2016年，我公司是繁忙的一年，除了做好裝置日常維護，公司還承接了金陵分公司60萬噸/年異丁烷及系統(tǒng)配套等新一輪裝置建設項目以及金陵分公司多套裝置檢維修工作任務，工作量大、覆蓋面廣、工期緊、高風險作業(yè)環(huán)節(jié)多等實際困難，致使2016年HSE工作面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。 在這些困難前面我們尋找根本，杜絕安全隱患萌芽的發(fā)生，總體安全管理工作運行正常，以下就本年度安全管理工作做出報告。

一、全年發(fā)生的安全事故、事件匯總：

1.公司內(nèi)部安全事件事故：共發(fā)生9起安全生產(chǎn)事件、事故，5人輕傷、1人重傷；非安全生產(chǎn)事件、事故2起，2人輕傷。

①2016-1-23，上午9點化肥維修分公司電修車間，值班電工陳尚杰，男，騎自行車對電氣設備巡檢中，摔倒，致右側脛腓骨下段骨折。

②2016-1-26下午，袁林（實習生），男，在電氣分公司大院搬運氧氣瓶，被氣瓶壓傷左手，食指骨折。

③2016-3-19下午16:50左右，河南東方側鏟駕駛員楊陽在22#路進行管線卸載，在卸載過程中，側鏟叉車傾翻，未有人員傷亡。事件原因分析：（1）側鏟超載，當時載有13根型號Φ219cm、Φ273cm長短不一的管線（2）側鏟支腿以前損壞過，未全面焊接（3）駕駛員安全意識淡薄

④2016-4-28，上午9點30分左右，鉚工（六合）龔力，男，在分公司1#加氫檢修現(xiàn)場，進行回裝D901頭蓋作業(yè)，手扶扳手被大錘砸到右手無名指指尖骨折。

⑤2016-6-28上午，熱電機修職工秦賢富在從事2#機丙冷油器換芯作業(yè)，進行平臺蓋板（長2米，寬1米多，厚6cm）吊裝復位的作業(yè)過程中，有一只吊鉤忽然脫開，致使平臺蓋板落下秦賢富沒有及時將左手抽出，造成左手食指、中指末節(jié)撕脫性骨折。

⑥2016-6-28下午4點左右，順達合同工陳軍在重催配合機修進行P208B油漿泵的吊裝作業(yè)，由于與起重工之間配合不當，致使油漿泵體從支座上滑落，陳軍躲閃不及，左手被泵體出口法蘭砸中擠壓在與支座之間，造成左手食指第一節(jié)離斷，后經(jīng)救治手指已接上。

⑦2016-8-30下午3:30分，管焊分公司胡志（六合）在2套常減壓進行吊裝閥門作業(yè)，在作業(yè)過程中，胡志左手被閥門撞擊到空冷邊緣，后送往醫(yī)院診斷左手無名指骨折。

⑧2016-9-8下午17:30左右，交換分公司孫學進（六合）在芳烴部2重整裝置進行空冷拆除工作，在動火割除時，火花掉落到下一層平臺一罐體內(nèi)，引發(fā)閃爆，孫學進耳部、頸部、和面部當時就看出火焰的燎痕，后送往醫(yī)院診斷為多處局部燒傷及爆震性耳聾。

⑨2016-9-11起重運輸在2#重整抽提區(qū)域吊裝安全閥，在吊裝過程中吊車勾頭快速下落，砸在管焊一名作業(yè)人員右手臂，導致人員受傷。

⑩2016-9-15日中午，順達公司在SZP吊裝過濾器，過濾器放到胎具上準備放倒時，吊耳斷裂，過濾器傾倒，倒在操作室外墻上。

⑾2016-9-20下午14:30，順達公司起重班在一套干氣脫硫換熱器抽芯作業(yè)，在換熱器E402-1抽芯作業(yè)中，起重作業(yè)組長沈榮雷指揮50噸吊車，按照作業(yè)程序先把換熱器芯子松動后，用鋼絲繩掛住管板上的吊耳往外抽，吊耳進行過檢查表面無缺陷，在往外抽到800mm左右時，吊耳突然斷裂飛出，擊碎50噸吊車小駕駛樓前擋玻璃，未傷及人員。

