——石油分公司水東油庫安全管理模式評析
摘要:安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,本文以水東油庫作為分析和研究的對象,對企業(yè)安全管理思路和措施作了一些探討。
關(guān)鍵詞:油庫、安全、模式
企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體,效益與發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù);但企業(yè)也是安全生產(chǎn)的主體,安全保障力已隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已成為現(xiàn)代企業(yè)的一大核心競爭力,特別是經(jīng)濟(jì)全球化后的市場更不允許企業(yè)無視安全生產(chǎn)工作。這就迫使安全管理的外延和內(nèi)涵也隨之發(fā)生變化。從外延看,安全管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大;從內(nèi)涵看,對安全管理提出了更新更高的要求。因此,做好當(dāng)前的安全管理必須樹立全局安全觀念。在我們石化企業(yè)中(尤其是油庫、加油站等一線部門),強(qiáng)化安全監(jiān)督、細(xì)化安全管理、深化安全教育、提高安全水平,是完成各項(xiàng)工作的首要保證。
一、油庫安全管理工作的高度
石化企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中,不管經(jīng)營機(jī)制如何轉(zhuǎn)變、機(jī)構(gòu)如何改革,都始終不能忘記安全是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的永恒主題。安全是企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定劑,安全生產(chǎn)始終擺在第一位,這是基于石化企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)所決定。油庫是油料儲(chǔ)存、收發(fā)的場所,油庫安全工作是其它各項(xiàng)工作的前提,是油庫管理的生命線,是改善經(jīng)營環(huán)境、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。只有時(shí)刻處于安全狀態(tài)油庫的經(jīng)濟(jì)效益才能得以存在。油庫儲(chǔ)存的介質(zhì)(油品)是易燃、易爆、易腐蝕、易產(chǎn)生靜電的化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì),內(nèi)中蘊(yùn)藏著潛在的危險(xiǎn)隱患和職業(yè)病危害。在這種情況下,任何一個(gè)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都有可能造成事故的發(fā)生。導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害事故。嚴(yán)重的甚至危害社會(huì),政治影響惡劣。因此,油庫安全生產(chǎn)的壓力極大,不但對設(shè)備、環(huán)境的本質(zhì)安全提出了嚴(yán)格的要求,而且對油庫負(fù)責(zé)人、各級(jí)專業(yè)管理和技術(shù)人員,特別是直接介人生產(chǎn)工藝運(yùn)行的操作人員的行為安全要求更為具體和嚴(yán)格。這就要求企業(yè)的機(jī)制改革非但不能改變安全生產(chǎn)的特性,反而應(yīng)當(dāng)考慮如何適應(yīng)它、優(yōu)化它,從而保證油庫“安全、穩(wěn)定、健康、有序”的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。這同時(shí)也是衡量企業(yè)改革成敗的一個(gè)重要指標(biāo)。
二、油庫安全管理存在的一些問題
油庫安全管理是將油庫作為一個(gè)系統(tǒng),為實(shí)現(xiàn)油庫安全而進(jìn)行的有關(guān)決議、計(jì)劃、組織、控制等方面的活動(dòng)。在這項(xiàng)管理活動(dòng)中,多數(shù)油庫不同范圍、不同程度、不同時(shí)期的存在若干問題。其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):
1、缺乏安全管理動(dòng)力,重效益輕安全
近年來,石化企業(yè)大都出現(xiàn)了強(qiáng)調(diào)競爭、強(qiáng)調(diào)經(jīng)營活動(dòng)的硬性利潤指標(biāo),而忽視安全生產(chǎn)隱性效益的趨勢。有的甚至盲目抓銷售、搶市場、爭效益,在安全管理中忽視管理、忽視人的因素,忽視健全的約束機(jī)制,由此造成了許多不良的后果。安全第一的呼聲已淹沒在搶市場、爭效益的吶喊之中。盡管工作安排也強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性,但實(shí)際上市場占有率、效益成了第一。特別是當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí),領(lǐng)導(dǎo)層總是自覺不自覺地堅(jiān)持效益第一,結(jié)果安全為效益讓了步。正是在這種指導(dǎo)思想下,一些單位在機(jī)構(gòu)改革的背景下為了追求短期效益,撤并了原有安全管理機(jī)構(gòu),甚至出現(xiàn)了取消專職安全員的現(xiàn)象。還有一些單位雖然保留了原有的安全管理機(jī)構(gòu),但具體人員身兼數(shù)職,原有的安全管理機(jī)構(gòu)有名無實(shí),日常的安全管理事務(wù)無人問津。即使在那些保留了原有安全機(jī)構(gòu)和編制的單位,具體管理人員素質(zhì)也良莠不齊。參差不齊的人員,日漸繁多的事物使安全管理的主體力量日漸削弱。
2、安全管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)缺陷
