2011年中國石化集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會提出了“大力實施資源戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略，建立具有中國石化特點的發(fā)展模式。要加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，大力優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，進一步深化改革，充分發(fā)揮各類資源優(yōu)勢，為打造世界一流提供強大動力和支撐保障”的“建設(shè)世界一流能源化工公司”總目標。
??????? 作為中石化旗下企業(yè)，如何圍繞這一總目標要求，根據(jù)不斷發(fā)展變化著的國情、企情及其發(fā)展趨勢，研判、謀劃自身的位置，以及著眼于“一體化、國際化、差異化、信息化”的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式來實現(xiàn)未來的目標，是擺在我們面前的重大課題。本文簡要就實施“四化”戰(zhàn)略在石油石化企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用進行相應(yīng)的探討和交流。
??????? 一、實施“四化”戰(zhàn)略對推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展意義重大
??????? 發(fā)展是硬道理，持續(xù)發(fā)展和又好又快發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。大力實施“一體化、國際化、差異化、信息化”發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實意義。當(dāng)前，石油石化的發(fā)展站在了一個新的歷史起點上，進入了一個全新的發(fā)展階段，加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，大力優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，建立全新的具有石油石化特點的發(fā)展模式，是企業(yè)提高效益質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力和邁上新臺階的必然要求。同時，推行“四化”戰(zhàn)略也是進一步提升管理水平、提升發(fā)展能力和企業(yè)做強做優(yōu)的有效途徑，更是企業(yè)強身健體和提升市場競爭力的客觀需要。
??????? 二、“一體化”戰(zhàn)略是企業(yè)自我發(fā)展、自我完善的需要
??????? 所謂“一體化”就是將兩個或兩個以上的互不相同、互不協(xié)調(diào)的事項，采取適當(dāng)?shù)姆绞?、方法或措施，將其有機地融合為一個整體，形成協(xié)同效力，以實現(xiàn)組織策劃目標的一項措施。
??????? 作為企業(yè)，“一體化”戰(zhàn)略的方向主要體現(xiàn)在“一體化”管理方面，通過發(fā)揮整體有效性，在管理結(jié)構(gòu)上更具系統(tǒng)性、科學(xué)性、透明性、擴展性，達到整合資源、提升效率、優(yōu)勢互補的目的，從而解決不能相互協(xié)調(diào)、相互補充、相互銜接和不能發(fā)揮整體功能，降低管理整體有效性的問題。因此，實施“一體化”管理對企業(yè)的發(fā)展將起到積極的影響和作用，這不僅僅是企業(yè)在市場競爭日益加劇的情況下，不斷增強市場競爭力的需要，也是企業(yè)自我發(fā)展、自我完善的需要，這也和當(dāng)前中石化集團公司從嚴管理的要求是相吻合的。
??????? 以臨盤鉆井分公司為例，在“一體化”管理的具體實施上，他們以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以環(huán)境管理、安全生產(chǎn)管理、職業(yè)健康管理為核心，以ISO9001為基本框架，融合ISO14001、OHSAS18001的所有要求，對內(nèi)部的質(zhì)量管理體系和職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系進行有機的整合，形成了“一體化”的QHSE管理體系，實現(xiàn)了用一套體系文件進行統(tǒng)一控制，使所有的活動和過程都達到規(guī)范化、制度化，極大提高了公司的管理效率，同時用較少的時間、投入達到了多個目標值，從而達到提高效益的作用。
