導(dǎo)航：安全管理網(wǎng)>> 安全論文>> 礦山安全論文>>正文

礦山施工項(xiàng)目部安全管理探討

文檔作者：裴德軍邢劍文檔來(lái)源：云南金誠(chéng)信礦業(yè)管理有限公司會(huì)澤項(xiàng)目部		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年06月30日
下載地址：點(diǎn)擊這里	文件大小： 405.22 KB 共5頁(yè)	文檔格式： PDF	下載點(diǎn)數(shù)： 1 點(diǎn)（VIP免費(fèi)）

全屏查看

內(nèi)容預(yù)覽 [文件共5頁(yè)]

本文件共5頁(yè)，如需編輯使用，請(qǐng)下載。

注：預(yù)覽效果可能會(huì)出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內(nèi)容顯示不全等問(wèn)題，下載是正常的。

	文件大小：405.22 KB 共5頁(yè) 文件格式：PDF 下載點(diǎn)數(shù)：1 點(diǎn)（VIP會(huì)員免費(fèi)）

下一篇：基于灰色關(guān)聯(lián)和集對(duì)分析的煤礦頂板事故風(fēng)…

上一篇：煤礦瓦斯超限事故樹(shù)分析

文本預(yù)覽

僅提取頁(yè)面文字內(nèi)容，供快速閱讀使用。

· 116 ·
中國(guó)礦山工程
China Mine Engineering
2016年8月
第45卷第4期
礦山施工項(xiàng)目部安全管理探討
Discussion on the safety management of mine construction projects
裴德軍，邢 劍(云南金誠(chéng)信礦業(yè)管理有限公司會(huì)澤項(xiàng)目部，云南會(huì)澤654200)
摘 要：隨著開(kāi)采深度的逐年增加，安全管理難度日益增大，但從2013年項(xiàng)目部的安全事故總量明顯下降，事故嚴(yán)重程度也大
為減輕，并在2014年以來(lái)繼續(xù)保持了較好的安全形勢(shì)，項(xiàng)目部的安全管理從原來(lái)的粗放型轉(zhuǎn)化到目前的精細(xì)化管理，使項(xiàng)目
部的生產(chǎn)能夠保持較長(zhǎng)周期的安全可控狀態(tài)。
關(guān)鍵詞：安全；管理；經(jīng)驗(yàn)
Abstract：W ith the increasing of mining depth，the safety management will be increasingly dificult，but the accidents had a sharp drop
in 2013，the severity of accidents reduced greatly，and a good security situation remained in 2014． The safety management of the
project department has been turn into fine management from extensive management，and it can make the production safe in a long
period．
Key words：safety；management；experience
文章編號(hào)：
1672—609X(2016)04—0ll6一O4
中圖分類號(hào)：F406．8
文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B
收稿日期：2016-02-02
修訂日期：2016—02—16
作者簡(jiǎn)介：裝德軍(1972一)，男，
甘肅金昌人，工程師，項(xiàng)目經(jīng)理，
從事采礦技術(shù)管理工作。
1 前言
“安全第一”是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)只有確保安全
生產(chǎn)，堅(jiān)守“發(fā)展決不以犧牲生命為代價(jià)”的底線，才能
健康穩(wěn)定地發(fā)展。因此，高度重視安全管理工作，自覺(jué)貫
徹“以人為本、生命至上”的崇高理念，是一個(gè)企業(yè)的基
本操守。礦山施工項(xiàng)目部的安全管理，如何在保證完成
各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，把安全事故總量和事故嚴(yán)重程度
降下來(lái)，保持長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)，任重而道遠(yuǎn)。
2 安全問(wèn)題分析
為了提高安全管理的針對(duì)性，筆者對(duì)2010～2014年
