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　　4、安全文化建設對安全行為的促進作用

　　4.1 安全文化建設首先確立安全理念

　　安全文化建設應首先確立安全理念。安全理念一旦確立，就可以使每位員工有自覺的意識和行動。“要安全、能安全”是安全文化建設的核心理念，這一理念早已深入人心，理念教育和植入是行為養(yǎng)成的前提。因此，只要將安全理念根植于員工心中，就可加強其在日常的安全行為自覺性。

　　4.2讓安全理念落實到實際的安全行為中

　　當我們將安全理念當成一種行為習慣，還要確立高度的安全責任感。有人說過：“常在河邊走；哪有不濕鞋”，其實不然。只要真正把安全生產(chǎn)放在心中；始終有一種責任感，安全是可以做到的，事故是可以預防的。只有做到“讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更安全”，將平時強制性的安全生產(chǎn)變成員工的自覺自愿的自律行為，當這種行為變成一種習慣了，就不會有不安全的行為。

　　要使理念向行為的轉(zhuǎn)化，然后再轉(zhuǎn)化為習慣。開展安全文化建設就要把著力點放在行為習慣養(yǎng)成上，引導和激勵員工踐行安全理念、用安全理念規(guī)范日常安全行為習慣。

　　4.3通過安全好習慣的養(yǎng)成，提升安全文化

　　4.3.1 營造安全文化氛圍，促進安全行為的規(guī)范

　　2006年3月，國家電網(wǎng)公司提出了安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實施“平安工程”的十條措施。省市公司也結合實際工作，提出了關于開展“愛心活動”、實施“平安工程”的意見，明確一個主題：“奉獻愛心、營造和諧、確保平安、促進發(fā)展”。推進三大核心文化建設：安全文化、服務文化和廉潔文化。

　　安全文化建設，其核心理念就是“要安全、能安全”，重點工作就是養(yǎng)成安全好習慣。通過愛心活動，平安工程等一系列措施，培育“愛心”理念和“平安”理念，把“奉獻愛心、確保平安”化為員工的自覺行為，促進安全行為規(guī)范的養(yǎng)成。

　　4.3.2通過安全好習慣用語征集、推廣計劃，促進安全好習慣的養(yǎng)成

　　加強安全文化建設，提高人員的安全文化素質(zhì)，是做好安全工作的關鍵。播下一種安全思想，就可以收獲一種安全行為，播下一種安全行為，就可以收獲一種安全習慣，因此必須促使養(yǎng)成良好的安全習慣。

　　為了提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，常州供電公司2006年開始開展“養(yǎng)成安全好習慣”工作，在全體員工中就現(xiàn)場安全作業(yè)和安全管理，廣泛討論、提煉安全行為和安全管理好習慣，進行了一次大范圍的安全好習慣用語的征集，評比工作，2006年推出了五大專業(yè)58條“安全好習慣”，并編輯成冊，在員工中進行宣傳。

　　2007年，公司致力于現(xiàn)場安全好習慣的推廣養(yǎng)成，各相關單位制定現(xiàn)場推廣養(yǎng)成計劃，確定相關專業(yè)安全好習慣的學習和現(xiàn)場推廣養(yǎng)成的范圍、進度、方式，并組織現(xiàn)場檢查。現(xiàn)場檢查著重在事故處理、設備檢修、施工操作、巡視等各環(huán)節(jié)中，采用現(xiàn)場抽問、對安全好習慣現(xiàn)場養(yǎng)成情況、員工習慣性違章行為等進行檢查，及時指正，消除隱患。

　　人是安全生產(chǎn)中基本的因素，其行為習慣直接關系安全生產(chǎn)。當“好習慣”成為員工下意識的現(xiàn)場作業(yè)行為和安全管理行為，就用習慣性遵章筑牢了員工的安全防范大堤，實現(xiàn)“人人能安全”。公司上下通過對好習慣的征集、釋義、貫徹、推廣，發(fā)揮好習慣在安全生產(chǎn)工作中的積極作用，使員工規(guī)范安全行為，養(yǎng)成安全好習慣，建設平安文化，營造良好的安全文化氛圍。

　　4.3.3執(zhí)行標準化作業(yè)流程

　　好的習慣可以提升我們的工作效率，達到事半功倍的效果。好習慣是成功的基石，規(guī)范化、標準化、程序化都是安全生產(chǎn)的好習慣。在實際的工作中，我們也正在逐步開展標準化安全作業(yè)流程的嘗試。

　　2005年11月，常州供電公司就在500kV檢修工作中，開始執(zhí)行《華東電網(wǎng)500kV變電站安全作業(yè)流程》（試行），每項檢修工作都要按照要求填寫相應的“安全作業(yè)流程卡”。該《安全作業(yè)流程》是針對500kV變電站內(nèi)的繼電保護及安全自動裝置校驗、電氣設備檢修、預防性試驗過程、運行操作中涉及安全質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，由工作人員簽字確認，建立安全措施鑒證制度，以達到遏制習慣些違章目的。

　　對該《安全作業(yè)流程》的實施，是我們對現(xiàn)場安全作業(yè)標準化、規(guī)范化和流程化管理的初步嘗試，通過實施可進一步強化現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責任意識，對危險點進行有效預控，養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習慣，使安全生產(chǎn)得到真正地落實。

　　5、結束語

　　企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)文化，使企業(yè)與員工達成共識，協(xié)調(diào)企業(yè)對員工的需求和員工個人需求之間的矛盾，使個人與企業(yè)共同成長。通過建立、完善企業(yè)文化，要樹立以人為本的管理理念，改變員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛圍，在這樣的前提下，再建設企業(yè)的安全文化，確立安全文化核心理念，完善各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)流程，以良好的安全文化氛圍，規(guī)范員工的安全行為習慣，這是我們安全文化建設的最終目標。

　　一位哲人曾經(jīng)說過：“我們每個人都是由自己一再重復的行為所鑄造的?！币蚨踩珣摬粌H僅是一種行為，而更應該是一種習慣?！鞍踩弊鳛楣╇娖髽I(yè)的永恒主題，并不是用來描述一人一時一事的行為，而是用來描述我們所有員工一生為之工作的整個過程的習慣。養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習慣，需要我們每個人行動起來，成為一種自覺的行為，這樣才能使我們的電網(wǎng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定，才能促進員工、企業(yè)的共同發(fā)展，推動“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的建設。

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