安全性評(píng)價(jià)工作是一項(xiàng)全企業(yè)、全方位的系統(tǒng)性工作，其內(nèi)容的深度、廣度及系統(tǒng)性、條理性是傳統(tǒng)安全管理的檢查方式無(wú)法比擬的。結(jié)合益陽(yáng)電廠工程試點(diǎn)工作談?wù)劙踩栽u(píng)價(jià)的應(yīng)用。

　　1認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，廣泛進(jìn)行宣傳，使各級(jí)人員真正領(lǐng)會(huì)、掌握安全性評(píng)價(jià)的意義及實(shí)質(zhì)內(nèi)容，是安全性評(píng)價(jià)工作開(kāi)展并取得實(shí)效的基礎(chǔ)。

　　開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作可以使我們比較全面的了解自身的薄弱環(huán)節(jié)，找出客觀存在的不安全因素，從而采取針對(duì)性措施進(jìn)行整改，預(yù)防事故的發(fā)生。為使各級(jí)人員充分領(lǐng)會(huì)安全性評(píng)價(jià)工作的意義，掌握安全性評(píng)價(jià)的內(nèi)容，從而能主動(dòng)、積極、深入、細(xì)致地進(jìn)行自查自改，我們?cè)陂_(kāi)展安全性評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作中，充分利用廣播、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具對(duì)開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作的意義進(jìn)行了宣傳，組織各級(jí)人員利用每周安全學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)《電力施工企業(yè)安全性評(píng)價(jià)》的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織以“安全性評(píng)價(jià)”為重點(diǎn)內(nèi)容的安全知識(shí)競(jìng)賽，舉辦班長(zhǎng)培訓(xùn)班。通過(guò)宣傳、發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使各級(jí)人員對(duì)安全性評(píng)價(jià)工作有了一個(gè)全而的認(rèn)識(shí)，熟悉并掌握了安全性評(píng)價(jià)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及查證方法，為全面開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)打下了良好的基礎(chǔ)。

　　2加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，是安全性評(píng)價(jià)工作全而開(kāi)展并取得實(shí)效的關(guān)鍵。

　　安全性評(píng)價(jià)包含的內(nèi)容多，涉及的部門廣，評(píng)價(jià)的內(nèi)容滲透于企業(yè)的組織、管理、生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。沒(méi)有強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，安全性評(píng)價(jià)工作無(wú)法開(kāi)展。為保證安全性評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，在安委會(huì)上對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了全而布置、安排，成立了安全性評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)各項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容及各部門的工作性質(zhì)，將具體內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)到各部門，由各部門安全第一責(zé)任人組織落實(shí)有關(guān)工作。各部門抽派人員組成自查自評(píng)專門班子，對(duì)所屬班組及部門相關(guān)的工作進(jìn)行全而仔細(xì)的檢查和認(rèn)真的整改，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了以前未完善的工作。在近一個(gè)月的對(duì)照檢查、整改的基礎(chǔ)上，我們又在各項(xiàng)目部進(jìn)行了全而的自查自評(píng)。這種強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和周密的組織，保障了安全性評(píng)價(jià)工作的順利開(kāi)展。

　　3科學(xué)的安排和合理的投入是安全性評(píng)價(jià)工作順利開(kāi)展的保證。

　　在電建施工企業(yè)開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作會(huì)遇到很多的困難，最為突出的是時(shí)間上的矛盾，一方面，現(xiàn)場(chǎng)施工條件差、環(huán)境艱苦，施工任務(wù)繁重;另一方面，安全性評(píng)價(jià)工作是一項(xiàng)十分細(xì)致的工作，自查、自改及查評(píng)需要充裕的時(shí)間，需要投入大量的人力、物力。在這種情況下，時(shí)間就成了自約我們順利開(kāi)展評(píng)價(jià)工作的瓶頸，要解決好這一矛盾，需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)，精心組織和安排，合理調(diào)配人員的時(shí)間，投入必要的人力、物力、財(cái)力，保障安全性評(píng)價(jià)工作的順利開(kāi)展。