項(xiàng)目部發(fā)生的各種安全事故進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。從分析結(jié)
果看，發(fā)生頻率與嚴(yán)重程度很高的事故類別依次是冒頂
片幫、物體打擊、機(jī)械傷害；事故發(fā)生的次數(shù)與嚴(yán)重程度
從2013年后明顯下降；事故的性質(zhì)絕大部分為責(zé)任事
故，管理責(zé)任占97％左右。
有人總結(jié)國(guó)內(nèi)外安全事故與工業(yè)化進(jìn)程的關(guān)系，按
照農(nóng)業(yè)時(shí)期、初期工業(yè)化、中期工業(yè)化、高級(jí)工業(yè)化、后工
業(yè)化時(shí)代5個(gè)階段劃分，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工亡人數(shù)和工業(yè)
化進(jìn)程均呈現(xiàn)倒拋物線，即安全事故從農(nóng)業(yè)時(shí)期的最低
點(diǎn)開(kāi)始，一路攀升至中期工業(yè)化達(dá)到頂峰，然后開(kāi)始下
降，到后工業(yè)化階段恢復(fù)到農(nóng)業(yè)時(shí)期水平。安全生產(chǎn)倒
拋物線理論的意義主要有兩點(diǎn)：安全事故是有規(guī)律的，認(rèn)
識(shí)安全的發(fā)展理念，就可以對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)充滿
信心；在生產(chǎn)過(guò)程中不能一味地追求GDP，不顧企業(yè)生
產(chǎn)力水平和生產(chǎn)能力，一味地追求高產(chǎn)、超產(chǎn)，必定導(dǎo)致
事故頻發(fā)。
第4期 裴德軍等：礦山施工項(xiàng)目部安全管理探討 ·1 17·
從項(xiàng)目部事故統(tǒng)計(jì)分析以及安全生產(chǎn)倒拋物線
觀點(diǎn)看出，不同企業(yè)的不同發(fā)展階段，安全管理的重
點(diǎn)和事故發(fā)生的概率是有規(guī)律可循的，堅(jiān)持“預(yù)防
為主、關(guān)口前移、持續(xù)改進(jìn)”和“四個(gè)對(duì)待”，即把別
人發(fā)生的事故當(dāng)自己的事故對(duì)待，把以往發(fā)生的事
故當(dāng)現(xiàn)在的事故對(duì)待，把小事故當(dāng)大事故對(duì)待，把隱
患當(dāng)事故對(duì)待，認(rèn)真進(jìn)行成因分析，找出管理上存在
的漏洞，建立健全基本制度，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體
責(zé)任，綜合治理、全面推進(jìn)，把好的做法長(zhǎng)期保持下
去并持續(xù)改進(jìn)，是提高安全管理水平的重要手段。
3 項(xiàng)目部安全管理工作
2013年以來(lái)，項(xiàng)目部安全管理方面，陸續(xù)開(kāi)展
了以下工作。
(1)建立健全安全管理基本制度，落實(shí)安全管
理“五到位”，即培訓(xùn)教育到位、基礎(chǔ)管理到位、安
全專項(xiàng)投入到位、應(yīng)急預(yù)案編制到位、救援演練到
位。
(2)開(kāi)展以規(guī)范員工行為為核心的安全工作，
通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)、班前安全會(huì)、違章違紀(jì)查處、過(guò)關(guān)
教育、應(yīng)知應(yīng)會(huì)反復(fù)抽查等手段，有效震懾“三違”
現(xiàn)象的發(fā)生，不斷提高員工的操作技能與安全意
識(shí)，形成從上到下高度重視并認(rèn)同的安全管理氛
圍。
(3)以安全、文明生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、行政
后勤等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，綜合治理，全面推進(jìn)，發(fā)
揮綜合治理效應(yīng)，跳出單純?yōu)榘踩グ踩乃季S
模式，逐步形成大安全觀。
(4)認(rèn)真開(kāi)展作業(yè)環(huán)境與勞動(dòng)工具兩確認(rèn)工
作，樹(shù)立“不確認(rèn)、不安全不作業(yè)”的安全理念。日
常安全管理以隱患、排查分析與處理為重點(diǎn)，分析隱
患成因，處理不安全因素，做到防患于未然。堅(jiān)持安
全管理全員、全面、全過(guò)程與重點(diǎn)管控相結(jié)合的原
則，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施全方位監(jiān)控，對(duì)火工品使用管
