[摘? 要]? 從實(shí)際出發(fā)，充分結(jié)合本支部職能科室作用和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，突出特色，立足基層，注重實(shí)用，將黨政建設(shè)深入細(xì)節(jié)，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，探索以“六心”促“六型”開展黨組織建設(shè)，通過實(shí)踐，逐步打造具有突出特色的“六型黨支部”，鍛造成一支“科學(xué)提時(shí)效、銳眼保安全”的高素質(zhì)隊(duì)伍，助推安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階。
??? [關(guān)鍵詞]? 六心；六型；核心競(jìng)爭(zhēng)力；安全生產(chǎn)
???
??? 一、引言
??? 黨的十八大報(bào)告指出，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨，確保黨始終成為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心[1]。這是新形勢(shì)下全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的新部署，是我黨對(duì)馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)理論的新發(fā)展和新貢獻(xiàn)。
??? XX（以下簡(jiǎn)稱中心）機(jī)關(guān)第二黨支部由中心安全技術(shù)科、生產(chǎn)運(yùn)行科兩大職能科室組成，作為基層黨支部，緊緊圍繞十八大要求，為進(jìn)一步夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，提升支部科室建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，本支部大力發(fā)揚(yáng)塔河精神、中心的企業(yè)文化傳統(tǒng)，緊密結(jié)合本支部科室實(shí)際情況，立足基層，注重實(shí)用，提出特色“六型”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、安全型、高效型、和諧型）支部建設(shè)，并付諸實(shí)踐，探索以“六心”（恒心、專心、用心、細(xì)心、省心、民心）促“六型”，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造新時(shí)期全新黨組織堡壘，全面助推安全生產(chǎn)管理工作開創(chuàng)全新局面。
??? 二、“學(xué)習(xí)型”支部拼“恒心”
??? （一）目標(biāo)思路
??? 一個(gè)企業(yè)要飛速發(fā)展，必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，就是與職工的培養(yǎng)和提高職工的整體素質(zhì)相結(jié)合，通過進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使支部員工對(duì)新理論、新知識(shí)、新政策做到及時(shí)了解和掌握，綜合素質(zhì)和“四執(zhí)”（執(zhí)言、執(zhí)文、執(zhí)事、執(zhí)善）能力得到全面提升，注重學(xué)習(xí)的氛圍進(jìn)一步形成，使支部干部、員工人人成為管理的行家里手，不斷提高支部科室的執(zhí)行力、凝聚力和影響力，努力把支部建設(shè)成為職工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
??? 以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為抓手，重在有“恒心”，堅(jiān)持不懈、持之以恒，不斷深化開展“外訓(xùn)促內(nèi)訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，全面鋪開”工作，健全“科室、班組、崗位自學(xué)”三個(gè)層次培訓(xùn)體系引導(dǎo)創(chuàng)建工作。
??? （二）內(nèi)容與實(shí)踐
??? 打造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的“學(xué)習(xí)型”支部，努力做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進(jìn)，不斷深化內(nèi)容和形式，逐步達(dá)到培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、建立共同愿景、改善心智模式、提高系統(tǒng)思考能力的學(xué)習(xí)型組織，提升理論知識(shí)積累，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。
??? 1.搞好集中學(xué)習(xí)
??? 將黨政教育與業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，關(guān)注黨政時(shí)事、學(xué)習(xí)參悟我黨優(yōu)秀政策方針精神的同時(shí)，注重學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理系統(tǒng)理論與方法，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用。每月按計(jì)劃組織員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行集中學(xué)習(xí)2次，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行、督察管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享。每季度組織全員集中學(xué)習(xí)、交流宣講一次，每次集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于一小時(shí)。
??? 2.拓寬學(xué)習(xí)渠道
