1.建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)人員，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　　2.參加評(píng)價(jià)人員應(yīng)具備一定的專業(yè)知識(shí)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；熟悉風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法；并由生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設(shè)備、職業(yè)衛(wèi)生等部門(mén)人員組成。

　　3.評(píng)價(jià)范圍：生產(chǎn)裝置；存儲(chǔ)設(shè)施；新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目；事故及潛在的緊急情況；設(shè)備檢維修；防雷、防電設(shè)施；停水、停電、停汽、開(kāi)、停車過(guò)程；動(dòng)火作業(yè)；進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)、抽堵盲板等活動(dòng)以及重大危險(xiǎn)源。

　　4.控制風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定危險(xiǎn)等級(jí)（A、B、C、D），制定并落實(shí)控制措施（工程技術(shù)措施；管理措施；培訓(xùn)教育措施；個(gè)體防護(hù)措施等）。將風(fēng)險(xiǎn)尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度。評(píng)價(jià)結(jié)果形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告。

　?。ㄋ模┍O(jiān)控治理體系

　　1.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及隱患排查出的隱患項(xiàng)目,下達(dá)隱患治理通知,限期治理，做到定治理措施、定負(fù)責(zé)人、定資金來(lái)源、定治理期限。并建立隱患治理臺(tái)帳。

　　2.對(duì)確定的重大隱患項(xiàng)目應(yīng)建立檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括：評(píng)價(jià)報(bào)告與技術(shù)結(jié)論；隱患治理方案，包括資金概預(yù)算情況等；治理時(shí)間表和責(zé)任人；竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

　　3.本單位無(wú)力解決的重大隱患，除采取有效防范措施外，應(yīng)書(shū)面向直接主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

　　4.監(jiān)控治理：“A”級(jí)隱患（極其危險(xiǎn)），由公司（廠級(jí)）負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)控治理?！癇”級(jí)隱患（高度危險(xiǎn)），由車間負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)控治理?！癈”級(jí)隱患（顯著危險(xiǎn)），由班組負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)控治理?！癉”級(jí)隱患（一般危險(xiǎn)），由崗位工負(fù)責(zé)落實(shí)治理。

　?。ㄈ╇[患排查的方式、步驟

　　方式 根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查。

　　步驟

　　1.編制隱患排查計(jì)劃，制定隱患排查表。排查表要有項(xiàng)目、內(nèi)容。計(jì)劃要結(jié)合實(shí)際，項(xiàng)目要具體、內(nèi)容要全面。排查之后要能獲取有價(jià)值的信息。

　　2.組織檢查人員。根據(jù)檢查要求挑選檢查人員。檢查人員要有一定的專業(yè)知識(shí)、有一定的工作經(jīng)驗(yàn)、有對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

　　3.實(shí)施隱患排查：

　　查閱文件和記錄。檢查作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、責(zé)任制度以及相關(guān)記錄等是否齊全、有效，是否在現(xiàn)場(chǎng)得到執(zhí)行、落實(shí)。

　　現(xiàn)場(chǎng)觀察。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所有生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)檢查，查找不安全因素、事故征兆等。

　　4.判斷處理。檢查結(jié)束后，整理排查記錄，找出存在問(wèn)題，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確定監(jiān)控等級(jí)，提出整改意見(jiàn)，采取相應(yīng)措施，跟蹤復(fù)查驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)隱患管理閉環(huán)。

　　5.根據(jù)事故隱患和風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)）可能發(fā)生的事故和職業(yè)危害，有針對(duì)性地提出應(yīng)急措施，編制應(yīng)急預(yù)案，組織職工開(kāi)展培訓(xùn)、應(yīng)急演練，提高職工的應(yīng)急處置能力。

　　從事故隱患的辨識(shí)、評(píng)估、確定、監(jiān)控，到事故隱患的發(fā)現(xiàn)、整改，再到安全環(huán)境的評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程閉環(huán)式管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，切實(shí)使事故隱患排查治理措施落到實(shí)處。

　　二、結(jié)語(yǔ)

　　開(kāi)展隱患排查治理模式的探索，旨在針對(duì)一些企業(yè)安全管理基礎(chǔ)薄弱，隱患排查不到位等現(xiàn)象以及進(jìn)一步搞好隱患排查治理工作，達(dá)到消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”為目的而進(jìn)行的。希望能在安全生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中收到好的效果。