2.嚴重違章情況：發(fā)生7起無票作業(yè)嚴重違章和4起高處作業(yè)未系安全帶嚴重違章。

①2016年4月11日，熱電電修車間電機班楊磊等作業(yè)人員在熱電運行部中央空調(diào)冷水機房進行2#冷水泵電機檢查維護工作。工作前辦理了相關工作票和動火票，但工作到下午15:30時，汽機工區(qū)監(jiān)火員臨時有事離開現(xiàn)場，楊磊同志考慮到工作所以票證齊全，便未要求焊工停止作業(yè)。此時，金陵公司安全督查大隊來現(xiàn)場檢查，認為屬無票作業(yè)。

②2016年4月18日，下午四點在異丁烷裝置系統(tǒng)配套第二循環(huán)水場管線移位1給排水管道施工過程中，因監(jiān)火員不在現(xiàn)場且火票已收的情況下，平潮黃志堅班組的作業(yè)人員擅自進行動火作業(yè)，被安保科檢查發(fā)現(xiàn)屬無票作業(yè)。

③2016年4月12日，南京宏寶在承接的建安公司鉗工廠房屋頂修復工程作業(yè)過程中，施工現(xiàn)場高處作業(yè)未設置生命繩，作業(yè)人員未佩戴安全帶。

④2016-6-14，南京宏鵬三隊在33#路搭設腳手架，作業(yè)人員張義標、楊敏信在進行高處腳手架搭設作業(yè)沒有規(guī)范系掛安全帶，被金陵公司督察大隊檢查到。

⑤2016-7-5交換在運行四部E2007換熱器作業(yè)后未開具作業(yè)票拆除盲板。

⑥2016-7-28，電氣維護班在公用工程第六溴化鋰對P1609電機進行更換作業(yè)，未開具作業(yè)票證；8月2日，電氣芳烴維護班在對泵區(qū)所有電機進行清掃工作，未開具一般作業(yè)票和停送電手續(xù)。

⑦2016-8-10，連續(xù)重整—芳烴抽提（PSA）項目施工現(xiàn)場，中控制制模作業(yè)，南京宏寶作業(yè)人員高處臨邊作業(yè)未系掛安全帶，現(xiàn)場沒有作業(yè)監(jiān)護人。

⑧2016-8-19，電廠工業(yè)廢水1#增壓泵更換，9:45左右，督察組檢查發(fā)現(xiàn)：1、 吊車未墊道木，未拉警戒繩；2、 起重工任兵未隨身攜帶特種作業(yè)證；3、 起重作業(yè)監(jiān)護人徐朝暉、賀京龍正在前往作業(yè)現(xiàn)場途中，現(xiàn)場已經(jīng)開始起重作業(yè)。屬無票作業(yè)。

⑨2016-9-17，交換分公司勞務派遣工朱大華在1#催化檢修現(xiàn)場拆除E105換熱器時，登高作業(yè)未系掛安全帶。

⑩2016-10-9，機修分公司六班惠文飛在1#催化檢修裝置，進入滑閥內(nèi)查看腳手架是否搭設合適，未開具進行受限空間作業(yè)票，被金陵公司督察大隊檢查到。

⑾2016-10-13上午10：30熱電維護分公司進行起重吊裝作業(yè)，安環(huán)處督察大隊檢查時無法及時出示作業(yè)票，解釋作業(yè)票還在辦理中。

二、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制

1.為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，安保部分別與14個分公司3個項目部相關責任人簽訂年度HSE責任狀，與2089名在崗職工（包括合同工）簽訂了年度HSE承諾書。把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。2016年安全生產(chǎn)責任狀簽訂率100%，形成了安保部總負責，各分公司重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。

2.定期組織各分公司及分包單位安全經(jīng)理和安全員召開安全例會，及時傳達有關部門的安全指示精神，總結當月安全工作，布置下月的工作安排，與基層單位加強了交流和溝通，有利公司安全管理的正常運作。

