四、搞好競(jìng)賽活動(dòng)，是推動(dòng)群眾安全工作的有效措施

　　為了促進(jìn)群眾安全工作效果，尋求工作載體，只有通過開展形形色色的群眾安全活動(dòng)，使群眾安全工作變無形為有形，變套路為生動(dòng)。競(jìng)賽活動(dòng)重點(diǎn)圍繞礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)，確立的安全工作重點(diǎn)，建立的安全目標(biāo)責(zé)任體系，實(shí)施的礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全教育培訓(xùn)等安全工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用，發(fā)揮網(wǎng)員作用的家屬協(xié)管作用。競(jìng)賽活動(dòng)堅(jiān)持以人為本、堅(jiān)持思想安全、堅(jiān)持素質(zhì)安全、堅(jiān)持生產(chǎn)安全和堅(jiān)持家庭互保安全的原則，以其自身安全、自身無事故、自身無“三違”、自身保質(zhì)量為重點(diǎn)。在競(jìng)賽活動(dòng)中，要從三個(gè)機(jī)制入手，力求抓出成效。一是建立競(jìng)賽管理機(jī)制，把工會(huì)的政工優(yōu)勢(shì)，組織發(fā)動(dòng)優(yōu)勢(shì)與煤礦的安全管理的嚴(yán)肅計(jì)劃，正規(guī)管理，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，形成了嚴(yán)密的組織保障體系；二是建立民主管理機(jī)制，建立職工群眾參與企業(yè)安全管理與競(jìng)賽的有機(jī)結(jié)合，把職工的安危命運(yùn)和煤礦的發(fā)展前途有機(jī)結(jié)合，使職工真正體會(huì)到自身的責(zé)任和權(quán)力，把領(lǐng)導(dǎo)的決策變成職工的自覺行動(dòng)；三是建立安全指標(biāo)分解形態(tài)管理機(jī)制，把安全指標(biāo)逐層分解到群監(jiān)員的各個(gè)崗位，做到人人頭上有指標(biāo)，并且每月檢查驗(yàn)收，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。因此，職工對(duì)安全管理的全過程看得著，了解的準(zhǔn)，對(duì)安全形勢(shì)一目了然。并且把安全好壞，經(jīng)濟(jì)效益與職工收入連在一起。以此增強(qiáng)了群監(jiān)人員的安全和責(zé)任意識(shí)。

　　筆者認(rèn)為，在認(rèn)真開展好群眾安全“競(jìng)賽”活動(dòng)時(shí)，還應(yīng)重點(diǎn)開展好三項(xiàng)活動(dòng)。一是開展好幫教活動(dòng)。目前，礦山居住條件的改善，使相當(dāng)部分已婚農(nóng)協(xié)工把妻子帶到礦山，我們要把她們編入?yún)f(xié)管會(huì)當(dāng)中來，包片到戶，責(zé)任到人，每年簽訂安全包保責(zé)任書。對(duì)單身農(nóng)協(xié)工在單身樓開展“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)。協(xié)管會(huì)與信息站建立了信息溝通制度，與安監(jiān)部門和采掘隊(duì)建立了聯(lián)系掛鉤制度。一旦有職工出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，協(xié)管會(huì)立即填寫通知單，妻子在礦的通知其妻子把通知單領(lǐng)回去，通過“枕邊風(fēng)”實(shí)施幫教；住單身樓的職工有“三違”，則由包片協(xié)管小組共同幫教。

　　二是開展好安全勸導(dǎo)活動(dòng)。協(xié)管會(huì)積極配合安監(jiān)部門組織的各項(xiàng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，并以安全為主題自編自導(dǎo)自演一些文藝節(jié)目慰問到井口、慰問到一線。勸導(dǎo)活動(dòng)不拘形式，具體行動(dòng)勝于說教。如協(xié)管會(huì)應(yīng)堅(jiān)持開展“夏送清涼”“冬送溫暖”活動(dòng)，把為單身職工洗被子、洗衣服、補(bǔ)衣服、釘扣子更是看成是份內(nèi)的事。無聲的關(guān)愛同樣也會(huì)起到意想不到的效果。

　　三是開展好“安全生產(chǎn)班組競(jìng)賽”活動(dòng)。以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，在采掘隊(duì)伍中組織“安全生產(chǎn)班組競(jìng)賽”活動(dòng)，以個(gè)人無違章、班組無輕傷、區(qū)隊(duì)無重傷、礦井無傷亡作為考核指標(biāo)，實(shí)行一票否決制度，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平。將班組安全工作納入工會(huì)目標(biāo)化管理和建設(shè)職工之家的考核之中，使班組的安全擺上了各級(jí)工會(huì)組織的議事日程。同時(shí)，注重班組間安全相互監(jiān)督、相互保護(hù)的互保網(wǎng)絡(luò)及分級(jí)聯(lián)保的監(jiān)督體制。還要本著“懂知識(shí)、精業(yè)務(wù)、保安全”的原則，廣泛在班組開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和練兵比武活動(dòng)，達(dá)到互相滲透、互相影響、互相促進(jìn)、共同提高的目的。

　　總之，抓好群眾安全工作就是要積極發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾，工作中要求真務(wù)實(shí)，不斷創(chuàng)新，既要工作目標(biāo)明確、主題突出，又要保證其內(nèi)容和形式的多樣性，使其生動(dòng)活潑、常做常新，只有通過不斷實(shí)踐和努力探索，才會(huì)成為礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)中安全管理的重要力量和有效形式，它不僅保證了安全、促進(jìn)了生產(chǎn)，也為工會(huì)組織在企業(yè)中樹形象、創(chuàng)品牌、爭(zhēng)地位起到積極的作用。