国产精品麻豆久久99,韩日在线播放,午夜体验,鲁鲁狠色综合色综合网站,亚洲视频区,高清2019av手机版,精品中文字幕不卡在线视频

安全管理網(wǎng)

優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建計劃

作者:情非首爾Ⅱ  
評論: 更新日期:2023年11月07日

為樹立公司品牌形象,打造精品工程,進(jìn)一步擴大公司行業(yè)競爭力和品牌影響力,根據(jù)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略思路,并結(jié)合目前承建工程實際,特制定公司《優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建計劃》。

一、指導(dǎo)思想 以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實中共中央、國務(wù)院《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》,深入踐行相關(guān)會議精神,落實質(zhì)量管理“一次成優(yōu)、品質(zhì)為基”的原則,致力打造一批精品示范工程,提高公司質(zhì)量管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化水平,為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。

二、工作目標(biāo)

爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程項。爭創(chuàng)省部(行業(yè))級優(yōu)質(zhì)工程 項。爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程??項。

三、創(chuàng)優(yōu)計劃

根據(jù)國家、省部(行業(yè))、? ??等各類優(yōu)質(zhì)工程評選辦法,并結(jié)合公司實際,將符合下列條件之一的項目,列入公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)重點推進(jìn)項目。

(一)符合國家、省部(行業(yè))、? ??等評優(yōu)條件的項目。

(二)合同文件、質(zhì)量管理策劃中有明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項目。

(三)以公司自有資質(zhì)中標(biāo)且對公司發(fā)展具有重要意義,或 具有一定影響力的項目。

(四)合同中雖未明確創(chuàng)優(yōu)要求,但在項目實施過程中,建設(shè)單位有意愿創(chuàng)優(yōu)且大力支持創(chuàng)優(yōu)的項目。

四、主要措施

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,資源到位

1.公司質(zhì)量管理委員會全面指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建工作。公司制定中長期創(chuàng)優(yōu)工作計劃,并對項目創(chuàng)優(yōu)工作情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核。同時結(jié)合創(chuàng)優(yōu)進(jìn)展情況給予工作上的支持與幫扶。

2.各單位要建立由主要負(fù)責(zé)人為組長、總工程師(或質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo))為副組長、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)實施領(lǐng)導(dǎo)小組,并選派精通業(yè)務(wù)、責(zé)任心強、工作精細(xì)的人員,在項目實施過程中,做好書面材料、照片、影像等資料的收集、整理。同時要優(yōu)化資源配置,從政策、人員、財物投入上給予大力支持,確??萍脊リP(guān)、工藝改良、風(fēng)險防控、獎項申報等各個環(huán)節(jié)工作有序推進(jìn)。

(二)明確目標(biāo),重點推進(jìn)

1.辦理創(chuàng)優(yōu)備案手續(xù)。列入公司創(chuàng)優(yōu)計劃的項目要圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)深入研究對應(yīng)獎項的評選辦法,切實掌握辦法中明確要求申優(yōu)項目所需具備的必要條件、申報程序等,并按相關(guān)協(xié)會要求及時辦理完成申報前期創(chuàng)優(yōu)備案手續(xù)。

2.制定創(chuàng)優(yōu)活動實施方案。創(chuàng)優(yōu)項目要對照? ? ? ? ? ? ? ??等獎項評選辦法,有針對性的制定本工程項目創(chuàng)優(yōu)實施方案,方案要包括(不限于)工程概況、創(chuàng)優(yōu)工作整體思路、創(chuàng)優(yōu)體系及職責(zé)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解、創(chuàng)優(yōu)重難點及對策、“建筑業(yè)十大新技術(shù)”等“五新”技術(shù)運用、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施等內(nèi)容。

3.投資項目、工程總承包項目要全力開展創(chuàng)優(yōu)工作,提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),從設(shè)計、采購、施工全方位進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃。從設(shè)計角度優(yōu)化工程質(zhì)量,爭創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計獎;選擇性能指標(biāo)更優(yōu)良、節(jié)能環(huán)保效果更突出的工程設(shè)備和原材料,為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下堅實的基礎(chǔ)。

