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淺論油庫安全管理

  
評論: 更新日期:2009年09月16日

 ?。?)、以人為本,加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn),不斷提高職工安全素質(zhì)。

  安全教育、培訓(xùn)是油庫安全管理的基礎(chǔ)性工作。培養(yǎng)職工安全工作的主動(dòng)性、自覺性顯的尤為重要。

  1、繼承發(fā)揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神,唱響主旋律,弘揚(yáng)中石化企業(yè)文化。堅(jiān)持以人為本,知人善用,樹立現(xiàn)代安全理念,在職工倡導(dǎo)“我自律、我安全、我監(jiān)督、我服務(wù)”,“多一點(diǎn)主動(dòng),少一點(diǎn)等待”,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強(qiáng)職工責(zé)任感和自豪感。

  2、健全內(nèi)部安全監(jiān)督管理機(jī)制,精細(xì)管理,不斷創(chuàng)新,變壓力為不斷進(jìn)取的動(dòng)力。

  3、把油庫的發(fā)展和個(gè)人的成長有機(jī)結(jié)合起來,油庫的發(fā)展為每個(gè)人的成長提供了自由馳騁的舞臺(tái),個(gè)人的成長又促進(jìn)了油庫的發(fā)展,體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)、協(xié)作、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神。

  做好油庫安全教育、培訓(xùn)工作需要及時(shí)了解、掌握油庫安全工作動(dòng)態(tài),針對安全工作的薄弱環(huán)節(jié),制度年、季、月度安全工作計(jì)劃,做到安全教育、培訓(xùn)有專人、有組織、有目標(biāo)、有內(nèi)容,采取討論會(huì)、寫心得、演講、競賽等生動(dòng)、活潑、風(fēng)趣、參與性強(qiáng)的方式,開展安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和安全技能的培訓(xùn),注重實(shí)效。

  1、根據(jù)油庫實(shí)際情況,以班組為單位定期學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等多部法律法規(guī)。定期組織各類預(yù)案的演練,開展了整治“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”征文活動(dòng)廣大職工結(jié)合自身崗位的工作實(shí)際,認(rèn)真反思在工作中出現(xiàn)過哪些不規(guī)范操作,思想認(rèn)識(shí)上還存在哪些不足,存在哪些安全隱患;其產(chǎn)生的根源是什么,從而在其源頭上加以整改、防范,使全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制成為每個(gè)職工的自覺行為,取得了顯著效果。通過開展安全生產(chǎn)活動(dòng)月、全市防空演習(xí)、消防技能競賽等活動(dòng),不僅增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神,而且大大提高了職工消防安全素質(zhì)。
  2、及時(shí)傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神,積極布署,落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故通報(bào),分析原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),舉一反三,積極查找工作中存在的各類隱患,提出合理化建議。

  (3)、嚴(yán)格現(xiàn)場管理,加大監(jiān)管力度,保障安全生產(chǎn)。

  現(xiàn)場管理是油庫安全管理工作的中心環(huán)節(jié),抓好現(xiàn)場管理,油庫的安全生產(chǎn)才有充分的保障。該庫承擔(dān)著全區(qū)80以上的油料中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù),面對人員少、任務(wù)重、儲(chǔ)量小、工藝設(shè)備落后、操作繁雜的客觀情況,如何保證安全、高效地完成這一艱巨任務(wù)成了一大難題。

  1、明確職責(zé),狠抓各級(jí)安全檢查制度的落實(shí)。加大各要害部位的監(jiān)管力度,嚴(yán)防死守,強(qiáng)化安全巡檢制度,制訂防范措施,演練應(yīng)急預(yù)案。在巡檢中,堅(jiān)持公司季檢查、油庫月檢查、股周檢查、班日檢查,堅(jiān)持每月召開安全會(huì)議,將檢查情況及時(shí)通報(bào);落實(shí)巡檢制度,制作了《油庫巡檢線路圖》,使職工掌握巡檢線路,明確重點(diǎn)區(qū)域,做到重點(diǎn)部位經(jīng)常查,一般部位巡回查,查隱患、查漏洞,力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

  2、抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全監(jiān)督,落實(shí)崗位復(fù)核制度。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和作業(yè)聯(lián)系、崗位復(fù)核制度,嚴(yán)密檢查油料作業(yè)和設(shè)備運(yùn)行、使用情況,警鐘常鳴、警示高懸,隨時(shí)掌握現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài),嚴(yán)肅處理各種違章、違規(guī)行為,隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付各種突發(fā)事件。

  3、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展各項(xiàng)安全隱患整改。該庫本著安全,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的隱患整改理念,嚴(yán)格制定具體、細(xì)致的隱患治理方案,嚴(yán)格特種作業(yè)報(bào)告審批制度,落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案,對施工單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證,簽訂安全協(xié)議書,對外來施工人員進(jìn)行安全教育,簽訂安全承諾書,發(fā)放油庫出入證,確保了隱患治理安全、高效地完成。對一時(shí)無法整改的隱患,制訂相應(yīng)的安全防范措施,保證了油庫各項(xiàng)工作的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

  4、按“四不放過”的原則處理各類事故。事故的發(fā)生既有其偶然性,也有其必然性,關(guān)鍵在于廣大員工要力戒麻痹大意思想,粗枝大葉作風(fēng),腳踏實(shí)地嚴(yán)格按制作規(guī)程作業(yè),多看、多問、多聽、多想,防止各類事故的發(fā)生。

