??????? 2、對高速公路管理中的資金、成本、利潤等重要指標和環(huán)節(jié)進行控制
??????? （1）對高速公路的資金流動進行合理的管理。高速公路財務管理必須在資本結構方面處理好權益融資和負債融資的關系，負債融資中又要處理好經(jīng)營性現(xiàn)金流量與還本付息的平衡。利用短期借款雖然能夠減輕利息的支出，但同時增加了企業(yè)償還債務的壓力，采用長期借款雖然減輕了企業(yè)償還債務的壓力，但是利息的支出又會隨之增加，從這點來看，只有合理的將短期借款和長期借款結合起來，才能夠實現(xiàn)企業(yè)負擔最小的情況下，最大限度的利用資金。此外，在一些細微的財務管理方面也要下足功夫，比方說原料的合理進出、設備購置、新舊設備的處理等方面，從而實現(xiàn)在最小資金投入條件下，最大化的實現(xiàn)公司的利益。
??????? （2）優(yōu)化成本管理和定額管理。高速公路作為一個新興的產業(yè)，很多方面的管理上還處于一個摸索的階段，作為財務管理中較為深層次的工作，成本控制和定額管理更是在整個高速公路財務管理系統(tǒng)中處于一個剛剛起步的階段。在保證工程正常進行以及必要額外開支的前提下，對工程的施工方和相應的管理部門制定必要的預算和材料損耗，借此來對成本進行控制，在最低消耗的前提下獲取最大的收益。在實際操作過程中可以采用以下幾個方法：第一，嚴格執(zhí)行高速公路收費的管理方法，對收費行為進行充分嚴格的管理；第二，在整個高速公路財務管理系統(tǒng)中推行定額化的管理方式，定期的組織專家等專業(yè)的人員進行調研、考察等工作，從而全面、科學的制定一套定額管理標準。第三，經(jīng)常性的舉行成本管理會議，選取一些典型的事跡和成功經(jīng)驗，重點表揚并全面推廣。此外，在高速公路建成投入使用以后，做好必要的驗收以及日后運營中的管理費用的定額工作，對于相關的養(yǎng)護費用實施成本畫的管理。
??????? （3）對高速公路公司加強利潤的管理。利潤是一切公司賴以生存的基礎，對于高速公路公司來說，他們一方面要不斷增加自身利潤的增長點，增加利潤收入，另一方面還要對現(xiàn)有利潤來源進行分析和調整，提升現(xiàn)有利潤的來源質量。另外，高速公路公司還應該根據(jù)自身的實際情況，通過對現(xiàn)有利潤來源的比較和分析，得到一種風險最小，利潤最高的途徑。對于外部的整體經(jīng)營環(huán)境，有一個全面、科學的防范、保護措施，使公司能夠抵擋外部造成的財務危機。
??????? 3、利用個中培訓手段提升相關從業(yè)人員的基本素質
??????? 首先，相關的高速公路財務管理部門應該抓好相關人員的培訓工作，利用各種培訓班以及基礎知識競賽等方式來提高會計人員學習知識技能的熱情，提升他們的專業(yè)技能水平以及相關工作經(jīng)驗，此外還要針對會計工作的特點進行一些法律知識的講座，從而提高他們的法制觀念，成為一名知法、懂法、守法的合格會計人員，避免偷稅漏稅行為的產生以及提高會計人員自我的法律保護意識。其次，對各種會計方面的規(guī)章制度進行必要的健全和完善，使會計的每一項工作都能夠找到必要的依據(jù)和根本。此外，高速公路公司應該從自身的實際情況出發(fā)，科學合理的設置會計崗位，對崗位的相關人員進行科學的分配，對其形式的工作職能以及擁有的必備權限進行明確，公司內部還應該建立必要的監(jiān)察監(jiān)督機制。可以采用崗位輪換制的方法開展工作，使每一位會計人員都能夠對會計的工作流程有一個清楚的認識，從而更好的提高每一位會計人員的綜合素質。高速公路公司還應該在公司內部開展必要的財務控制工作，比如說各種費用報銷的審批制度、資金分析制度、預算管理制度等等，上層管理部門對自己的直接下屬部門進行必要的監(jiān)督管理，定期進行財務檢查，從而更好的完善管理制度，避免財務違紀行為的產生。
??????? 4、對高速公路公司的內部審計監(jiān)督制度進行完善
??????? 通過高速公路公司內部審計監(jiān)督制度的完善，能夠很好的避免各種財務違紀行為的發(fā)生。要想做好內部的審計監(jiān)督可以從以下的幾個方面來開展工作。首先，對公司內部的經(jīng)濟責任審計需要更加深入和加強。高速公路公司應該針對公司自身以及下屬公司的所有經(jīng)濟工作主管進行責任審計，特別是在其離任時，更應該對這一工作進行嚴格的監(jiān)管。其次，高速公路公司應該對公司所有投入運營的單位進行審計工作，由相關的財務部門組織主頁的審計人員對各單位的各項工作，如收入情況以及收支預算等進行審計。最后，對于一些不具備自身開展審計行為的單位，可以委托一些社會上的審計單位對本公司以及下屬單位的各項財務活動進行年終的審計。
??????? 總之，當前高速公路公司在財務管理方面還存在很多的問題，針對這些問題，公司應該在認識自身發(fā)展目標和特點的前提下，有針對性的開展各種符合自身公司實際情況的財務管理對策，從而在根本上改善高速公路財務管理水平，使我國的高速公路建設以及發(fā)展朝著一個健康正確的方向發(fā)展。
??????? 參考文獻
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