4電力企業(yè)建設(shè)安全文化的目標(biāo)和任務(wù)

　　4．1高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，建設(shè)一流的企業(yè)安全文化

　　鑒于電力系統(tǒng)技術(shù)裝備現(xiàn)代化程度高，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定責(zé)任重大，多年來，安全生產(chǎn)長期得到高度重視。安全投入有保障，有健全的制度和網(wǎng)絡(luò)，因此，在建設(shè)安全文化的過程中，要高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)。一是要把“安全第一，預(yù)防為主”作為企業(yè)安全文化的靈魂?！瓣P(guān)注安全、關(guān)愛生命”作為企業(yè)安全文化的精髓?！耙匀藶楸尽弊鳛榘踩幕暮诵膬r(jià)值觀。把國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司頒布的各種規(guī)定作為安全文化的制度保障。同時(shí)，把先進(jìn)的設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境作為安全文化的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　4．2清楚起步階段面臨的任務(wù)

　　盡管電力企業(yè)在培育自己的安全文化方面有了一定的認(rèn)識，也做了不少工作，但目前仍然處于起步階段，建設(shè)先進(jìn)一流的企業(yè)安全文化還有很長的路要走。

　　(1)要堅(jiān)持以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍。安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程。通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無形到有形的影響，對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，杜絕事故的發(fā)生。分析表明，在安全生產(chǎn)過程中，人的因素是最突出的問題，解決人的安全意識和素質(zhì)問題，需要強(qiáng)有力的文化支持，要以人為本，高度重視人的生命安全，加強(qiáng)安全文化理念的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環(huán)境氛圍；同時(shí)，要加強(qiáng)安全知識、規(guī)則意識和法制觀念的宣傳，使“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng)，使“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”成為安全生產(chǎn)上的基本理念。另外，還要通過多種形式向社會、消費(fèi)者尤其是大用戶宣傳電力安全知識，使社會公眾了解電力安全，理解電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，在社會層面構(gòu)筑起一道保障電網(wǎng)安全的堅(jiān)固防線。

　　(2)加強(qiáng)職業(yè)規(guī)范培訓(xùn)工作。電力的技術(shù)性、系統(tǒng)性和風(fēng)險(xiǎn)性特征要求我們必須有一個(gè)統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范。職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)格的培訓(xùn)，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式，使員工各就其位，各負(fù)其責(zé)，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。

　　(3)建立健全安全文化評價(jià)體系。建設(shè)安全文化，其目的就是持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保員工的安全與健康，因此，既要有定性的要求，還要有定量的指標(biāo)，要在不斷的實(shí)踐中建立健全分層次的安全文化評價(jià)體系及監(jiān)督考核體系。

　　(4)從各企業(yè)原有狀況出發(fā)，全面地考察本企業(yè)的文化背景，客觀地分析當(dāng)前各級領(lǐng)導(dǎo)和員工價(jià)值觀的取向和心理承受能力，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)的狀況及事故隱患的失控危險(xiǎn)，因勢利導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地推動安全文化建設(shè)。為此，要正確對待傳統(tǒng)的安全管理方法，用現(xiàn)在和未來的價(jià)值觀同化過去的傳統(tǒng)觀念，形成公認(rèn)的安全理念和安全價(jià)值觀。牢固樹立企業(yè)的安全生產(chǎn)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的理念，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即使安全生產(chǎn)從事后查處向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)管理向依靠科技進(jìn)步、促進(jìn)科學(xué)管理轉(zhuǎn)變；從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”轉(zhuǎn)變；從少數(shù)人管理安全向全員參與轉(zhuǎn)變。

　　5現(xiàn)階段電力企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)的必經(jīng)之路

　　5．1加強(qiáng)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層的安全文化素質(zhì)。

　　日本許多企業(yè)事故率很低，其中一個(gè)重要的原因就是領(lǐng)導(dǎo)層具有很高的安全文化素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層好比種子，領(lǐng)導(dǎo)者用自己對安全生產(chǎn)承諾的使命，確保安全的信念和行為方式，把自己倡導(dǎo)的價(jià)值觀，通過言傳身教播種到每一名員工的心里。進(jìn)而通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲實(shí)踐不斷進(jìn)行培育，就能最有效地加快安全文化建設(shè)速度，從而形成良好的安全文化氛圍。

　　5．2提高全體職工的安全文化素質(zhì)

　　要通過宣傳教育培訓(xùn)提高全體員工乃至用戶的安全技術(shù)素質(zhì)，提高人的素質(zhì)是安全文化建設(shè)的目的，也是安全文化建設(shè)的關(guān)鍵。要使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全_+我要安全_我懂安全一我會安全”的轉(zhuǎn)變。人的文化行為一定要靠文化來影響，利用一切宣傳和教育的形式傳播安全文化，就是充分發(fā)揮包圍著人的安全文化環(huán)境的作用，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、約束人、造就人的目的。

　　5．3輔之以必要的形式。

　　在安全文化建設(shè)的初期，由于各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全文化的理解和認(rèn)識還不到位，因此，創(chuàng)造一些員工和用戶喜聞樂見、寓教于樂的形式來促進(jìn)安全文化的建設(shè)是必不可少的重要一環(huán)。必要時(shí)，還要注意發(fā)揮社會文化機(jī)構(gòu)的作用。

　　6結(jié)束語

　　安全文化的作用既現(xiàn)實(shí)，又長遠(yuǎn)，隨著社會文明和人類活動領(lǐng)域的拓展，安全文化必然成為保護(hù)電力職工身心安全與健康、保證電力企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展、保障社會穩(wěn)定、促進(jìn)安全文明生產(chǎn)的精神支持和物質(zhì)動力。我們有理由相信隨著各級領(lǐng)導(dǎo)和全體電力戰(zhàn)線職工對安全文化的理解和認(rèn)識的逐步提高、積極探索和共同努力，具有電力企業(yè)特色的企業(yè)安全文化必將在建設(shè)統(tǒng)一開放、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的現(xiàn)代化大電網(wǎng)過程中發(fā)揮重要的戰(zhàn)略作用。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]．徐德蜀．中國安全文化建設(shè)研究與探索．成都：四川科學(xué)技術(shù)出版社1994年12月．

　　[2]．徐德蜀．企業(yè)安全文化建設(shè)概論．成都：四川科學(xué)技術(shù)出版社1997年3月