安全文化是企業(yè)借助于既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)職工的安全凝聚力、向心力、持久力，將企業(yè)的各種力量統(tǒng)一予既發(fā)展生產(chǎn)又體現(xiàn)安全的價值觀念，建立尊重生命、保護(hù)健康的企業(yè)文化。從而實(shí)現(xiàn)預(yù)防事故、提高效益的最終目標(biāo)。
　　五菱柳機(jī)有機(jī)加工、總裝、鑄造、工修車間、小動力等車間、分廠等。生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，危險因素的潛伏性、隱匿性強(qiáng)，對安全生產(chǎn)和職工人身安全構(gòu)成較大威脅。為有效杜絕人身傷害事故的發(fā)生，就必須系統(tǒng)、科學(xué)地對安全管理進(jìn)行分析、研究、診斷、預(yù)測和控制，構(gòu)建具有自己鮮明特色的企業(yè)安全文化。不斷地吸收、借鑒和運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)成果；推廣高科技方法與手段；樹立現(xiàn)代安全管理觀念；遵循安全的科學(xué)管理原則。從生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面對安全工作進(jìn)行有效管理，進(jìn)而獲取最佳的經(jīng)濟(jì)、社會效益。
　　近幾年來，工廠以“零事故”為安全管理目標(biāo)，以“安全，健康、環(huán)保”為安全理念，重視職工安全技能培訓(xùn)，積極開展“5S”活動，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)目視化，明確安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全檢查，隱患整改。使安全文化建設(shè)，邁上了新的臺階。
　　1、構(gòu)建安全文化的基礎(chǔ)
　　推行基層安全文化的過程，就是在安全管理和組織管理等方面的轉(zhuǎn)變、發(fā)展和進(jìn)步的過程?，F(xiàn)代安全管理所面臨的重要課題，是如何運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和工程技術(shù)去研究、分析、評價、控制以及消除生產(chǎn)領(lǐng)域的各種危險，有效地防止災(zāi)害事故、減少或避免損失，從而保障生產(chǎn)經(jīng)營的成果和人身、設(shè)施的安全。推行安全文化的實(shí)踐途徑和方法有：
　　(1)、完善安全文化管理體制
　　安全文化是為了實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、管理三個要素的最優(yōu)組合并協(xié)調(diào)發(fā)展。因而安全文化管理體制必須是科學(xué)有效的。在不斷提高員工素質(zhì)和設(shè)備、技術(shù)裝備水平的同時，如何進(jìn)一步強(qiáng)化“全員參與、全過程、全方位、全天候”的安全管理是搞好安全生產(chǎn)、推進(jìn)安全文化建設(shè)要解決的關(guān)鍵問題。
　　第一、建立健全廠、部室(車間、分廠)、班組安全保證體系。要科學(xué)確定各級領(lǐng)導(dǎo)、各類管理和專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)運(yùn)行中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，明確廠級領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)以及班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
　　第二、建立行之有效的安全管理流程，健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度。形成目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、流程、權(quán)限互相協(xié)調(diào)配合的有機(jī)整體。健全各類安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)例會、安全檢查、安全隱患整改、安全培訓(xùn)、安全事故調(diào)查、安全簡報和安全總結(jié)材料。要求員工持證上崗。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，實(shí)施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。
　　第三、成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，工廠的黨、政、工、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分組負(fù)責(zé)。使全廠員工擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，真正樹立安全重于泰山的觀念；進(jìn)一步完善有關(guān)安全規(guī)定、辦法，促進(jìn)員工遵章守紀(jì)的自覺性；督促安全隱患整改，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件；督促各級人員在工作中認(rèn)真履行其安全職責(zé)，把好安全關(guān)，杜絕違章作業(yè)、冒險作業(yè)的行為。
　　有效的安全文化管理體制，關(guān)鍵在于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全文化工作的重視程度。重點(diǎn)是黨政一把手要把安全工作落實(shí)到位。才能使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理能靈活、及時、可靠地運(yùn)作。
　　(2)、健全的安全管理制度
　　安全管理制度是進(jìn)行生產(chǎn)的必要條件，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提，也是保障職T在生產(chǎn)過程中安全健康的有效形式。安全管理制度包括各級生產(chǎn)責(zé)任制，崗位安全操作規(guī)程，事故管理制度，安全培訓(xùn)制度，安全檢查制度，安全獎懲制度等等。因此應(yīng)著重完善安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全管理規(guī)定等，使安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這對實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化有著至關(guān)重要的作用和意義。
　　(3)、進(jìn)行安全培翻I
　　安全文化培訓(xùn)是安全管理的重要內(nèi)容之一，其目的是幫助職工正確認(rèn)識和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律；提高職工安全生產(chǎn)技術(shù)水平；自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法令；認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；從根本上確保企業(yè)安全生產(chǎn)。因此，安全培訓(xùn)要解決好以下問題：
　　第一、培訓(xùn)對象。一是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全學(xué)習(xí)；二是班組長的安全培訓(xùn)，因?yàn)榘嘟M長是生產(chǎn)第一線最直接的組織者和管理者；三是新人廠員]-的安全培訓(xùn)，他們對廠規(guī)廠紀(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場、危險源點(diǎn)及不安全因素極不熟悉，易觸發(fā)不安全因素，繼而轉(zhuǎn)化為事故；四，是換崗、復(fù)工人員的安全培訓(xùn)；五是在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品“五新”前，因員工對作業(yè)的危險因素預(yù)知能力低，缺乏經(jīng)驗(yàn)易發(fā)生事故。應(yīng)進(jìn)行新操作方法和新工作崗位的上崗安全培訓(xùn)；六是特種作業(yè)安全培訓(xùn)；七是安全繼續(xù)再教育，隨著科技更新和生產(chǎn)發(fā)展
　　以及時間、環(huán)境的變化，學(xué)習(xí)安全管理知識，借鑒安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代安全管理技術(shù)，促使安全管理工時間。在時間上選擇：崗前、事故后現(xiàn)場、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品使用前、檢查發(fā)現(xiàn)有不安全因素時的安全培訓(xùn)，以及強(qiáng)化每月安全生產(chǎn)例會等定期安全培訓(xùn)。