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1.1編制

1.1.1安全監(jiān)察部部長在年初召開有分管副總經(jīng)理（總工）參加的工作會議，由分管副總經(jīng)理（總工）和安全監(jiān)察部部長就年度公司安全總目標及指標分解提出總體思路，并通過會議形成一致意見。

1.1.2安全監(jiān)察部綜合業(yè)務(wù)科科長根據(jù)會議意見進行初稿的草擬。

1.2編制的依據(jù)

1.2.1國家及政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策。

1.2.2市生產(chǎn)委員會對公司的安全考核指標。

1.2.3集團公司下達的安全考核指標。

1.2.4公司生產(chǎn)、運輸、經(jīng)營各環(huán)節(jié)的實際情況。

1.2.5總經(jīng)理、總工程師對安全指標的意見。

1.3編制的內(nèi)容

1.3.1制定公司年度安全總目標。

1.3.2各生產(chǎn)、經(jīng)營單位年度安全目標的分解。

1.3.3制定年度安全目標的考核實施辦法。

1.4審核、修改、批準

1.4.1初稿完成后，綜合業(yè)務(wù)科科長報安監(jiān)部部長和總工程師審核，并根據(jù)其審核意見進行修改完善。

1.4.2經(jīng)修改后的討論稿，下發(fā)各有關(guān)部門討論征求意見。綜合業(yè)務(wù)科科長根據(jù)意見反饋內(nèi)容進一步完善，并報安監(jiān)部部長審核和總工程師審定。

1.4.3安監(jiān)部部長將審定的年度工作計劃、目標方案提交總經(jīng)理和公司安全委員會批準。

1.5考核指標的調(diào)整

1.5.1因國家政策等不可預(yù)見因素而導(dǎo)致安全目標無法實現(xiàn)時，實施部門可以文字形式提出對考核指標的調(diào)整意見，并說明其調(diào)整的原因和理由。

1.5.2公司安全總目標的調(diào)整由總工程師和安監(jiān)部部長提出；各生產(chǎn)、經(jīng)營部門的安全考核指標的調(diào)整由其第一負責人提出。

1.5.3總經(jīng)理對安全目標和考核指標是否調(diào)整進行審批。

1.5.4公司安全委員會對調(diào)整后的安全目標和考核指標進行審批。