??? 3.3 夯實班組安全基礎(chǔ)，是推行安全技術(shù)措施計劃標準化建設(shè)的落腳點
??? 班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)基本的組織部份，是安全技術(shù)措施計劃標準化建設(shè)的落腳點。只有抓好承建單位的班組安全建設(shè)，積極開展創(chuàng)建安全文明崗位活動，才能保證安全技術(shù)措施計劃標準化建設(shè)順利實現(xiàn)。水電工程建設(shè)行業(yè)中要堅持從宏觀上控制大事故著眼，微觀上狠抓班組安全建設(shè)著手，將承建單位的班組安全建設(shè)管理放在首要位置，使各級領(lǐng)導(dǎo)自覺地把安全技術(shù)措施計劃標準化建設(shè)重心放在班組建設(shè)，開展各項班組活動，促進崗位安全技術(shù)措施計劃標準化建設(shè)工作順利開展。并將這項工作同“班組安全建設(shè)”、“三工”、“安全日”活動融為一體，切實做到三個結(jié)合，即：班前講話與熟知、背誦崗位安全標準、操作規(guī)程相結(jié)合；班中檢查與崗位人自查、互查“人、物、環(huán)”三大要素相結(jié)合；班后總結(jié)與崗位安全技術(shù)措施計劃標準化建設(shè)達標考核、評價相結(jié)合。同時，為推動班組崗位安全技術(shù)措施計劃標準化建設(shè)達標良性發(fā)展，要充分利用經(jīng)濟杠桿作用，建立激勵機制和競爭機制，實施崗位建設(shè)競爭，通過技術(shù)考核和業(yè)務(wù)考核相結(jié)合的辦法，重新定崗、定員，對于班組長任職，可采取自愿的辦法，將傳統(tǒng)的讓我當(dāng)班組長，變?yōu)槲乙?dāng)班組長，對不合格的則堅持撤換。這樣，通過崗位競爭，使那些愛學(xué)習(xí)、責(zé)任心強、技術(shù)水平高的同志看到希望，也能使承建單位的全體職工增強緊迫感，會大大調(diào)動承建單位的員工推行安全技術(shù)措施計劃標準化建設(shè)的積極性。
??? 3.4 加強“物”的管理，是實現(xiàn)安全技術(shù)措施計劃標準化建設(shè)的重要基礎(chǔ)
???? “物的技術(shù)狀況、設(shè)施”隨著時間、氣候、條件變化與推移，將不同程度地出現(xiàn)疲勞、磨損、老化現(xiàn)象，這些隱患無時不威脅著水電站建設(shè)的安全，給安全技術(shù)措施計劃標準化建設(shè)造成過早的“流產(chǎn)”。因此，加強“物”的管理，是安全技術(shù)措施計劃標準化建設(shè)的重要內(nèi)容。
??? 一、嚴把施工“物”的質(zhì)量驗收關(guān)；對新投入的機械設(shè)備和設(shè)施，首先要仔細檢查質(zhì)量情況，并進行質(zhì)量驗收，建立相應(yīng)臺帳和記錄，然后觀察其技術(shù)狀況，掌握其性能，確?！拔铩钡募夹g(shù)狀況、設(shè)施質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，達到標準化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。
??? 二、嚴格執(zhí)行巡回檢查、維護、保養(yǎng)體制，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使“物”的狀況、設(shè)施始終保持完好；對所運行的機械設(shè)備和所管轄的設(shè)施，要每天進行巡視檢查、維護，發(fā)現(xiàn)缺陷、隱患要及時消除和做好防護設(shè)施，并對其缺陷進行分析、定類、跟蹤監(jiān)視，掌握其發(fā)展趨勢，必要時對同類設(shè)備要有預(yù)先消除缺陷、隱患的手段，同時針對特點，對癥防范，防止因措施不當(dāng)引起事故和標準化失色。
??? 三、治理環(huán)境，改善作業(yè)條件，消除有害于安全技術(shù)措施計劃標準化建設(shè)的不利因素。環(huán)境的好壞，不僅給操作者在心理上帶來影響，而且是影響安全技術(shù)措施計劃標準化建設(shè)的一個重要因素。因此，要及時糾正，排除作業(yè)現(xiàn)場的亂堆亂放，使之合理、安全、可靠地存放，達到作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場的合理秩序，使安全設(shè)施充分發(fā)揮作用，保證人員、機械、設(shè)備良好的運行，從而增強作業(yè)中的安全可靠度，確保安全技術(shù)措施計劃標準化建設(shè)。
??? 3.5 強化現(xiàn)場安全文明施工管理，保證安全技術(shù)措施計劃標準化建設(shè)的落實
