??? （二）內(nèi)容與實(shí)踐
??? 1.措施促使安全
??? 按照現(xiàn)代安全管理中的“3E”（安全技術(shù)、安全教育、安全控制）原則，以風(fēng)險辨識、評價、控制為核心，不斷探索和實(shí)踐。深入推進(jìn)安全、質(zhì)量問題分析、分享機(jī)制，做到“一家有異常，大家受教育”，“一處有隱患，全體受警示”。結(jié)合完井試油階段的風(fēng)險特征，以井控、硫化氫防護(hù)、防火防爆為完井測試現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)，通過管理創(chuàng)新注重對作業(yè)方和管理方的安全行為管控方面下功夫，總結(jié)提煉出“三種安全管理模式、三種安全工作法、三項(xiàng)井控管理措施”等用行之有效的特色安全管理方法和措施，促使各項(xiàng)工作的開展“重安全、能安全”。
??? 2.制度保障安全
??? 全面梳理各項(xiàng)QHSE管理標(biāo)準(zhǔn)制度，分類匯編成冊，確保制度管用、好用、實(shí)用。建立“縱到底、橫到邊”的QHSSE責(zé)任矩陣，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，修訂完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過層層承包，分級負(fù)責(zé)，強(qiáng)化各級干部員工的安全責(zé)任，充分發(fā)揮各級管理人員的安全生產(chǎn)履職作用，全面落實(shí)責(zé)任制。建立健全QHSE管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行QHSE例會制度；層層簽訂QHSE責(zé)任書，增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識；持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系，推進(jìn)精細(xì)化管理。開展HSE正激勵活動，激勵全體員工積極查找安全隱患，積極糾正違章違規(guī)行為，激發(fā)凝聚安全生產(chǎn)正能量，達(dá)到“全員監(jiān)控”的目的，形成“群管成網(wǎng)”的局面。
??? 3.文化引領(lǐng)安全
??? 十年發(fā)展靠制度，百年發(fā)展靠文化。如果企業(yè)發(fā)展太快了,那就慢一些,讓我們的文化跟上來[3]。安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂，對安全生產(chǎn)具有強(qiáng)大的引領(lǐng)、教育、激勵和約束作用。
??? 持續(xù)扎實(shí)有效地實(shí)施安全文化戰(zhàn)略，強(qiáng)化安全文化的實(shí)施和落實(shí)工作，通過“四冊一碟”重點(diǎn)宣傳安全文化，使安全意識深入人心，實(shí)現(xiàn)由“領(lǐng)導(dǎo)有感”持續(xù)向“全員有感”轉(zhuǎn)變。通過以工藝安全分析、崗位矩陣培訓(xùn)、行為安全審核、作業(yè)安全分析、屬地安全管理、目視安全管理和事故案例分析7個管理工具為抓手，有效促進(jìn)安全文化“扎實(shí)落地、穩(wěn)步生根”，推動安全管理工作再上新的臺階。
??? 六、“高效型”支部圖“省心”
??? （一）目標(biāo)思路
??? 緊緊圍繞中心生產(chǎn)經(jīng)營，開展“從嚴(yán)管理”，全面建設(shè)“高效型”支部。與節(jié)能減排、降本增效、精簡優(yōu)化運(yùn)行管理的具體工作相結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)“三增三優(yōu)”活動，廣泛開展信息化建設(shè)，通過開展課題研究、項(xiàng)目攻關(guān)，應(yīng)用模塊化、集成化、信息化研究成果，在實(shí)踐中不斷探索完善，省時省力省心，努力把支部建設(shè)成為便捷、低耗、節(jié)約的“高效單元”。
??? （二）內(nèi)容與實(shí)踐
??? 1.優(yōu)化運(yùn)行管理，提高工作效率
??? 在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，支部鼓勵黨員干部積極發(fā)揮率先垂范作用，樹立“一個黨員就是一面旗幟”意識，積極探索、優(yōu)化并完善管理流程，形成了“兩個計劃、一個分析、兩種管理”的生產(chǎn)運(yùn)行模式，即利用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖先進(jìn)的管理手段對施工工序進(jìn)行節(jié)點(diǎn)管理，編寫《完井月度生產(chǎn)運(yùn)行計劃》和《單井進(jìn)度控制計劃表》，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)