電力行業(yè)是一個特殊行業(yè)，基層單位是企業(yè)生產任務的主要執(zhí)行者，基層單位的安全生產情況在企業(yè)的安全管理中占有舉足輕重的地位。筆者結合多年來在生產部門工作的實際情況談一下安全管理的意見。
一、提高員工的安全素質
企業(yè)安全生產好的局面是人創(chuàng)造的，提高人員素質是安全生產的根本，抓人員的安全素質要從以下三點抓起：
1、 增強職工安全意識。要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在各站(所)建立嚴密的網(wǎng)絡，確定安全第一責任人；其次各站(所)要與班組員工層層簽定責任書，各負其責。除此之外，還要大力開展“抓好一個活動，開好兩個會，落實三個不”的安全生產系列活動。
(1) 抓好一個活動，就是要落實好國家經(jīng)貿委、國家電力公司每年開展的"安全周"活動。主要內容是學習“安全生產基礎知識、安全規(guī)程”。各級“事故通報”“安全生產簡報”。分析當月生產中的不安全現(xiàn)象及設備存在的隱患，制定出相應的防范措施，讓每位職工都心中有數(shù)，防患于未然。
(2) 開好兩個會，即開好班前、班后會。在班前會上，要根據(jù)當日工作任務提出應注意的安全事項及安全組織措施，明確現(xiàn)場工作負責人。在班后會上，應對當日班組安全情況做出小結，找出差距，并做好會議記錄。
(3) 落實三個不，制定出"不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害"的有針對性的措施。各站(所)要求在工作前的準備階段或分配任務時，必須仔細檢查施工現(xiàn)場所使用的登高和絕緣工具是否良好，安全組織措施、技術措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體素質、精神狀態(tài)是否勝任工作。此外，在作業(yè)中該設專人監(jiān)護時必須設專人監(jiān)護，隨時提醒作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，當交叉作業(yè)時，上下左右要相互提醒，時刻繃緊安全這根弦。
2、 加強安全知識的培訓與考核。為使安全工作一步一個腳印地開展，安全知識是保障。各站(所)要充分利用時間，經(jīng)常組織學習掌握常用的安全知識，吃透《安規(guī)》。為了檢驗學習效果，各站(所)要設置兩道關卡，一是新上崗工作人員的《安規(guī)》知識關，嚴格考核常用電安全知識。二是每月例行的《安規(guī)》考試，人人都必須參加，并將每次考試成績臺帳記錄齊全。
3、 提高技能水平。要保證施工操作安全，僅有安全知識是不行的，必須有精湛的專業(yè)技能。
二、提高設備健康水平
健康良好的設備是安全生產的基礎，因此，一定要把設備管理作為重點來抓，著重抓好設備巡視，消除缺陷，技術改造三個方面的工作。
1. 巡視檢查設備要全面，細致。要制定出設備定期巡查制度，對主設備要責任到人。發(fā)現(xiàn)缺陷應立即寫出缺陷通知單，通知有關部門及時進行搶修；其次要求檢修人員按管轄分工，堅持定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消缺。
2. 治理缺陷要徹底，從速、從嚴、不留隱患，確保檢修質量。
3. 加強技術改造，為加強設備的安全經(jīng)濟運行，增強職工技術改造信心，要出臺相應的技改獎勵辦法。鼓勵員工充分發(fā)揮聰明才智。對技術改造中貢獻大，成績突出的集體或個人要給予一定的獎勵。
三、加強安全考核管理手段
為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產管理制度，以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則。嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，可考核可不可考核的要堅決給予考核。對有違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至站(所)主任，下至班組成員，一視同仁。
發(fā)現(xiàn)違章，不論是否造成后果，不論是職工還是干部都要進行嚴格教育，目的就是引以為戒，警鐘長鳴。促使人人講安全。增強責任感和安全意識。