理、巷道貫通、天溜井施工、采場(chǎng)防垮塌措施、用電管
理、設(shè)備制動(dòng)等安排專人進(jìn)行不問(wèn)斷監(jiān)控。
(5)強(qiáng)力推行支護(hù)理念，明確支護(hù)工藝紀(jì)律，不
支護(hù)不作業(yè)，支護(hù)不到位要考核，以支護(hù)為保證作業(yè)
環(huán)境安全的第一手段。
(6)以實(shí)物安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊(cè)、安全執(zhí)法手
冊(cè)為指導(dǎo)、常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制為保障、安全標(biāo)準(zhǔn)化綜合
班組建設(shè)為抓手，逐步形成安全的班組化運(yùn)作模式，
下移安全管理關(guān)口，提高班組自主管控能力，減少基
層安全事故。
3．1 強(qiáng)化采掘頂板管控
3．1．1 爆破工藝管理
從源頭進(jìn)行光面爆破的控制，主要采用周邊眼
間距和藥量控制手段。目的是為了減輕對(duì)原始圍巖
的擾動(dòng)，大幅減少浮石檢撬和支護(hù)工作量，同時(shí)提升
巷道開(kāi)挖后的自穩(wěn)自承能力。
根據(jù)各具體作業(yè)點(diǎn)的巖石條件，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)爆破試
驗(yàn)優(yōu)化參數(shù)后，優(yōu)化設(shè)計(jì)各種斷面的爆破控制圖表，
并在實(shí)際中嚴(yán)格執(zhí)行。采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段，對(duì)光
面爆破及成形差的工程，在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行曝光并列
入考核，對(duì)評(píng)定為光面爆破優(yōu)質(zhì)的工程上調(diào)單價(jià)，并
通報(bào)表?yè)P(yáng)，促進(jìn)項(xiàng)目部工程質(zhì)量總體提高。
3．1．2 狠抓支護(hù)工藝
安全投入對(duì)保證施工安全作用巨大，如何把安
全投入用在關(guān)鍵點(diǎn)顯得尤為重要。項(xiàng)目部選擇從支
護(hù)人手，加大頂板安全管控，努力降低冒頂片幫事
故。從2013年開(kāi)始，一是對(duì)原有采礦區(qū)域內(nèi)的所有
采準(zhǔn)斜坡道、分段沿脈支護(hù)欠量進(jìn)行補(bǔ)支錨網(wǎng)，再進(jìn)
行噴混凝土支護(hù)；二是加大基建、采切工程錨桿、鋼
筋網(wǎng)、鋼帶的支護(hù)量；三是為確保支護(hù)的及時(shí)性，制
定了嚴(yán)厲工藝紀(jì)律，采用錨網(wǎng)或鋼帶支護(hù)的工程支
護(hù)離工作面不得超過(guò)2m，噴混凝土支護(hù)離工作面最
長(zhǎng)不超過(guò)20m；四是嚴(yán)格支護(hù)質(zhì)量管理，如錨桿錨固
角度不得低于75。、噴混凝土厚度不得低于設(shè)計(jì)的
85％等，對(duì)支護(hù)質(zhì)量不合格及支護(hù)不及時(shí)的情況進(jìn)
行嚴(yán)格管理。
3．1．3 保證充填接頂
無(wú)論上向還是下向充填采礦法，充填接頂是保
證開(kāi)采安全的首要條件。項(xiàng)目部在如何保證充填接
頂上進(jìn)行了積極探索，逐步形成了一套相對(duì)有效的
接頂管控工藝措施。
制定嚴(yán)格的充填隔墻建造標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上向式采礦
采場(chǎng)做好隔墻口部挑頂工作，按設(shè)計(jì)要求挑頂長(zhǎng)度
為3m，高度為1m。下向式采礦采場(chǎng)隔墻采用密閉
隔墻制作工作，預(yù)埋排氣管、觀察管等措施管，確保
充填接頂。
制定采場(chǎng)綜合管控臺(tái)賬，對(duì)包括充填過(guò)程在內(nèi)
的采礦工藝進(jìn)行全方位綜合管控，關(guān)鍵工藝安排專
職技術(shù)人員進(jìn)行檢查核實(shí)后，方可進(jìn)入下一道工序，
以確保工藝紀(jì)律得以切實(shí)執(zhí)行。對(duì)因特殊原因不能
一次接頂?shù)牡V房，進(jìn)行二次補(bǔ)充，確保充填接頂?？?
相鄰未回采礦房側(cè)加大立柱支護(hù)，作為在未接頂情
· 118· 中國(guó)礦山工程 2016年(第45卷)
況下的補(bǔ)救措施，確保二次礦房開(kāi)采的安全。
3．1．4 其它工藝管控措施
