煤礦是一個特殊的行業(yè)，其條件之艱苦，從業(yè)人員面臨的壓力之大在各行各業(yè)中排在首位。煤礦生產(chǎn)往往是與安全緊密聯(lián)系在一起的。所以，人們談及煤礦往往只想到安全生產(chǎn)，卻不知影響煤礦安全生產(chǎn)的因素是深層次的、多方面的。不僅是遵章作業(yè)，按照安全規(guī)律操作即可解決的問題，其內(nèi)在環(huán)節(jié)是一個系統(tǒng)的工程，這個工程每缺一項都有可能影響到小至個人安危，大至企業(yè)的健康發(fā)展。本文試從影響煤礦從業(yè)人員的壓力分析，論述解決煤礦安全生產(chǎn)的深度問題。

一、煤礦從業(yè)人員心理壓力

1、安全壓力。煤礦從業(yè)人員主要從事井下作業(yè)，面臨水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災害的威脅。稍有不慎，就要付出生命的代價。在這樣的環(huán)境中，可想而知，每個礦工都有著十分沉重的心理負擔。一是現(xiàn)場安全管理造成的心理壓力?，F(xiàn)場安全條件的不確定性，造成管理人員始終處在擔心受怕狀態(tài)。由于井下生產(chǎn)條件千變?nèi)f化，一線職工和管理人員幾乎都會面對新的問題，需要拿出新的解決辦法，這些問題和辦法往往是書本、規(guī)程上所不能列舉的。在一些生產(chǎn)條件比較差的礦井，一方面有階段性的生產(chǎn)任務，必須完成才能保證一定的收入（保飯碗），另一方面越是條件差時現(xiàn)場安全越難把握，容易引發(fā)事故。安全與生產(chǎn)之間的矛盾突出，往往難以平衡。工人付出數(shù)倍的勞動，卻得不到相應的報酬。由此必然造成職工的心理與身體的雙重壓力。如某礦由于地壓嚴重，工作面兩道（材料道、溜子道）損壞，工人扶棚修護剛達到高度，第二天巷道便又壓毀，反復修護也沒有進展。面對這種勞而無功的情況，職工很大程度上產(chǎn)生厭倦心理。二是各種考核造成的心理壓力。其一，煤礦圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理都有一整套管理制度，這些制度之多、之繁瑣，一般職工很難掌握，且相關制度與現(xiàn)場實際存在不相符的現(xiàn)象。如規(guī)程規(guī)定：皮帶運行時，必須打開防塵噴霧設施。但皮帶上無炭或炭的含水量高時是不需要防塵噴霧的，過度的防塵會導致皮帶打滑、影響生產(chǎn)環(huán)境等問題，但某些安全管理人員只是機械地對照規(guī)程措施進行考核，由此追究皮帶司機的"三違"責任，工人有口難辯。在現(xiàn)場，工人往往在不知不覺的情況下被安全管理人員挑出"毛病"，受到處罰。許多工人見到安全檢查人員選擇躲藏，不敢面對檢查人員。無形之中承擔著應對檢查的心理壓力。其二，某些檢查人員帶著指標（完成治理"三違"任務）到現(xiàn)場，不完成任務絕不罷休，往往一些并不危及安全的行為被強行扣上"三違"的帽子，工人有強烈的委屈感。三是承擔連帶責任造成的心理壓力。主要是班組長等現(xiàn)場第一責任人，他們不僅要在工作面（或迎頭）組織生產(chǎn)，而且要面對漫長的運輸線，有的是長達上千米的斜巷，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，他們必須到現(xiàn)場處理，同時面臨著影響生產(chǎn)的責任追究。在井下，常常會看到班組長忙忙碌碌的身影，一個班汗水從不曾涼干過，上井后還要帶著工人到相關部門追查，有的承擔責任或連帶責任受到處罰，處罰金額遠不只一個班的收入，班組長怨聲載道。由此造成了采掘一線單位職工不愿擔任班組長。

