??????? 2、對(duì)高速公路管理中的資金、成本、利潤等重要指標(biāo)和環(huán)節(jié)進(jìn)行控制
??????? （1）對(duì)高速公路的資金流動(dòng)進(jìn)行合理的管理。高速公路財(cái)務(wù)管理必須在資本結(jié)構(gòu)方面處理好權(quán)益融資和負(fù)債融資的關(guān)系，負(fù)債融資中又要處理好經(jīng)營性現(xiàn)金流量與還本付息的平衡。利用短期借款雖然能夠減輕利息的支出，但同時(shí)增加了企業(yè)償還債務(wù)的壓力，采用長期借款雖然減輕了企業(yè)償還債務(wù)的壓力，但是利息的支出又會(huì)隨之增加，從這點(diǎn)來看，只有合理的將短期借款和長期借款結(jié)合起來，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)負(fù)擔(dān)最小的情況下，最大限度的利用資金。此外，在一些細(xì)微的財(cái)務(wù)管理方面也要下足功夫，比方說原料的合理進(jìn)出、設(shè)備購置、新舊設(shè)備的處理等方面，從而實(shí)現(xiàn)在最小資金投入條件下，最大化的實(shí)現(xiàn)公司的利益。
??????? （2）優(yōu)化成本管理和定額管理。高速公路作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，很多方面的管理上還處于一個(gè)摸索的階段，作為財(cái)務(wù)管理中較為深層次的工作，成本控制和定額管理更是在整個(gè)高速公路財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中處于一個(gè)剛剛起步的階段。在保證工程正常進(jìn)行以及必要額外開支的前提下，對(duì)工程的施工方和相應(yīng)的管理部門制定必要的預(yù)算和材料損耗，借此來對(duì)成本進(jìn)行控制，在最低消耗的前提下獲取最大的收益。在實(shí)際操作過程中可以采用以下幾個(gè)方法：第一，嚴(yán)格執(zhí)行高速公路收費(fèi)的管理方法，對(duì)收費(fèi)行為進(jìn)行充分嚴(yán)格的管理；第二，在整個(gè)高速公路財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中推行定額化的管理方式，定期的組織專家等專業(yè)的人員進(jìn)行調(diào)研、考察等工作，從而全面、科學(xué)的制定一套定額管理標(biāo)準(zhǔn)。第三，經(jīng)常性的舉行成本管理會(huì)議，選取一些典型的事跡和成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)表揚(yáng)并全面推廣。此外，在高速公路建成投入使用以后，做好必要的驗(yàn)收以及日后運(yùn)營中的管理費(fèi)用的定額工作，對(duì)于相關(guān)的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用實(shí)施成本畫的管理。
??????? （3）對(duì)高速公路公司加強(qiáng)利潤的管理。利潤是一切公司賴以生存的基礎(chǔ)，對(duì)于高速公路公司來說，他們一方面要不斷增加自身利潤的增長點(diǎn)，增加利潤收入，另一方面還要對(duì)現(xiàn)有利潤來源進(jìn)行分析和調(diào)整，提升現(xiàn)有利潤的來源質(zhì)量。另外，高速公路公司還應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，通過對(duì)現(xiàn)有利潤來源的比較和分析，得到一種風(fēng)險(xiǎn)最小，利潤最高的途徑。對(duì)于外部的整體經(jīng)營環(huán)境，有一個(gè)全面、科學(xué)的防范、保護(hù)措施，使公司能夠抵擋外部造成的財(cái)務(wù)危機(jī)。
??????? 3、利用個(gè)中培訓(xùn)手段提升相關(guān)從業(yè)人員的基本素質(zhì)
??????? 首先，相關(guān)的高速公路財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該抓好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，利用各種培訓(xùn)班以及基礎(chǔ)知識(shí)競賽等方式來提高會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)知識(shí)技能的熱情，提升他們的專業(yè)技能水平以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，此外還要針對(duì)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)進(jìn)行一些法律知識(shí)的講座，從而提高他們的法制觀念，成為一名知法、懂法、守法的合格會(huì)計(jì)人員，避免偷稅漏稅行為的產(chǎn)生以及提高會(huì)計(jì)人員自我的法律保護(hù)意識(shí)。其次，對(duì)各種會(huì)計(jì)方面的規(guī)章制度進(jìn)行必要的健全和完善，使會(huì)計(jì)的每一項(xiàng)工作都能夠找到必要的依據(jù)和根本。此外，高速公路公司應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)合理的設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，對(duì)崗位的相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)的分配，對(duì)其形式的工作職能以及擁有的必備權(quán)限進(jìn)行明確，公司內(nèi)部還應(yīng)該建立必要的監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制。可以采用崗位輪換制的方法開展工作，使每一位會(huì)計(jì)人員都能夠?qū)?huì)計(jì)的工作流程有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，從而更好的提高每一位會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。高速公路公司還應(yīng)該在公司內(nèi)部開展必要的財(cái)務(wù)控制工作，比如說各種費(fèi)用報(bào)銷的審批制度、資金分析制度、預(yù)算管理制度等等，上層管理部門對(duì)自己的直接下屬部門進(jìn)行必要的監(jiān)督管理，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，從而更好的完善管理制度，避免財(cái)務(wù)違紀(jì)行為的產(chǎn)生。
??????? 4、對(duì)高速公路公司的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度進(jìn)行完善
??????? 通過高速公路公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度的完善，能夠很好的避免各種財(cái)務(wù)違紀(jì)行為的發(fā)生。要想做好內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督可以從以下的幾個(gè)方面來開展工作。首先，對(duì)公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)需要更加深入和加強(qiáng)。高速公路公司應(yīng)該針對(duì)公司自身以及下屬公司的所有經(jīng)濟(jì)工作主管進(jìn)行責(zé)任審計(jì)，特別是在其離任時(shí)，更應(yīng)該對(duì)這一工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。其次，高速公路公司應(yīng)該對(duì)公司所有投入運(yùn)營的單位進(jìn)行審計(jì)工作，由相關(guān)的財(cái)務(wù)部門組織主頁的審計(jì)人員對(duì)各單位的各項(xiàng)工作，如收入情況以及收支預(yù)算等進(jìn)行審計(jì)。最后，對(duì)于一些不具備自身開展審計(jì)行為的單位，可以委托一些社會(huì)上的審計(jì)單位對(duì)本公司以及下屬單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行年終的審計(jì)。
??????? 總之，當(dāng)前高速公路公司在財(cái)務(wù)管理方面還存在很多的問題，針對(duì)這些問題，公司應(yīng)該在認(rèn)識(shí)自身發(fā)展目標(biāo)和特點(diǎn)的前提下，有針對(duì)性的開展各種符合自身公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，從而在根本上改善高速公路財(cái)務(wù)管理水平，使我國的高速公路建設(shè)以及發(fā)展朝著一個(gè)健康正確的方向發(fā)展。
??????? 參考文獻(xiàn)
??????? 1、袁向陽，高速公路財(cái)務(wù)管理研究，中國水運(yùn)，2009,9(7)
??????? 2、魏浩，加強(qiáng)成本控制,提升高速公路財(cái)務(wù)管理水平，山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2009,22(3)
??????? 3、趙欣彥，淺談財(cái)務(wù)管理在高速公路中的應(yīng)用，商情，2010(26)
??????? 4、張峰，淺談高速公路財(cái)務(wù)管理，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2011(5)
???????
???????