“一人多井節(jié)點(diǎn)控制管理”；提煉“131”時效管理法（單井進(jìn)度控制計劃表，及時跟蹤施工進(jìn)度、及時分析延誤原因、及時制定提速措施，提高完井時效）；建立高壓油氣井“1221”統(tǒng)籌管理模式（成立項(xiàng)目組，優(yōu)選施工隊伍、優(yōu)選設(shè)備，加強(qiáng)管理、加強(qiáng)跟蹤，編寫單井統(tǒng)籌計劃書），漏失井“3+2”完井管理模式（即3個及時，及時掌握泥漿儲備動態(tài)、及時配送泥漿、及時組織物資；2個措施，井控安全防范措施、優(yōu)化補(bǔ)漿措施），實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理工作安全與效率雙收益。
??? 2.落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，抓實(shí)“三增三優(yōu)”
??? 為把中心“三增三優(yōu)”工作落到實(shí)處，支部開展項(xiàng)目化管理，制定“三增三優(yōu)”項(xiàng)目實(shí)施方案，編制項(xiàng)目實(shí)施計劃、進(jìn)度、考核目標(biāo)，并將每個項(xiàng)目責(zé)任到人，做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”，大大激發(fā)了員工立足崗位、節(jié)能降耗的自覺性和積極性。如“一名督察多井多節(jié)點(diǎn)管理模式”既提高了工作時效，又提升了人力資源使用效率。今年項(xiàng)目開展以來，累計提高完井時效19.22天，降低成本707.90萬元。
??? 3.加快信息建設(shè)，打造數(shù)字完井
??? 信息化發(fā)展日新月異，作為生產(chǎn)服務(wù)性基層黨支部，推進(jìn)信息化建設(shè)是創(chuàng)新基層黨建工作的一條重要途徑，既可以提高生產(chǎn)管理的效率，也可以提高黨建工作的實(shí)效性，降低廉政風(fēng)險。經(jīng)過支部廣大黨員職工的積極探索與實(shí)踐，信息化建設(shè)成果不斷顯現(xiàn)，為中心打造數(shù)字化完井奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
??? （1）應(yīng)用信息化管理，降低廉潔風(fēng)險
??? 為加強(qiáng)對特車作業(yè)時間的監(jiān)控和施工過程的追溯，進(jìn)一步完善作業(yè)時間核定工作，組織開發(fā)了特車作業(yè)記錄系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以全程記錄特車作業(yè)的起止時間，從而獲取真實(shí)的特車作業(yè)工作量，保證特車工作量結(jié)算的真實(shí)，降低了干部職工的廉潔風(fēng)險。
??? （2）運(yùn)用信息化手段，提高運(yùn)行效率
??? 以生產(chǎn)日報數(shù)據(jù)庫為數(shù)據(jù)支撐、以網(wǎng)絡(luò)圖管理為手段的《完井進(jìn)度實(shí)時跟蹤系統(tǒng)》，該系統(tǒng)涵蓋動態(tài)跟蹤、時效分析、預(yù)警提示等功能，使生產(chǎn)管理人員能夠及時掌握完井測試施工動態(tài)，提高生產(chǎn)運(yùn)行決策、指揮的前瞻性、準(zhǔn)確性和時效性；油氣井測試數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)可以對測試現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)控，各項(xiàng)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，改變了以往現(xiàn)場信息人工定時抄表，數(shù)據(jù)人傳車送、電話匯報的工作模式，減少了巡井次數(shù)，降低了管理成本和安全風(fēng)險。
??? 七、“和諧型”支部重“民心”
??? （一）目標(biāo)思路
??? 推進(jìn)支部精神文明建設(shè)，開展職工文化體育活動，逐步形成了自己的親情文化，打造員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。完善承包商管理措施和方法，加強(qiáng)甲乙雙方交流互動，做好中心的“咽喉”；結(jié)合當(dāng)下形勢，積極開展油地共建活動，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)與交流，共同進(jìn)步。把創(chuàng)建“和諧型”支部作為一項(xiàng)常抓不懈的工作，凝聚民心，努力把支部從“溫馨小家”升級建設(shè)為“和諧大家”。
??? （二）內(nèi)容與實(shí)踐
??? 1.民主管理透明化，聯(lián)動共建家文化
