国产精品麻豆久久99,韩日在线播放,午夜体验,鲁鲁狠色综合色综合网站,亚洲视频区,高清2019av手机版,精品中文字幕不卡在线视频

安全管理網(wǎng)

淺論和諧企業(yè)與安全管理的內(nèi)在關(guān)聯(lián)系

  
評論: 更新日期:2009年04月13日

  進入新時期以來,倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)和諧社會己成為社會主流。影響到企業(yè),則更多地體現(xiàn)在提高經(jīng)濟效益、注重合法經(jīng)營、堅持誠信興企、推動人性化管理等方面。對安全管理與和諧企業(yè)乃至和諧社會的關(guān)聯(lián),相對關(guān)注薄弱,更多地集中在專項行為、專門部門、專業(yè)業(yè)務(wù)上。

  和諧思想,在中國文明長河中源遠流長。如孔子“和為貴”,荀子“和則一,一則多力,多力則強,強則勝物”,孟子“天時不如地利,地利不如人和”,老子“萬物負陰而抱陽,沖氣以為和”,王夫之“和諧的辨證法”。可見,和諧共濟、和諧相處、和諧有序,其基本價值歷史悠遠。

  所謂安全管理,即“無危為安,無損為全”。也就是說,安全從屬于和諧,服務(wù)于和諧。安全是標(biāo),和諧是本。它們不僅是形而下的,也是形而上的;不僅是理性的,也是感情的;不僅是硬性的,也是軟性的;不僅是安全專業(yè)的,也是全員全方位全角度的。

  對安全管理與和諧企業(yè)關(guān)系的全面把握,有助于我們把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。企業(yè)安全工作之所以往往“按下葫蘆起來瓢”,一個重要原因就是缺乏對安全定義的全面理解和辨證把握。因而在實際工作中,缺乏對“危險”和“威脅”的有效管理,為檢查而檢查,就事故抓事故,短期行為嚴(yán)重,作秀成份大,這樣做的結(jié)果不言而喻。

  一、強化安全管理教育,是建立和諧企業(yè)的前提

  安全管理具有兩個層面的內(nèi)涵。一是企業(yè)全體成員必須共同遵守帶有強制性的行為規(guī)茫;二是講生產(chǎn)技術(shù)與工作原理的崗位技術(shù)培訓(xùn),講道理的思想工作。只有把這兩個層面的內(nèi)涵融會貫通,互相推進,相得益彰,才是真正意義上的安全管理,也才能真正達到企業(yè)內(nèi)外部的平衡、有序、和諧。而這,在極大程度上取決于安全管理教育。“古之王者明乎此,莫不以教化為大務(wù)”,安全教育之于企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系重大。

  1、要全員覆蓋。這是由安全事故發(fā)生的“木桶規(guī)律”所決定的。事故往往在最薄弱的地方,即最短板處發(fā)生,這就決定了安全教育的全員性。教育對象既應(yīng)包括企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員,還應(yīng)包括企業(yè)的全體職工,甚至他們的家屬以及外來人員等。

  2、要持續(xù)進行。我們的生產(chǎn)、生活和工作方式總是在不斷發(fā)展和變化的,使得安全管理具有與時俱變性與偶然性。因此,在安全教育問題上不能一勞永逸,不能期望一蹴而就,不能搞“滅此朝食”式的大會戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。必須堅持長抓不懈,反復(fù)抓,抓反復(fù)。

  3、要強化意識。安全生產(chǎn)教育就是要強化安全意識的培養(yǎng),提高辨別隱顯、是非、安危、福禍的能力,堅定安全生產(chǎn)行為。安全生產(chǎn)最大的威脅是什么?是干群關(guān)系的不和諧,人與自然的不和諧,管理秩序的混亂,以及質(zhì)量的失控。因此,抓安全管理,必須從源頭抓起,要特別重視危險性、威脅性信息的收集與處理,及時做出有利于安全生產(chǎn)的判斷與行動。

  4、要因人而異。安全生產(chǎn)教育切忌一刀切,應(yīng)采取不同的教學(xué)方法分別實施,有的放矢,對癥下藥。

  5、要防范“意外”。安全管理難在事故的非正常性,因此有針對性地進行非正常情況下的安全知識與技能教育,很有必要。如地震知識與逃生技能、火災(zāi)脫逃知識,交通事故防范知識、雷電避險知識,安全行車知識與技能,設(shè)備設(shè)施故障知識與緊急排除技能。這樣做,對保證人身安全、減少人員和財產(chǎn)損失有著直接意義。

  6、要力避僥幸。量變是不容易察覺的,許多安全事故發(fā)生都是僥幸心理所致。安全定義表明,危險是源頭,威脅是信號,事故是結(jié)果??陀^上存在危險,人們還麻痹大意,危險遲早會變成現(xiàn)實狀態(tài)。對違規(guī)行為抱有僥幸心理,工作不按程序做,走近路,找竅門,自以為聰明,終究咎由自取。強化安全辯證法教育,力避僥幸心理,對防止事故發(fā)生是非常必要的。