??? 安全技術(shù)措施計劃標準化建設(shè)工作最終落腳點是崗位和電站建設(shè)現(xiàn)場，對此，要在電站現(xiàn)場安全文明施工方面不斷加大力度，確保創(chuàng)建電站安全技術(shù)措施計劃標準化建設(shè)不斷深入，首先確定合同工程的安全技術(shù)措施計劃標準化建設(shè)目標管理，規(guī)定每一合同工程項目，無論投資多少，工期多長，都要實施開展安全技術(shù)措施計劃標準化建設(shè)，從施工準備直到工程竣工，都圍繞目標來組織實施各項工作。對于實施安全技術(shù)措施計劃標準化建設(shè)所需的經(jīng)費，應(yīng)毫不吝嗇地作出指示和決定，確保各方位的安全管理、公共安全、現(xiàn)場安全文明等措施費用付諸實施，從而為安全技術(shù)措施計劃標準化建設(shè)奠基。
??? 4 緬甸密松水電工程建設(shè)安全技術(shù)措施計劃標準化實施效果
??? 一、中電投云南國際密松電站建設(shè)分公司，在電站月度安全考核檢查中發(fā)現(xiàn)原來的大多數(shù)合同工程的安全技術(shù)措施計劃是安全操作規(guī)程、安全技術(shù)標準的堆積，對現(xiàn)場安全管理的指導(dǎo)性、實用性不強，形同虛設(shè)。密松電站建設(shè)分公司會同監(jiān)理單位出臺了《密松水電站合同[專項]工程安全管理技術(shù)措施計劃內(nèi)容及格式標準》，要求承建單位根據(jù)《水電水利工程施工安全防護設(shè)施技術(shù)規(guī)范》、《中電投集團公司工程建設(shè)安全文明施工標準化圖冊》的規(guī)定以及本工程的施工特點，進行作業(yè)環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施的危險源分析，以安全管理、公共安全、現(xiàn)場安全文明施工三大方面為內(nèi)容，從文明規(guī)范作業(yè)、環(huán)境監(jiān)護、防護設(shè)施、警示提示等方面設(shè)計具體的安全保障措施，提出詳細的各安全管理項、工作量化和實施進度計劃。
??? 監(jiān)理單位及時審核承建單位編制的安全技術(shù)措施計劃，形成開展安全管理的依據(jù)性文件。承建單位據(jù)此計劃實現(xiàn)合同工程各項安全措施；監(jiān)理單位也據(jù)此計劃實施合同工程安全監(jiān)督管理；建設(shè)單位據(jù)此計劃開展合同工程安全考核檢查。同時安全技術(shù)措施計劃與合同工程安全措施費用有機結(jié)合，實施一項、驗收一項、結(jié)算一項，實現(xiàn)了據(jù)實及時結(jié)算。從而使“大安全”工作達到安全技術(shù)措施計劃標準化建設(shè)，實現(xiàn)了緬甸密松“大安全”目標管理。
??? 二、中電投云南國際密松電站建設(shè)分公司，為有效抓安全教育培訓(xùn)，促進安全技術(shù)措施計劃標準化建設(shè)，采用標準化合同工程項目五牌二圖，標準化企業(yè)風(fēng)采宣傳欄、櫥窗，標準化安全宣傳展覽、動漫畫、展板，標準化警示牌等形式，及時向電站建設(shè)者通報安全生產(chǎn)動態(tài)，用群眾喜聞樂見的方式寓教于樂，讓電站建設(shè)者在看得見、聽得著的氛圍中接受安全教育。實施開展了“安全宣誓”“我要安全”，“安全生產(chǎn)月（年）”活動；安全演講、知識、技術(shù)競賽；“大安全”月度檢查、考核、評比。保證了電站安全教育持之以恒，大大調(diào)動了電站建設(shè)者的安全生產(chǎn)積極性和自我保護、防范意識，有效實施了安全技術(shù)措施計劃標準的建設(shè)。
??? 5 結(jié)語
??? 總之，安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，要搞好安全技術(shù)措施計劃標準化建設(shè)，應(yīng)該堅持以人為本的原則，所有參建干部員工都應(yīng)擔(dān)負起安全責(zé)任，都應(yīng)該在自己的責(zé)任和職權(quán)范圍內(nèi)做好相應(yīng)的“大安全”工作。只有各方面為“大安全”出力獻策，才能創(chuàng)造良好的“大安全”局面，才能推行安全技術(shù)措施計劃標準化建設(shè)。保證“人、物、環(huán)”三大要素始終處于受控狀態(tài)，才能確保水電工程本質(zhì)安全工程建設(shè)目標的實現(xiàn)，進而把密松水電工程建設(shè)“大安全”管理提高到一個新的水平。
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