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安全管理網(wǎng)

煤礦安全 必須從班組管理抓起

作者:工人日?qǐng)?bào)  來(lái)源:工人日?qǐng)?bào) 
評(píng)論: 更新日期:2009年06月25日

 按照國(guó)務(wù)院安委會(huì)“安全生產(chǎn)年”的部署和要求,全總和國(guó)家煤監(jiān)局下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,今天又聯(lián)合召開(kāi)這次座談會(huì),主要任務(wù)是以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持改革創(chuàng)新,堅(jiān)持安全發(fā)展的理念,推動(dòng)班組安全建設(shè)工作進(jìn)一步開(kāi)展,增強(qiáng)班組的勞動(dòng)組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”能力和應(yīng)急處置能力,切實(shí)加強(qiáng)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展,為企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。

  一、提高認(rèn)識(shí)——

  切實(shí)重視和加強(qiáng)班組安全建設(shè)

  班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基層的組織形式,是提升企業(yè)安全管理水平的基礎(chǔ),是提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細(xì)胞,同時(shí)也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié),既是企業(yè)財(cái)富和效益的創(chuàng)造者,也是不安全隱患的制造者。一個(gè)人的不安全行為,一個(gè)崗位的缺失,一個(gè)環(huán)節(jié)處理不好,都可能產(chǎn)生安全上的隱患,如不進(jìn)行有效治理就可能發(fā)生事故。這方面,我們既有很多鮮活的成功經(jīng)驗(yàn),更有大量血的教訓(xùn)。

  從近幾年發(fā)生的特別重大事故的統(tǒng)計(jì)來(lái)看,80%以上的事故都發(fā)生在班組,90%都是由于“三違”造成的。今年發(fā)生在山西焦煤集團(tuán)屯蘭礦“2·22”特別重大瓦斯爆炸事故,就是一起典型的發(fā)生在通風(fēng)班組的違章指揮、違章作業(yè)、違反作業(yè)規(guī)程而造成的特別重大事故(通風(fēng)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)示科領(lǐng)導(dǎo)后,違反作業(yè)規(guī)程規(guī)定將風(fēng)機(jī)安放在無(wú)風(fēng)或微風(fēng)的聯(lián)絡(luò)巷中,電器檢修人員不按操作規(guī)程操作,導(dǎo)致電器開(kāi)關(guān)失爆)。

  由此可見(jiàn),加強(qiáng)班組安全建設(shè),對(duì)于保障職工生命安全,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展具有重要意義。各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)要從以人為本、科學(xué)發(fā)展的高度,認(rèn)識(shí)和把握班組安全建設(shè)工作的重要性,真正重視班組安全建設(shè),為企業(yè)安全發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  二、加強(qiáng)制度建設(shè)——

  全面規(guī)范班組安全行為

  從實(shí)踐來(lái)看,各地煤炭部門(mén)、各大企業(yè)較為重視基層基礎(chǔ)建設(shè),目前煤礦企業(yè)班組安全建設(shè)有了很好的基礎(chǔ),但整體水平不高,主要問(wèn)題是安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全,崗位責(zé)任制不落實(shí),安全管理粗放,核心問(wèn)題是制度建設(shè)滯后,特別是制度規(guī)定及相關(guān)激勵(lì)和約束機(jī)制沒(méi)有落到實(shí)處,功能作用發(fā)揮不夠。要遏制重特大事故的發(fā)生,必須建立和完善班組安全建設(shè)。

  首先要從制度建設(shè)入手,用制度約束人,用制度管理人,用制度激勵(lì)人。抓制度建設(shè),一是作業(yè)規(guī)程的編制要全面、科學(xué)、準(zhǔn)確,有針對(duì)性和可操作性,讓職工能夠熟練掌握;二是每個(gè)崗位要建立崗位責(zé)任制,每個(gè)工種要有嚴(yán)格的操作程序和工藝流程,讓每個(gè)職工職責(zé)明確,任務(wù)清晰;三是要建立安全管理制度,讓每個(gè)職工自覺(jué)遵守,從安全管理上堵塞漏洞;四是要建立安全獎(jiǎng)懲制度,做到獎(jiǎng)罰分明,管理有序。

  其次,要在貫徹落實(shí)上下功夫。與健全制度、機(jī)制相比,這一點(diǎn)更加重要,也是我們班組安全建設(shè)的薄弱點(diǎn)和工作著力點(diǎn)。制度制定好了之后,是否不折不扣地執(zhí)行到位,關(guān)鍵是看制度有沒(méi)有執(zhí)行力,激勵(lì)機(jī)制是否能夠激發(fā)班組職工的積極性和創(chuàng)造性,約束機(jī)制是否能夠約束住職工的不安全行為,做到自覺(jué)保安,這是衡量一項(xiàng)制度是否有效的重要方面。各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)制度建設(shè)要從各自實(shí)際出發(fā),注重實(shí)效,做到獎(jiǎng)懲分明,執(zhí)行有力,真正使制度落到實(shí)處,把班組建設(shè)成為執(zhí)行制度的模范,安全生產(chǎn)的堡壘。