 ?。?)、樹中石化形象,創(chuàng)國際一流企業(yè),確保油品數(shù)質(zhì)量安全。

  油品數(shù)質(zhì)量是石化企業(yè)的生命線,保障油品數(shù)質(zhì)量安全是油庫業(yè)務(wù)工作的重心。為規(guī)避油品收發(fā)過程中出現(xiàn)的一些數(shù)質(zhì)量糾紛,樹立良好的中石化企業(yè)形象,該庫認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了省公司《中石化江西石油分公司質(zhì)量數(shù)量工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)》,對油品數(shù)質(zhì)量的安全管理做了如下要求:

  1、每月對流量表進(jìn)行校驗(yàn),保證其在國家允許誤差范圍之內(nèi)。

  2、每批次油品入庫,必須經(jīng)計(jì)量員核對、驗(yàn)收,化驗(yàn)員取樣、化驗(yàn),保證入庫油品數(shù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

  3、加強(qiáng)油品質(zhì)量管理,及時(shí)清除罐底水雜,改善油品儲(chǔ)存環(huán)境,保障油品品質(zhì)。

  4、油罐車灌裝油品,計(jì)量無誤后方可出庫,如因溫度變化,造成油品短少,則調(diào)整發(fā)油密度,超耗部分進(jìn)行補(bǔ)發(fā),確保油品數(shù)量安全。

  四、油庫安全管理模式評析

  當(dāng)前,油庫普遍采取的安全管理模式有兩種:第一是“以人為中心的管理模式”也稱之為管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新型。其內(nèi)容就是研究人的心理素質(zhì),糾正人的不安全行為,控制人的錯(cuò)誤操作作為安全管理改革的中心內(nèi)容。其設(shè)想是通過引進(jìn)新的管理觀念來減少人員,創(chuàng)新管理,并以此帶動(dòng)安全管理質(zhì)量的整體上升。但這一思想在重視技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)卻忽略了管理方式的穩(wěn)定性。形成了安全管理辦法年年創(chuàng)新、年年淘汰的情況。甚至有些油庫還陷入了以“可塑性”和“轟動(dòng)性”為標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)管理模式的好壞,而非以“科學(xué)性”和“可行性”來評價(jià)的惡性局面中。該模式在短期內(nèi)也許可以起到一定的效果,但從長遠(yuǎn)看卻絲毫無益。

  其次就是“以物為中心的管理模式”,也稱之為“設(shè)備更新型”。該模式認(rèn)為大多數(shù)安全隱患都來自于設(shè)備的老化。要消除這些隱患,提高安全管理水平,那就必須更新現(xiàn)有的安全設(shè)備,通過設(shè)備的更新帶動(dòng)安全效率的提高。但設(shè)備更新所帶來的實(shí)際效果究竟有多大,能否起到推動(dòng)作用,這還是疑問。因?yàn)樵O(shè)備更新是以資金的投入和專業(yè)人才的配置為前提的,而這恰恰是當(dāng)前企業(yè)面臨的一個(gè)瓶頸問題,在資金和人才問題沒有真正落實(shí)之前,設(shè)備難以更新,即使更新了也難以充分發(fā)揮其效能。

  而水東油庫所提出的管理模式給了我們新的啟示,它是以“管理為中心的管理模式”,就是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施,以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式和科學(xué)的管理技術(shù)來規(guī)范安全管理的運(yùn)作。它把人和物的因素綜合考慮并加以運(yùn)用,總結(jié)出了操作性較強(qiáng)的管理模式。

  五、進(jìn)一步完善油庫安全管理的思路

  1、安全管理制度創(chuàng)新

  人是受制度約束和激勵(lì)的,而對經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起決定性的因素是體制因素而非技術(shù)或其它因素。體制的功能就在于形成一個(gè)社會(huì)的激勵(lì)結(jié)構(gòu),它促使人們向有利的方面前進(jìn),在這點(diǎn)上,水東油庫給我們的制度創(chuàng)新已經(jīng)提供了思路。

  2、借助社會(huì)力量推進(jìn)油庫安全管理

  自2004年起,我國開始實(shí)行“注冊安全工程師”考試及執(zhí)業(yè)制度。這是對安全管理的進(jìn)一步重視和措施保障。我們石化系統(tǒng)的各級(jí)油庫可以利用安全工程師事務(wù)所或其它安全評估機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢為本單位提供信息咨詢和人員培訓(xùn),幫助本單位對不安全因素進(jìn)行調(diào)查,分析重大事故原因并研究解決辦法,同時(shí)向當(dāng)?shù)卣从嘲踩芾矸矫娴囊蟆?/p>

  3、建立安全事故保險(xiǎn)

  建立事故傷害保險(xiǎn)機(jī)制已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作的一個(gè)重要部分。我們不僅需要失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn),還應(yīng)將現(xiàn)有的保險(xiǎn)內(nèi)容擴(kuò)展到生產(chǎn)、工程、技術(shù)等方面,逐步建立全方位立體化的保險(xiǎn)機(jī)制,從整體上降低企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

  總之,要確保油庫安全,就必須堅(jiān)持發(fā)展的觀點(diǎn),樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想。時(shí)代的進(jìn)步對油庫安全提出了更高、更新的要求,只有緊繃安全這根“弦”,在創(chuàng)新中求發(fā)展,在安全生產(chǎn)中創(chuàng)效益。

  主要參考文獻(xiàn):

  1、王巍孫聯(lián)峰王利軍《石化企業(yè)安全管理的思考》石油化工安全技術(shù)2002年第18卷1期

  2、毛海蜂《現(xiàn)代安全管理理論與實(shí)務(wù)》首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社2000年

  3、《“軟硬”并舉提高油庫安全管理水平》石油庫與加油站第11卷第3期總第61期2002年6月出版

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