摘 要 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)最大的問題和難點(diǎn)，電力企業(yè)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到國有資源以及國家財產(chǎn)的安全，而且也涉及到經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，人民的生活利益以及電力企業(yè)職工的利益，安全生產(chǎn)時電力企業(yè)最根本的效益體現(xiàn)，也是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石。近年來電力安全生產(chǎn)雖然已經(jīng)走向良性循環(huán)，但是由于常規(guī)的電力安全生產(chǎn)具有隨意性和重復(fù)性，也時常出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，所以如果想要提高安全生產(chǎn)水平，只有加強(qiáng)創(chuàng)新，下面主要進(jìn)行分析創(chuàng)新意識如何融入到電力安全生
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　　產(chǎn)中。
　　關(guān)鍵詞 創(chuàng)新意識；電力安全；安全生產(chǎn)
　　中圖分類號 X922 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)062-0222-02
　　引言：電力企業(yè)是設(shè)備密集型和技術(shù)密集型的企業(yè)，資產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量大、自動化程度高，電力生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的故障將會嚴(yán)重危及電力設(shè)備以及人身安全，甚至?xí)＜暗缴鐣秒姷陌踩砸约皣野l(fā)展。安全生產(chǎn)是安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一，宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。無論電力企業(yè)如何發(fā)展，其安全生產(chǎn)管理理念始終不會減弱，在電力企業(yè)中想要提高安全管理水平就應(yīng)該融入創(chuàng)新意識。采用先進(jìn)的科技手段提高安全生產(chǎn)管理。
　　1 電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在問題
　　1.1 安全職責(zé)落實(shí)不到位
　　目前電力生產(chǎn)企業(yè)都具有一系列的安全生產(chǎn)管理制度以及安全安全生產(chǎn)責(zé)任制，但是有些電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不完善，并且安全責(zé)任制度落實(shí)不到位，造成安全生產(chǎn)管理制度以及安全責(zé)任制流于形式。并且分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對事務(wù)性的工作比重視，對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不僅沒有開展深入的研究，而且企業(yè)安全生產(chǎn)過程中存在的問題也很少分析，對于電力企業(yè)中出現(xiàn)的安全事故，沒有將造成事故的直接原因以及根源介紹清楚，沒有實(shí)施事故責(zé)任追究制度，從而造成電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題日益強(qiáng)化。
　　1.2 人員的安全意識不強(qiáng)
　　在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，由于管理者沒有認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，沒有理清安全生產(chǎn)與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、業(yè)績的提高具有密切聯(lián)系，所以在電力企業(yè)生產(chǎn)中，由于人員的安全意識薄弱，職工習(xí)慣性違章以及職工自我保護(hù)意識差等造成電力生產(chǎn)存在安全事故。并且在電力企業(yè)中在施工或者檢修中由于對現(xiàn)場安全組織以及技術(shù)措施不認(rèn)真落實(shí)，出現(xiàn)違章作業(yè)，或者不正常使用安全工具等造成電氣設(shè)備的損壞以及人員傷亡的時常發(fā)生。
　　1.3 安全生產(chǎn)管理工作不到位
　　目前很多電力企業(yè)對大型作業(yè)的管理比較重視，經(jīng)常忽略日常管理，所以電力企業(yè)安全事故最近幾年經(jīng)常發(fā)生分散作業(yè)或者小型作業(yè)上，造成這種現(xiàn)象的原因主要是管理的隨意性大，不重視采取規(guī)章制度進(jìn)行管理，沒有通過事前控制進(jìn)行預(yù)防事故。管理人員對安全生產(chǎn)管理工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，安全管理落實(shí)不到位等導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
　　2 創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理
　　2.1 安全管理理念的創(chuàng)新
　　在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，只有以科學(xué)的管理思想和新的管理理念作為指導(dǎo)方向，才能促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)，才能創(chuàng)造出新的管理方法，促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提高。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，電力安全文化是電力安全的意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)的綜合，是企業(yè)安全行為準(zhǔn)則和安全價值觀的綜合。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中建立安全文化主要是通過創(chuàng)造良好的人際關(guān)系、人文氛圍，對人的意識、理念以及行為等從無性到有形的影響，并且還應(yīng)該不斷增加人本文化，強(qiáng)化安全意識，保證每一個人員都具有良好的作業(yè)習(xí)慣，使安全文化以及價值觀察深入到每一個人心中，從而才能對人的行為進(jìn)行控制，保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)。
　　2.2 管理思路的創(chuàng)新
　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)體制的改革，電力企業(yè)想要健康持續(xù)的成長必須及時進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作思路。對于安全生產(chǎn)管理思路的創(chuàng)新首先應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)“安全第一預(yù)防為主，綜合治理的”方針，保持安全生產(chǎn)主線，堅持杜絕違章操作以及人員的不安全行為，并且還應(yīng)該加強(qiáng)對安全事故的隱患檢查，除去不安全狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)事故的控制。并且還應(yīng)該建立長效的管理機(jī)制，促進(jìn)財力、物力以及人力和實(shí)踐的資源的集約化、整合化，加強(qiáng)管理和激勵，調(diào)動電力安全生產(chǎn)人員的積極性，構(gòu)建縱向到底，橫向到邊的安全戰(zhàn)略格局，從而促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)。