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立都是以改革為手段的,其中人事制度改革為重要的一環(huán)。在該背景下有些油庫開始對原有的安全管理人員進(jìn)行裁減,由此引發(fā)了安全管理技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)性矛盾。具體表現(xiàn)為:一是經(jīng)驗(yàn)型人才多,專業(yè)型人才少;二是低學(xué)歷、初級(jí)人才多,高學(xué)歷、高級(jí)人才少;三是無專業(yè)技術(shù)職稱的人才多,有專業(yè)技術(shù)的人才少;四是非安全專業(yè)的人才多,安全專業(yè)人才少;五是單一型人才多,復(fù)合型人才少。加之油庫原有的員工變動(dòng)頻繁、調(diào)崗、離崗、返崗的流速加快,從而弱化了員工的安全技術(shù)教育。甚至有些油庫對員工的安全教育流于形式,采取應(yīng)付態(tài)度,缺乏針對性。對于新進(jìn)員工也沒有建立培訓(xùn)制度和培訓(xùn)檔案,普遍是即來即用。使一些未經(jīng)安全培訓(xùn)的人員倉促上崗作業(yè),這就為日后大量因違規(guī)操作而帶來的事故留下了隱患。有的油庫即使開展了安全知識(shí)培訓(xùn),也大多形式單一。只是一味的要求員工牢記安全職責(zé)、熟讀操作規(guī)程,缺乏理論聯(lián)系實(shí)際,其結(jié)果往往是員工的安全知識(shí)考試成績優(yōu)秀,但安全意識(shí)卻很差,對作業(yè)過程中的危險(xiǎn)因素和防范措施缺乏了解。
3、安全現(xiàn)場管理缺乏力度
現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面的內(nèi)容。小部分干部職工安全意識(shí)淡薄,在工作中沒有做到“三不傷害”,既傷害了自己、也傷害了別人。其次是有些油庫沒有堅(jiān)持“四不放過”原則,對兄弟單位發(fā)生的事故沒有引起高度警覺,技術(shù)管理工作缺少人才支撐,日常的作業(yè)規(guī)程都少有人會(huì)編制,安全技術(shù)裝備的使用和維護(hù)存在困難,其效能發(fā)揮大打折扣,致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。
4、裝備與技術(shù)水平低
盡管大多數(shù)油庫經(jīng)過數(shù)次整改,安全形勢明顯好轉(zhuǎn),但由于多數(shù)油庫的組建、投產(chǎn)比較早,工程質(zhì)量都不同程度地存在著諸多隱患;同時(shí)規(guī)劃落后、技術(shù)陳舊、設(shè)備老化、帶故障、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等問題也比較突出;有些設(shè)施甚至面臨淘汰。這些問題都不同程度的危及油庫安全,直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
三、水東油庫安全管理模式
在新時(shí)期、新形勢下,油庫安全管理工作面臨著不少的問題和挑戰(zhàn),大家都力圖找到科學(xué)的安全管理模式。在此背景下,中石化__分公司水東油庫通過對經(jīng)典管理理論的吸收借鑒,并結(jié)合本庫工作實(shí)際,摸索出了一套有自身特色的安全管理模式。他們稱之為0123模式(以事故為零為目標(biāo);以油庫主任負(fù)責(zé)制為核心、以安全管理制度化為保證;生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ);以全員教育、全過程管理、全線預(yù)防為措施)。
(1)、與時(shí)俱進(jìn),夯實(shí)“三基”工作基礎(chǔ),推進(jìn)油庫安全制度化建設(shè)。
規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證。為滿足油庫業(yè)務(wù)的日益增長,切實(shí)解決規(guī)范化管理不斷出現(xiàn)的新情況新問題,該庫不僅嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求,建立、健全了以安全生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度還根據(jù)各作業(yè)操作流程,集思廣義,不斷完善各項(xiàng)安全制度?!对O(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)考核辦法》、《各崗位服務(wù)承諾》、《環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制度》、《發(fā)油、卸油、計(jì)量操作規(guī)程》的建立和完善為油庫各項(xiàng)工作增添了新的生機(jī)和活力,為完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、建立油庫主任為安全第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全組織機(jī)制,負(fù)責(zé)安全工作的整體規(guī)劃和具體事務(wù)的處理。建立值班主任領(lǐng)導(dǎo)的門崗、安全員、巡查員具體負(fù)責(zé),分工協(xié)作的安全檢查級(jí),堅(jiān)持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則,對油庫的日常安全工作負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)庫內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求結(jié)合其工作環(huán)境,制訂科學(xué)的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃,確定設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)人,定期檢查維護(hù),保養(yǎng)、使用情況,并與個(gè)人業(yè)績考核掛鉤。
3、依照設(shè)備、設(shè)施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求,逐級(jí)簽訂年度安全防火責(zé)任狀,全員簽訂安全承諾書,劃分了安全管理責(zé)任,做到人人有職責(zé),事事講安全。
4、定期召開班、股級(jí)業(yè)務(wù)安全工作協(xié)調(diào)會(huì),確定各時(shí)期安全工作目標(biāo),制訂慎密的實(shí)施方案,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,協(xié)調(diào)各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系,認(rèn)真聽取各崗位員工的意見和建議,不斷完善安全管理制度,改進(jìn)工作方法,追求長效安全和最大效率。
5、強(qiáng)化職工安全職責(zé)的檢查、落實(shí)。遵照《安全管理獎(jiǎng)懲條例》,遵循公正、公平、公開的原則,做到制度面前人人平等,獎(jiǎng)懲分明。