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企業(yè)班組安全文化建設(shè)探討

  
評論: 更新日期:2014年05月26日

2.3 企業(yè)班組安全文化建設(shè)的重點是班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和動態(tài)管理
加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),重點是堅持班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和提高班組的自主管理、動態(tài)管理的能力。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解,以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù),以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo),對作業(yè)過程進(jìn)行改善,從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序,逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)。其主要功能表現(xiàn)為:(1)能有效地控制人的不安全行為。班組生產(chǎn)作業(yè)過程中,主要控制對象是人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素。而這五要素中,必須有效地控制自由度極大的人。因為人是客觀事物的主體,人的不安全行為是誘發(fā)事故的主要原因。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)融為一體,能有效地控制、約束、規(guī)范人的失誤,把可能發(fā)生的事故降到最低限度。(2)能有效地控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。從數(shù)理統(tǒng)計可看出,企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組,班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”,并在作業(yè)單元上嚴(yán)格規(guī)定了操作程序、動作要領(lǐng)。把整個作業(yè)過程分解為既互相聯(lián)系,又相互制約的操作程序、動作標(biāo)準(zhǔn),把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中,從根本上控制違章作業(yè),特別是習(xí)慣性違章作業(yè),保證了班組作業(yè)人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。(3)能有效地控制物的不安全狀態(tài)。物和環(huán)境的不安全因素,往往是誘發(fā)事故的又一重要原因。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化作為前提,使安全裝置齊全,物流有序、通道暢通,照明亮度充足,消防、防護(hù)用品齊全,檢測檢驗儀器完善,構(gòu)成一個良好的安全作業(yè)環(huán)境,有效地控制物的不安全狀態(tài)。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化還把生產(chǎn)過程中的危險源作為重點,有針對性地制定一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化操作方法、檢修要領(lǐng),使之處于有序的控制之中。

班組安全文化建設(shè)必須加強(qiáng)班組的自主管理意識,加強(qiáng)動態(tài)管理。班組動態(tài)安全管理是指在整個生產(chǎn)過程中,對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制,使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說,動態(tài)安全管理要做好如下五個控制:(1)制度控制,班組動態(tài)管理必須有一套嚴(yán)密完備的規(guī)章制度作保證。當(dāng)前,事故多發(fā)的重要原因之一,在于現(xiàn)行規(guī)章制度不完善,法律不健全。班組動態(tài)安全管理,就要在不斷完善和充實規(guī)章制度上下工夫,建立一套符合本班組特點的安全規(guī)章制度。執(zhí)行制度要嚴(yán)在貫徹落實上,嚴(yán)在動態(tài)管理上,嚴(yán)在事故發(fā)生前,使規(guī)章制度真正起到導(dǎo)向和制約作用。(2)作業(yè)控制,數(shù)理統(tǒng)計表明:大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場。因此,作業(yè)控制是班組動態(tài)安全管理的重要方面。作業(yè)控制就是經(jīng)常分析生產(chǎn)工序中的危險因素,有針對性地采取控制對策,按班、按日檢查落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。作業(yè)控制最有效的方法,是依據(jù)工作性質(zhì)的不安全狀態(tài)和信息反饋的情況,把安全檢查的對象加以分析,把大系統(tǒng)分成若干子系統(tǒng),確定安全檢查項目,再把檢查項目按照大系統(tǒng)和子系統(tǒng)的順序編制成班組安全檢查表,每班對照檢查。檢查有規(guī)律,檢查項目全,內(nèi)容底數(shù)清,問題責(zé)任明,整改落實快,從而達(dá)到安全作業(yè)的目的。(3)重點控制,對企業(yè)來說,安全重點就是危險部位、有毒有害作業(yè)場所、易燃易爆生產(chǎn)場所、立體交叉作業(yè)場所、高處作業(yè)場所、特種作業(yè)場所等。對于重點場所,要做到重點控制。重要部位必須配備各種醒目的安全標(biāo)志,做到“有洞必有蓋、有邊必有欄、有空必有網(wǎng)、有線必有桿”。重點控制是班組安全的有力保障。(4)跟蹤控制,最簡便適用的辦法是嚴(yán)格執(zhí)行各種安全作業(yè)票證,把作業(yè)的每個層次、各種職責(zé)分工制度化,作業(yè)程序化,管理標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)管理密度,實現(xiàn)集約和精細(xì)管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制,從事故苗頭中尋找失控點,制定控制對策,杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。(5)群防控制,班組動態(tài)安全管理是一種群體行為,只靠班組長和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合,特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。只有班組全員行動起來,在生產(chǎn)作業(yè)過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險,才能實現(xiàn)班組生產(chǎn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)。
3 結(jié)語
企業(yè)班組安全文化作為一門新興的管理理念和一項有效的安全工作模式,需要不斷地進(jìn)行探索和研究,并在實踐中不斷地加以總結(jié)完善。只有科學(xué)地應(yīng)用企業(yè)安全文化理論指導(dǎo)企業(yè)班組的安全文化建設(shè),才能形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)班組安全文化背景,在安全生產(chǎn)中發(fā)揮其積極的促進(jìn)作用。企業(yè)班組安全文化是班組在長期安全生產(chǎn)實踐中凝結(jié)起來的一種文化,是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)與靈魂。建立和完善企業(yè)班組安全文化勢在必行。
參考文獻(xiàn)
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