摘  要：油田地面建設(shè)的特點是工程量大、工藝復(fù)雜、項目較多、材料繁多、交叉施工等，并且油田建設(shè)中野外、露天、高空作業(yè)較多，不安全因素多，建設(shè)周期較長，因此，加強(qiáng)油田地面建設(shè)工程的施工項目管理工作，是使油田可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。
        關(guān)鍵詞：油田；地面建設(shè)工程；項目管理
           
           
            施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程中，按照其階段的變化而實施的生產(chǎn)管理，管理者必須做出設(shè)計、提出措施、進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，從而提高施工效率和施工效益。施工項目管理的對象是施工項目，其周期也就是施工項目的生產(chǎn)周期，其中包括了工程招標(biāo)、投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工實施、工程驗收和工程項目承包合同的簽訂。施工項目管理的要求是有效的強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，并對經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、人際關(guān)系、行政關(guān)系和法律關(guān)系進(jìn)行有效的統(tǒng)一部署。
        一、嚴(yán)格執(zhí)行工程的招標(biāo)與投標(biāo)的管控制度
        油田地面建設(shè)工程項目在招標(biāo)之前，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人以及施工項目經(jīng)理，要組織相關(guān)工作人員對施工現(xiàn)場的地物、地貌、地形以及相關(guān)的實物工作量等一些列現(xiàn)場工作進(jìn)行反復(fù)的測試，對投標(biāo)的單位進(jìn)行復(fù)查，并對其資質(zhì)進(jìn)行相關(guān)的評價。在招標(biāo)和投標(biāo)過程中，要嚴(yán)格的執(zhí)行國家相關(guān)的規(guī)定和政策法規(guī)，選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊伍。在招投標(biāo)工作進(jìn)行中，要采取有效的措施，堅決克服掉各種不正當(dāng)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，就必須嚴(yán)肅查處，絕不姑息遷就，是工程招標(biāo)與投標(biāo)工作能夠充分的體現(xiàn)出公平、公開、公正的原則。由于油田地面建設(shè)工程的施工項目眾多，相對工程量較大，并且油田施工都是在野外進(jìn)行，影響因素就增多，油田施工具有周期性長和環(huán)境復(fù)雜的特點，因此，在簽訂合同的時候，應(yīng)該充分細(xì)致的考慮到一切能夠影響施工進(jìn)程的因素，建立有效的合同洽談制度。
        二、嚴(yán)格進(jìn)行施工圖紙的會審工作
        在施工合同簽訂之后，建設(shè)單位應(yīng)該及時對施工圖紙進(jìn)行會審，并要求設(shè)計單位、施工單位、企業(yè)項目經(jīng)理以及有關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)真的閱讀圖紙。
        油田地面建設(shè)施工單位的項目經(jīng)理主要是對施工圖紙的技術(shù)進(jìn)行交底工作，并邀請施工、設(shè)計、基層單位以及相關(guān)工作人員參加會議，在圖紙會審的過程中，施工單位要把施工圖紙中存在的問題和不夠明確的地方提出來，并與施工圖紙設(shè)計人員協(xié)商解決問題的辦法，做好會議的記錄，最終以書面的形式展現(xiàn)出來，并發(fā)給相關(guān)的施工人員進(jìn)行記錄備忘，把施工設(shè)計的變動控制在工程施工之前，真正的做到避免施工后返工的現(xiàn)象發(fā)生，給施工單位造成不必要的損失。
        三、施工前期的準(zhǔn)備工作
