1前言

建立一套科學化、系統(tǒng)化、標準化、法制化的職業(yè)安全健康管理體系（OSHMS），其目的是從根本上改善員工職業(yè)安全健康問題，以安全生產(chǎn)、自我完善、自我約束的運行機制，提高企業(yè)的凝聚力的競爭力。而在OSHMS建立過程事，危害辨識、風險評價與風險控制策劃是整個體系的基礎和動力。

2危害辨識與風險評價的理論和方法

2.1理論

危害辨識滲透著全方位安全管理的思想，“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的缺陷和安全健康管理的缺陷”是應用系統(tǒng)科學理論，在體系建立之初所做的一項科學、具體而且必要的工作。它是企業(yè)建立OSHMS的重要組成部分。

風險評價是用可量化的指標，科學評價出危害的風險級別。風險是事件發(fā)生概率及其后果的函數(shù)，可以用矩陣分析法R=LS計算出R（風險程度），按其數(shù)值評價出風險的級別。

根據(jù)風險評價的結(jié)果選擇風險管理工具，制定風險控制計劃，實施風險管理并評價風險管理結(jié)果。風險管理的意義在于：鑒別潛在和顯露的風險并加以控制，以期預防損失；其次，是在損失發(fā)生后采取補償措施，減少損失的危害性，保障安全生產(chǎn)。這種管理方法的運用，把以往安全生產(chǎn)的被動管理變?yōu)橹鲃庸芾?，將安全生產(chǎn)、預防為主的管理思想變成了現(xiàn)實。

2.2方法

危害辨識要求考慮所有作業(yè)場所人員的常規(guī)和非常規(guī)活動和作業(yè)場所內(nèi)的所在地有設施，并根據(jù)三種狀態(tài)（正常、異常和緊急）和三種時態(tài)（過去現(xiàn)在和將來），依據(jù)物理、化學、心理、生理等多方面的信息加以識別，以確保準確、合面地反映出企業(yè)安全生產(chǎn)管理狀況。進行危害辨識，可以針對不同情況采用我種方法，如基本分析法、工作安全分析法、預先危險性分析法（PHA）、安全檢查表法（SCL）、故障樹立分析法（FTA）等。

　　3危害辨識與風險評價的作用

　　3.1危害辨識、風險評價是建立OSHMS的基礎

　　建立和實施職業(yè)巡全健康管理體系的目的，在于控制各類風險，改善用人單位的職業(yè)安全健康績效?？刂骑L險，首先要對用人單位用業(yè)活動中存在的危害進行識別，評價各種危害的危險程度，然后依據(jù)法律、法規(guī)要求和體系方針，確定不可承受的風險。為控制不可承受風險制定目標、指標及管理方案；落實運行控制；準備緊急應變；加強培訓、提高意識；通過監(jiān)控機制（即績效測量與監(jiān)測、內(nèi)審和管理評審）及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，以達到持續(xù)改進職業(yè)安全健康績效的目的。危害辨識、風險評價是OSHMS建立的基礎（圖1）。

　　

　　圖1 OSH體系建立的基礎示意圖

　　這樣，在重大風險的管理上就構(gòu)成了一個PDCA循環(huán)，成為職業(yè)安全健康管理體系的主線。由此看出，危害辨識、風險評價與風險控制策劃是職業(yè)安全健康管理體系的核心和基礎，其它要素都是圍繞它辨識的結(jié)果而展開的。

　　3.2全面辨識危害、合理評價風險，可以有效控制風險、預防事故

　　安全工作的傳統(tǒng)做法是自上而下的被動管理。強調(diào)安全檢查，以事后處理為主。濟鋼公司建立OSHMS以來，采用危害辨識和風險評價方法，使每個員工明確“安全生產(chǎn)眾人挑，人人肩上有指標”變少部分人管理為全員、全面、全過程管理。濟鋼公司體系內(nèi)57個單位，1226年班組共辨識出危害因素57379個，遠遠多于傳統(tǒng)安全管理控制的危害數(shù)量。危害辨識方法給安全管理提代了一個全新的思維方式，全體員工第一次科學、全同、多方位地辨識危害因素，并逐條控制或消除；對可能出現(xiàn)重大事故的危害，及進采取預防措施，防患于未然。以危害辨識為核心，加強預防為主、過程控制，達到持續(xù)改進，使企業(yè)不斷通過體系的運行達到提高安全管理水平，有效控制和降低風險，預防事故的發(fā)生。

