摘要：本文以方園110kV變電站工程項(xiàng)目為實(shí)例，介紹了變電站建設(shè)工程土建施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、材料和進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)。對施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)有效的管理，才能保證工程質(zhì)量、安全文明施工、降低成本、縮短工期，樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)。

關(guān)鍵詞：變電站；施工現(xiàn)場；土建；

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一、方園110kV變電站工程建設(shè)概況

(一)工程概況

1、方園110kV變電站位于郴州市桂陽縣方園鎮(zhèn),總占地面積6162平方米，工程主控樓總建筑面積為2165.5平方米,門衛(wèi)室建筑面積40平方米。站區(qū)地質(zhì)條件較好，地勢平坦，離桂嘉高等級公路僅2公里，交通便利。該工程由郴能電力開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)施工總承包，施工單位為土建工程由郴州市第一建筑工程有限公司承建，構(gòu)架基礎(chǔ)及設(shè)備安裝由湘鄉(xiāng)電力安裝公司承建，由衡陽電力工程咨詢公司負(fù)責(zé)工程施工監(jiān)理。

2、主控樓基礎(chǔ)形式為鋼筋砼獨(dú)立柱基、毛石砼條形基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)為磚混及鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓(屋)面板設(shè)計(jì)。施工用水、用電臨時(shí)設(shè)施在站外租用和站內(nèi)的空置場地布置，施工用水、用電將與附近桂陽電桿廠協(xié)商后，引自指定的供水、供電系統(tǒng)。

3、本項(xiàng)目于2009年8月13日開工并于2010年3月4日竣工，土建工程工期80天，工期相對短。一套全面、科學(xué)有效的手段在施工現(xiàn)場管理中是方園110kV變電站土建工程能按時(shí)交付使用的重要保障之一。鑒于此，方園110kV變電工程把質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)作為第一目標(biāo)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效地、科學(xué)合理地組織施工，從而帶動(dòng)相關(guān)系列工作的順利進(jìn)行，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有效地確保了項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）項(xiàng)目施工管理組織

本工程按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，成立工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目部按照公司制定的電網(wǎng)工程管理規(guī)定指導(dǎo)項(xiàng)目施工，以公司的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系程序文件和項(xiàng)目施工組織規(guī)劃作為施工的綱領(lǐng)性文件。

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施工管理組織結(jié)構(gòu)示意圖

根據(jù)公司綜合管理目標(biāo)、設(shè)計(jì)文件、合同要求，確定工程項(xiàng)目的綜合管理目標(biāo)，針對工程特點(diǎn)，仔細(xì)分析確定項(xiàng)目的各個(gè)施工過程、施工工序并收集相關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，電網(wǎng)公司的管理要求，施工規(guī)范和地方法規(guī)，認(rèn)真編寫適用的各類技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案。明確了項(xiàng)目實(shí)施過程中所必需的質(zhì)量安全監(jiān)督、檢測活動(dòng)和監(jiān)督檢測要求并以文件記錄方式落實(shí)。落實(shí)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制并以此為基礎(chǔ)制定了各項(xiàng)管理制度和獎(jiǎng)懲措施，把公司的管理目標(biāo)和要求逐層細(xì)化和落實(shí)，在工作中做到有的放矢、目標(biāo)明確。

二、施工現(xiàn)場管理概述

（一）土建施工現(xiàn)場管理概述

1、施工現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得更高的利潤。就必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。

2、現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合體現(xiàn)，施工現(xiàn)場工程的地點(diǎn)為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所工地，又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。

3、施工現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場按其預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。保證施工活動(dòng)能高效率、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

（二）土建施工現(xiàn)場管理的重要性

1、土建施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動(dòng)、創(chuàng)造使用價(jià)值的場所，它是生產(chǎn)力的載體。社會(huì)和市場所需要的建筑產(chǎn)品必須通過施工建造起來，即企業(yè)投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素只有在施工現(xiàn)場加強(qiáng)組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。項(xiàng)目施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現(xiàn)場管理水平息息相關(guān)。有的施工單位現(xiàn)場管理混亂、施工無組識計(jì)劃、規(guī)章制度執(zhí)行不力、操作無標(biāo)準(zhǔn)，材料、工具、設(shè)備到處亂堆亂放，現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差。質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生，這些情況嚴(yán)重地制約了建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。實(shí)踐表明，企業(yè)只有重視加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，才能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，也才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多，在土建施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，并得到了推廣應(yīng)用。建筑工業(yè)化水平不斷提高，現(xiàn)場施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的—個(gè)重要內(nèi)容，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理只有按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求，建立科學(xué)的管理體系，嚴(yán)格的規(guī)章制度及管理程序，才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作，才符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是市場競爭的需要。建筑企業(yè)的競爭越來越激烈要想在竟?fàn)幹星笊?、發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場中建造出來的，就必須靠施工現(xiàn)場管理來保證其質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力。因此，施工現(xiàn)場也代表了企業(yè)的形象。提高施工現(xiàn)場管理水平，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

三、土建施工現(xiàn)場安全文明管理

安全是電力企業(yè)生產(chǎn)的永恒主題，安全關(guān)系到電力行業(yè)企業(yè)的興衰與發(fā)展。變電工程因其建設(shè)周期長、多工種交叉作業(yè)的特點(diǎn)，導(dǎo)致工程過程中安全隱患較多。安全管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

1、現(xiàn)場管理應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全施工管理制度》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和國家、地方的環(huán)保法律、法規(guī)等。并按照現(xiàn)場條件編制實(shí)施《安全文明施工管理辦法》，正確處理了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量、安全以及環(huán)境的關(guān)系，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。

2、根據(jù)工程特點(diǎn)制定出《危險(xiǎn)源識別及評價(jià)清單》、《重大危險(xiǎn)源清單》和《重大危險(xiǎn)源管理方案》以及相應(yīng)的《工程應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)方案》。在施工過程中，工程管理人員嚴(yán)格執(zhí)行管理方案，預(yù)防、杜絕任何的危險(xiǎn)源和危害環(huán)境因素的發(fā)生。