摘　要：本文就煤礦安全事故發(fā)生的特點(diǎn)、性質(zhì)、安全意識薄弱人群的不安全行為及心理作一分析，闡述強(qiáng)化職工安全意識在安全生產(chǎn)中的重要性，強(qiáng)調(diào)要以人為本，以安全意識為根，加強(qiáng)安全意識“薄弱人”的教育引導(dǎo)。

關(guān)鍵詞： 強(qiáng)化 安全意識 重要性

前言：安全生產(chǎn)是一個(gè)古老的話題，是老生常談、是一個(gè)企業(yè)掛在嘴邊的座右銘。作為煤炭企業(yè)因?yàn)樗ぷ鳝h(huán)境、設(shè)備的特殊性，安全生產(chǎn)顯得更為重要。可是煤炭行業(yè)的安全事故卻頻頻不斷、不能杜絕，原因分析證明所有煤礦安全事故的發(fā)生95%以上是由于人的不安全行為造成的，真正由于不可抗拒自然災(zāi)害所造成的不足5%,也就是說在煤礦安全事故中人是事故的直接制造者，他們忽視了安全、忽視了生命存在的可貴性。安全意識的淡薄導(dǎo)致了不安全行為，最終釀成了一系列悲劇的發(fā)生。

一、安全意識淡薄人群分析：

在煤礦安全生產(chǎn)中，安全事故往往發(fā)生在那些安全意識淡薄的“薄弱人”身上，他們安全意識差，在工作時(shí)想到的往往不是自身安全和他人安全，而是心存僥幸或圖省事、盲目蠻干、心神不定等，有著對自己、對他人、對工作不負(fù)責(zé)任的心理，他們的這種錯(cuò)誤心理及安全意識的淡薄必然支配著他們不安全行為的發(fā)生，輕者傷及自己，重者禍及他人。在煤礦安全生產(chǎn)中，這些安全意識淡薄的“薄弱人”主要分為以下幾類人：

（一）手忙腳亂、粗枝大葉的粗心人：這些人對工作環(huán)境、工作設(shè)備、工作流程不熟或平時(shí)不用心學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程等，臨時(shí)抱佛腳；緊急情況下不知如何處理，往往因?yàn)槊y錯(cuò)誤、粗心的操作導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

（二）工作投機(jī)取巧圖省事怕麻煩的懶惰人：這些人在工作中不能吃苦，能躺著就不坐著，能坐著就不站著，經(jīng)常耍一些自認(rèn)為比別人聰明的小伎倆，往往聰明反被聰明誤，不但害了自己還害了他人。

（三）違章作業(yè)的僥幸人：這些人與第二類人相似，他們也是圖省事，不按操作規(guī)程操作，對違章作業(yè)不以為然。自認(rèn)為只要按自己的思路完成工作就可以，而且心存僥幸，想著安全事故不一定發(fā)生在自己頭上，更可怕的是這類人往往不止違過一次章，且越違章越助長他們的僥幸心理，釀成的后果越可怕。

（四）盲目蠻干的大膽人：這些人自恃膽識超群，自以為是，我行我素，不聽從他人勸阻，工作也出得力氣，只知道憑借自己的所思所想去做，但他們很少想到因此造成的不良后果。

（五）睡不醒的迷糊人：這些人往往一下班就精神，一上班就睜不開眼，迷迷糊糊就要進(jìn)入夢鄉(xiāng)。他們上夜班時(shí)，下班可以不睡覺，吃喝玩樂一整天；上早班時(shí)，下班可以玩到深夜不睡覺；這樣的人很難做到上班時(shí)精神十足，迷糊的大腦很可能會發(fā)出錯(cuò)誤的指令，導(dǎo)致錯(cuò)誤的行為，此類事故伸手可數(shù)。

（六）什么都不在乎的馬虎人：這些人平時(shí)做事就馬馬虎虎，心不在焉，工作也是如此，安全的概念在他們心中根本不占一席之地。

當(dāng)然除了以上六類人外，還有精神不佳的疲憊人、情緒不穩(wěn)定的反常人、心事重重的心神不定的心煩人、剛剛上班不久的安全知識欠缺人、身體本身有病的人等等都可歸納為安全意識淡薄的“薄弱人”，他們是煤礦安全生產(chǎn)中的人為隱患，這一隱患一旦發(fā)作，后果不堪設(shè)想，這里不一一列舉。