項(xiàng)目部頂板管理其它主要方面為黃鐵礦區(qū)域及
假底下采礦。為保證黃鐵礦采礦區(qū)域的安全，一是
采取了進(jìn)路式采礦方式，同時(shí)以全斷面錨網(wǎng)支護(hù)跟
進(jìn)；二是嚴(yán)格控制超高超寬現(xiàn)象，礦房設(shè)計(jì)按暴露面
積不超60m 的要求，寬度不超3m；三是對(duì)違反工藝
的情況進(jìn)行嚴(yán)厲考核，聯(lián)責(zé)追究區(qū)隊(duì)管理人員責(zé)任；
四是根據(jù)地質(zhì)條件的變化情況，及時(shí)做出設(shè)計(jì)變更，
調(diào)整開(kāi)采工藝。
假底下采礦的安全管控，一是對(duì)假底制作工藝
進(jìn)行全過(guò)程驗(yàn)收，包括平底、掛裝施工、鋼筋敷設(shè)、隔
墻建造等，確保制作工藝全部合格；二是加強(qiáng)充填過(guò)
程看管，尤其是嚴(yán)禁潤(rùn)管水、洗管水進(jìn)入采場(chǎng)影響充
填體質(zhì)量；三是注意鉆眼施工控制，嚴(yán)禁爆破破壞頂
板；四是對(duì)局部不接頂?shù)牟蓤?chǎng)進(jìn)行垛木支護(hù)；五是發(fā)
現(xiàn)充填體開(kāi)裂變形時(shí)及時(shí)進(jìn)行站柱支護(hù)。
3．2 加強(qiáng)教育培訓(xùn)
大量分析表明，安全事故的發(fā)生95％ 以上是由
于人的不安全行為造成的，真正由于不可抗拒因素
所造成的不足5％ 。也就是說(shuō)在安全事故中人是事
故的直接制造者。安全技能低下，安全意識(shí)淡漠，導(dǎo)
致了人的不安全行為的產(chǎn)生，麻痹僥幸冒險(xiǎn)行為釀
成悲劇的發(fā)生。
在員工培訓(xùn)方面，嚴(yán)格按一個(gè)結(jié)合、兩個(gè)區(qū)別、
三個(gè)針對(duì)原則開(kāi)展培訓(xùn)教育工作：即業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
與安全知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)要區(qū)別管理人員與業(yè)
務(wù)操作人員，培訓(xùn)時(shí)要針對(duì)人的行為、設(shè)備實(shí)施、作
業(yè)環(huán)境三個(gè)方面綜合開(kāi)展。
3．3 完善制度建設(shè)
每個(gè)項(xiàng)目管理有各自的特點(diǎn)，在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)
部門(mén)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，要結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，
細(xì)化并完善項(xiàng)目部的安全管理制度，狠抓制度落實(shí)
工作，是安全管理的一個(gè)重要工作。同時(shí)要根據(jù)執(zhí)
行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行再修改、再完善，使之更具
有可操作性。項(xiàng)目部根據(jù)自身實(shí)際情況制定并完善
的制度如下。
《工傷事故管理辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化管理實(shí)
施細(xì)則》、《爆破管理實(shí)施細(xì)則》、《領(lǐng)導(dǎo)下井帶班管
理實(shí)施細(xì)則》、《安全確認(rèn)管理實(shí)施細(xì)則》、《班組安
全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和管
控實(shí)施細(xì)則》、《重要崗位人員轉(zhuǎn)崗實(shí)施細(xì)則》、《隱
患檢查整改及驗(yàn)證管理實(shí)施細(xì)則》、《班組考核獎(jiǎng)勵(lì)
細(xì)則(評(píng)優(yōu)辦法)》、《設(shè)備設(shè)施安全完善方案》、《安
全執(zhí)法手冊(cè)》、《專職安全員履職管理實(shí)施細(xì)則》、
《員工工余管理實(shí)施細(xì)則》、《特種作業(yè)人員管理實(shí)
施細(xì)則》等制度。
3．4 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)需要健全機(jī)構(gòu)、配齊人
員、明晰責(zé)任、一崗雙責(zé)、督導(dǎo)履職，管業(yè)務(wù)必須管安
全，管生產(chǎn)必須管安全，形成齊抓共管的態(tài)勢(shì)。