??? 普遍推廣調(diào)研、輔導(dǎo)、討論、講評(píng)等方式，把結(jié)合業(yè)務(wù)工作搞專題調(diào)研、輪流講課大家講評(píng)、重大問題開展研討、典型事例進(jìn)行深入剖析等方式充分結(jié)合起來。通過推行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、開辦“職工夜校”、建立“員工在線培訓(xùn)系統(tǒng)”、建立“完井測(cè)試工具展示廳”、建立“完井試油操作練兵場(chǎng)”等多種措施，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，拓寬學(xué)習(xí)渠道，強(qiáng)化實(shí)踐學(xué)習(xí)，解決實(shí)際問題。增強(qiáng)支部全體干部、員工的執(zhí)行力、落實(shí)力。開展讀書活動(dòng)，每年每名干部、員工根據(jù)自身需要至少選讀6本好書。
??? 3.加強(qiáng)交流分享
??? 落實(shí)執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，充分結(jié)合網(wǎng)站平臺(tái)、遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)、《排頭兵》刊物等多媒體形式為大家交流學(xué)習(xí)體會(huì)創(chuàng)造條件。定期開展質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)事故案例分析、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新等活動(dòng)，促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)共享及員工業(yè)務(wù)水平的提高。每月對(duì)近期和去年的問題井進(jìn)行回頭看，反思現(xiàn)場(chǎng)管理過程中存在的問題，就如何針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)一步做好安全督察工作進(jìn)行探討。每半年支部組織一次專題學(xué)習(xí)論壇，交流學(xué)習(xí)體會(huì)和方法，研究探討1-2個(gè)理論或?qū)嵺`課題。
??? 4.建立考評(píng)機(jī)制
??? 結(jié)合支部實(shí)際建立一套科學(xué)的促學(xué)、考學(xué)、獎(jiǎng)學(xué)的長(zhǎng)效機(jī)制。制定個(gè)人學(xué)習(xí)、考試制度要求，以考促學(xué)，使學(xué)習(xí)有制度保障。制定考評(píng)措施，年終評(píng)出支部“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”報(bào)上級(jí)黨組織，予以表彰。
??? 三、“創(chuàng)新型”支部求“專心”
??? （一）目標(biāo)思路
??? 創(chuàng)建創(chuàng)新型科室，就是通過思想的解放和觀念的更新，形成專心專注，思想活躍，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，勇于探索，注重實(shí)踐的支部氛圍，使支部成員的聰明才智和實(shí)踐創(chuàng)造力得以充分發(fā)揮。
??? 踐行“敢為人先，創(chuàng)新不止”的塔河精神，激發(fā)員工的技術(shù)、管理創(chuàng)新熱情活力，加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和專有技術(shù)研發(fā)，與改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新管理、攻關(guān)SQC等工作相結(jié)合，全面實(shí)施整體工作和各項(xiàng)重點(diǎn)工作及多個(gè)層面的“對(duì)標(biāo)進(jìn)位”管理，使支部成員在工作中都能做到“想得深、說得明、干得實(shí)”，中心和科室的重點(diǎn)工作和業(yè)務(wù)難題得以破解，常規(guī)工作有所創(chuàng)新，工作成果得到上級(jí)、同行和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破，再上新臺(tái)階。
??? 打造一支作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛、勇于創(chuàng)新的智能型員工團(tuán)隊(duì)與有效地搭建員工個(gè)人事業(yè)提升的平臺(tái)相結(jié)合，把支部建設(shè)成勇于挑戰(zhàn)、專注卓越的企業(yè)“創(chuàng)新單元”。
??? （二）內(nèi)容與實(shí)踐
??? 1.全員參與，對(duì)標(biāo)管理
??? 支部科室每名干部、員工要按照“尋標(biāo)、確標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)”的要求，通過比較、借鑒、模仿、跟進(jìn)等形式，在趕標(biāo)和超標(biāo)上下功夫，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。要建立對(duì)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，每季度、每年對(duì)對(duì)標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)行分析研究，確保對(duì)標(biāo)管理的時(shí)效性和導(dǎo)向性。認(rèn)真總結(jié)推廣工作中創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型，召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，用典型引路，推動(dòng)各項(xiàng)工作，使工作在創(chuàng)新中提高。
??? 2.開放思路，打造“六新”
??? 支部科室實(shí)行部分常規(guī)事務(wù)自助辦理作為創(chuàng)新目標(biāo)，從注重理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、特色創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新6個(gè)方面著手，力求更深入把握工作特點(diǎn)，逐步形成更符合工作實(shí)際，提高工作效率的新思路。鼓勵(lì)申報(bào)改善經(jīng)營(yíng)管理建議和管理現(xiàn)代化創(chuàng)新項(xiàng)目，2014年上半年申報(bào)改善經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)3項(xiàng)《試油作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防爆膠泥的應(yīng)用》、《多功能采油井口裝置操作平臺(tái)研制及應(yīng)用》、《裝油登高觀察平臺(tái)研制及應(yīng)用》；管理創(chuàng)新獎(jiǎng)2項(xiàng)《安全日?qǐng)?bào)管理系統(tǒng)》、《試油現(xiàn)場(chǎng)隱患辨識(shí)圖冊(cè)》。通過推廣應(yīng)用邊遠(yuǎn)應(yīng)急壓井儲(chǔ)罐系統(tǒng)；完成漏失井壓井推薦做法等系列創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)研究，革新技術(shù)應(yīng)用，提升完井測(cè)試本質(zhì)安全。