        油田地面建設(shè)施工圖紙會審之后，企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)該對施工單位編制的《施工組織設(shè)計》或者《施工方案》進(jìn)行審批，《施工組織設(shè)計》必須要有健全的施工管理組織、技術(shù)管理組織、質(zhì)量管理組織、安全管理組織，并設(shè)置合理的專業(yè)人員。在進(jìn)行《施工組織設(shè)計》審批的過程中，應(yīng)該進(jìn)行全面的考慮：施工組織或施工方案能否滿足設(shè)計圖紙及圖紙會審的要求；施工方案是否科學(xué)合理；施工設(shè)計能否滿足工程的需要；是否具有完善的質(zhì)量管理體系等等。如果在審批過程中發(fā)現(xiàn)其中有不能滿足要求的，要及時的向技術(shù)部分反映情況，并及時的進(jìn)行解決，如果沒有充分的給予完善，是不能批準(zhǔn)開工的。
        油田地面建設(shè)企業(yè)項目經(jīng)理在開工前應(yīng)該通知土地管理人員、施工單位，在辦理了土地征用、砍伐樹林、青苗賠償?shù)仁掷m(xù)以后才能進(jìn)行開工，建設(shè)單位要積極的配合施工單位搞施工的準(zhǔn)備工作，同時，施工單位要及時的將工程材料表上報到企業(yè)項目經(jīng)理，經(jīng)過項目經(jīng)理的審核后，再上報物資管理部，物質(zhì)上報的數(shù)量要達(dá)到設(shè)計數(shù)量的九層以上。
        四、加強(qiáng)施工過沖中的現(xiàn)場監(jiān)督工作
        在油田地面建設(shè)施工中，施工項目的管理是全方位的，施工管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面，都要進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的管理，這樣才能夠使施工項目各項工作有條不紊的進(jìn)行。作為項目管理人要不斷提高自身的素質(zhì)和管理水平，在施工過程中經(jīng)常在現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，始終抓住安全主線，保證施工的質(zhì)量，及時掌握施工中出現(xiàn)的問題和狀況，有效及時的進(jìn)行整改。
        嚴(yán)格對施工材料進(jìn)行把關(guān)，對于材料的使用要認(rèn)真的進(jìn)行檢查和監(jiān)督；對電氣儀表、容器、機(jī)泵等設(shè)備，要檢查其外觀幾何尺寸和型號是否符合設(shè)計要求；對預(yù)制產(chǎn)品，要加大監(jiān)督檢查力度，充分的保證預(yù)制產(chǎn)品質(zhì)量，凡是未經(jīng)過油田公司進(jìn)行注冊、資質(zhì)審查和質(zhì)量認(rèn)證的預(yù)制廠家的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入工地。
        五、加強(qiáng)竣工驗收的監(jiān)督控控制工作
            油田地面建設(shè)工程竣驗收主要是對建設(shè)工程的中間交接、試運、投資、生產(chǎn)進(jìn)行驗收，并核查工程竣工資料和驗收資料。其中，對施工后的工程質(zhì)量檢查驗收由建設(shè)單位自行組織，相關(guān)參建單位共同參加。施工、設(shè)計、物資采購等單位要及時對工程中間發(fā)現(xiàn)的交接驗收、試運、投資、生產(chǎn)等問題，并進(jìn)行及時的整改，而且施工單位要做好單機(jī)試運工作和整體試運、投產(chǎn)的配合、保鏢工作。油田地面建設(shè)工程項目要嚴(yán)格按照油田企業(yè)基本建設(shè)項目的運行計劃組織實施，竣工資料在項目工程竣工驗收之后，由企業(yè)項目經(jīng)理組織相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督人員同施工單位共同驗收，經(jīng)核實無誤后，以書面形式送交檔案室、基礎(chǔ)建設(shè)中心。
        總結(jié)：
            總的來講，油田作為我國重要的能源生產(chǎn)基地，是國內(nèi)生產(chǎn)總值提升的重要資源，因此，積極的抓好油田地面建設(shè)工程的施工項目管理工作，認(rèn)真的貫徹落實工程建設(shè)監(jiān)督制度，是每個施工項目管理人員的社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。同時，加強(qiáng)油田地面建設(shè)工程的施工項目管理工作，能夠有效的提高施工質(zhì)量，也是緩解資源瓶頸，建設(shè)資源節(jié)約型社會的重要基礎(chǔ)措施。
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