3.與金陵分公司、煉油廠、催化劑公司等相關單位簽訂2016年度HSE合同。

4.加強了分包管理，全年共與31家分包單位簽訂了HSE管理合同，對1688人進行了公司級安全教育。

5.在歲末年初、五一、十一等黃金周期間，及時下發(fā)通知，布置相關安全工作，而且會同公司辦公室、人力資源部、工會組成安全檢查組，對各分公司的生產(chǎn)作業(yè)場所進行安全檢查，做到了特殊時段、重點部位的特殊防范。

6.針對夏季、冬季作業(yè)特點，切實做好夏季防洪防汛、防暑降溫、防雷防靜電、冬季防凍防凝等防范工作，保證安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保障職工的健康安全。全年未發(fā)生一起因季節(jié)引起的中暑等事件。

三、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我部重新修訂了《承包商（外施工）人員管理規(guī)定》、《崗位HSE職責》、第三層次文件《QHSE管理文件》、重新編制了綜合應急救援預案、重新對各分公司的安全生產(chǎn)責任制進行修訂，增加了《班前安全交底喊話管理規(guī)定》等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、環(huán)保設施的運轉和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運營。

四、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識

為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

1.與公司簽訂合同的承包商單位從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間生產(chǎn)作業(yè)情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”，一步步確保新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率，全年對所有承包商單位作業(yè)人員共1688人進行一級安全教育培訓，由此來提高作業(yè)人員的安全意識，做到主動安全。

2. 3月份在全公司范圍內(nèi)進行全員年度HSE考試，參考人員2089人。

3.應急演習：今年共舉行兩次應急演習，6月14日，在連續(xù)重整-芳烴抽提項目，金陵公司項目部組織了一次應急疏散撤離演習，繼14日演習之后效果良好，6月20日在異丁烷項目中我公司自主又進行了一次應急疏散演習，通過這兩次的演習讓職工了解了疏散、撤離等應急避險知識，知道在發(fā)生緊急情況時能夠采取正確的方法自救，能夠迅速、有序、安全的撤離到安全地帶，在此次演習中，參加演習的職工沉著鎮(zhèn)定、同心協(xié)力。因此演習十分成功，并收到了很好的效果。

4. 3月14日上午，建安公司2016年“班組長安全管理培訓班” 在金陵分公司教培中心北階梯教室順利舉辦。各所屬分公司和承包商的127名班組長參加了培訓。此次培訓邀請了金陵分公司安環(huán)處喬春明科長授課，針對《直接作業(yè)現(xiàn)場安全工作要點》進行了深入解讀。公司安保部也就班組長安全管理意識等相關內(nèi)容進行了講解，培訓課程獲得了班組長們的好評，取得了良好的效果，課程結束后,對參加的班組長進行了培訓考試。通過這次培訓，為公司打造學習型、進取型安全管理隊伍，進一步提升基層安全管理水平奠定了基礎。

5.今年公司檢修裝置多，任務重，為了規(guī)范檢修現(xiàn)場安全管理和特種作業(yè)人員的作業(yè)行為，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)，8月份青島安工院對參加芳烴部檢修的安全管理人員、監(jiān)護人、起重工、電工和架子工進行檢修前的安全培訓、11月份青島安工院對參加運行四部、一部、二部檢修的安全管理人員、監(jiān)護人、起重工、電工和架子工進行檢修前的安全培訓。兩次培訓公司參加人員共達一千余人。

6. 通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、應急處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

五、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象

為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我部特別注重各項檢查制度的落實情況

1.安全檢查：本年度至今本月，對金陵分公司運行部各裝置檢修現(xiàn)場以及工程項目施工現(xiàn)場共組織安全聯(lián)合檢查38次，查處各類違章216起，并全部按要求相關單位進行及時整改，整改合格率100%。其中各分公司違章89起，分包單位違章127起，并對嚴重違章的開具違章罰款單，全年至今共計罰款14200元。正是由于開展安全檢查，狠抓隱患整改，使檢修現(xiàn)場安全態(tài)勢總體穩(wěn)定。?為了做好今年各大節(jié)日期間的安全生產(chǎn)各項工作，杜絕各類事故的發(fā)生，我公司還組織對各分公司進行節(jié)前綜合大檢查5次。主要從安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律等方面進行全面檢查，對檢查出的問題都已限期整改。年度至今我公司共出月度HSE簡報10期，HSE檢查臺賬38期，檢修期間共出HSE檢修快報31期，根據(jù)不同專業(yè)和施工特點統(tǒng)計分析了年度主要發(fā)生的隱患狀況，供金陵分公司安環(huán)處及有關領導及時掌握現(xiàn)場的HSE受控狀態(tài)。