  7、要注重上層。不管從那個角度講,對決策層和管理層進行安全教育,比對一般生產(chǎn)員工更為重要。對決策層、管理層的安全教育重點,在于方針政策、安全法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的教育,安全管理能力教育,重視人的生命價值的教育,以及強烈的安全事業(yè)心和高度的安全責(zé)任感教育。

  二、完善安全監(jiān)管功能,是建立和諧企業(yè)的主體

  教育不是萬能的,它是“軟”的一面,還必須同步實施“硬”的一面,即加強安全監(jiān)管,雙管齊下,實現(xiàn)企業(yè)利益、員工利益最大化。

  一是制約,它確定了安全監(jiān)管的范圍。為了保證安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn),對管理過程中的各個要素、各個環(huán)節(jié)、各個階段,要進行帶強制性的檢查、整改活動。通過及時糾偏,使管理沿著正確的軌道運行,保證管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

  二是參與,它指出了安全監(jiān)管的過程。安全監(jiān)管活動要滲透于決策、計劃、實施、監(jiān)管、督導(dǎo)、評價、審核等每一個環(huán)節(jié)之中。最高的安全水平是日常水平,最真實的安全狀態(tài)是日常狀態(tài),最好的安全管理是日常管理。因此,要把安全監(jiān)管力量放在生產(chǎn)第一線,把安全監(jiān)管重點放在每一個生產(chǎn)崗位。重點是抓源頭。對安全管理目標(biāo),既要檢查目標(biāo)的先進性、科學(xué)性,還要檢查計劃的嚴(yán)密性、可行性,形成監(jiān)管活動的功能體系。

  三是預(yù)防,它突出了安全監(jiān)管的重點。除了檢查糾偏以外,還要善于發(fā)現(xiàn)、尋找各種對未來工作產(chǎn)生不利影響的現(xiàn)實因素或潛在因素,以預(yù)防、阻止各種錯誤、偏差的產(chǎn)生和出現(xiàn),保證管理目標(biāo)順利實現(xiàn),獲得管理最佳效益。

  四是反饋,它提供了安全監(jiān)管的溝通。安全監(jiān)管的及時反饋,可以從決策目標(biāo)是否先進,計劃安排是否合理,指揮是否得力,協(xié)調(diào)是否有效,組織機構(gòu)是否健全完備等各方面有所作為,對企業(yè)管理起到促進作用。

  五是超前,它增添了安全監(jiān)管的活力。安全生產(chǎn)是綜合性很強的指標(biāo),是涉及面很廣的領(lǐng)域。它直接涉及到員工素質(zhì)、干部管理水平、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)規(guī)章、用工制度、勞動紀(jì)律、勞動組織形式、人機工程等因素和領(lǐng)域。這些因素和領(lǐng)域的任何變化都是經(jīng)常發(fā)生的。這就決定了安全監(jiān)管不能只是“出事論事”和“就事論事”,要超前研究、超前監(jiān)管,表現(xiàn)出高度的有序性和生命力。

  六是公開,它安裝了安全監(jiān)管的“鏡子”。包括事故公開、事故調(diào)查程序公開、事故原因公開、整改措施公開、處理結(jié)果公開。這樣,使安全管理與經(jīng)濟效益真正結(jié)合在一起,有利于安全在運行中“第一”地位的真正確立?!鞍踩谝弧睂⒁蛸x予了實實在在的經(jīng)濟內(nèi)涵,而成為各級運營者自覺的理念和行為。

  七是保障,它是安全監(jiān)管的出發(fā)點和落腳點。安全監(jiān)管也是最為有效的一種保障,即可以使企業(yè)與廣大員工的切身利益得到實現(xiàn)。為了實現(xiàn)這一功能,對某些部門的不規(guī)范行為,作為安全監(jiān)管主體,將予以強制性糾正。

  三、防范企業(yè)潛在危機,是建立和諧企業(yè)的支撐

  在日新月異的形勢和日趨激烈的市場競爭面前,企業(yè)如浪中蕩舟,危機無時不在。生產(chǎn)安全,是沒有危險、不受威脅、不出事故、不發(fā)生危機的一種相對狀態(tài);是人與人、人與生產(chǎn)工具、人與生產(chǎn)環(huán)境、人與自然之間和諧統(tǒng)一的結(jié)果。而危機事故則是打破這種和諧統(tǒng)一的劇烈反映。一般來說,企業(yè)的潛在危機,不外乎內(nèi)外兩個方面。

  (一)企業(yè)內(nèi)部根源。

  1、企業(yè)素質(zhì)滯后低下。核心是人員素質(zhì)低下,既包括領(lǐng)導(dǎo)者也包括員工。如果領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)低下,那么導(dǎo)致企業(yè)危機的可能性就更大。

