如何加強(qiáng)供電企業(yè)安全管理工作？筆者認(rèn)為供電供電公司安全管理工作應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持行政一把手負(fù)總責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，用創(chuàng)新的精神和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)開展工作。
一、“責(zé)”字當(dāng)頭，全面落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.1突出安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)干部做好帶路人
供電公司應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任落實(shí)和考核。領(lǐng)導(dǎo)人員是安全生產(chǎn)的指揮者，必須切實(shí)負(fù)起安全職責(zé)，為此，供電公司首先應(yīng)將各級領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責(zé)任予以明確，以增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感。其次，每年年初供電公司總經(jīng)理應(yīng)與各基層單位行政負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，立下軍令狀，明確要求作為安全第一責(zé)任人的各部門黨政一把手，要把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，工作進(jìn)度服從安全，對本部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下基層《現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，對各級領(lǐng)導(dǎo)人員、安監(jiān)人員對現(xiàn)場監(jiān)督、檢查次數(shù)進(jìn)行量化，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)中的全員、全方位、全過程的管理，做到各級領(lǐng)導(dǎo)人員各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。
1.2群策群力，用廣大職工的安全責(zé)任感構(gòu)筑企業(yè)安全基礎(chǔ)
供電公司應(yīng)始終堅(jiān)持個(gè)人保班組、班組?；鶎?、基層保全供電公司的“三?！案窬?，實(shí)行一崗一責(zé)制，年初基層單位與班組、班組與班員逐級簽定安全責(zé)任狀，所有一線員工與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，應(yīng)把簽書活動(dòng)作為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要環(huán)節(jié)，通過簽書，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任意識，提高安全生產(chǎn)的自覺性。應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)職工對企業(yè)管理的參與力度，通過開展“安康杯”活動(dòng)，進(jìn)行 “提一條安全生產(chǎn)的建議”、“查一條身邊存在的安全隱患”等系列活動(dòng)， 讓廣大員工更廣泛的參加企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)，從多角度改進(jìn)安全管理存在不足。
1.3兩個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，共同保證企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
供電公司應(yīng)及時(shí)調(diào)整、健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，重新理順關(guān)系，明確各自管理職責(zé)。要求保證體系進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認(rèn)真做到“十個(gè)到位”，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?、管過程；監(jiān)督體系要充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)絡(luò)的作用，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，做到“六個(gè)到位”。兩個(gè)體系的明確分工和協(xié)調(diào)運(yùn)作，可以確保在供電公司安全生產(chǎn)中保證體系充分發(fā)揮主力軍作用、監(jiān)督體系充分發(fā)揮引導(dǎo)和督促作用，有效的加強(qiáng)電力生產(chǎn)全過程的安全管理，提高企業(yè)安全生產(chǎn)“受控、在控”水平。
二、以人為本，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)陣地
1.1安全文化與企業(yè)文化并重，多方位開展職工安全思想文化教育
供電公司應(yīng)高度重視職工安全文化思想教育，把安全文化創(chuàng)建與企業(yè)文化創(chuàng)建擺在同一高度。在安全管理中始終強(qiáng)調(diào)人的主導(dǎo)作用。可以通過供電公司網(wǎng)頁設(shè)置的安全版塊、《安全簡報(bào)》、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)構(gòu)筑的橋梁，及時(shí)在全供電公司范圍宣傳安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人員、安全管理的好經(jīng)驗(yàn)、典型事故教訓(xùn)等，在“安全月”、“安康杯”活動(dòng)期間采用演講、征文、猜謎、知識競賽、歌詠比賽、漫畫展等形式多樣的群眾性活動(dòng)對廣大職工進(jìn)行多側(cè)面、多層次的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入心入腦，促使職工樹立了“我是安全點(diǎn)，事故不在我手中發(fā)生”的信念，把遵守安全規(guī)程和執(zhí)行安全制度變?yōu)樽杂X行為。供電公司還可以設(shè)置安全教育室，為廣大職工開辟一塊新的安全思想教育陣地，通過供電公司歷年來發(fā)生的真實(shí)事故和圖片，讓廣大職工心靈深處接受一次血與淚的洗禮，吸取這些用生命和鮮血的沉痛代價(jià)換取的教訓(xùn)，真正認(rèn)識到“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的真諦。
1.2強(qiáng)化安全培訓(xùn)，切實(shí)提高職工安全知識、技能水平
企業(yè)的生產(chǎn)水平?jīng)Q定于職工安全知識、技能水平，因此應(yīng)把提高全員安全素質(zhì)始終放在職工培訓(xùn)工作的重要位置。供電公司的做法可以從健全制度入手，通過制定《安全教育培訓(xùn)制度》，對各級人員安全培訓(xùn)責(zé)任和不同人員培訓(xùn)內(nèi)容要求、考試、考核予以明確。其次是每年年初要制定系統(tǒng)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，把安全生產(chǎn)主要崗位及特殊工種、臨時(shí)工作為安全培訓(xùn)的工作重點(diǎn)，同時(shí)抓好班組長、中層干部及生產(chǎn)管理人員安全專題培訓(xùn)。對年度安規(guī)考試工作可以采用“全員培訓(xùn)-----全員考試-----考試合格方可上崗的流程規(guī)定，在培訓(xùn)中心進(jìn)行的職工摸底考試、年度應(yīng)試等多項(xiàng)考核內(nèi)容中，安全技能考核也應(yīng)占了相當(dāng)?shù)谋壤Ｍㄟ^一系列的學(xué)習(xí)、考核，切實(shí)提高了職工群體安全知識、技能水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)整體優(yōu)化。
三、推行安全目標(biāo)管理，應(yīng)用科學(xué)管理手段
安全是企業(yè)的生命線，安全是企業(yè)效益的根本。
供電公司應(yīng)積極推行安全目標(biāo)管理的新做法，對全年的安全管理工作細(xì)化、分解，制定小目標(biāo)，對每一個(gè)目標(biāo)提出具體管理要求和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，供電公司應(yīng)分階段地對每個(gè)目標(biāo)完成情況進(jìn)行對照、自查、整改，用小目標(biāo)的完成來保證總體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在日常安全管理中積極應(yīng)用現(xiàn)代安全管理新技術(shù)、新方法。供電公司應(yīng)積極推進(jìn)安全性評價(jià)常態(tài)管理，針對電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備工況、生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)過程等隨時(shí)做出評價(jià)，分析安全生產(chǎn)中存在的問題，及時(shí)整改，逐步建立基于風(fēng)險(xiǎn)管理的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。針對在生產(chǎn)運(yùn)行和作業(yè)現(xiàn)場，每每因個(gè)別職工的違章行為而發(fā)生事故的情況，為了預(yù)防事故，確保職工的生命安全和身體健康，供電公司還應(yīng)全面推廣危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施技術(shù)，建立危險(xiǎn)點(diǎn)分析庫和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，有效防止倉促上陣、業(yè)務(wù)不熟、指揮不力、安措針對性不強(qiáng)等原因引發(fā)的事故。