??? 科務(wù)公開是實(shí)現(xiàn)職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的有效途徑，也是創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、輕松、和諧科室的重要舉措。支部按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會協(xié)助、紀(jì)委監(jiān)督、群眾參與”的聯(lián)動格局，利用各類會議，通知公告等途徑對支部科室生產(chǎn)經(jīng)營、員工獎懲、員工福利、HSE正激勵、獎優(yōu)評先、獎金分配等方面進(jìn)行公開。
??? 在重大事項(xiàng)決策上，嚴(yán)格執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策、個別醞釀、會議決定”的方針，堅持重大問題集體研究決定，維護(hù)員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。黨、工、團(tuán)聯(lián)合，完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，合理豐富員工的業(yè)余生活，使支部員工各展其能，促進(jìn)營造職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助的溫馨“家”文化。
??? 2.甲乙雙方勤交流，幫扶互助共進(jìn)步
??? 深入推進(jìn)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)問題分析與分享機(jī)制，召開分析會時，由事件單位對現(xiàn)場情況及原因進(jìn)行分析，同類承包商專家全程參與分析討論，由中心和承包商共同制定相應(yīng)的防范措施，實(shí)現(xiàn)“一家有異常，大家受教育”，“一處有隱患，全體受警示”與安全經(jīng)驗(yàn)共享的目的。開展安全大檢查時，中心會同承包商負(fù)責(zé)人對不同基地和作業(yè)現(xiàn)場相互之間進(jìn)行交叉檢查，為各承包商提供一個相互學(xué)習(xí)和交流的平臺，取長補(bǔ)短、見賢思齊，真正達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。
??? 針對生產(chǎn)運(yùn)行管理薄弱、安全管理存在漏洞、作業(yè)能力不高的承包商，采取約見幫扶方式，與施工單位共同研究加強(qiáng)安全管理的措施，督促落實(shí)對存在的問題進(jìn)行整改，促進(jìn)承包商管理水平提升。約談把握三個重點(diǎn)：一是有的放矢，增強(qiáng)談話的針對性；二是精心準(zhǔn)備，做到不流于形式，采用“理情況”、“擺問題”、“解疑惑”和提要求”的四步走辦法，注意實(shí)際效果；三是嚴(yán)格要求，確保取得實(shí)效。切實(shí)提升了承包商對現(xiàn)狀形勢的認(rèn)識，提升了承包商的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任，提升了承包商的施工現(xiàn)場安全管理、運(yùn)行管理水平。另外，加大對其現(xiàn)場的檢查力度，幫助其查找和整改隱患，剖析問題、出謀劃策，及時扭轉(zhuǎn)管理滯后的現(xiàn)狀，切實(shí)提升承包商自主管理水平。
??? 3.扶貧助困顯愛心，民族和諧促穩(wěn)定
??? 支部科室探索創(chuàng)建親情文化，以人為本，關(guān)心關(guān)注員工，堅持“四必談”（員工受到批評時必談、員工遇到挫折時必談、員工間有矛盾時必談、員工離崗?fù)诵輹r必談），及時解決員工工作、生活中遇到的困難。鼓勵發(fā)動員工積極參加各類單位內(nèi)部、社會性捐款，開展扶貧助困、油地共建，捐助愛心小學(xué)，資助貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)，主動履行社會責(zé)任；對經(jīng)受家庭生活困難、突發(fā)生病住院、親人去世、子女升學(xué)等問題而陷入困境的員工，熱情幫扶，共度難關(guān)。法定節(jié)日期間，支部干部帶隊上井，關(guān)心慰問井上堅守崗位的職工，送去“溫暖”送去節(jié)日問候?！叭恕眿D女節(jié)時為女職工慶祝贈送鮮花等。春節(jié)前夕，拍攝祝福DV，發(fā)動員工給父母寄慰問信，并送上支部員工的祝福與問候。多名員工連續(xù)參加無償獻(xiàn)血活動，奉獻(xiàn)自己一片愛心，支部內(nèi)進(jìn)行了表揚(yáng)和宣傳，用鮮活事跡感動他人，弘揚(yáng)“人人獻(xiàn)愛心，社會更美好”。