  2、企業(yè)管理缺乏規(guī)范。主要是指企業(yè)的管理制度和員工的行為規(guī)范。前者,企業(yè)基礎(chǔ)工作差、規(guī)章制度不健全,工作無定額、技術(shù)無標(biāo)準(zhǔn)、計量無規(guī)矩、操作無規(guī)程,必然給組織管理帶來極大麻煩。后者,員工行為無規(guī)范,必然導(dǎo)致員工不講工作質(zhì)量、不講服務(wù)細節(jié)、不講職業(yè)道德。

  3、企業(yè)經(jīng)營決策失誤。主要體現(xiàn)為方向性失誤、時機性失誤和策略性失誤等。

  (二)企業(yè)外部根源。

  1、自然環(huán)境突變。包括天然性自然災(zāi)害和建設(shè)性破壞兩個方面。而后者由于短視、無知、疏忽而釀成的人為破壞引起,危害甚大。

  2、企業(yè)間不正當(dāng)?shù)膼盒愿偁?,以及行業(yè)封鎖、產(chǎn)品壟斷等弊端。

  3、科技負影響,往往表現(xiàn)為重大技術(shù)設(shè)備的嚴(yán)重事故、技術(shù)進步帶來技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變化而導(dǎo)致的危機。

  但我們也必須看到,危機是可控的。發(fā)生危機并不可怕,可怕的是沒有科學(xué)的危機管理辦法。科學(xué)的制定和執(zhí)行危機管理辦法,使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安,就不是一句空活。

  (1)變危機處理為危機管理。

  1、未雨綢繆,做到居安思危,未雨綢繆,防患于未然。

  2、快速反應(yīng),一旦危機發(fā)生,迅速研究對策,作出敏銳、正確的反應(yīng)。

  3、有的放矢,針對不同的危機類型及環(huán)境特點,確定重點工作和目標(biāo)責(zé)任。

  4、善始善終,危機局勢得到基本控制后,針對危機的負面影響,作出一系列的補救工作。

  (2)變處理為主為預(yù)防為主。

  1、建立危機預(yù)防組織,負責(zé)危機預(yù)防管理的全部領(lǐng)導(dǎo)工作,并直接參與危機調(diào)查、預(yù)防和防范等實際操作。

  2、進行危機調(diào)查和預(yù)測,通過調(diào)查和預(yù)測,列出組織的危機隱患,形成危機調(diào)查和預(yù)測報告,按輕重緩急排序處置。

  3、制定有效防范措施,加強企業(yè)管理人員的危機意識,對企業(yè)員工進行培訓(xùn),事前聯(lián)系好危機發(fā)生時可能需要的媒體資源,加強與醫(yī)院、消防、公安、安監(jiān)、技監(jiān)、兄弟企業(yè)等的協(xié)同,制定應(yīng)急計劃并不斷演習(xí)。

  4、制定危機管理預(yù)警方案。包括:企業(yè)的特殊防范部位,存在的危機隱患和可能發(fā)生的危機;針對特定危機的重點防范措施,常規(guī)的防范措施。明確工作步驟和責(zé)任要求,并預(yù)演計劃,監(jiān)督執(zhí)行情況。

  5、強化員工安全教育,強化“預(yù)防就是一切”的危機管理意識。

  四、構(gòu)建安全管理制度,是建立和諧企業(yè)的保證

  構(gòu)建和完善先進的、有效的安全管理制度,至少需要在六個方面的共同特性上,予以關(guān)注。一是強制性。安全管理制度是領(lǐng)導(dǎo)階層意志的集中體現(xiàn),是領(lǐng)導(dǎo)階層對包括領(lǐng)導(dǎo)階層內(nèi)部各成員在內(nèi)的制度客體,進行約束的“成文法”,制度第一,總經(jīng)理第二。

  二是和諧性。安全管理制度自身,以及制度與制度之間,要相輔相成,互為支持,不能相互矛盾。它必須為大多數(shù)員工所接受,反映大多數(shù)員工的根本利益,達到企業(yè)內(nèi)部各得其所,協(xié)同運作,力量平衡,對立統(tǒng)一、相對穩(wěn)定。

  三是系統(tǒng)性。安全管理規(guī)章制度與企業(yè)運行體系要達成有機和諧,保持連貫性,融于企業(yè)制度系統(tǒng)之中,避免加大制度成本。

  四是程序性。安全管理制度的科學(xué)制定程序,一般包括五大步驟。即制度目標(biāo)的設(shè)定、制度效果的分析、制度主體的研究、具體制度的制定、制度實施的編制。

  五是規(guī)范性。安全管理規(guī)章制度一定要符合現(xiàn)場的運行實際,滿足生產(chǎn)的實際要求。安全規(guī)章制度既是教訓(xùn)的總結(jié),也是集體的智慧,更是安全的源頭。出臺的專業(yè)安全規(guī)章制度質(zhì)量越高,越是具備操作性,與生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況越是一致,專業(yè)部門抓安全管理就越能落到實處。

網(wǎng)友評論 more
創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡介會員服務(wù)廣告服務(wù)業(yè)務(wù)合作提交需求會員中心在線投稿版權(quán)聲明友情鏈接聯(lián)系我們