（三）、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，搞好現(xiàn)場全過程安全生產(chǎn)管理

電力企業(yè)班組和施工現(xiàn)場是安全生產(chǎn)工作的重點，也是安全生產(chǎn)管理工作的最終落腳點。著重從部分和整體，整體與環(huán)境和相互聯(lián)系和相互制約來綜合治理使人、物、環(huán)境的不安全狀態(tài)得到有效控制，我們?nèi)绾尾拍軐崿F(xiàn)這個目標(biāo)促使每個階段工作的開始、進行、和結(jié)束得到可控、在控。

1.加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度?，F(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也給國家和人民財產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對多發(fā)性和重復(fù)性的事故進行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。例如，可在企業(yè)中制定可操作性的“工藝、工序安全責(zé)任書”、“現(xiàn)場作業(yè)安全手冊”、“工藝、工序管理卡”等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)盡量簡明詳盡，操作性強，使每一個職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。
2.強調(diào)班組安全細節(jié)管理，6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）是個好模式。重視過程、狠抓細節(jié)。運行管理突出一個“細”字。如對操作過程中唱票復(fù)誦的清晰度、監(jiān)護人的正確站位、操作時的姿勢及操作要領(lǐng)等細微處都作了明確要求，每次操作完畢，班組長組織點評，書面寫出監(jiān)督意見，循序漸進將操作標(biāo)準(zhǔn)化。制定《危險點分析手冊》，細致到每天的維護工作，每個特定的操作，并制定有效的控制措施，絕不放過工作中每一個細小危險點。制作設(shè)備維操重點卡，明確了各類設(shè)備維護要點、操作要點、巡視重點及注意事項，并粘貼于醒目處，便于指導(dǎo)運行人員的日常工作。
3.制定可行的預(yù)防措施?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)的基本方針。“預(yù)防為主”，即超前做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、消除隱患，避免事故發(fā)生?？梢圆捎冒踩こ虒W(xué)的一些辦法如魚刺圖、事故樹等結(jié)合崗位安全操作規(guī)程來分析事故產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施。這樣，在具體工作時，職工心中有數(shù)，能夠根據(jù)“事故預(yù)案”采取措施，從而有效地控制班組傷亡事故的發(fā)生。其次，預(yù)防措施使職工直觀地認(rèn)識到事故的危害性。由于安全操作規(guī)程部分條款被針對性地運用到實際的事故預(yù)測分析中，使學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程變得生動活潑，加深了職工的理解、運用，進一步提高了職工對事故預(yù)防工作的認(rèn)識，從而形成了“全員安全管理”的局面，促進班組安全工作逐步規(guī)范化、科學(xué)化。三是通過收集整理“事故預(yù)案”，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全工作漏洞，確定工作重點，有計劃、有針對性地改造一些危險性較大的人、機界面，使之達到人、機協(xié)調(diào)，促進了安全管理從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理、從事后處理向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變。
4.加強生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)安全管理。電力企業(yè)班組由于工作性質(zhì)的特殊，班組長就要針對生產(chǎn)的工藝流程的調(diào)整和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤調(diào)整方法，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。一是班組動態(tài)管理要制定一套嚴(yán)密完備的規(guī)章制度作保證。當(dāng)前，事故多發(fā)的重要原因之一，在于現(xiàn)行規(guī)章制度不完善，法律不健全。動態(tài)安全管理，就要在不斷完善和充實規(guī)章制度上下工夫，建立一套符合本班組特點的安全規(guī)章制度；二是作業(yè)控制，大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場。因此，作業(yè)控制是動態(tài)安全管理的重要方面。作業(yè)控制就是經(jīng)常分析生產(chǎn)工序中的危險因素，有針對性地采取控制對策，按班、按日檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。作業(yè)控制最有效的方法，是依據(jù)工作性質(zhì)的不安全狀態(tài)和信息反饋的情況，把安全檢查的對象加以分析，把大系統(tǒng)分成若干子系統(tǒng)，確定安全檢查項目，再把檢查項目按照大系統(tǒng)和子系統(tǒng)的順序編制成班組安全檢查表，每班對照檢查。檢查有規(guī)律，檢查項目全，內(nèi)容底數(shù)清，問題責(zé)任明，整改落實快，從而達到安全作業(yè)的目的。三是重點控制，安全重點就是危險部位、有毒有害作業(yè)場所、易燃易爆生產(chǎn)場所、立體交叉作業(yè)場所、高處作業(yè)場所、特種作業(yè)場所等。對于重點場所，要做到重點控制。重要部位必須配備各種醒目的安全標(biāo)志，做到”有洞必有蓋、有邊必有欄、有空必有網(wǎng)、有線必有桿”。四是跟蹤控制，最簡便適用的辦法是把作業(yè)的每個層次、各種職責(zé)分工制度化，作業(yè)程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強管理密度，實現(xiàn)集約和精細管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點，制定控制對策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。五是群防控制，班組安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。只有班組全員行動起來，在生產(chǎn)作業(yè)過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，才能實現(xiàn)班組生產(chǎn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)。

總之，只有搞好班組的安全生產(chǎn)管理，班組的生產(chǎn)才能安全，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)才有保障，電力企業(yè)才有可能得到最大的社會、經(jīng)濟效益和更大的發(fā)展空間。

【參考文獻】

[ 1 ] 山東電力集團公司組織編寫 . 毛正孝主編 . 王玉敏主審 . 班組安全管理與培訓(xùn) . 中國電力出版社 . 2008
[ 2 ]作者：祁有紅? 祁有金? .第一管理 .北京出版社出版集團? . 北京出版社.2007.3
[ 3 ] 云南電網(wǎng)公司曲靖供電局 . 反習(xí)慣性違章學(xué)習(xí)手冊 . 云南電網(wǎng)公司曲靖供電局編印 . 2008