??????? 同時,還要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗和質(zhì)管組織:①監(jiān)理工程師依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、本輸變電工程監(jiān)理實施細(xì)則等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和本輸變電工程承包合同,獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán),對建設(shè)單位和承包(施工)單位均具有監(jiān)督權(quán),以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。②建設(shè)單位要組織檢驗小組,對施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢。③施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組,負(fù)責(zé)自檢、專檢和復(fù)檢。
??????? 成立強有力的組織機構(gòu)和規(guī)章制度組織機構(gòu)在企業(yè)施工過程管理中是一項最基本的也是最重要的工作,組織機構(gòu)的設(shè)置要遵守國家及行業(yè)的規(guī)定,建設(shè)單位要成立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組成的本工程組織機構(gòu);監(jiān)理單位和施工單位各自成立本工程組織機構(gòu)。組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精于,既有較強的責(zé)任心又有一定的吃苦精神;既有較豐富的理論知識、法律意識,又有豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗;既有一定的組織分析能力,又有良好的道德修養(yǎng)。也就是說組織機構(gòu)不能是框架,不能是迫于形勢要求的一個設(shè)置機構(gòu)。組織機構(gòu)要對國家法律、法規(guī)知識了解掌握;并貫穿到施工現(xiàn)場中去;負(fù)責(zé)修訂和不斷完善企業(yè)的各項工程管理制度;負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)企業(yè)在職人員施工管理知識和實際操作技能;負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的施工執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)查處企業(yè)施工過程中違章、違規(guī)行為。在組織機構(gòu)建立完善的同時,層層建立施工質(zhì)量責(zé)任制,責(zé)任制要深入到單位、部門和崗位。
??????? 施工質(zhì)量管理制度是施工質(zhì)量管理的一項重要內(nèi)容,俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題,施工質(zhì)量管理制度的制定依據(jù)要符合國家法律和行業(yè)規(guī)定,制度的內(nèi)容齊全、針對性強,企業(yè)的施工質(zhì)量管理制度應(yīng)該體現(xiàn)更具有實效性和可操作性反映企業(yè)性質(zhì)面向施工一線貼近職工生活,讓職工體會并理解透徹。
??????? 3 嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,落實現(xiàn)場各項安全措施
??????? 現(xiàn)場安全管理是安全生產(chǎn)的第一道防線,搞好現(xiàn)場安全管理工作,落實好現(xiàn)場各項措施,是保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。應(yīng)做到安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、材料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。重視對施工隊伍的安全管理,特別是對分包隊伍的安全管理。應(yīng)將資質(zhì)完善、實力雄厚、資信可靠的分包隊伍作為合作伙伴;對施工隊伍還應(yīng)做好安全技術(shù)措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書交底;要求監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場加大監(jiān)督力度;對分包隊伍要與本企業(yè)班組同等對待,對其人員、機械、材料、施工做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考評。對基建、施工和調(diào)試等交圈地帶的作業(yè),應(yīng)堅持統(tǒng)一指揮,加強對現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和監(jiān)督把關(guān)。運行、檢修現(xiàn)場應(yīng)重點抓好“四關(guān)”:即“三措關(guān)”、“開工、收工會關(guān)”、“現(xiàn)場監(jiān)護(hù)與危險點預(yù)控關(guān)”與“設(shè)備驗收關(guān)”。把好每一環(huán)節(jié),使現(xiàn)場每個工作人員對工作內(nèi)容、安全措施、技術(shù)和質(zhì)量要求做到心中有數(shù),確保運行操作、檢修作業(yè)的每一項安全措施落到實處,確保安全和檢修質(zhì)量。 施工單位、材料器具、施工組織設(shè)計、人員安全培訓(xùn)、持證上崗狀態(tài),人員到位情況是否受控,還是形同虛設(shè),是分包代管還是完全不管,這些都直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。 進(jìn)入施工工地的人員必須進(jìn)行安全知識教育,考試合格后,考卷歸檔,人員方可進(jìn)入工地。特殊作業(yè)持證上崗。工程中所使用的設(shè)備工器具,必須有權(quán)威單位檢驗的合格報告才準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。