2.繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項作業(yè)許可證等安全制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

3.加大承包商單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。

4.居安思危，每個月堅持進行班組級安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在各分公司進行通報，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實的事例中加深認識，使職工從教訓中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應變能力。

六、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。

為了正確處理臨時搶修作業(yè)和生產(chǎn)同時進行的矛盾，確保搶修作業(yè)和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做以下方面的工作：

1.加強學習《金陵公司動火作業(yè)》、《金陵公司臨時用電審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司安全管理制度。

2.與承包商單位簽訂安全協(xié)議、加強承包商隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3.通過修訂的《承包商（外施工）管理規(guī)定》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產(chǎn)責任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4.高危作業(yè)，事先制定施工方案和安全防護方案，公司領導同意后在安全措施落實后再開始施工。

5.及時總結施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度。

七、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標準化。

為確保QHSE管理體系的有效運行，2016年9月20、21日，公司組織人員對QHSE管理體系進行內(nèi)部審核，10月20、21日并請九州認證公司專家進行外部審核，建立修訂了各類安全質(zhì)量標準化文件，對提升我公司的整體安全水平具有重要的促進作用。

同時各分公司通過內(nèi)部培訓、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。

八、安全績效

1.本年度我公司承接了金陵分公司多套裝置檢修的工作任務，檢修裝置密集，施工現(xiàn)場多，作業(yè)環(huán)境復雜形成的風險隨之增多，在檢修期間積極配合金陵分公司安環(huán)處以及相關運行部對于檢修現(xiàn)場網(wǎng)格化的安全管理，強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，從發(fā)現(xiàn)隱患問題到及時整改，有效地開展了現(xiàn)場的HSE監(jiān)管工作，達到了HSE管理現(xiàn)階段的基本要求，使職工的安全意識逐步加強，安全管理趨于規(guī)范，多次受到金陵分公司安環(huán)處、各運行部等相關單位的表揚與嘉獎。

2.在2016年公司安全工作計劃中，我部制定了了本年度的安全考核指標。

1）杜絕火災、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏等事故；

2）杜絕重傷、死亡事故和職業(yè)病發(fā)生，減少一般事故發(fā)生；

3）職工體檢率達100%。

4）不發(fā)生重大設備事故；車輛事故率小于1 ‰；

5）各類環(huán)境因素控制在標準規(guī)定范圍內(nèi)，并力求更好；

6）施工現(xiàn)場文明施工達標率95%；

7）工程作業(yè)現(xiàn)場、重大作業(yè)項目的安全檢查到位率100%；

8）安全隱患整改率90%以上。

以上指標均順利地完成。

九、日常的安全管理

1.安全喊話：今年我公司要求每天作業(yè)班組進行班前安全喊話，其目的是班組安全活動是基層日常教育培訓活動的主要形式，為防止流于形式和走過場，我公司要求做到有領導、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。其中施工作業(yè)班前安全交底喊話就是為防止違章和事故發(fā)生的針對性管理會議，每個施工作業(yè)班組必須每天在作業(yè)施工前開展班前安全教育，形成制度化，根據(jù)每天班組承擔的施工作業(yè)任務，在班組長的組織下，接受班前安全技術教育，并做好班前安全技術教育記錄及簽字確認。要求各班組長會前要認真整理準備會議內(nèi)容，將前一天的安全、施工、設備狀況等方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納，客觀全面細致地總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保當日工作不再發(fā)生類似現(xiàn)象。今年大修期間，我部多次組織檢修現(xiàn)場作業(yè)人員進行大型安全喊話，也邀請了公司領導進行動員安全喊話，其余檢修期間，各分公司、承包商也會在現(xiàn)場自行組織安全喊話，安全喊話增強的作業(yè)人員的安全意識，效果明顯。

