??????? 摘? 要：水利水電工程是綜合利用水資源發(fā)展國民經(jīng)濟的重要手段，是保障經(jīng)濟建設和人民生命財產(chǎn)安全的重要設施， 是國家和人民的寶貴財富。水利水電工程是國家基礎建設中重要的一環(huán)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)至關重要的地位。水利水電工程具有規(guī)模大、投資大、施工周期長、社會影響效應大的特性。因此，為促進國家水利事業(yè)的發(fā)展，加強水電能源建設，就必須強化水利水電建設管理的基礎工作，對工程的“四控制，兩協(xié)調(diào)”進行多元化管理，從制度、人員、技術等多方面進行考慮。以此才能使水利水電建設真正發(fā)揮其應有的社會價值和獲得巨大的經(jīng)濟效益。對于“四控”管理國家相應的法規(guī)、管理課件、論文闡述的較多，再不探討，本文主要結合以水利水電建設期現(xiàn)場實際管理做為研究課題，對工程建設期內(nèi)場建設管理進行研究和討論。
??????? 關鍵詞：水利水電工程；建設管理
??????? 引言：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，能源需求的日益增長，水利水電工程建設也逐步走向高速發(fā)展的道路。隨著建筑產(chǎn)業(yè)高標準發(fā)展要求，以往的水利水電工程在建設期的管理模式已然與當前的市場要求漸行漸遠，所以水利水電工程建設管理急待加強和改進，必須強化最基本的管理環(huán)節(jié)、安全投入工作以及工程建設期各項作業(yè)環(huán)節(jié)“四控制和兩協(xié)調(diào)”以此才能使水利水電工程達到預期的目標，實現(xiàn)巨大的經(jīng)濟效益和社會價值。
??????? 一、加強招標和合同細化管理，未雨綢繆，全面考慮
??????? 工程開工建設是一個較為長期的過程，特別是水利水電工程，工期較長，施工環(huán)境復雜多變，各種意想不到的困難和問題，在整個建設過程中會接憧而來，應接不暇。做為工程建設的管理者，在整個工程建設過程中，業(yè)主、施工、監(jiān)理、設計等等各個參建單位為了完成各自的任務，或多或少的會不停的推卸自己的責任，整個工程建設過程在某種角度講，是一項互相推卸責任的過程，在工程建設前的招標和合同簽訂時，就應該對招標文件和合同文件進行詳細的考慮，細化其中的條款，在保證工程質(zhì)量、安全、進度、投資的前提下，充分了解工程實際情況，確保各項條款全面、真實、有效果。
??????? 二、加強設計比選、設計優(yōu)化
??????? 工程前期設計建設單位要多方必選，一個好的設計方案、設計優(yōu)化思路以及設計人員的業(yè)務水平，不僅關系到工程的質(zhì)量保證和投資收益，還是工程是否順利開展的一個關鍵重要因素。在工程建設管理中，施工過程中的問題層出不窮，如果設計人員業(yè)務水平較高、經(jīng)驗較為豐富，設計的工程，簡潔美觀，經(jīng)濟實用，就會使施工中出現(xiàn)的問題降到最低，使工程能夠順利開展，而不是一味的為設計缺陷帶來的問題而糾纏不清。
??????? 三.加強現(xiàn)場制度化管理，保證工程建設有序進行。
??????? 水電工程建設環(huán)境和人員較為復雜，因此在工程建設中不僅要保證工程的安全、質(zhì)量和進度，同時還要確保其他方面的因素不受影響，如工程內(nèi)部工作、人員、場地環(huán)境協(xié)調(diào)關系，外部的協(xié)調(diào)關系等等。因此，根據(jù)工程建設實際情況出發(fā)，需要編制了安全、質(zhì)量、進度管理制度以及其他各種現(xiàn)場管理辦法，對整個工程建設進行嚴格的制度化管理，現(xiàn)場隨時監(jiān)督檢查，考核處罰，多項措施并舉，保證工程建設有序進行。
??????? 四、強化質(zhì)量意識，做到人人有責
????????? “百年大計，質(zhì)量第一”，這是我國工程建設長久以來一直要求貫徹的口號和精神，然而質(zhì)量事故仍然頻繁發(fā)生，這主要還是質(zhì)量責任沒有真正貫徹到每個參建者的意識當中。在工程建設質(zhì)量管理過程中，工程建設管理者應重點要求各參建單位把工程質(zhì)量做為工程建設管理中的頭等大事，必須加強質(zhì)量管理，把工程質(zhì)量的重要性真正灌輸?shù)矫恳粋€參建者的頭腦中，要大家明白工程質(zhì)量并不僅僅是管理者的責任，而是所有參建人員的責任。工程施工中，工程管理人員深入一線，與基層人員交流談心，曉之以情，動之以理，雖然每個人的工作不同，但都不平凡，所有的工作都是整個工程質(zhì)量保障的根本。同時通過制度管理，優(yōu)勝劣汰，獎罰分明，增強每個人工作的責任感，從而強化工程質(zhì)量意識。