??? 3.惟真惟實(shí)，廣納諫言
??? 由被動(dòng)改革向主動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)用，創(chuàng)新改進(jìn)各項(xiàng)工作的管理、激勵(lì)機(jī)制，注重建立創(chuàng)新管理的長(zhǎng)效機(jī)制。廣泛征集員工創(chuàng)新工作的思路和舉措，只要對(duì)改進(jìn)工作有利的，及時(shí)予以肯定和采納。
??? 四、“服務(wù)型”支部講“用心”
??? （一）目標(biāo)思路
??? 創(chuàng)建服務(wù)型科室，就是以服務(wù)中心、服務(wù)全局、服務(wù)基層為根本，不斷提高支部科室工作效率、質(zhì)量和服務(wù)水平。切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，牢固樹立為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的思想，樹立“有困難，找我，我?guī)湍闳マk”的工作理念，不準(zhǔn)說“不行”，要多說“怎么行”，要變“不能辦”為“馬上辦”，支部?jī)?nèi)形成人人勤勉敬業(yè)、恪盡職守、謀事干事的局面和氛圍。
??? 用心辦、用心做，建設(shè)“服務(wù)型”支部與黨帶團(tuán)、黨帶工相結(jié)合，黨員聯(lián)系群眾，工團(tuán)聯(lián)動(dòng)。服務(wù)中心各基層單位及各承包商，發(fā)揮協(xié)調(diào)運(yùn)行、安全監(jiān)督作用，用心打造堅(jiān)實(shí)的“服務(wù)后盾”。
??? （二）內(nèi)容與實(shí)踐
??? 1.“7S”管理，文明辦公
??? “7S”即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）、節(jié)約（Saving）7點(diǎn)內(nèi)容的簡(jiǎn)稱[2]。
??? 7S管理方式，保證了文明的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。
??? 2.理念先行，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
??? 倡導(dǎo)“周到、盡責(zé)、便捷、高效”的服務(wù)理念，實(shí)行首辦負(fù)責(zé)制、屬地管理、責(zé)任追究制等制度，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮、不講效率情況的發(fā)生。按照崗位職責(zé)，支部?jī)?nèi)科室要制定和完善本科室的工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范，科學(xué)設(shè)定工作流程和辦事程序，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證各項(xiàng)工作依法、合規(guī)。
??? 3.加強(qiáng)互動(dòng)，主動(dòng)服務(wù)
??? 建立基層崗位、承包商聯(lián)系點(diǎn)制度，加強(qiáng)交流與互動(dòng)，每月不少于兩次深入基層崗位及所轄承包商單位檢查指導(dǎo)工作，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。對(duì)員工、承包商反應(yīng)的難處、問題及申請(qǐng)，能快解決則快盡快解決，每季度對(duì)各科室辦結(jié)情況進(jìn)行一次公示，深入開展調(diào)研活動(dòng)，掌握基層及承包商動(dòng)態(tài)。從培訓(xùn)教育、經(jīng)驗(yàn)分享及幫扶約談多方面著手，切實(shí)提高承包商自主管理水平。
??? 4.大興“四風(fēng)”，樹立標(biāo)兵
??? 在支部提倡“四種”風(fēng)氣：一是狠抓落實(shí)之風(fēng)，形成人人抓落實(shí)、層層抓落實(shí)，全力抓落實(shí)的氛圍。二是調(diào)查研究之風(fēng)，深入基層深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查工作，解決問題。三是廉潔從政之風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔教育，杜絕“吃、拿、卡、要”，保證每個(gè)科室工作人員都能遵法守紀(jì)，公正做人，廉潔做事。四是文明辦公之風(fēng)，對(duì)同事文明互敬，熱情幫扶承包商，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。年終評(píng)選支部“服務(wù)標(biāo)兵”予以表彰。
??? 五、“安全型”支部靠“細(xì)心”
??? （一）目標(biāo)思路
??? 安全無小事，細(xì)微之處見真章。在企業(yè)升級(jí)發(fā)展中，安全是面臨的顛覆性風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)協(xié)調(diào)高效快速發(fā)展的重要保障。建設(shè)“安全型”支部，就是不斷總結(jié)優(yōu)秀成果和做法，始終堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，牢固樹立“四個(gè)一切”（即“一切風(fēng)險(xiǎn)可以控制、一切違章可以杜絕、一切隱患可以消除、一切事故可以避免”）的安全預(yù)防責(zé)任理念，以強(qiáng)化QHSE風(fēng)險(xiǎn)管控為主線，不斷推進(jìn)安全責(zé)任矩陣建設(shè)和HSE正激勵(lì)管理，持續(xù)提升承包商自主管理能力和應(yīng)急處置能力，推進(jìn)安全文化“落地生根，開花結(jié)果”，努力把支部建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事保安全的“受控細(xì)胞”。