(三)嚴(yán)格過程控制,助推創(chuàng)優(yōu)管理

1.堅持首件樣板制。結(jié)合項目創(chuàng)優(yōu)實施方案,制定首件樣板計劃,明確樣板項目、實施時間、內(nèi)容、工藝、流程、責(zé)任人和 驗收要求等。首件樣板驗收合格后,應(yīng)實行樣板引路,按照首件樣板施工工藝和流程對作業(yè)人員進(jìn)行交底培訓(xùn),并在后續(xù)項目以樣板為標(biāo)準(zhǔn)組織施工,確保切實發(fā)揮首件樣板示范引領(lǐng)作用,推動工程實體質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

2.堅持質(zhì)量三檢制。結(jié)合工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及管理實際,制定相適應(yīng)的質(zhì)量“三檢制”制度,在每道工序(或檢驗批)施工完成后,嚴(yán)格按照初檢、復(fù)檢、終檢三級程序開展質(zhì)量檢查驗收,并及時形成記錄。對于項目關(guān)鍵工序(檢驗批)、隱蔽工程和重要節(jié)點部位應(yīng)實行舉牌驗收制,舉牌驗收項目應(yīng)在質(zhì)量驗收評定計劃中予以確定,并將舉牌驗收影像資料納入工程創(chuàng)優(yōu)管理資料,建立相關(guān)臺賬。

3.加強對項目施工過程質(zhì)量控制,嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)開展項目過程質(zhì)量管理,從計劃控制、特殊作業(yè)過程控制、機具設(shè)備控制、技術(shù)控制、安全控制、質(zhì)量控制等方面入手,使工程從開工起就受質(zhì)量保證體系全方位、全過程、全要素的有效控制,確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。

(四)開展QC、科技創(chuàng)新等活動,奠定創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)

1.要把QC活動與工程創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合,以“解決問題,提質(zhì)增效”為導(dǎo)向,針對工程技術(shù)難點、質(zhì)量通病制定課題開展活動,并積極參加行業(yè)、協(xié)會等相關(guān)單位組織的QC成果發(fā)布會和交流互動活動。

2.加大科技創(chuàng)新力度,開展“建筑業(yè)十大新技術(shù)”等“五新”技術(shù)運用,加強知識產(chǎn)權(quán)、工法等科技成果的總結(jié)及科技獎項申報,助力工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。

3.著力從安全標(biāo)準(zhǔn)化工地、綠色示范工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、項目所在地市級優(yōu)質(zhì)工程等基礎(chǔ)獎項進(jìn)行策劃、實施,為省部(行業(yè))級以上優(yōu)質(zhì)工程的申報奠定基礎(chǔ)。

(五)加強聯(lián)系,密切配合

1.創(chuàng)優(yōu)單位要建立部門橫向聯(lián)動機制,集中各系統(tǒng)、各專業(yè)的力量,調(diào)動全員積極性,形成爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。公司質(zhì)量環(huán)保部將對創(chuàng)優(yōu)工程項目進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控,對各單位優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建情況進(jìn)行檢查。

2.創(chuàng)優(yōu)單位要及時跟蹤和關(guān)注建設(shè)單位的申報動向,積極參與申報優(yōu)質(zhì)工程獎項,力爭做到能報盡報,在工程創(chuàng)優(yōu)方面取得新突破。

3.已竣工項目要做好創(chuàng)優(yōu)申報環(huán)節(jié)的信息跟蹤,指定專人保持與業(yè)主、行業(yè)協(xié)會及公司的溝通聯(lián)系,及時了解評優(yōu)機構(gòu)的評審動態(tài),力爭創(chuàng)優(yōu)工作取得實效。

(六)總結(jié)經(jīng)驗,獎罰分明

1.對于按照創(chuàng)建計劃完成優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建的單位,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,給予表彰和獎勵;對于未完成創(chuàng)優(yōu)計劃的,在年度質(zhì)量工作考核及管理指標(biāo)考核中予以扣分,并通報批評。

2.工程獲獎后,要對項目策劃、實施、竣工及申報全過程各階段的工作,進(jìn)行全面、系統(tǒng)、客觀的分析、總結(jié)和評價,以便總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高工程項目建設(shè)水平。

附件:1.市級優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建計劃表

2.?。ú浚┘墐?yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建計劃表

3.國家級優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建計劃表

網(wǎng)友評論 more
創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡介會員服務(wù)廣告服務(wù)業(yè)務(wù)合作提交需求會員中心在線投稿版權(quán)聲明友情鏈接聯(lián)系我們