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水利工程監(jiān)理中存在的問題以及解決措施

文檔作者：普昆玲文檔來源：云南明通水電建設(shè)監(jiān)理有限公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時間： 2024年07月15日
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水利工程監(jiān)理中存在的問題以及解決措施
普昆玲
云南明通水電建設(shè)監(jiān)理有限公司
摘要：在水利工程施工建設(shè)的過程之中，只有充分的將各項
監(jiān)理工作制度逐步的建立并完善起來，將監(jiān)理工作一一的落實(shí)下
去，嚴(yán)格依照相應(yīng)的規(guī)范將監(jiān)理工作程序做好，在最大限度之上將
監(jiān)理的各項職能充分的發(fā)揮出來，將“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工
作做好，促使水利工程監(jiān)理工作做好并逐漸的走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范那
化、程序化以及科學(xué)合理化的道路，進(jìn)而促使水利工程建設(shè)的可持
續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文主要分析水利工程監(jiān)理中存在的問題及應(yīng)
對措施。
關(guān)鍵詞：水利工程；工程監(jiān)理；問題
1 前言
水利水電工程質(zhì)量控制直接關(guān)系著水利水電工程的使用功能
以及工程后期效益等，通過對管理單位組織管理進(jìn)行規(guī)范化，最終
使得監(jiān)理管理的決策程序化、考核定量化、目標(biāo)計劃化、業(yè)務(wù)流程
化、措施具體化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化。
2 水利工程監(jiān)理工作存在的問題
2.1 水利水電工程質(zhì)量監(jiān)理不到位
當(dāng)前水利建筑市場秩序行為尚不規(guī)范，項目法人干預(yù)、違反建
設(shè)程序，甚至任意壓縮合理工期，影響工程質(zhì)量。或者有些水利工
程前期工作不充分，結(jié)構(gòu)布局不是很合理，設(shè)計深度也不是很到
位，方案比較不是很充分，設(shè)計人員不熟悉規(guī)范。
2.2 水利水電工程監(jiān)理缺乏科學(xué)性與規(guī)范性
在建設(shè)水利工程監(jiān)理管理時，必須考慮到技術(shù)、資金以及社會
利益和群眾意愿等各個方面的條件，必須同時具備科學(xué)性和規(guī)范
性。必須具備全面科學(xué)的可行性報告和技術(shù)比較方案設(shè)計[1]。
2.3 監(jiān)理人員水平到位
相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平不夠，技術(shù)力量薄弱。在水利工程建設(shè)中，
存在部分水利工程監(jiān)理設(shè)計人員、管理人員和施工人員的專業(yè)知
識不足和業(yè)務(wù)水平不高的現(xiàn)象，甚至對于一些較為復(fù)雜的技術(shù)性
問題，工作人員無法拿出行之有效的解決方案，不能很好的掌握最
新的新興監(jiān)理知識掌握，難以委以重任。這在一定程度上造成了
資金和資源的浪費(fèi)。良好的監(jiān)理施工管理以及專業(yè)的施工技術(shù)水
準(zhǔn)，是水利水電工程施工的關(guān)鍵和重點(diǎn)。但是水利水電工程施工
企業(yè)在監(jiān)理管理以及技術(shù)人員管理等方面存在著很多的問題。導(dǎo)
致一些低素質(zhì)水平，不合格的技術(shù)人員以及管理人員進(jìn)入到水利
水電工程施工中。
2.4 現(xiàn)場監(jiān)理管理混亂
個別工程項目現(xiàn)場人員管理混亂，人證不符，無勞動合同、無
保險情況比較嚴(yán)重。個別項目工程資料收集不完整，整理不及時，
分類不嚴(yán)謹(jǐn)，資料管理混亂，無法有效反映日常生產(chǎn)、管理和工程
進(jìn)度情況。個別項目手續(xù)不全提前開工現(xiàn)象依然存在。外來的包
工隊進(jìn)入施工場地后以完成施工任務(wù)為最終目的，挖空心思偷工
減料、弄虛作假，給后期工程造成影響。
2.5 施工工程監(jiān)督不到位
與國外工程建設(shè)項目中監(jiān)理承擔(dān)的角色不同，我國的一些工
程項目建設(shè)中監(jiān)理沒有被賦予足夠的權(quán)限，這使得監(jiān)理方即使發(fā)
現(xiàn)了問題也很難要求施工方嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工，更不用說監(jiān)
理方收取利益與施工方串通一氣的情況。監(jiān)理的隨意性變大[2]。
3 建筑工程監(jiān)理的有效策略
3.1 提升建筑工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)
建筑工程監(jiān)理行業(yè)是否能夠取得一定的成效，其中最為關(guān)鍵
的一個方面就是監(jiān)理工作人員的工作水平和質(zhì)量，所以有關(guān)部門
必須要重視對監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作。首先，建筑工程監(jiān)理單位需
要采取多種的優(yōu)勢去留住能力較強(qiáng)的監(jiān)理人員，同時也要重視對
多樣性人才的培訓(xùn)工作，為今后激烈的市場競爭奠定良好的基礎(chǔ)