二、安全意識淡薄心理分析：

安全意識淡薄的“薄弱人”人群不安全行為的發(fā)生，有著他的不安全心理，這種不安全心理是不安全行為的指揮部，隨時(shí)可以發(fā)生錯(cuò)誤的指揮，釀成事故的發(fā)生。安全意識淡薄心理可以分為以下幾類：

（一）僥幸心理：總認(rèn)為安全事故只會落在那些“傻瓜”頭上，自己不會碰上；睡會覺打個(gè)盹不會影響什么；違章不會造成什么后果。

（二）懶惰心理：怕麻煩，圖省事或者投機(jī)取巧，總想著只要干完活混到下班就萬事大吉。

（三）疏忽心理：心中無安全概念，工作前、工作中根本不會想到這樣干安不安全，應(yīng)采取什么措施等，想到的只是如何把工作完成。

（四）無知心理：特別是那些剛剛參加工作的人或新招農(nóng)民工，不知安全是什么，對安全生產(chǎn)認(rèn)識不足。

（五）遲鈍心理：當(dāng)安全事故即將發(fā)生時(shí)，反應(yīng)遲鈍，不知如何是好，無安全避難技巧。

（六）習(xí)慣心理：對安全的口號已習(xí)以為常，不以為然，認(rèn)為經(jīng)常這樣干不會發(fā)生安全事故。

三、強(qiáng)化職工安全思想意識：

既然人的安全思想意識支配人的安全操作行為，那么就應(yīng)以人為本，以安全思想意識為根，強(qiáng)化職工安全思想意識。當(dāng)然這種強(qiáng)化不是單一的大會小會的喊安全，而是需要各級領(lǐng)導(dǎo)特別是基層領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場、深入職工中間，了解掌握每一個(gè)人的內(nèi)心世界和性格特點(diǎn)，觀察他們的工作表現(xiàn)、了解他們的生活學(xué)習(xí)情況，了解掌握哪些人是安全意識“薄弱人”，是什么樣的安全意識“薄弱人”，做到心中有數(shù)，對癥下藥，區(qū)分對待，通過不同形式的教育引導(dǎo)及時(shí)把安全操作隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（一）針對手忙腳亂、粗枝大葉的粗心人：要耐心說服教育，要把人用在適合的崗位上。

（二）針對工作投機(jī)取巧圖省事怕麻煩的懶惰人：要嚴(yán)厲批評并講明這樣做將會造成的嚴(yán)重后果，要寫檢查反省保證以后不再犯。

（三）針對違章作業(yè)的僥幸人：要發(fā)現(xiàn)一次給予一次重罰，輕者停工，重者調(diào)離工作崗位，要讓其深刻認(rèn)識到違章可能造成的嚴(yán)重后果，絕不能姑息。

（四）針對盲目蠻干的大膽人：要耐心說服教育，使之克服盲目蠻干的思想。

（五）針對睡不醒的迷糊人：要加強(qiáng)查崗力度，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，不能講人情。

（六）針對什么都不在乎的馬虎人：下崗，讓他去找他所在乎的工作。

以上是筆者認(rèn)為強(qiáng)化職工安全意識的己見，各種安全意識淡薄的“薄弱人”所犯的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)不同，管理者及機(jī)構(gòu)可以根據(jù)不同情況、不同方式處理，使其意識到安全的重要性，徹底吸取教訓(xùn)，但更重要是要早發(fā)現(xiàn)，早治療，及早消除潛在的人為隱患，才是預(yù)防事故的根本。

結(jié)束語：

如果說煤礦過去安全設(shè)備、設(shè)施投入嚴(yán)重不足，存在極大的安全隱患，而現(xiàn)時(shí)在國家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，隨著科技水平的逐步提高，安全投入逐步到位，安全設(shè)備、設(shè)施逐步完善，可安全事故還是時(shí)有發(fā)生，我們就不得不從人的角度去反省一下了，人本身的安全隱患可能比物的還大，我們要徹底以人為本，以安全意識為根下手，提高職工自身的安全素質(zhì)，治理職工內(nèi)心的隱患，才能有效地防范安全事故的發(fā)生。