3.設備貼標：對進場設備進行檢驗貼標，杜絕缺陷設備進入施工現(xiàn)場，在進入施工現(xiàn)場前，要求各個單位做好進場前的設備自查工作，尤其是用電設備，檢查完好后報我部確認貼標。這樣保證了進入施工現(xiàn)場的設備都是完好設備，為作業(yè)人員創(chuàng)造了安全的基礎，也為工程建設進度做好了設備損壞等影響進度的工作。

4.票證管理：今年，項目建設現(xiàn)場我公司要求與檢修現(xiàn)場同步，也實行了作業(yè)票制度，對于高處作業(yè)、動火作業(yè)、吊裝作業(yè)及受限空間作業(yè)加強管控力度，按照要求履行了審報手續(xù)，持票作業(yè)，并全部落實安全措施，嚴格規(guī)范票證制度，落實相應的安全措施，強化了現(xiàn)場安全監(jiān)督管理和票證制度管理，對存在交叉作業(yè)的場所搭設硬防護隔離，為安全作業(yè)提供了保障。并高處作業(yè)、進入受限空間作業(yè)設置人員進出登記卡，嚴格控制高風險作業(yè)人數(shù)。

5.信息傳遞：每月定期召開公司月度安全例會，針對違章進行學習，對各個階段的安全工作任務進行布置和要求。每周五上午9:30召開項目安全周例會，會上要求每位安全員將一周自檢內(nèi)容進行匯報，我部也就本周的一些違章現(xiàn)象進行通報并布置下一階段的安全工作重點。為了強化安全管理工作，做好與各所屬分公司、承包商安全管理者的工作聯(lián)系與信息交流，創(chuàng)建了金陵建安安全系統(tǒng)微信群，群里面有建安公司各所屬分公司的負責生產(chǎn)安全的經(jīng)理和安全員，以及承包商負責人和安全員參加，我部利用微信群向各單位安全負責人發(fā)布新的安全管理規(guī)定，安全會議的通知等信息，直接作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時在群中發(fā)布，要求責任單位及時整改，并將整改的圖片反饋至群中，做到隱患整改閉環(huán)。各單位也可以在群中及時發(fā)布自己的安全管理工作圖片，如單位組織的現(xiàn)場安全檢查、班前安全交底喊話和需要公司安全部協(xié)調(diào)辦理的一些事項等，使公司各所屬單位承包商與公司安全部保持了溝通聯(lián)系，促進公司安全管理工作平穩(wěn)有序。

6.夏季、冬季施工措施：夏季施工我部做好高溫季節(jié)作業(yè)防暑降溫工作，合理安排時間，避開高溫，充分利用早晚進行作業(yè)，我部配備了藿香正氣水、人丹等防暑降溫藥品。項目施工現(xiàn)場搭設臨時休息場所，供作業(yè)人員休息、提供茶水；各項目做好冬季現(xiàn)場的安全管理，特別是根據(jù)低溫、冰凍、雨雪天氣我部編寫了項目冬季施工方案，并做好安全宣傳、交底工作。

7.今年裝置建設、檢維修項目較多，按照職業(yè)健康安全管理體系要求，我部從各分公司召集相關安全管理人員成立臨時工作小組，根據(jù)公司作業(yè)特點及各崗位實際情況進行了全員危險源辨識活動，此次危險源辨識涉及公司所有常規(guī)活動及臨時的維修、搶險、檢修、項目建設等，涉及所有進入作業(yè)場所的人員、所有作業(yè)場所內(nèi)的設備設施存在的危險因素。經(jīng)匯總、評價，確認78項作業(yè)活動中的危險因素159項，其中重大危險因素19項，從新修訂了公司危險源清單和重大危險源清單。并將修訂完后的清單進行下發(fā)，要求各分公司對員工進行危險源清單學習培訓。使員工在作業(yè)時了解身邊的危險源，做好相應的防護措施。