??? 結(jié)合當(dāng)下形勢，始終貫徹自治區(qū)及地方市、縣市民族團(tuán)結(jié)工作精神，尊重少數(shù)民族文化風(fēng)俗，與民族同胞和諧相處。生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中，積極與地方民族同胞多交流多溝通，促進(jìn)穩(wěn)定，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作力度，同仇敵愾，共同抵制譴責(zé)暴動極端分子不法行為，把民族團(tuán)結(jié)工作落到實(shí)處。
??? 八、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
??? 在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，從組織保障、工作著力點(diǎn)、員工參與度與積極性、長效機(jī)制建立等多個方面，下足功夫，多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)“六型支部”創(chuàng)建活動。
??? （一）黨政工團(tuán)齊協(xié)作，創(chuàng)建工作有保障
??? 把創(chuàng)建“六型”支部作為加強(qiáng)黨組織建設(shè)的重中之重來抓，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門分工負(fù)責(zé)、工會牽頭組織、全員主動落實(shí)推進(jìn)、熱情參與的組織創(chuàng)建機(jī)制。
??? （二）找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際有實(shí)效
??? 為了使創(chuàng)建工作落到實(shí)處，提升“六型”支部創(chuàng)建效果，認(rèn)真分析了支部科室發(fā)展面臨的主要問題和實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的實(shí)際需要基礎(chǔ)上，把創(chuàng)建工作的著力點(diǎn)放在夯實(shí)基層、保障安全、提升效率等重點(diǎn)工作上，創(chuàng)建內(nèi)容與科室各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，使創(chuàng)建工作最大限度地融入到了科室建設(shè)、安全管理、和生產(chǎn)經(jīng)營工作中，力求實(shí)效。
??? （三）健全考評系統(tǒng)化，提高參與積極性
??? 為提高創(chuàng)建工作的規(guī)范化和考核評價機(jī)制的科學(xué)化，促進(jìn)全體員工積極參與到創(chuàng)建的各項(xiàng)工作來，應(yīng)專門制定“六型”支部創(chuàng)建活動考核細(xì)則，針對每一項(xiàng)創(chuàng)建類型項(xiàng)目，在支部內(nèi)進(jìn)行考核評比，評先選優(yōu)，進(jìn)行表彰。
??? （四）以點(diǎn)帶面常態(tài)化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)長效開展
??? 為推進(jìn)創(chuàng)建工作整體水平的不斷提升，每年終組織召開“六型”支部創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)交流會，將典型示范崗位、典型模范個人在“六型”支部創(chuàng)建過程中形成的好的工作理念、工作方式和創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分享、推廣，將一些成熟優(yōu)秀的做法固化，形成長效機(jī)制，從而使創(chuàng)建工作水平呈現(xiàn)出螺旋式上升的良好態(tài)勢。
??? 九、結(jié)語
??? 創(chuàng)建“六型”支部，是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作、夯實(shí)“三基”的長期工作，基層黨支部是企業(yè)最基礎(chǔ)的“神經(jīng)單元”，基層黨組織建設(shè)是關(guān)系企業(yè)健康發(fā)展的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，是提高員工隊伍素質(zhì)，凸顯企業(yè)核心競爭力的重要脈絡(luò)。以“六心”促“六型”，持續(xù)深化“轉(zhuǎn)型”，積極發(fā)展高端，全力保障安全，切實(shí)提升服務(wù)，保持跳躍式發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益的同步提升。以提升支部科室執(zhí)行力為重點(diǎn)、以提高員工綜合素質(zhì)為核心、以打造職業(yè)化團(tuán)隊為目標(biāo)，全面打造新時期黨組織建設(shè)，提升安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。
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