第三、培訓內容。在學習方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)程及安全常識和安全檢查技術知識的基礎上，教育和提高職工安全自我防護能力。
　　第四、培訓方法。在布置任務時進行危險預知，使安全培訓日?；?；在安全工作平穩(wěn)時進行案例學習講座，有針對性的查找預防措施；在事故發(fā)生后現(xiàn)身說法，以消除安全培訓的說教性；定期舉行事故演習，以增強戰(zhàn)勝困難的信心，旨在消滅重復性事故。
　　生動活潑的安全培訓形式能有效地提高職工的安全意識和安全技能，使安全培訓免于枯燥、少點說教、起到實效。形成了濃厚的“學習安全知識，參與安全管理”的良好氛圍。為工廠的安全文化建設奠定了堅實的群眾基礎。
　(4)、提高班組安全管理水平班組是企業(yè)的基層組織。只有從班組抓起，才能將“安全第一，預防為主”的方針和各項政策法規(guī)真正落到實處。班組的安全工作關鍵在于嚴格規(guī)章制度，尊重科學，按照安全客觀規(guī)律工作。從而杜絕人的不安全行為，消除或控制不安全因素，做到防患于未然。
　　(5)、提高安全檢查的針對性安全檢查是監(jiān)控安全生產的一種主要手段和重要內容。通過系統(tǒng)的、有組織、有步驟的、不同類型的檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全行為、狀態(tài)和缺陷隱患，及早予以彌補和整治。在檢查方式上采用領導和群眾相結合，普遍與專業(yè)相結合，日常與定期相結合，可用白查、互查、上級查的方法提高安全檢查的針對性。
　　2、深入研究安全文化理論，定期分析安全問題
　　在安全管理巾，堅持“以人為本，安全第一·”的原則，尤其要重視人為因素的決定性作用安全文化要抓住生產力中最積極、最主要的素，教育員工按照企業(yè)文化的模式和要求不斷加強個人安全修養(yǎng)，提高自身安全素質，才能實現(xiàn)企業(yè)安全文化，促進員工的全面發(fā)展。因此，現(xiàn)代安全管理特別注意人的心理和行為的研究，運用心理和行為科學研究事故規(guī)律并進行預防。
　　(1)、人的不安全行為。不安全行為是指作業(yè)人員違反安全生產制度和安全操作規(guī)程的行為。主要表現(xiàn)為：未使用或未按規(guī)定正確使用勞保用品；操作錯誤，忽視安全，忽視警告；人的行為造成安全裝置失效；未按安全技術操作規(guī)程、工藝程序、工藝文件規(guī)定操作；使用了不安全的設備；以手代替丁具操作；冒險進入危險場所；在必須使用個人防護用品、用具的作業(yè)或場合中忽視其作用，穿戴不安全的裝束等。遵循“三不傷害”原則，消除人的不安全行為是增強安全可靠性的根本保障。從而使每個員丁真正做到“我不傷害他人，我不傷害自己，我不被別人傷害”。
　　(2)、人的情緒分析。人的體力、智力和情緒是周期性變化的即高潮期——臨界期——低潮期——高潮期循環(huán)往復。存低潮期，人的體力容易疲勞、做事無力，情緒不穩(wěn)定，煩躁，精力不集中；進入臨界期，身體狀態(tài)頻繁變化、調整，機體各方面協(xié)調性差，往往容易做錯事和發(fā)生事故。為此，及時發(fā)現(xiàn)和檢查職工的精神狀態(tài)，避開人的臨界期，呵減少事故發(fā)生的可能性。
　　(3)、物的不安全狀態(tài)分析。安全意識和安全觀念，決定著人的安全行為。生產過程中：輕視安全的具體表現(xiàn)是：有章不循，心存僥幸，甚至違章操作(指揮)。安全工作的重點在人，安全管理體現(xiàn)的中心思想也是以人為本。因此，解決心理安全，須理順、撫平職工的心理波動。要針對職工心理易波動的時間、事件，及時幫助職T平靜情緒，調整心理，讓其集中精力做好工作。安全文化建設就是通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和生產凋的人際關系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為形成從無形到有形的影響，使安全觀念深入人心，全面提高安全意識。
　　3、安全文化建設應注重的問題
　　安全文化是企業(yè)借助于既定的安全生產目標，增強企業(yè)職工的安全凝聚力、向心力、持久力，將企業(yè)的各種力量統(tǒng)一于既發(fā)展生產又體現(xiàn)人的價值觀念，尊重生命，保護健康的文化，它反映了企業(yè)群體與個人對安全生產的行為，具有導向、約束、凝聚和激勵4大功能。在建設基層安全文化時要注重的主要內容有：必須定期組織安全生產規(guī)章制度、技術標準、安全生產責任制的修訂完善；應定期對員工進行有計劃、有針對性的安全生產技術、技能培訓；注重靈活運用各類媒體、媒介方式進行安全講座、知識競賽、事故案例分析、經驗交流等，豐富安全文化內涵；建立健全安全檔案，定期收集、整理、規(guī)范，使之制度化；切實開展安全評價工作。
　　4、構建安全文化的價值
　　安全文化的價值，其本質是實現(xiàn)“安全第一，預防為主”，核心是樹立“安全就是效益”的觀念，目標是達到安全保產、杜絕事故。安全文化建設的關鍵，是各級領導的重視及其安全文化素質。只有領導高度重視，才能用自身對安全生產的責任來確保安全意志和安全價值觀，形成良好的安全生產局面。