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項目風(fēng)險管理計劃

  
評論: 更新日期:2015年04月30日
一、項目基本情況
項目名稱廈門理工學(xué)院公寓樓修建???? 制作日期:2013年4月15日
制作人:?????????????? ????????????? ?簽發(fā)人:???????????
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二、風(fēng)險管理策略
1風(fēng)險管理的總體思想和原則
風(fēng)險管理的總體思想——以最小的風(fēng)險管理成本獲得最大的安全保障,從而實現(xiàn)經(jīng)濟單位價值最大化。成本,是指經(jīng)濟單位在風(fēng)險管理過程中,各項經(jīng)濟資源的投入,其中包括人力、物力、財力,乃至放棄一定的收益機會。安全保障,則是指風(fēng)險管理的效果。純粹風(fēng)險管理,安全保障包括:風(fēng)險損失的減少,即對風(fēng)險的有效控制;實際損失能及時充分并有效的得到補償。
風(fēng)險管理原則:
A.??? 強調(diào)事前管理
B.??? 數(shù)量化佐證以衡量風(fēng)險程度
C.??? 預(yù)設(shè)最壞的情景
D.??? 模擬評估
E.??? 彈性化調(diào)整
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2.定義風(fēng)險假設(shè)
(1)風(fēng)險是損失發(fā)生的不確定性(兩個要素)
(2)風(fēng)險是在一定條件下、一定時期內(nèi),某一事件其預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果間的變動程度。變動程度越大,風(fēng)險越大,反之,風(fēng)險越小。
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3.定義風(fēng)險管理的責(zé)任人
在規(guī)劃風(fēng)險管理過程所制定的風(fēng)險管理計劃中,需要對風(fēng)險管理工作進(jìn)行角色和職責(zé)的分配(如確定風(fēng)險經(jīng)理)。這個分配不是針對一個一個具體的風(fēng)險的。???? 針對各具體風(fēng)險的風(fēng)險責(zé)任人(risk owner)的確定,那是規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程的工作。在規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程中,需要制定風(fēng)險應(yīng)對措施,并確定每個已識別風(fēng)險的責(zé)任人(應(yīng)該從參與規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程的成員中選擇)。風(fēng)險責(zé)任人必須參與規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程。
4. 定義風(fēng)險分析技術(shù)

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風(fēng)險分析與評價的任務(wù)
確定單一風(fēng)險因素發(fā)生的概率;分析單一風(fēng)險因素的影響范圍大?。环治龈鱾€風(fēng)險因素的發(fā)生時間;分析各個風(fēng)險因素的風(fēng)險結(jié)果,探討這些風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的影響程度;在單一風(fēng)險因素量化分析的基礎(chǔ)上,考慮多種風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的綜合影響、評估風(fēng)險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)。
風(fēng)險度量
風(fēng)險事件發(fā)生的概率及概率分布是風(fēng)險分析的基礎(chǔ)。一般應(yīng)用概率分布函數(shù)來描述風(fēng)險事件發(fā)生的概率與概率分布。在實踐中,均勻分布、三角分布及正態(tài)分布最為常用。
風(fēng)險評定
將風(fēng)險事件發(fā)生概率的指數(shù)與風(fēng)險后果的等級相乘,根據(jù)相乘所得數(shù)值即可對風(fēng)險的重要性進(jìn)行評定。項目風(fēng)險重要性評分值在8分以上的風(fēng)險因素表示風(fēng)險重要性較高,是不可以接受的風(fēng)險,需要給予重點的關(guān)注。
風(fēng)險分析與評價的方法
目前,常用的項目風(fēng)險分析與評價的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。調(diào)查打分法又稱綜合評估法或主觀評分法。調(diào)查打分法的基本步驟。 1)針對風(fēng)險識別的結(jié)果,確定每個風(fēng)險因素的權(quán)重,以表示其對項目的影響程度; 2)確定每個風(fēng)險因素的等級值,等級值按經(jīng)常、很可能、偶然、極小、不可能分為五個等級。 3)將每個風(fēng)險因素的權(quán)重與相應(yīng)的等級值相乘,求出該項風(fēng)險因素的得分。 4)將各個風(fēng)險因素的得分逐項相加得出項目風(fēng)險因素的總分,總分越高,風(fēng)險越大。 調(diào)查打分法的優(yōu)點在于簡單易懂、能節(jié)約時間,而且可以比較容易地識別主要的風(fēng)險因素。
5. 風(fēng)險溝通方式
1)以信任為基礎(chǔ)進(jìn)行風(fēng)險溝通。
2)以伙伴關(guān)系為關(guān)鍵要素進(jìn)行風(fēng)險溝通。
3)運用雙向模式進(jìn)行風(fēng)險溝通。
6.項目風(fēng)險監(jiān)控:
定義:跟蹤已識別的風(fēng)險,監(jiān)視剩余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險,保證風(fēng)險計劃的執(zhí)行,并評估消減風(fēng)險的有效性。
目的:通過對項目風(fēng)險的識別和分析,以及對風(fēng)險信息的收集,就可以采取正確的風(fēng)險應(yīng)對措施,從而實現(xiàn)對項目風(fēng)險的有效控制。
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三、風(fēng)險分類
風(fēng)險因素的主要方面,又可將風(fēng)險分為技術(shù)、環(huán)境方面的風(fēng)險與經(jīng)濟方面的風(fēng)險以及合同簽訂和履行方面的風(fēng)險等三種。它們主要有以下幾類:
(一)技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險
  1、地質(zhì)地基條件。工程發(fā)包人一般應(yīng)提供相應(yīng)的地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求,但這些資料有時與實際出入很大,處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。

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