??????? 4 嚴(yán)格檢查監(jiān)督,全面提高安全管理水平
??????? 全面開展季節(jié)性安全大檢查是保證電網(wǎng)安全運行的重要手段,是對各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況、各項安全措施的落實情況及設(shè)備健康狀況的全面檢查。也是全面提高安全管理水平的有效辦法。通過開展季節(jié)性安全大檢查,可以及時發(fā)現(xiàn)影響安全的隱患和安全管理上的薄弱環(huán)節(jié),集中精力抓好隱患消除工作,適時給安全責(zé)任傳遞再加壓力,從而達(dá)到進(jìn)一步強化安全管理的目的。供電系統(tǒng)每年都要相繼開展春季安全大檢查、迎峰度夏系列檢查、“國慶”暨秋、冬季安全大檢查活動。活動前都應(yīng)專門成立了安全大檢查組織,對活動開展時間、要求、檢查重點進(jìn)行具體的部署,做到地毯式檢查。在安全檢查中,要個人自查與自我剖析相結(jié)合,班組排查與公司檢查相結(jié)合。對安全大檢查中查出的主要問題,認(rèn)真制定整改計劃,并按計劃認(rèn)真落實整改,為電網(wǎng)安全運行提供可靠保證;開展安全性評價是保證安全的又一重要手段。采取自我評價與專家評價相結(jié)合的方法,使各級各類人員對安全管理保持清醒的認(rèn)識,從而使安全管理在監(jiān)督中得到加強。
??????? 5 加強安全性評價工作
??????? 開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,推動安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。它綜合運用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測,確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度,提出相應(yīng)的整改和控制措施,達(dá)到預(yù)防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷,做到心中有數(shù),也是提高安全管理整體水平的有效途徑。
??????? 開展安全性評價工作是對全體干部、職工進(jìn)行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項工作的過程中,通過深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項規(guī)程和規(guī)章制度,可以提高安全意識,熟悉和掌握國家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。
??????? 后記
??????? 工程質(zhì)量的優(yōu)劣,不但關(guān)系到工程的適用性,而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會安定。施工質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患,其后果是不堪設(shè)想的。所以,在工程建設(shè)過程中,加強質(zhì)量管理,確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。
??????? 工程質(zhì)量差不僅要增加補強的材料費、人工費,而且還降低產(chǎn)品的使用壽命,給國家和使用者造成浪費和損失。所以,質(zhì)量問題直接影響著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度,對一個施工項目經(jīng)理來說,把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急,加強質(zhì)量管理是重中之重。
??????? 參考文獻(xiàn)
??????? [1]嚴(yán)啟明.電力工程施工安全管理[J].廣東科技,2008,(4).
??????? [2]陳奇.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理分析[J].建筑安全,2009,(5).
??????? [3]張冬云.淺談電力工程項目的安全管理[J].黑龍江科技信息,2008,(36).
??????? [4]中國投資咨詢網(wǎng).2005~2006中國火電發(fā)電行業(yè)分析及投資咨詢報告[R].2005.
??????? [5]中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.建設(shè)工程質(zhì)量控制[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004.
??????? [6]陽斌.D電業(yè)局電力工程質(zhì)量管理究[D].成都,電子科技大學(xué),2005.
??????? [7]晏紹禮.推動PDCA循環(huán),促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)[J].中國質(zhì)量,2003.(11)55.
??????? [8]李日隆.對電力專業(yè)實踐性教學(xué)的再認(rèn)識[J].廣東工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2001,1(2):57-58,49.
??????? [9]電力工程高壓送電線路設(shè)計手冊(第二版). 中國電力出版社,2003,1.
??????? [10]電力建設(shè)工程預(yù)算定額 第四冊 送電線路工程(2001修訂本). 中國電力企業(yè)聯(lián)合會,2002.
???????