工作，以此來確保建筑工程監(jiān)理單位的儲蓄力量；其次，建筑工程
監(jiān)理的工作人員還需要不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，對工作中可能存在的問
題進(jìn)行積極的探索和討論。同時建筑工程監(jiān)理人員在實(shí)際的工作
過程中，需要對有關(guān)的每一步工序做好檢驗(yàn)，尤其是需要對其中的
質(zhì)量問題做好充分的檢測，并且做好落實(shí)的工作；另外，建筑工程
總監(jiān)理工程師需要具備比較高水平的工作和管理能力，并且還需
要對注冊監(jiān)理工程師進(jìn)行不斷的考核和選拔，從中選取出能夠勝
任建筑工程總監(jiān)理工程師的人員，以再次培訓(xùn)的方式逐步的將監(jiān)
理工程師的業(yè)務(wù)能力提升上去。
3.2 制定嚴(yán)格的監(jiān)理單位進(jìn)入制度
建筑工程監(jiān)理工作的實(shí)施需要以高素質(zhì)的監(jiān)理人才為基礎(chǔ)，
只有這樣一些建筑工程監(jiān)理單位的社會認(rèn)知度和信賴度將會提
升。首先，政府監(jiān)管部門需要認(rèn)真執(zhí)行對建筑工程監(jiān)理單位的資
質(zhì)檢查工作，絕對不能將那些違反規(guī)定的單位引入到質(zhì)檢的工作
中，進(jìn)而也發(fā)揮了對建筑工程監(jiān)理單位行為的約束作用；其次，監(jiān)
理部門一定要認(rèn)真檢查建筑工程監(jiān)理單位的很多行為，對那些不
良或者違反規(guī)定的行為及時的制止和處罰，問題嚴(yán)重的時候要將
其資質(zhì)資格證書吊銷以示懲罰，盡可能的減少和杜絕監(jiān)理市場中
的問題；此外，監(jiān)理單位市場準(zhǔn)入制度必須要認(rèn)真貫徹，依照優(yōu)中
選優(yōu)的規(guī)律，絕對不能將那些不符合資質(zhì)的單位放進(jìn)來[3]。
3.3 規(guī)范監(jiān)理市場的管理
目前我國相關(guān)部門已經(jīng)頒布了很多的關(guān)于建筑工程監(jiān)理市場
方面的法律規(guī)定，而這些規(guī)定為建筑工程監(jiān)理單位的良性發(fā)展提
供了重要的基礎(chǔ)，但是法律規(guī)定的頒布也不是絕對能夠維護(hù)監(jiān)理
單位的發(fā)展，其中還需要有關(guān)部門的高度重視，以及執(zhí)行的力度。
此外，政府監(jiān)管部門需要將建筑工程監(jiān)理單位的市場化經(jīng)營作為
工作的要點(diǎn)，不斷的強(qiáng)化對監(jiān)理單位的相關(guān)備案資料的審查，政府
監(jiān)管部門絕對不可以驗(yàn)收備案和有關(guān)程序建筑工程監(jiān)理不符合的
工程。
3.4 控制施工進(jìn)度
建筑工程的施工能否符合相關(guān)計劃的要求，其中很大程度上
受到施工進(jìn)度的影響。合理的對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，也
是對建筑工程本質(zhì)上的一種控制，能夠有效的節(jié)約建筑工程的成
本，將經(jīng)濟(jì)收益增多的一種方法。而控制建筑工程施工進(jìn)度可以
采取以下幾種手段:1)建筑工程監(jiān)理部門的人員需要控制好工程的
施工進(jìn)度，不能為了追求經(jīng)濟(jì)利益而過度的要求及時或者加速，工
程質(zhì)量才是最為重要的一項，而這些方面需要監(jiān)理人員高度負(fù)責(zé)；
2)建筑工程監(jiān)理部門的人員需要對工程進(jìn)行時刻的監(jiān)督，以便及時
掌握施工的進(jìn)度，并且能夠根據(jù)實(shí)際的施工情況對設(shè)計方案作出
調(diào)試，繼而才能確保建筑工程的施工能夠滿足預(yù)期的要求；3)建筑
工程監(jiān)理需要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，在監(jiān)
理工作完成之后，相關(guān)人員一定要如實(shí)填寫《監(jiān)理日志》。
3.5 明確監(jiān)理工作者的職權(quán)
監(jiān)理方的工作職責(zé)尤其的需要監(jiān)理人員要時刻的具備高度的
責(zé)任心，可以針對施工過程之中的關(guān)鍵工序來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，使
得施工在竣工之后可以與業(yè)主方的需求基本一致，在最大限度之
上來滿足雙方的要求。另外，將自身的立場擺正，針對其中出現(xiàn)的
問題來及時的解決，將雙方的利益盡力的維護(hù)好，因此監(jiān)理工作人
員要時刻老守自身的職責(zé)。
4 結(jié)論
總之，在水利工程建設(shè)施工的過程之中，工程監(jiān)理貫整個工程
的始終，這對工程項目進(jìn)行相應(yīng)的安全控制、投資控制、質(zhì)量控制
以及進(jìn)度控制，另外，將工程信息管理及合同管理措施做好，主要
職責(zé)就是將建設(shè)各方及時的協(xié)調(diào)好。對于工程項目施工過程之中
進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，施工編制施工組織設(shè)計督促好，將施工現(xiàn)
場管理的制度建立并健全好，采取行之有效的措施，嚴(yán)格控制施工
之中的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度，真正的保障工程質(zhì)量可
以達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計規(guī)范與要求。
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