??????? 同時在生產(chǎn)組織運行過程，他們的“一體化”管理模式也具有自身的特色。一是融入勝利油田片區(qū)協(xié)調(diào)、臨邑商河油地聯(lián)席的“一體化”區(qū)域工作協(xié)調(diào)機制，尋找各方利益契合點，集中各方力量解決井位的協(xié)調(diào)問題，形成了“油企合作、鉆采聯(lián)合、油地協(xié)調(diào)、多方共贏”的合作共建管理模式，這一創(chuàng)新模式把位于高新區(qū)、開發(fā)區(qū)許多“躺井”、“死井”解放出來，僅今年在田5塊、臨55塊就贏得了18口井5.2萬米的工作量，產(chǎn)生的效益十分可觀。二是生產(chǎn)組織過程是多部門、多環(huán)節(jié)、多項目流程的運行過程，由于涉及單位多，出現(xiàn)多頭指揮、指令不一、銜接松散、配合不力、效率低下的問題，臨盤鉆井公司在井隊搬遷階段通過核心控制，實施生產(chǎn)組織運行“一體化”管理模式，在嚴格調(diào)度令唯一性的前提下，突出“生產(chǎn)安排及時性、生產(chǎn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一性、生產(chǎn)銜接嚴密性、生產(chǎn)過程高效性、生產(chǎn)組織靈活性、生產(chǎn)運行原則性”，在具體施工過程發(fā)揮“統(tǒng)一指令、全體行動、多方配合、一氣呵成、科學(xué)合理、高效快捷”的生產(chǎn)運行管理優(yōu)勢，在搬遷安周期上、在生產(chǎn)實效上和鉆井效率上實現(xiàn)了提速，創(chuàng)造了一系列提速新指標、新紀錄。
??????? 通過實施“一體化”管理優(yōu)勢，不僅起到了統(tǒng)一策劃，合理配置資源和目標統(tǒng)一，優(yōu)勢互補的作用，更規(guī)范了管理，優(yōu)化了過程，減少了對組織的產(chǎn)品實現(xiàn)過程和連續(xù)管理時間的中斷，形成了不固守成規(guī)的動態(tài)過程管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的最大化。
??????? 三、“國際化”戰(zhàn)略是企業(yè)打造品牌、持續(xù)創(chuàng)新的不斷延伸
??????? 企業(yè)“國際化”戰(zhàn)略簡而言之就是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略，是在國際化經(jīng)營過程中把企業(yè)成長納入有序軌道，為尋求更大的市場、尋找更好的資源、追逐更高的利潤，不斷增強企業(yè)競爭實力和環(huán)境適應(yīng)性的發(fā)展戰(zhàn)略。
??????? 不同的企業(yè)走國際化道路的具體原因千差萬別，出于各自不同的考慮，受到各種不同因素的驅(qū)使。但是，無論出于何種原因，企業(yè)的國際化經(jīng)營從根本上說都是出于尋求更大范圍競爭優(yōu)勢,尋找低成本的資源,打造企業(yè)核心競爭力的整體考慮。
??????? 對于“國際化”戰(zhàn)略，海爾集團總裁張瑞敏認為：“第一是產(chǎn)品走出去，第二是品牌走出去，第三是人才走出去。而支持這三個戰(zhàn)略基礎(chǔ)是創(chuàng)新和創(chuàng)牌，這三個走出去的關(guān)鍵對海爾來講就是品牌走出去和持續(xù)創(chuàng)新能力，產(chǎn)品走出去是品牌走出去的基礎(chǔ)，而人才走出去又是品牌走出去的一個保障?！?br /> ??????? 經(jīng)濟全球化是企業(yè)國際化發(fā)展的必然結(jié)果，海爾經(jīng)驗對于石油石化企業(yè)無疑有著重要的借鑒意義。多年來，中石化經(jīng)過改革重組和發(fā)展，實現(xiàn)了政企分開和上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化，具備了內(nèi)部化的優(yōu)勢；同時多年來投資原油貿(mào)易、產(chǎn)品出口、區(qū)域石油勘探開發(fā)投資、技術(shù)服務(wù)等國際化業(yè)務(wù)分布在全世界55個國家和地區(qū)，海外投資總額超過了6000億美元，國際化經(jīng)營程度不斷提高，境外資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤所占比例逐年提高，產(chǎn)品影響力、品牌知名度也在全球與日俱增；因此，走“國際化”經(jīng)營的路子是中國石化集團公司自身發(fā)展和建設(shè)世界一流能源化工公司的必然選擇。
??????? 當(dāng)前西南石油工程公司在“國際化”經(jīng)營上，加快了海外項目建設(shè)的決策部署，也加大了境外油氣合作項目的投資，更加大對走出去裝備和人員的支持，實行一條龍、一體化、捆綁式的海外項目管理，圍繞規(guī)模和效益，優(yōu)化資源配置，以鉆井為主體，帶動了測井、錄井、固井、泥漿、環(huán)保及地面工程技術(shù)服務(wù)，形成了海外三大市場區(qū)域的布局，海外的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。