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4、安全文化建設(shè)對安全行為的促進(jìn)作用
4.1 安全文化建設(shè)首先確立安全理念
安全文化建設(shè)應(yīng)首先確立安全理念。安全理念一旦確立，就可以使每位員工有自覺的意識和行動(dòng)?！耙踩?、能安全”是安全文化建設(shè)的核心理念，這一理念早已深入人心，理念教育和植入是行為養(yǎng)成的前提。因此，只要將安全理念根植于員工心中，就可加強(qiáng)其在日常的安全行為自覺性。
4.2讓安全理念落實(shí)到實(shí)際的安全行為中
當(dāng)我們將安全理念當(dāng)成一種行為習(xí)慣，還要確立高度的安全責(zé)任感。有人說過：“常在河邊走；哪有不濕鞋”，其實(shí)不然。只要真正把安全生產(chǎn)放在心中；始終有一種責(zé)任感，安全是可以做到的，事故是可以預(yù)防的。只有做到“讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更安全”，將平時(shí)強(qiáng)制性的安全生產(chǎn)變成員工的自覺自愿的自律行為，當(dāng)這種行為變成一種習(xí)慣了，就不會有不安全的行為。
要使理念向行為的轉(zhuǎn)化，然后再轉(zhuǎn)化為習(xí)慣。開展安全文化建設(shè)就要把著力點(diǎn)放在行為習(xí)慣養(yǎng)成上，引導(dǎo)和激勵(lì)員工踐行安全理念、用安全理念規(guī)范日常安全行為習(xí)慣。
4.3通過安全好習(xí)慣的養(yǎng)成，提升安全文化
4.3.1 營造安全文化氛圍，促進(jìn)安全行為的規(guī)范
2006年3月，國家電網(wǎng)公司提出了安全生產(chǎn)開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的十條措施。省市公司也結(jié)合實(shí)際工作，提出了關(guān)于開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的意見，明確一個(gè)主題：“奉獻(xiàn)愛心、營造和諧、確保平安、促進(jìn)發(fā)展”。推進(jìn)三大核心文化建設(shè)：安全文化、服務(wù)文化和廉潔文化。
安全文化建設(shè)，其核心理念就是“要安全、能安全”，重點(diǎn)工作就是養(yǎng)成安全好習(xí)慣。通過愛心活動(dòng)，平安工程等一系列措施，培育“愛心”理念和“平安”理念，把“奉獻(xiàn)愛心、確保平安”化為員工的自覺行為，促進(jìn)安全行為規(guī)范的養(yǎng)成。
4.3.2通過安全好習(xí)慣用語征集、推廣計(jì)劃，促進(jìn)安全好習(xí)慣的養(yǎng)成
加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高人員的安全文化素質(zhì)，是做好安全工作的關(guān)鍵。播下一種安全思想，就可以收獲一種安全行為，播下一種安全行為，就可以收獲一種安全習(xí)慣，因此必須促使養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。
為了提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，常州供電公司2006年開始開展“養(yǎng)成安全好習(xí)慣”工作，在全體員工中就現(xiàn)場安全作業(yè)和安全管理，廣泛討論、提煉安全行為和安全管理好習(xí)慣，進(jìn)行了一次大范圍的安全好習(xí)慣用語的征集，評比工作，2006年推出了五大專業(yè)58條“安全好習(xí)慣”，并編輯成冊，在員工中進(jìn)行宣傳。
2007年，公司致力于現(xiàn)場安全好習(xí)慣的推廣養(yǎng)成，各相關(guān)單位制定現(xiàn)場推廣養(yǎng)成計(jì)劃，確定相關(guān)專業(yè)安全好習(xí)慣的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場推廣養(yǎng)成的范圍、進(jìn)度、方式，并組織現(xiàn)場檢查。現(xiàn)場檢查著重在事故處理、設(shè)備檢修、施工操作、巡視等各環(huán)節(jié)中，采用現(xiàn)場抽問、對安全好習(xí)慣現(xiàn)場養(yǎng)成情況、員工習(xí)慣性違章行為等進(jìn)行檢查，及時(shí)指正，消除隱患。
人是安全生產(chǎn)中基本的因素，其行為習(xí)慣直接關(guān)系安全生產(chǎn)。當(dāng)“好習(xí)慣”成為員工下意識的現(xiàn)場作業(yè)行為和安全管理行為，就用習(xí)慣性遵章筑牢了員工的安全防范大堤，實(shí)現(xiàn)“人人能安全”。公司上下通過對好習(xí)慣的征集、釋義、貫徹、推廣，發(fā)揮好習(xí)慣在安全生產(chǎn)工作中的積極作用，使員工規(guī)范安全行為，養(yǎng)成安全好習(xí)慣，建設(shè)平安文化，營造良好的安全文化氛圍。
4.3.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
好的習(xí)慣可以提升我們的工作效率，達(dá)到事半功倍的效果。好習(xí)慣是成功的基石，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化都是安全生產(chǎn)的好習(xí)慣。在實(shí)際的工作中，我們也正在逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)流程的嘗試。
2005年11月，常州供電公司就在500kV檢修工作中，開始執(zhí)行《華東電網(wǎng)500kV變電站安全作業(yè)流程》（試行），每項(xiàng)檢修工作都要按照要求填寫相應(yīng)的“安全作業(yè)流程卡”。該《安全作業(yè)流程》是針對500kV變電站內(nèi)的繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置校驗(yàn)、電氣設(shè)備檢修、預(yù)防性試驗(yàn)過程、運(yùn)行操作中涉及安全質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由工作人員簽字確認(rèn)，建立安全措施鑒證制度，以達(dá)到遏制習(xí)慣些違章目的。
對該《安全作業(yè)流程》的實(shí)施，是我們對現(xiàn)場安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程化管理的初步嘗試，通過實(shí)施可進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任意識，對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效預(yù)控，養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習(xí)慣，使安全生產(chǎn)得到真正地落實(shí)。
5、結(jié)束語
企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)文化，使企業(yè)與員工達(dá)成共識，協(xié)調(diào)企業(yè)對員工的需求和員工個(gè)人需求之間的矛盾，使個(gè)人與企業(yè)共同成長。通過建立、完善企業(yè)文化，要樹立以人為本的管理理念，改變員工的思想、行為以及價(jià)值觀，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，在這樣的前提下，再建設(shè)企業(yè)的安全文化，確立安全文化核心理念，完善各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，以良好的安全文化氛圍，規(guī)范員工的安全行為習(xí)慣，這是我們安全文化建設(shè)的最終目標(biāo)。
一位哲人曾經(jīng)說過：“我們每個(gè)人都是由自己一再重復(fù)的行為所鑄造的?！币蚨踩珣?yīng)該不僅僅是一種行為，而更應(yīng)該是一種習(xí)慣?！鞍踩弊鳛楣╇娖髽I(yè)的永恒主題，并不是用來描述一人一時(shí)一事的行為，而是用來描述我們所有員工一生為之工作的整個(gè)過程的習(xí)慣。養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習(xí)慣，需要我們每個(gè)人行動(dòng)起來，成為一種自覺的行為，這樣才能使我們的電網(wǎng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定，才能促進(jìn)員工、企業(yè)的共同發(fā)展，推動(dòng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的建設(shè)。
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