一、供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)的發(fā)展過程以及存在問題
1、供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)發(fā)展過程
安全性評(píng)價(jià)屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理的理論范疇,起源于二十世紀(jì)三十年代的美國保險(xiǎn)業(yè),經(jīng)過多年的發(fā)展,形成了各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的理論、方法和應(yīng)用技術(shù),推動(dòng)了安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)的發(fā)展。傳統(tǒng)的安全管理工作,在事故分析和采取的措施上大多是事后的方式方法,缺乏系統(tǒng)性、可預(yù)見性和科學(xué)性。美國安全工程專家海因里希利用概率論的方法,對(duì)55萬起安全事故進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析,提出了各種安全事故是可以預(yù)測(cè)、也是可以預(yù)防的論點(diǎn)。他的研究結(jié)果改變了人們以往認(rèn)為事故的發(fā)生是不可預(yù)測(cè)的、偶然的陳舊觀念,為現(xiàn)代安全管理理論奠定了基礎(chǔ)。他認(rèn)為安全事故是由五個(gè)因素依次發(fā)生連鎖反應(yīng)的結(jié)果,這五個(gè)因素分別是社會(huì)環(huán)境不良和管理欠缺(A1)、人為過失(A2)、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)(A3)、意外事件(A4)、人身傷亡(A5)。為防止發(fā)生安全事故,五個(gè)因素中著眼點(diǎn)應(yīng)放在防止“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”(A3)上面。
供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)就是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理等三個(gè)方面可能誘發(fā)的危險(xiǎn)因素,以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故以及電網(wǎng)事故、頻發(fā)事故為重點(diǎn),采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法進(jìn)行查評(píng)診斷的一種有效方法。隨著我國電力體制改革的不斷深入,安全性評(píng)價(jià)越來越被供電企業(yè)重視和應(yīng)用。廣電集團(tuán)公司就明確要求各所屬單位開展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)。自1997年以來,惠州供電分公司就已堅(jiān)持不懈地開展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng),由于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視以及安全性評(píng)價(jià)本身的實(shí)用性和可操作性,惠州供電分公司的安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。2004年10月21日,惠州供電分公司的安全記錄達(dá)到410天,超越了1997年12月創(chuàng)下的409天歷史最高記錄,并且目前還在不斷刷新。
2、供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)存在的問題
供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià),它可以摸清企業(yè)的安全基礎(chǔ)狀況,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員提供一種安全管理的指導(dǎo)方法,控制事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。但在實(shí)踐當(dāng)中我們發(fā)現(xiàn),由于安全性評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)不同,也存在一些問題。
?。?)控制“人的不安全行為”作用不明顯。在電力系統(tǒng)中,供電企業(yè)管轄的供用電系統(tǒng)發(fā)揮著配送作用,使源源不斷的電能輸送并分配到千家萬戶。保證供電企業(yè)管轄范圍內(nèi)的電網(wǎng)及供電設(shè)備的安全可靠運(yùn)行,是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和保證。因此,評(píng)價(jià)生產(chǎn)設(shè)備的安全性是供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)的主要組成部分。按設(shè)備分類和專業(yè)分工,生產(chǎn)設(shè)備又可以劃分為變電一次設(shè)備、電氣一次設(shè)備、調(diào)度、輸配電設(shè)備和城市電網(wǎng)等五大專業(yè)。由于評(píng)價(jià)范圍涉及的專業(yè)較多、技術(shù)含量高,確定危險(xiǎn)因素的重點(diǎn)就放在對(duì)電網(wǎng)和設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、狀態(tài)參數(shù)、檢測(cè)數(shù)據(jù)等信息量的分析判斷上面。勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境是供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)的第二大部分,評(píng)價(jià)重點(diǎn)是生產(chǎn)用的工、器、機(jī)具和作業(yè)環(huán)境是否符合安全條件。安全生產(chǎn)管理是安全性評(píng)價(jià)的第三大部分,評(píng)價(jià)重點(diǎn)是確定安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)際存在的管理缺陷、管理漏洞和管理不善等方面可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素。
從上可知,供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)在控制“物的不安全狀態(tài)”方面成效顯著,但在控制“人的不安全行為”方面雖然有一定的作用,可還不盡人意,還要進(jìn)行探索和創(chuàng)新。
?。?)“供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)是不重要的”論點(diǎn)欠完善。由于以往為了查出實(shí)際的供電企業(yè)內(nèi)部安全基礎(chǔ)狀況,掌握實(shí)際的安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行情況,使供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)深入持久地開展下去,讓人們淡化分?jǐn)?shù)意識(shí),往往會(huì)強(qiáng)調(diào)“供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)是不重要的”。在中國南方電網(wǎng)公司2005年工作會(huì)議上,袁懋振董事長提出:“按照打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名企業(yè)的要求,開展南方電網(wǎng)與國際、國內(nèi)同類先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作”。供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)進(jìn)行開展對(duì)標(biāo)工作,就是貫徹落實(shí)袁懋振董事長重要指示的具體體現(xiàn)。供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)的“標(biāo)”就是分?jǐn)?shù)。對(duì)惠州供電分公司來說,供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)的“標(biāo)”既可以與國內(nèi)同類先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作,找出存在的差距,明確今后努力的方向;也可以與以前歷次開展的安全性評(píng)價(jià)的“標(biāo)”進(jìn)行比較,總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和方法,進(jìn)一步增強(qiáng)信心。供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的重要性可見一斑。
二、供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)應(yīng)與職業(yè)健康安全管理體系相結(jié)合
安全性評(píng)價(jià)是一種檢查、評(píng)價(jià)的方法,缺乏對(duì)施工作業(yè)過程中的危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制,特別是缺乏對(duì)作業(yè)人員行為的分析和控制,因此,并不是安全管理的唯一方法。從目前的情況來看,供電企業(yè)中大量危險(xiǎn)的、復(fù)雜的工作仍然是由作業(yè)人員來完成的,而人又是最活躍、最具有不確定性,不可控的。因此,在開展安全性評(píng)價(jià)的同時(shí),還必須在控制“人的不安全行為”方面加大力度。建立職業(yè)健康安全管理體系,開展職業(yè)安全健康活動(dòng),就能很好的控制“人的不安全行為”。它是采用基于風(fēng)險(xiǎn)管理思想基礎(chǔ)上的危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制等一整套科學(xué)的安全管理方法,特別是能有效的控制施工作業(yè)過程中人的不安全行為風(fēng)險(xiǎn)。
1、 職業(yè)健康安全管理體系的定義和特點(diǎn)
職業(yè)健康安全(occupational health and safety)指的是影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康與安全的條件和因素。職業(yè)健康安全管理體系(occupational health and safety management system,縮寫為OHSMS)是總的質(zhì)量管理體系中的一部分,便于組織對(duì)與其業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的管理。它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。