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淺析“四化”戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

  
評論: 更新日期:2016年01月05日

??????? 而作為其下屬的臨盤鉆井公司,也采取“穩(wěn)固臨盤市場,準(zhǔn)備國外市場,進(jìn)軍新興市場”的戰(zhàn)略目標(biāo),積極探尋發(fā)展方式、結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)變,在不斷提升企業(yè)競爭能力、打響西南鉆井品牌的同時(shí),在施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌,并從多年前涉足美國、越南鉆井市場積累的國際化生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),積極著手更新先進(jìn)的裝備,做好國際化人才的儲備,選派技術(shù)骨干進(jìn)行外語培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn),為走出去積蓄力量。
??????? 四、“差異化”戰(zhàn)略是企業(yè)增強(qiáng)競爭、獲取市場的有效手段
??????? “差異化”戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)施的產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象等與競爭對手有明顯的差異、區(qū)別,以獲得競爭優(yōu)勢而采取的戰(zhàn)略。
??????? “差異化”戰(zhàn)略是依賴于公司現(xiàn)有的資源水平,以企業(yè)內(nèi)部條件為重心的企業(yè)戰(zhàn)略,向顧客提供在行業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色的產(chǎn)品或服務(wù),這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本,那么,擁有差異化的企業(yè)將取得競爭優(yōu)勢。
??????? 因此,“差異化”戰(zhàn)略通過樹立品牌形象、提供特殊服務(wù)以及優(yōu)化技術(shù)等手段,來強(qiáng)化產(chǎn)品特點(diǎn),讓消費(fèi)者感到物有所值或物超所值,企業(yè)也就有合理的利潤空間,通過進(jìn)一步加強(qiáng)在產(chǎn)品質(zhì)量、新技術(shù)開發(fā)和附加值服務(wù)方面的投入,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
??????? 從以上含義可以看出,“差異化”戰(zhàn)略是一種非對稱下的創(chuàng)新戰(zhàn)略,對于準(zhǔn)備進(jìn)入市場的潛在競爭對手來說,不僅迫使進(jìn)入者增加成本來沖破已有的市場壁壘,又能以產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化為基礎(chǔ)來爭奪市場競爭制高點(diǎn),從而實(shí)施品牌戰(zhàn)略,形成無形資產(chǎn),保持競爭優(yōu)勢。正是基于這個(gè)認(rèn)識和思路,西南工程臨盤鉆井分公司面對外出承包鉆井的現(xiàn)實(shí)和臨盤工區(qū)鉆井市場的特殊性,施行的就是一套“人無我有,人有我精,人有我特”的非均衡發(fā)展模式。
??????? 一是市場經(jīng)營的差異化。多年來,臨盤鉆井分公司不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理辦法,從最初的“四單”經(jīng)營體制到“三掛鉤”經(jīng)濟(jì)政策再到借鑒邯鋼成本倒裝實(shí)行的“內(nèi)部模擬市場經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”四套經(jīng)營管理機(jī)制和考核辦法,形成了具有自身獨(dú)特內(nèi)涵的、符合自身發(fā)展的又有別于其它企業(yè)的一整套經(jīng)營管理機(jī)制,在結(jié)算價(jià)格比別人低的情況下,經(jīng)營運(yùn)行良好,成本持續(xù)降低,效益持續(xù)增長,最大化的挖掘出了利潤空間,激活了市場,促使生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入高速發(fā)展的良性運(yùn)行軌道。
??????? 二是市場服務(wù)的差異化。作為乙方,一直秉承為甲方服務(wù)、為油氣服務(wù)的市場理念和優(yōu)質(zhì)高效的質(zhì)量意識,面對區(qū)塊風(fēng)險(xiǎn)、高難度井不挑肥揀瘦,別人不接的井我們接,別人不打的井我們打,曲堤油田開發(fā)就是一個(gè)最好的個(gè)案。曲堤油田一個(gè)“小而肥”的區(qū)塊,是勝利油田重點(diǎn)上產(chǎn)的接替戰(zhàn)場,但是該區(qū)塊由于地層松散、易漏、易塌且含油氣層淺,風(fēng)險(xiǎn)極大,多個(gè)鉆井公司都改變投標(biāo)方向,公司接手這塊“硬骨頭”后,通過自己的艱苦努力,在該區(qū)塊實(shí)現(xiàn)突破,在會戰(zhàn)中先后發(fā)現(xiàn)六個(gè)含油斷塊,使曲堤油田實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)即達(dá)10萬噸、當(dāng)年建產(chǎn)、當(dāng)年超產(chǎn)1萬噸的高水平,正是通過發(fā)揮自己獨(dú)特優(yōu)勢和差異化特點(diǎn)贏得了甲方尊重,為后續(xù)市場的穩(wěn)固打下了基礎(chǔ)。
??????? 三是鉆井技術(shù)的差異化。鉆井技術(shù)的差異化主要來源于技術(shù)創(chuàng)新上,針對各區(qū)塊、各層系地質(zhì)特點(diǎn),在項(xiàng)目中制定施工作業(yè)差異化技術(shù)方案,實(shí)施“口井工程、區(qū)塊模式和一井一策”優(yōu)模式。施工中,大力推廣“一趟鉆”工程和單項(xiàng)工程管理,在鉆井中應(yīng)用“PDC+螺桿”成熟技術(shù),實(shí)現(xiàn)小鉆壓、高轉(zhuǎn)速提高機(jī)械鉆速;在水平井、定向井采用“新型PDC鉆頭+鐘擺螺桿鉆具”及導(dǎo)向鉆井工藝技術(shù)來提高機(jī)械鉆速,創(chuàng)下了3100米的井鉆井周期僅10.63天,平均機(jī)械鉆速每小時(shí)29.25米和全井僅更換兩趟組合等優(yōu)快紀(jì)錄,擴(kuò)大了競爭的優(yōu)勢。
??????? 正是通過“井打的比別人快,服務(wù)質(zhì)量比別人優(yōu),結(jié)算價(jià)格比別人低,市場口碑比別人好”的“差異化”特點(diǎn),從而鞏固了自身品牌,以規(guī)模優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢最大程度穩(wěn)固并拓展了市場、獲取了效益。
??????? 五、“信息化”戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、提升效率的主導(dǎo)模式
