全工作要從零開(kāi)始,向零奮斗”的安全管理新理念。
??????? 2、緊緊圍繞廠開(kāi)展的“一季度“安全崗位無(wú)隱患”活動(dòng)方案”、“三四五六安全、指標(biāo)競(jìng)賽” 活動(dòng)方案”、“安全月”、“三季度保安全、將電耗”活動(dòng)方案”、“開(kāi)展四季度“精益管理、綜合節(jié)能、保安全”活動(dòng)方案”等安全活動(dòng)開(kāi)展好本車(chē)間各類(lèi)安全活動(dòng)。?
????????? 3、組織車(chē)間各班組緊緊圍繞廠“八大杜絕”開(kāi)展各類(lèi)事故演習(xí),在演習(xí)過(guò)程中要有簽到,有記錄,有總結(jié)及評(píng)估。
??????? 4、堅(jiān)持安全自查自糾、群監(jiān)網(wǎng)、零點(diǎn)活動(dòng)、車(chē)間定期檢查等活動(dòng),形成了查隱患,抓 “三違”的良好氛圍,2010年度車(chē)間共計(jì)查出隱患530余項(xiàng),并全部整改,查出“三違”人員81人次,并全部在全車(chē)間范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。使廣大職工形成了“從要我安全到我要安全”的良好意識(shí)。
??????? (二)、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
??????? 1、強(qiáng)化安全技能培訓(xùn),車(chē)間每月利用休班時(shí)間,有計(jì)劃的對(duì)各工種進(jìn)行《雙規(guī)程》、設(shè)備操作規(guī)程、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)及企業(yè)安全理念等知識(shí)的培訓(xùn)工作。并對(duì)每次參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行測(cè)試,對(duì)不合格的人員給予執(zhí)行新職工待遇處理,對(duì)考試優(yōu)秀的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
??????? (三)、以機(jī)電設(shè)備為龍頭,加大點(diǎn)巡檢制度的實(shí)施力度,提高設(shè)備的本質(zhì)安全
??????? 設(shè)備安全是車(chē)間安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面,為確保設(shè)備完好率,車(chē)間實(shí)行車(chē)間抓設(shè)備隱患整改、檢修人員抓重點(diǎn)設(shè)備巡查和日常維護(hù)、運(yùn)行人員負(fù)責(zé)全面巡查和設(shè)備缺陷記錄的三級(jí)管理辦法,同時(shí)結(jié)合廠安全元素化管理,加強(qiáng)點(diǎn)巡檢工作,確保設(shè)備隱患在萌芽中發(fā)現(xiàn),及時(shí)制定整改計(jì)劃,落實(shí)方案。從而使設(shè)備在最佳運(yùn)行狀態(tài)下工作,為安全生產(chǎn)提供設(shè)備上的保障。
??????? 1、做好對(duì)車(chē)間所有設(shè)備的春季檢修及秋季檢修工作。
??????? 2、積極開(kāi)展設(shè)備隱患大排查工作,車(chē)間認(rèn)真組織,周密安排,在各班組中開(kāi)展了設(shè)備隱患自查自糾工作,并定期組織班組長(zhǎng)以上人員開(kāi)展對(duì)車(chē)間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查,并對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改。