在部門(mén)管理人員審核把關(guān)合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，
重點(diǎn)抓一線管理人員的責(zé)任落實(shí)。一是通過(guò)崗位說(shuō)
明書(shū)、安全承諾書(shū)、安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)等方式明確其安
全職責(zé)、強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)；二是在崗位安全責(zé)任制中
制定詳細(xì)的管控措施、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，推行安
全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的責(zé)任落實(shí)；三
是每月底對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行安全績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)履
職不到位的，通過(guò)談話誡勉、指導(dǎo)分析、督導(dǎo)改進(jìn)、懲
處考核等措施，促進(jìn)各級(jí)管理人員安全職責(zé)的履行。
針對(duì)專職安全管理人員，出臺(tái)《專職安全人員
履職管理實(shí)施細(xì)則》，編制《安全執(zhí)法手冊(cè)》、下井工
作檢查表、升井情況反饋記錄、隱患排查整改驗(yàn)證
表，一方面確保專職安全人員嚴(yán)格照章辦事，另一方
面強(qiáng)化對(duì)專職安全人員的管控，切實(shí)發(fā)揮專職安全
人員應(yīng)有的作用。
3．5 注重設(shè)備設(shè)施的安全保障能力
根據(jù)項(xiàng)目部設(shè)備設(shè)施配備情況，總結(jié)近幾年設(shè)
備設(shè)施事故發(fā)生的原因，重點(diǎn)從以下方面提高設(shè)備
設(shè)施的安全保障能力。
一是編制《項(xiàng)目部設(shè)備設(shè)施安全完善方案》，作
為設(shè)備設(shè)施完善實(shí)施的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，并積極推進(jìn)；二
是加強(qiáng)用電管理，完善接地網(wǎng)，除了形成完整接地網(wǎng)
以外，所有用電設(shè)備外殼一律加裝接地保護(hù)，同時(shí)對(duì)
手持式用電工具一律接漏電保護(hù)裝置，操作人員使
用用電設(shè)備一律穿戴絕緣鞋、高壓絕緣手套，防止觸
電事故的發(fā)生；三是對(duì)容易發(fā)生高處墜落事故的地
點(diǎn)全部加裝防護(hù)設(shè)施，如溜井、天溜井施工等，安裝
防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)、警示燈，同時(shí)要求高空作業(yè)必須系
安全繩安全帶；四是加強(qiáng)警示標(biāo)志標(biāo)識(shí)牌管理，對(duì)井
下、地表場(chǎng)所進(jìn)行分級(jí)管理，同時(shí)完善崗位危險(xiǎn)、職
業(yè)危害告知牌以及甲乙雙方承諾書(shū)牌，切實(shí)起到提
醒、警示、禁止作用；五是提高勞動(dòng)保護(hù)、安全救護(hù)、
應(yīng)急救援配備水平，如防護(hù)背甲、高壓絕緣手套、有
毒有害氣體檢測(cè)儀器、氧氣自救呼吸器、急救藥品藥
箱等；六是對(duì)有轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)械全部加裝防護(hù)罩，防止傳
第4期 裴德軍等：礦山施工項(xiàng)目部安全管理探討 ·1 19·
動(dòng)裝置傷害；七是形成機(jī)制化設(shè)備點(diǎn)檢制，通過(guò)檢查
早發(fā)現(xiàn)早處理設(shè)備故障，消除設(shè)備安全隱患。
3．6 嚴(yán)控“三違”
糾違工作是規(guī)范部分屢教不改員工極其有效的
手段。在培訓(xùn)教育工作之后，大部分員工能掌握安
全操作技能、提高安全作業(yè)意識(shí)、自覺(jué)遵章守紀(jì)，但
依然有部分員工明知故犯，因此必須狠反“三違”，
經(jīng)濟(jì)處罰與幫教過(guò)關(guān)相結(jié)合，有效震懾“三違”現(xiàn)象
的發(fā)生。對(duì)于一類以上違章行為和習(xí)慣性違章人
員，堅(jiān)持重拳出擊，絕不姑息遷就。同時(shí)參照國(guó)家道
路交通管理思路，對(duì)項(xiàng)目部所有生產(chǎn)人員進(jìn)行安全