??????? “信息化”戰(zhàn)略是為適應(yīng)激烈的環(huán)境變化,通過集成聚合現(xiàn)代信息技術(shù),開發(fā)應(yīng)用信息資源,并能夠聚合組織制度以期獲取未來競爭優(yōu)勢的運(yùn)作機(jī)制和體系。
??????? 黨的十八大提出要堅(jiān)持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路,推動信息化和工業(yè)化深度融合。因此,制定一個(gè)好的信息化戰(zhàn)略,是引導(dǎo)企業(yè)信息化向著要效益、見成效發(fā)展的一個(gè)必然選擇,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。
??????? 近些年來,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展,推動了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)的商業(yè)模式和生活方式產(chǎn)生了巨大的影響。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇與空間,也為企業(yè)提升競爭力提供了新的途徑,被認(rèn)為是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)發(fā)展的必然趨勢和主導(dǎo)模式。
??????? 由信息化而衍生的電子商務(wù)平臺應(yīng)用日趨廣泛,通過供應(yīng)鏈分析進(jìn)行原材料采購及庫存管理,與網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)連接,進(jìn)行產(chǎn)品個(gè)性化的生產(chǎn)并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷,提供經(jīng)營信息,提高企業(yè)知名度,同時(shí)還可以與合作廠商建立虛擬企業(yè),發(fā)揮眾家之長,增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。因此,要提高競爭實(shí)力,實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營模式,就有必要從戰(zhàn)略的高度加速發(fā)展計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。
??????? 信息化不僅是技術(shù)變革,也是管理變革,最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。當(dāng)前,石油石化市場競爭日趨激烈,各企業(yè)都千方百計(jì)的把降低成本、提升效率作為提高競爭力的有效途徑,而信息化能夠改變石油石化傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),大幅提升效率,降低營業(yè)成本,并且還在鉆井生產(chǎn)應(yīng)用中發(fā)揮巨大的作用。在信息化管理上,西南工程在中石化石油工程公司系統(tǒng)內(nèi)首家建成了新辦公自動化系統(tǒng)、合同管理信息系統(tǒng)、制度管理系統(tǒng)及物資供應(yīng)體系,做到了采購合同在網(wǎng)上的全過程操作與控制,實(shí)現(xiàn)安全及時(shí)保供,同時(shí)通過系統(tǒng)的改造升級,有效提高了自動化、信息化水平,勞動生產(chǎn)率大幅提升,使競爭更具優(yōu)勢。
??????? 信息化與石油工程的高度融合,是企業(yè)實(shí)施一體化戰(zhàn)略、提升效益質(zhì)量的必然選擇。在信息技術(shù)上,以臨盤鉆井分公司為例,圍繞石油工程鉆井、油氣田勘探開發(fā)的需要,把信息化建設(shè)作為提升公司管理水平的需要。一方面大力推進(jìn)網(wǎng)上采購工作,提高ERP、電子商務(wù)、合同管理系統(tǒng)網(wǎng)上工作質(zhì)量,完成工程物資供應(yīng)一體化體系;另一方面,則把打造“數(shù)字化”井場作為提升管理水平、提高競爭力的戰(zhàn)略工程,大力推進(jìn)信息化建設(shè),建立井隊(duì)日報(bào)管理化系統(tǒng)、井史電子管理系統(tǒng)、車輛費(fèi)用系統(tǒng)及綜合生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng);同時(shí)采用無線通信和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)建立的錄井實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、定向井?dāng)?shù)據(jù)管理系統(tǒng)、鉆井動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)、柴油機(jī)油耗自動計(jì)量系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了井場與基地生產(chǎn)信息同步和遠(yuǎn)程動態(tài)管理,為油氣生產(chǎn)服務(wù)、鉆井質(zhì)量提升和鉆井速度的提高提供了支持,也為企業(yè)效益最大化和實(shí)現(xiàn)高效率提供了廣闊的發(fā)展空間。
??????? 綜上所述,面對著石油石化產(chǎn)業(yè)高度全球化浪潮和快速發(fā)展的關(guān)鍵期,實(shí)施“一體化、國際化、差異化、信息化”發(fā)展戰(zhàn)略,是石油石化企業(yè)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的必然選擇,也是做強(qiáng)做優(yōu)、打造世界一流國際競爭力的優(yōu)勢所在?!八幕奔纯瑟?dú)立運(yùn)行,又能深度融合,即可相互依托,又能良性互動,只有對照企業(yè)特點(diǎn),深刻把握“四化”間的內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律,堅(jiān)持“四化”同步發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略模式,立足于國際化經(jīng)營趨勢,加快推進(jìn)高端業(yè)務(wù)發(fā)展和高端人才引進(jìn),發(fā)揮一體化資源配置優(yōu)勢,增強(qiáng)差異化競爭手段,才能提高企業(yè)的核心競爭力,滿足于企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的提升以及參與國際競爭的需要。
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??????? 參考資料:
??????? 《中國石化集團(tuán)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略探討》 何啟忠
??????? 《傅成玉在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會上的講話》
??????? 《徐進(jìn)在西南石油工程公司一屆一次職代會暨2014年工作會報(bào)告》
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