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煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理探析

文檔作者：王武軍文檔來源：平煤股份五礦		點擊數(shù)：	更新時間： 2014年09月09日
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煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理是一個動態(tài)的過程，包括預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)4 個階段。完善的應(yīng)急管理體系包括組織體系、法規(guī)體系、應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)和演練、應(yīng)急保障體系、資料和檔案管理6 個方面的支撐內(nèi)容。通過加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，廣泛開展應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提升全員應(yīng)急管理意識，能夠有效提高應(yīng)對和防范事故能力，保證職工安全健康，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會影響，不斷提升煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。