積分制管理，一方面對(duì)“三違”人員進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，
另一方面對(duì)達(dá)到警戒線的人員進(jìn)行重新培訓(xùn)取證上
崗，以減少乃至杜絕習(xí)慣性違章人員的“三違”行
為。
一是將反“三違”與一線管理人員掛鉤，對(duì)疏于
管理、放任自流、對(duì)“三違”熟視無(wú)睹、造成“三違”頻
發(fā)的一線管理人員，進(jìn)行連帶考核，形成上下齊抓共
管反“三違”的態(tài)勢(shì)；二是對(duì)專職安全與核心管理人
員下達(dá)糾違指標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施，發(fā)揮專職安全與核心管
理人員應(yīng)有的作用；三是反“三違”必須采取經(jīng)濟(jì)考
核和幫教雙管齊下的手段，讓違章人員受到教育，明
白違章的嚴(yán)重后果。
3．7 積極開(kāi)展隱患排查治理工作
美國(guó)著名安全工程師海因里希提出的300：29：1法
則，總結(jié)了隱患與事故的比例關(guān)系，即在1件重大的
事故背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的
隱患。換言之，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，就
要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故
障當(dāng)中，有一起重傷、死亡或重大事故。
用在安全管理上，其意義是因?yàn)殡[患與事故的
比例并不總是1：1，所以容易造成大多數(shù)從業(yè)人員
對(duì)隱患熟視無(wú)睹，或者麻木不仁，導(dǎo)致無(wú)法挽回的損
失。因此要求管理者對(duì)隱患排查處理高度重視，包
括人的隱患、設(shè)備設(shè)施的隱患、作業(yè)環(huán)境的隱患。因
此，定期隱患排查治理工作，將事故消除在萌芽狀
態(tài)，是降低事故極其有效的手段。
一是制定標(biāo)準(zhǔn)的安全檢查表，內(nèi)容涵蓋安全標(biāo)
準(zhǔn)化、區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理、以及工藝、用
電、設(shè)備方面的要求，參照設(shè)備點(diǎn)檢模式點(diǎn)檢安全；
二是通過(guò)每月組織兩次綜合隱患排查工作，時(shí)間為
每月第一周和第三周，各職能部室參與，各區(qū)隊(duì)交叉
檢查；三是對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題以五定表整改要求下
發(fā)，督促整改，同時(shí)在整改時(shí)間期限后，安排安全室
人員進(jìn)行驗(yàn)證；四是對(duì)平時(shí)安全室人員下井、領(lǐng)導(dǎo)帶
班、以及甲方組織、我方參加的安全檢查或周驗(yàn)收會(huì)
等檢查出的問(wèn)題要統(tǒng)一由專門(mén)人員匯總后以五定表
形式下發(fā)，并按時(shí)問(wèn)要求進(jìn)行驗(yàn)證；五是建立項(xiàng)目部
的隱患報(bào)告制度，對(duì)于區(qū)隊(duì)檢查出的較重要的隱患
且不能自行解決的，暫時(shí)停止作業(yè)并由區(qū)隊(duì)匯報(bào)項(xiàng)
目部相關(guān)職能部室，調(diào)度記錄并建好臺(tái)賬，第二天由
相關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同區(qū)隊(duì)制定解決方案；六是節(jié)假
日或其他特殊時(shí)段組織相應(yīng)的安全檢查工作。
3．8 推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，其首要目標(biāo)就是通過(guò)程序化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范員工行為，養(yǎng)成按部就班的工作習(xí)
慣，減少乃至避免因走捷徑、圖省事、冒險(xiǎn)蠻干造成
的人為安全事故。要求各級(jí)管理人員在安排工作的
同時(shí)，必須安排工作標(biāo)準(zhǔn)，明確作業(yè)程序、工作質(zhì)量、
安全注意事項(xiàng)等。過(guò)程控制中講標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求作
業(yè)人員按程序、順序工作。工作落實(shí)時(shí)講標(biāo)準(zhǔn)，未按
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求的，一律視為工作未