2、生活壓力。數(shù)十年前，提到煤礦工人，社會上都公認是一個高收入的行業(yè)。但這種觀念已經(jīng)漸漸在人們心中淡化、消失，甚至走向另一個極端。用"高風險、低收入"來描述煤礦工人特別是生產(chǎn)條件差的礦井工人，已經(jīng)毫不夸張。近幾年，隨著煤炭市場形勢的變化，礦工收入有所提高，但與社會整體水平相比，遠遠處在落后地位。井下職工大多數(shù)來自農(nóng)村，從事多年煤礦工作的家庭，在農(nóng)村也比不上左鄰右舍務工人員的家庭經(jīng)濟條件，大多數(shù)礦工家庭經(jīng)濟十分窘迫。筆者認識一名在某礦機電科工作的職工，在礦工作20多年，孩子正上高中，妻子在家務農(nóng)。該職工每月工資1000元左右，礦效益差時減發(fā)工資，他一個月只拿到八九百塊錢，去掉自己的生活費，他的收入都不夠支付孩子的每月在校生活費用。面對孩子將來要上大學等龐大開支，這名職工沉浸在焦慮之中。一年一度的探親假、年休假，他放棄與家人團聚的寶貴時間，遠赴上海打工補貼家用，采取這種辦法到今年已是第三年。據(jù)了解，像這名職工處境的，在生產(chǎn)條件差的礦井絕不是個別現(xiàn)象。許多職工為了顧及面子，不愿與人談起收入，有的只好隱瞞虛報來應付，內(nèi)心充滿自卑感。隨著企業(yè)用工制度的多元化，許多派遣工充實到生產(chǎn)一線，他們大多數(shù)來自離礦不遠的農(nóng)村，大多無一技之長或其他原因選擇當派遣工。他們承擔著井下勞動與家務的雙重擔子，每到農(nóng)忙季節(jié)，必須承擔家庭主要勞力的責任，班中出力流汗，班后辛苦耕種，極易因疲勞過度而誘發(fā)事故。某礦一名瓦安員，家住附近農(nóng)村，家中上有年近八旬的老母親，妻子無工作，一個孩子上初中，家中的生活來源主要依靠他每月1400元左右的工資來維持。為了照顧好家庭，王某天天騎著摩托車上下班。今年2月，王某在騎車下班回家的過程中，因其精神恍惚，疲勞駕駛，與迎面急駛而來的貨車相撞，經(jīng)搶救無效死亡。據(jù)統(tǒng)計，2008年某礦就發(fā)生6起類似交通事故，2名職工死亡，4名職工受傷。

3、管理壓力。煤礦管理人員上要對企業(yè)安全生產(chǎn)提高經(jīng)濟效益負責，下要對職工安全、收入負責，承擔著來自各方面的管理壓力。

一是人員素質(zhì)與崗位要求存在差距。由于前幾年大多數(shù)煤礦多年不招新工人，近年在職工年齡結(jié)構(gòu)普遍老化的情況下，不得不大規(guī)模招收技校生、派遣工，整體素質(zhì)不高、文化程度低是其共同特點。這部分職工進入崗位很難適應崗位要求，無形之中增加了管理難度。同時，一批熟練工相繼退休，生產(chǎn)一線管理人員面對的人員素質(zhì)與生產(chǎn)組織之間的矛盾越來越突出。再加上由于生產(chǎn)條件差，收入低，留不住新入礦的工人，出現(xiàn)新工人入礦-流失-再進新工人-再流失的惡性循環(huán)，提高隊伍素質(zhì)變得十分困難。

二是各種內(nèi)部矛盾，增加管理壓力。根據(jù)相關政策，企業(yè)安置了一批曾經(jīng)受到刑事處理的職工，大都被安置到生產(chǎn)一線。這些人能夠與普通職工一樣勞動的少之甚少。出工不出力，擾亂管理秩序現(xiàn)象時有發(fā)生。有的偷盜、打架斗毆、惹事生非，牽扯到單位管理人員的很大精力。