隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和改革開放的不斷深入，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制和安全管理機(jī)制均發(fā)生了前所未有的變化，企業(yè)在這樣的新形勢下，用什么樣的切實(shí)有效的安全管理方法保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是企業(yè)光衰的關(guān)鍵。為此，現(xiàn)結(jié)合鹽城市液化氣廠近幾年安全管理實(shí)踐，對新形勢下的安全管理方法作初淺的控討。

1安全現(xiàn)狀及其原因分析

1.1安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

當(dāng)前絕多數(shù)企業(yè)在安全管理上都是采取傳統(tǒng)的事后管理（即計劃經(jīng)濟(jì)下的傳統(tǒng)安全管理），大都停留在一般性的安全教育、檢查、考核等一些表面而簡單的方法上，沒有能夠深入細(xì)致地研究人的思想行為變化和不同時期的安全工作方法，死守制度，按部就班，不適應(yīng)現(xiàn)行安全超前預(yù)防的需要，造成頻繁發(fā)生安全事故?；は到y(tǒng)安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀，重大多人傷亡、設(shè)備事故仍未杜絕，違章作業(yè)所引發(fā)的事故仍時有發(fā)生，可見全國安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性。

1.2存在問題分析

新形勢下企業(yè)往往為了在激烈的市場競爭中求生存、獲發(fā)展，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為第一因素考慮，大量時間、精力都放在產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了安全管理，安全生產(chǎn)工作在企業(yè)的地位呈下降之勢。另一方面隨著企業(yè)勞動人員、工資制度改革的深化、機(jī)構(gòu)合并、減員增效工作的開展，企業(yè)下崗隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，使在崗職工思想不穩(wěn)定，加之利益關(guān)系的調(diào)整，增加了企業(yè)各種予盾，引發(fā)事故。具體表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有充分認(rèn)識安全第一責(zé)任重大，安全生產(chǎn)責(zé)任不明確；對干部群眾不進(jìn)行安全教育，安全意識淡??；安全措施不到位，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，不注重安全投入；有些生產(chǎn)指揮者違規(guī)指揮、操作者違規(guī)操作，冒險蠻干；不少設(shè)備、設(shè)施存在嚴(yán)重的事故隱患，有的帶病動轉(zhuǎn)，等等?？偟膩砜矗@些事故絕大部分屬于責(zé)任事故。

2現(xiàn)代企業(yè)安全管理初探

安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，安全管理是一門綜合性學(xué)科，具有“全方位、全過程、全員性、全天候”的特點(diǎn)，受內(nèi)部因素和外部環(huán)境的制約。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，用新思想、新技術(shù)、新方法對企業(yè)安全各要素進(jìn)行戰(zhàn)略重組，建立一個全新的安全管理系統(tǒng)。

2.1建立安全管理網(wǎng)絡(luò)體系

一個企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，獲得效益，首先要重視安全。應(yīng)始終把“安全第一，預(yù)防為主”的思想放在首位，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識、職工的自我保護(hù)意識、自防自救意識、安全防火與生產(chǎn)工作相統(tǒng)一的意識、安全工作與企業(yè)形象相結(jié)合的意識、安全季度火工作“責(zé)任重于泰山”的意識。其次，要認(rèn)真研究分析本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，成立主要領(lǐng)導(dǎo)為首的安全生產(chǎn)委員會，下設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時實(shí)施廠領(lǐng)導(dǎo)主抓全廠安全，對國家和企業(yè)負(fù)責(zé)，車間主任抓車間安全，對廠長負(fù)責(zé)，工段長、安全員主抓工段安全，對車間主任負(fù)責(zé)，班組長負(fù)責(zé)抓班組安全對工段長負(fù)責(zé)，班員自抓本崗位安全對班組長負(fù)責(zé)的全新“五級”安全生產(chǎn)責(zé)任制，各機(jī)構(gòu)之間每年層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，年終逐級考核兌現(xiàn)。形成一個自上而下逐級管理，自下而上逐級負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)；實(shí)施廠領(lǐng)導(dǎo)與分管范圍的機(jī)關(guān)科室、分廠風(fēng)險共擔(dān)，生產(chǎn)車間與對應(yīng)科室風(fēng)險共擔(dān)的橫向聯(lián)控網(wǎng)絡(luò)。