　　3.3危害辨識、風險評價與風險控制策劃是體系運行的動力

　　危害辨識、風險評價和風險控制計劃的信息應定期評審和更新。當企業(yè)的工藝、技術(shù)、作業(yè)環(huán)境、設備、設施、適用的法律、法規(guī)及其它要求發(fā)生重大變化時，評審和更新要隨時進行。

　　危害辨識、風險評價的結(jié)果應作為制定體系方針、目標的依據(jù)，為建立和保持的各項決策提供基礎，并為持續(xù)改進職業(yè)安全健康績效提供衡量基準。

　　通過危害識別和風險評價，可以監(jiān)督系運行的有效性，對風險控制措施的運行與活動進行檢查。包括管理方案的適宜性，程序、制度、規(guī)程的充分性，采取風險控制計劃是否保證活動已處于有效控制之下，危害辨識和風險評價是體系遠行的動力（圖2）。

　　

　　圖2 OSH風險的系統(tǒng)管理

　　4促進企業(yè)安全文化

　　4.1明確部門、人員的責任，實行風險逐極控制

　　由于安全管理工作涉及到各個部門、每名員工，因此，在危害辨識、風險評價之后，通過體系職能的分配、調(diào)整，進一步明確了各級安全生產(chǎn)責任制，明確了各級安全生產(chǎn)責任制，明確了各級人員在職業(yè)安全健康管理方面的作用、職責和權(quán)限。所有承擔客理職責的人員，都能實現(xiàn)其結(jié)職業(yè)安全健康績效持續(xù)改進的承諾。各級部門將風險分擔，落實責任。以濟鋼為例，三級以下風險由班組、車間、廠級分別控制、消除；三級以上風險由各單位制定控制計劃并實施，公司安環(huán)處檢查其效果；不可承受風險由總公司制定控制計劃并監(jiān)督執(zhí)行情況，各單位組織實施。

　　4.2加強培訓協(xié)商與交流

　　根據(jù)人員所在崗位危害的不同，分級進行培訓，提高職工的應急能力和安全意識，變“要我安全”為“我要安全”。明確了需要考慮的危害因素，增強了職工的自我保護意識增強了。

　　進一步完善以工會為主的勞動保護監(jiān)督職能，員工可以通過工會組織或其它渠道向上級反饋職業(yè)安全健康問題，加強各級協(xié)商與交流。

　　通過危害辨識、風險班次價，對風險建立起有效的運行控制；通過制定程序文件、操作規(guī)程、應急預案及加強個體防護等措施降低風險級別。

　　4.3形成員工充分參與、以人為本的企業(yè)文化

　　濟鋼公司于2004年4月組織開展危害辨識工作，為了確保其充分性和準確性，各單位按裝置、作業(yè)任務、地理區(qū)域、生產(chǎn)工藝流程等，將本單位所轄區(qū)域內(nèi)的全部作業(yè)活動進行劃分，同時，組成由崗位操作人員、員工代表、班組長、專來技術(shù)骨干、安全管理等人員參加的辨識工作組和評價小組，進行自下而上的四級辨識（即班組、車間、分廠、公司）工作。要求班組、車間、分廠、公司各級都要從人、物、作業(yè)環(huán)境、安全管理四個方面，考慮過去、現(xiàn)在、將來時態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)，從自身工作環(huán)境中查找危害。每級辨識都是對下級上報材料的匯總、補充、修正，層層把關(guān)，保證了危害辨識的充分性和準確性。職業(yè)安全健康管理體系，從根本上體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)文化。

　　4結(jié)束語

　　危害辨識的結(jié)果關(guān)系到體系方針、目標的確定；法律、法規(guī)及其它要求和符合性；體系運行的有效性。因此，危害辨識是否充分、風險評價是否科學和負險控制笄工作是否合理，是體系建立成功與否的關(guān)鍵。

濟南鋼鐵股份有限公司生產(chǎn)部 李硯婷 張淑紅 趙延萍