創(chuàng)新管理 完善體系 改善業(yè)績
實行安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險抵押制度
省公司管理的干部年初根據(jù)崗位安全職責(zé)繳納一筆風(fēng)險抵押金,年末考核達到80分以上者,返還抵押金并給予相應(yīng)的獎勵,對考核達不到80分者,不予獎勵,并不予返還抵押金。
7.3 實行責(zé)任事故“說清楚”制度
發(fā)生人身事故、惡性誤操作事故、重大設(shè)備或電網(wǎng)事故,省公司都要召開“說清楚”會,事故單 位一把手親自到會“說清楚”。
7.4 實行戒勉談話制度
對于事故多發(fā)的單位,存在嚴重管理性違章的單位,安全管理不善、安全整改不力、現(xiàn)場檢查多次發(fā)現(xiàn)嚴重違章的單位,省公司分管領(lǐng)導(dǎo)要找單位第一責(zé)任者進行戒勉談話。
7.5 工作負責(zé)人(監(jiān)護人)配穿“紅馬夾”制度
為了強化工作負責(zé)人(監(jiān)護人)的安全意識和責(zé)任意識,保證工作負責(zé)人(監(jiān)護人)的職責(zé)落實到位,要求在公司系統(tǒng)內(nèi)電力生產(chǎn)、基建現(xiàn)場工作的工作負責(zé)人、操作監(jiān)護人、起重指揮人員必須穿“紅馬甲”。這一制度較好地解決了現(xiàn)場管理混亂、人員職責(zé)不清晰、工作負責(zé)人(監(jiān)護人)與工作班成員(操作人)職責(zé)錯位的問題。