2.2確立組織領(lǐng)導(dǎo)的新觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者處于企業(yè)的核心地位，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者的安全意識、工作責(zé)任心及其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，決定企業(yè)安全工作的好壞。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是在一定知識和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的一種領(lǐng)導(dǎo)技能。因此，該廠領(lǐng)導(dǎo)者善于運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，合理安排工作，鼓勵職工，關(guān)心職工，使職工認(rèn)識到抓安全是為了職工自身的生存，更是為了保障職工的生命，從而提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力。同時企業(yè)在干部任用上要以安全為否決條件，變“傳統(tǒng)的干部制度”為“干部考核選聘制”，變“一次分配定終身”為“位置稱職”，做到適才適位、能位一致。一個成熟的、有遠(yuǎn)見的、合格的領(lǐng)導(dǎo)者必定是重視安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該打破一切不適宜、不切實(shí)際的思維方式，以人為本解放思想、敏于發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造性的開展安全管理工作。牢記“安全是企業(yè)永恒的生命”，始終如一地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則落到實(shí)處。在減員增效的同時，保證安全組織機(jī)構(gòu)的健全，安全技術(shù)人員的到位，促進(jìn)各項(xiàng)安全措施有組織、有計劃、有條不紊的開展。

2.3實(shí)施持續(xù)激勵法

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須在任何時候都要注重調(diào)動員工的安全管理積極性，持續(xù)不斷地激發(fā)并滿足職工的需要。持續(xù)激勵法的著眼點(diǎn)是對取得成功的職工進(jìn)行積極引導(dǎo)并保持激勵的效果，不斷為他們創(chuàng)造新的需要，使他們能不斷前進(jìn)，為遭受挫折的職工提供一個又一個新的機(jī)會，以保護(hù)他們的積極性，不使他們產(chǎn)生消極和對抗行為，給他們新的希望。具體做法是：

不斷地組織職工投入各項(xiàng)專題活動。積極開展安全周、安全月、夏季百日安全、冬季百日安全競賽活動，開展化學(xué)事故應(yīng)急救援拉練活動，開展消防知識問答競賽、消防運(yùn)動會等。每次號召開展新活動時，對上次開展活動中立功職工及好人好事進(jìn)行表彰、獎勵，實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)：為成功者創(chuàng)造新的需要，給受挫者以新的希望。以周為基本單位，周累為月、月累為百日，以百日為一周期循環(huán)往復(fù)，通過周保月、月保百日、百日保全年不斷以實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)來保證大目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

運(yùn)用公平、全新的考核機(jī)制。車間的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員與基層班組風(fēng)險對應(yīng)掛鉤。改變那種安全工作只是生產(chǎn)車間的事，使科室人員主動參與車間安全管理，形成人人肩上有安全，人人關(guān)心安全的良好氛圍。

2.4培訓(xùn)是確保安全的前提

社會已發(fā)展到知識經(jīng)濟(jì)時代，知識經(jīng)濟(jì)的安全管理重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)是以安全科學(xué)和高新技術(shù)的研究開發(fā)為基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)教育，不斷運(yùn)用高新技術(shù)和智能，以知識和能力兩個方面不斷改進(jìn)安全管理的模式，提高安全管理的水平。使每個職工真正從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性，做到時時、事事、處處注意安全，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，全面實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

2.5企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

努力向現(xiàn)代安全管理轉(zhuǎn)變，主攻難點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)弱點(diǎn)、強(qiáng)化優(yōu)勢、內(nèi)外接合，以科學(xué)、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以各項(xiàng)制度為保證，著眼于抓基礎(chǔ)、抓管理，創(chuàng)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工廠等三級安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使安全生產(chǎn)達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、法制化。制定適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》及其實(shí)施辦法，注重實(shí)效、不圖形式、不走過場、不湊數(shù)量。減少人為失誤和違章現(xiàn)象，創(chuàng)造一個安全、文明、舒適的作業(yè)環(huán)境，達(dá)到群防、群治、群控的目的。改變多年沿襲而成的不良作業(yè)習(xí)慣，把安全、操作、技術(shù)三大規(guī)程按作業(yè)程序和安全要求緊密銜接起來，做到上上下下明確責(zé)任，層層級級嚴(yán)格控制，時時刻刻檢查防范，大小事故無一發(fā)生。作業(yè)有程序，管理有標(biāo)準(zhǔn)，動作有規(guī)范，從而使企業(yè)的傳統(tǒng)安全管理真正轉(zhuǎn)到現(xiàn)代安全管理的軌道上來。

3結(jié)論

安全工作是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)生存的大局。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，安全生產(chǎn)工作無論是管制機(jī)制還是運(yùn)行模式都應(yīng)作出必要的改革。