完成。
一是制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則，分工種劃分責(zé)
任區(qū)、責(zé)任人、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，確保標(biāo)準(zhǔn)化
建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；二是根據(jù)實(shí)際情況編制項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)、
實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，包括安全、文明生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施、行
政后勤、技術(shù)質(zhì)量、班組建設(shè)等方面，工作標(biāo)準(zhǔn)一目
了然，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有章可循、有據(jù)可查；三是項(xiàng)目
部每月組織兩次各部室、各區(qū)隊(duì)管理技術(shù)人員參加
的綜合性交叉檢查，找出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問(wèn)題，推
廣好的做法經(jīng)驗(yàn)，讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)化運(yùn)行；四是實(shí)
行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)排名獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正
的綜合評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以先進(jìn)帶后進(jìn)，使標(biāo)準(zhǔn)化建
設(shè)穩(wěn)步提高。
3．9 以班組建設(shè)提升項(xiàng)目部基層管理水平
班組是項(xiàng)目部最基本的生產(chǎn)單元，本著“關(guān)口
前移、重心下移”、“抓管理必先抓基礎(chǔ)，抓基礎(chǔ)必先
抓班組”的思路，在項(xiàng)目部一線組建綜合性班組，完
全實(shí)現(xiàn)班組化運(yùn)作，讓班組之中的每個(gè)人結(jié)成命運(yùn)
共同體，自我要求、自我改進(jìn)、自我發(fā)展，提升班組的
自主安全管理能力。具體措施如下。
一是制定項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)優(yōu)管理實(shí)施
細(xì)則，定期對(duì)項(xiàng)目部各區(qū)隊(duì)的班組建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)
比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；二是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)
(下轉(zhuǎn)第122頁(yè))
· 122· 中國(guó)礦山工程 2016年(第45卷)
資源專員1人。人力資源專員身兼兩崗，既要完成
人力資源管理工作，又要完成行政后勤管理工作，工
作難度大，很多工作不能按期完成。
6 構(gòu)建人性化和高效率的辦公室綜合
管理
(1)形成有效制度，規(guī)范日常工作。沒(méi)有規(guī)矩，
不成方圓。構(gòu)建人性化、高效率的辦公室綜合管理
體系，需要有一個(gè)高度統(tǒng)一的有效制度來(lái)規(guī)范日常
工作。針對(duì)信息傳遞效率低的問(wèn)題，可以建立有效
的溝通機(jī)制，例如公示文件、通知等可以在OA辦公
平臺(tái)進(jìn)行，緊急事項(xiàng)通過(guò)電話溝通等，提高辦事效
率。建立一個(gè)完善的信息傳遞系統(tǒng)，各層間可以有
效傳遞信息，才能提高信息傳遞效率，形成高效率、
人性化的綜合管理管理。
(2)強(qiáng)調(diào)以人為本，做到人性化管理。以人為
本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心，人性化管理對(duì)綜合管理有
良好的促進(jìn)作用。強(qiáng)調(diào)以人為本，就是在綜合管理
日常工作中從人的角度出發(fā)，通過(guò)營(yíng)造輕松、和諧的
工作環(huán)境，使員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感，才能提高員工
