2.2 加強設備監(jiān)管
在總結了國內(nèi)外由電力方面出現(xiàn)的事故后，我們得出結論，50%以上的電力安全事故是由于設備故障造成的?；诖?，對電力設備的監(jiān)管是很有必要的。首先，企業(yè)要設立設備定期維護與定期淘汰制度。到了檢測時間或是快到檢測時間的設備一定要按時檢測，及時消除隱患。按規(guī)定應該淘汰的設備絕不超期服役。其次，對設備的采購要嚴格把控。一定要以質量為選取設備的第一標準。最后，在外包工程中，要對承包商的資質做調(diào)查，對其所使用的設備登記備案，以便日后出現(xiàn)糾紛時更明晰地解決問題。
2.3 建立健全各項制度
要堅持對從業(yè)人員進行養(yǎng)成式教育的原則，不能嫌麻煩，覺得安全教育天天講是在浪費時間。這種想法萬萬要不得。同時，要對那些違章操作的員工進行批評教育，并建立安全檔案。這樣才可以有效地使安全生產(chǎn)、安全用電深入人心，從主觀上解決問題，降低管理的成本，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，擴大了盈利空間。
要建立嚴格的工作人員準入制度，兩票要定期核查，對于不符合要求的員工要堅決調(diào)離電力崗位，這點絕對不能松懈，這既是對全員的安全負責，也是對員工本人負責?！豆ぷ髌奔夹g規(guī)范》和《操作票技術規(guī)范》是工作所遵循的基本原則，員工除每天的例行檢查與工作外，還要進行對總體電力設備情況的記錄，做到對設備的熟悉，以便在發(fā)生事故時，能第一時間找到問題發(fā)生的原因。
要使電力工作者在內(nèi)心深處形成一種崇高的責任感，這種責任感一旦成為了常態(tài)，就將引領他們?nèi)シe極主動、認真負責地對待每一個小問題，也就能避免大問題發(fā)生。
2.4 重視施工現(xiàn)場
現(xiàn)場施工管理是電力安全建設的重要環(huán)節(jié)，也是最重要的途徑。我們要努力在工作中，從外在去督促工作人員注意電力安全，從內(nèi)在通過教育使員工自身形成安全觀念，這就能夠全方位、立體地保證電力生產(chǎn)的安全。要獎懲并用，對于按照規(guī)章制度辦事的員工，在公開場合要給予表彰并且給予一定的物質獎勵。對于那些不重視電力安全的人員，要給予批評，對那些冥頑不化的，要進行處罰。在檢修線路時，要注意是否關閉電源總閘，在確保線路不通電的前提下，再進行檢修工作。如果是兩人或多人共同進行工作，工作人員必須集體討論檢修辦法，必須行動協(xié)調(diào)一致，這樣才能保證檢修人員的人身安全。
2.5 嚴肅嚴格承包
小微企業(yè)的基礎建設通常是通過外包進行的，再對電力設施進行外包時，要注意承包商的等級和資質，在施工之前要訂立合同，一旦出現(xiàn)違約情況，要立即中止合同，并且索要賠償。嚴禁貪圖便宜找“草臺班子”去進行施工。這樣做的后果是，工程質量難以通過驗收，在出現(xiàn)問題的時候不好明確責任。
2.6 實行場外培訓和實行考核機制
應該在正式施工之前，由有經(jīng)驗的老員工對年輕員工進行場外培訓，包括如何進行規(guī)范操作、可能出現(xiàn)的情況有哪些、如何應對這些突發(fā)狀況等。在培訓結束后，最好由專業(yè)人員進行抽檢，合格后方可進行正式施工。場外培訓雖然繁瑣費時，但卻可以有效地降低施工中出現(xiàn)的危險，特別是可以減少員工因為緊張或粗心出現(xiàn)的設備誤操作行為。
場外培訓的因素主要有幾點，首先，對員工的基本專業(yè)知識要進行考核。其次，對員工應對突發(fā)事件的能力要進行培養(yǎng)。再次，要求員工掌握此次施工的具體方案。最后，要使員工明確自己的任務，了解他人的任務，這樣才能在工作中很好地配合，不至于出現(xiàn)意外。
特殊崗位的員工，如強弱電電工，配電室員工等，不能由普通員工替代的，要一崗兩人或一崗三人，這樣可以在平時減少該崗位員工的工作負荷，也可以減輕在一個員工因特殊情況離崗時的慌亂。嚴禁由普通員工執(zhí)行特殊崗位的工作。
3 結語
電力是人民群眾生活舒適的基石，是企業(yè)生存發(fā)展的物質基礎。電力安全關系到國家的經(jīng)濟發(fā)展與社會的長治久安，所以我們在研究如何使電力電網(wǎng)擴大化的同時，要重視對電力安全體系的建設，這樣才能夠“兩條腿走路”，充分踐行科學發(fā)展觀的精神。
參考文獻
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