  三、以能力建設(shè)為重點(diǎn)——

  全面提高班組成員安全技能

  調(diào)查發(fā)現(xiàn),當(dāng)前煤礦企業(yè)一線(xiàn)職工主體是農(nóng)民工,農(nóng)民工受自身素質(zhì)條件的制約,安全技能普遍較低,與煤礦企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求及所承擔(dān)繁重任務(wù)不相適應(yīng),因此,《指導(dǎo)意見(jiàn)》提出了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的五種能力建設(shè)。

  這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn),一是抓好班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)和使用。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一要素,是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),生產(chǎn)任務(wù)的完成,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)安全管理,隱患排查治理,都與班組長(zhǎng)決策組織息息相關(guān)。我們組織各類(lèi)安全檢查,領(lǐng)導(dǎo)跟班,不可能查遍所有班組,不可能跟滿(mǎn)一個(gè)整班,而隱患及其治理是一個(gè)隨著生產(chǎn)的進(jìn)行不斷產(chǎn)生和消亡的動(dòng)態(tài)過(guò)程,治本之策還是要靠班組本身組織性,紀(jì)律性,用他們的自覺(jué)行動(dòng)消除和治理隱患。由于班組長(zhǎng)在班組中的特殊地位和作用,所以班組長(zhǎng)的能力建設(shè),直接影響到整個(gè)班組的安全環(huán)境,甚至全礦井的安全形勢(shì),在煤礦企業(yè)人員流動(dòng)較大,職工素質(zhì)普遍較低的背景下,應(yīng)當(dāng)把班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、使用作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的重中之重,這既是當(dāng)務(wù)之急,也是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。要把班組長(zhǎng)納入企業(yè)重要人才培養(yǎng)計(jì)劃,從機(jī)制上、政策上、管理上營(yíng)造出優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫穎而出的良好氛圍。

  二是強(qiáng)化培訓(xùn),全面提高班組自我保安能力?,F(xiàn)在在煤礦井下一線(xiàn)工作的職工,大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村,很少經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn),存在安全意識(shí)差、安全技能低,“三違”現(xiàn)象屢禁不止等問(wèn)題,嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的安全發(fā)展。解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn),培養(yǎng)一支安全意識(shí)強(qiáng)、操作技能好、管理水平高的職工隊(duì)伍。煤礦企業(yè)要樹(shù)立安全生產(chǎn)、培訓(xùn)先行的理念,建立培訓(xùn)制度,制定長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃,編制培訓(xùn)教材,精密組織,嚴(yán)格實(shí)施。要針對(duì)不同人群,不同崗位開(kāi)展培訓(xùn),比如,對(duì)新工人的崗前培訓(xùn),對(duì)“三違”人員的幫助教育培訓(xùn),對(duì)特殊工種的崗位技能培訓(xùn),對(duì)班組長(zhǎng)的理論技能培訓(xùn)以及班組全員的愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)培訓(xùn)等。培訓(xùn)工作要?jiǎng)?wù)求實(shí)效,堅(jiān)持培訓(xùn)與實(shí)踐結(jié)合、教育與培養(yǎng)結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作結(jié)合,使培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo),切實(shí)提高班組全員的綜合素質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全、可持續(xù)發(fā)展。

  四、充分發(fā)揮工會(huì)

  在班組安全建設(shè)中的重要作用

  維護(hù)職工的生命安全與健康,是工會(huì)組織的重要職責(zé)和神圣使命。保障職工的經(jīng)濟(jì)利益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共贏,是工會(huì)組織的工作目標(biāo)。各級(jí)工會(huì)組織尤其是企業(yè)工會(huì),要把促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn),保護(hù)職工安全健康作為工會(huì)生存和發(fā)展的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),利用各種渠道,采取各種手段調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性;教育職工愛(ài)崗敬業(yè),遵章守紀(jì);幫助職工立足本職,崗位成才。要把職工參與企業(yè)民主管理、提安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)與班組安全建設(shè)有機(jī)結(jié)合;把建職工小家與班組安全建設(shè)有機(jī)結(jié)合;把工會(huì)同企業(yè)簽訂勞動(dòng)保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同與班組安全建設(shè)有機(jī)結(jié)合。利用“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),充分發(fā)揮特聘煤礦群眾安全監(jiān)督員在班組安全生產(chǎn)中的骨干作用,積極參與企業(yè)的隱患排查治理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)、職工權(quán)益保護(hù)等工作經(jīng)驗(yàn),分析研究新情況、新問(wèn)題,了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài),幫助解決實(shí)際問(wèn)題,督促企業(yè)改善職工的勞動(dòng)條件、作業(yè)環(huán)境,確保職工在煤礦安全生產(chǎn)中的平等性、自覺(jué)性和主動(dòng)性,增強(qiáng)職工在煤礦安全生產(chǎn)中的主人翁意識(shí),為企業(yè)安全、健康和可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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