3 綜合節(jié)能分析

成立節(jié)能管理機構，設廠級、部門級和班組級。我們常說“節(jié)約能源靠大家”，確實很有必要，一個人的力量雖小，但集腋成裘、聚沙成塔，例如把燈泡換成節(jié)能燈，不要白天點燈，下班后關掉飲水機電源。夏天空調溫度調高一點，冬天可以利用疏水蒸汽取曖。加強設備維修保養(yǎng),杜絕跑、冒、滴、漏，修舊利廢，多修少換，節(jié)約維修成本。對設備常發(fā)性故障，要認真總結經(jīng)驗，徹底解決。切實做好設備巡檢和點檢工作，把設備的缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。做好事故預想工作，減少停爐停機概率。部門及至廠部重點鎖定在對設備的改造；如將汽輪機通流部分和鍋爐省煤器、對流過熱器、鍋爐受熱面進行改造，提高熱能利用率，實施鍋爐降排煙溫度改造工程。對減輕循環(huán)流化床鍋爐水冷壁的磨損、返料腿易堵塞等狀況進行合理化的技術改造。對入爐煤進行更加合理的煤質管理和配送，提高鍋爐燃燒熱效率。加強燃料管理，對干煤棚的飛煤、流煤進行清理回收，減少庫存煤的損失。

4 橫向節(jié)能分析

目前大多數(shù)印染廠（包括我集團公司印染分廠）采用導熱油給定型機布料定型，由于導熱油爐熱效率很低（不到50%），而煤種要求較高，加上設備簡單、技術落后，既浪費資源，又影響環(huán)境。經(jīng)集團公司總經(jīng)辦提出、我們與印染廠技術科討論研究，準備了二套技改方案；方案一、用熱電廠320℃高溫高壓蒸汽代替燃煤對導熱油加熱，做功后的蒸汽并入熱網(wǎng)供用戶使用；方案二、電廠送出一路270~280℃的恒溫蒸汽代替導熱油直接對定型機布料定型，排出的蒸汽并入熱網(wǎng)；經(jīng)計算，目前公司六臺導熱油爐平均每月每臺耗煤600T，用蒸汽代替燃煤一年可節(jié)約原煤43200T。倘若對周邊印染廠都進行改造，節(jié)煤數(shù)量將更為宏觀。二個方案已經(jīng)送交集團公司總經(jīng)辦審議。

5 結束語

如何搞好能源管理，如何做好經(jīng)常性的節(jié)能措施，關系到每個員工及管理人員?？傊巳损B(yǎng)成節(jié)能意識，形成節(jié)能習慣，對個人、公司乃至國家的利益都有重要的意義。顯然，節(jié)能關系當前、關系長遠、關系子孫后代。一個公司只有在經(jīng)濟、環(huán)境和社會三方面利益取得平衡；只有“今日行動、心系明天”才能取得長期的發(fā)展，而我們的實踐也證實了這一點，我們的努力一定會更成功。