8.作業(yè)實行專職監(jiān)護：按照中石化集團公司要求，作業(yè)實行“雙監(jiān)護”，目前我公司已嚴格按照雙監(jiān)護制度執(zhí)行。我公司監(jiān)護人在作業(yè)監(jiān)護期間要配戴明顯的標志，并配備專用安全檢測儀器，堅守崗位。并且監(jiān)護人每天進入現(xiàn)場在作業(yè)前要對安全措施落實情況進行檢查，監(jiān)督消防設施到位情況，發(fā)現(xiàn)落實不好或安全措施不完善時，要提出暫不進行作業(yè)。

9.檢修區(qū)域?qū)嵭邪踩W(wǎng)格化管理：為了進一步提升對公司的管理、對業(yè)主的服務、對施工單位的監(jiān)督，按照中石化推行網(wǎng)格化管理的要求，我公司在今年各裝置停工檢修期間根據(jù)具體施工內(nèi)容，細化的各裝置高風險區(qū)域，指定專人監(jiān)護，實行網(wǎng)格管理。一年來公司上下都非常重視網(wǎng)格化管理工作，各網(wǎng)格員都是由各個分公司進行抽調(diào)，并經(jīng)過我部培訓合格后方可上崗，網(wǎng)格化管理工作為今年我公司檢修項目的施工安全發(fā)揮了重要作用。

10. 大檢修期間每日召開安全碰頭會：大檢修期間每天早晨定點定時召開安全碰頭會，將前一天遺留的安全問題向相關人進行交底，并督促整改，并布置當天的安全工作，通過會議的形式更好的傳遞現(xiàn)場的安全信息。

十、車輛管理

加強自備車輛管理，今年安保部會同金陵分公司保衛(wèi)處車管科分別多次對公司廠內(nèi)牌照車輛進行了檢查，廠內(nèi)牌照車輛共31輛，在用叉車38輛，檢查全部合格，全年無車輛事故。積極響應金陵分公司保衛(wèi)處關于自備車區(qū)域化管理的要求，同時對每輛車購買了保險，并要求各單位加強機動車輛的管理，維護好廠內(nèi)的交通秩序，防止發(fā)生各類交通事故,確保行車安全。

十一、存在的問題

1.全年出現(xiàn)9起安全生產(chǎn)事件，5人受到輕傷，這充分說明安全工作中還有漏洞，居安不思危，事分巨細抓大棄小，造成“習慣性”違章，這是出現(xiàn)事故的必然。安全工作必須從點滴做起，警鐘長鳴，不能拘泥于已成文的條條框框，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并能延伸開來也就是說舉一反三，能學以致用。只有充分認識到安全工作的重要意義，加強領導，落實責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。

2.專兼職安全管理人員在安全技術知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。

3.個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無關的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀律，存在僥幸心理。今年共發(fā)生7起違反禁令的嚴重違章，而且，施工檢修現(xiàn)場多次檢查整改“低、老、壞”問題，但是“低、老、壞”問題仍時有發(fā)生，所以在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

4.2016年公司檢修、改造、建設施工等項目較多，外來承包商單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對承包商隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負責生產(chǎn)，誰負責安全”，預防各類安全事故的發(fā)生。

5.承包商單位的違章，主體單位時常包而不管，給我們的工作上帶來了不便，在今后的工作中要加強主體對承包商的管理。

十二、2017年安全工作規(guī)劃

為確保2017年無事故災害，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：

1.全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實安全管理制度。

2.突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3. 加強員工的安全培訓，充分利用班組安全活動、班前講話、安全會議、看錄像、搞演講等形式，宣傳學習安全知識。結合事故案例的學習，教育職工吸取教訓。堅持安全生產(chǎn)HSE月報，分析單位安全生產(chǎn)情況。

4.加強事故應急救援管理工作，針對可能發(fā)生的危險化學品、火災、爆炸、特種設備等各類突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，組織一次火災爆炸事故應急救援預案演練活動。

5.堅持“預防為主，防治結合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

6.加強對承包商施工人員的安全管理，保證承包商施工人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全。

7.推進安全生產(chǎn)標準化進程，通過實施安全生產(chǎn)標準化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標的完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障。

綜上所述，在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作，保證了公司各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗！

安全保衛(wèi)部

2016-12-02