的工作積極性，從而更有效率地完成各項(xiàng)工作。使
員工有成就感是提高員工積極性的另一種方式。員
工對(duì)公司的認(rèn)可，是公司有良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。根據(jù)
良好獎(jiǎng)懲機(jī)制，員工可以通過(guò)自己的努力得到領(lǐng)導(dǎo)
的認(rèn)可、升遷的機(jī)會(huì)及薪酬的增加等。高效率的綜
合管理就是根據(jù)每個(gè)人的需求，制訂不同的職業(yè)發(fā)
展規(guī)劃，既使員工實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值，又為公司創(chuàng)造更多
效益。
(3)打造一支有奉獻(xiàn)意識(shí)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。綜合辦
公室的工作一大特點(diǎn)是繁瑣，這就要求綜合辦公室
的從業(yè)人員要培養(yǎng)無(wú)私的奉獻(xiàn)意識(shí)。綜合辦公室的
工作起著樞紐的作用，這就要求工作人員要在組織
內(nèi)部有效進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。在整個(gè)溝通協(xié)調(diào)過(guò)程中，
就需要耗費(fèi)大量的時(shí)間精力去與各個(gè)部門(mén)交流，辦
公室所具備的奉獻(xiàn)意識(shí)能夠使得他們?cè)诮M織內(nèi)營(yíng)造
出一個(gè)良好的文化氛圍。
7 結(jié)語(yǔ)
人性化、高效率的綜合管理思路是一種與時(shí)俱
進(jìn)的、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的先進(jìn)管理思路。通過(guò)人性化
的綜合管理，使員工得到適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷，獲得更好
的機(jī)遇，可以極大地促進(jìn)工作人員的工作積極性；通
過(guò)高效率的綜合管理，使員工利用當(dāng)前科技優(yōu)勢(shì)，提
高自身綜合素質(zhì)，高效率地完成各項(xiàng)工作。人性化、
高效率的綜合管理可以使企業(yè)減少不必要的時(shí)間損
失，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)
值。
[參考文獻(xiàn)]
[1] 劉育光．新形勢(shì)下辦公室管理的創(chuàng)新研究[J]．辦公室
業(yè)務(wù)，2014，(2)．
[2] 孫茜波．淺談怎樣做好辦公室的綜合管理工作[J]．新
聞天地(下半月刊)，2010，(8)．
[3] 肖功勛．辦公室要實(shí)行人性化管理[J]．秘書(shū)之友，
2014，(5)．
(上接第1 19頁(yè))
賬記錄的反復(fù)檢查，要求班組靜態(tài)臺(tái)賬及時(shí)更新、動(dòng)
態(tài)臺(tái)賬及時(shí)填寫(xiě)，把危險(xiǎn)源辨識(shí)、班組級(jí)隱患排查、
安全確認(rèn)、班組安全活動(dòng)及班組安全教育培訓(xùn)等工
作落到實(shí)處；三是從提高班組四大員的綜合素質(zhì)著
手，選拔思想好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的員工擔(dān)任班組
四大員，加強(qiáng)對(duì)班組四大員的培訓(xùn)工作，提高班組管
理人員的綜合素質(zhì)；四是督促各區(qū)隊(duì)積極開(kāi)展班組
自我評(píng)比工作，形成班組競(jìng)相爭(zhēng)優(yōu)的局面，提高班組
內(nèi)部管理水平。
4 結(jié)語(yǔ)
安全管理如履薄冰，永遠(yuǎn)在路上，有始無(wú)終，任
何時(shí)候都是從零開(kāi)始。但只要是管理，就有其內(nèi)在
本質(zhì)規(guī)律，只要肯于探索，在實(shí)際安全工作中掌握安
全管理的普遍規(guī)律，結(jié)合其特殊性，牢固樹(shù)立“一切
事故皆可預(yù)防、一切事故皆可避免、一切隱患皆可排
查、一切風(fēng)險(xiǎn)皆可預(yù)控”的安全管理信念，全員、全
過(guò)程、全方位綜合治理，控制人的不安全行為、物的
不安全狀態(tài)，始終堅(jiān)持“以人為本、生命至上”的崇
高理念，就可以有效地減少和預(yù)防事故，保證長(zhǎng)周期
安全生產(chǎn)。

網(wǎng)友評(píng)論 more

礦山安全論文最新內(nèi)容

10-05