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既有居住建筑節(jié)能改造工程管理

文檔作者：李冬梅1 文檔來源： 1．石油天然氣吉林工程質(zhì)量監(jiān)督站 2．中國石油吉林油田分公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2023年03月20日
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既有居住建筑節(jié)能改造工程管理
工程管理_
李冬梅1，z
1．石油天然氣吉林工程質(zhì)量監(jiān)督站，吉林松原1 38000
2．中國石油吉林油田分公司，吉林松原1 38000
dol：1 0．3969／j．1ssn．1 001—2206．201 7．S．042
摘要：吉林油田大部分建筑為上世紀(jì)八、九十年代建設(shè)的，對其進(jìn)行供熱節(jié)能改造的難點是建筑結(jié)構(gòu)形式復(fù)
雜、外立面造型千差萬別、外墻的裝飾形式復(fù)雜多樣。通過對項目管理制訂切實可行的目標(biāo)，加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)培
訓(xùn)l、熟悉圖紙、現(xiàn)場調(diào)研及前期問題處理、安全質(zhì)量控制，在關(guān)鍵技術(shù)問題即苯板粘貼遇到的技術(shù)瓶頸、對變
形縫問題的妥善處理上采取了有效的技術(shù)措施，最終圓地完成了工程任務(wù)。
關(guān)鍵詞：居住建筑；節(jié)能改造；工程管理
Managemenf of energy—saVing reformation of existing residentiaI buiIdings
LI Dongme嚴(yán)
1．Jilin Quality Supervision Station of PetroIeum&amp;amp;NaturaI Gas EngineerIng，Songyuan 1 38000，China
2．PetroChina JiI．n OiIfieId Conlpany，Songyuan 138000，China
Abstract： rhe exlstIng buiIdings In J．Iin 0iIfieId were buiIt in the eighties and nineties of Iast century．I he di仟icuIt probIems jn
their energy—saVing reformation are compIe×structure forms， very di什erent facades and various external wa¨decorat|ons．
Therefore，the reIiabIe target of the pnoject management is brought fon^，ard．The personneI training， understanding drawings
in detail，site investigation，earIy stage probIem disposaI， safety quality controI are enhanced．The e仟ective measures are
adopted to soIve the bottIeneck of benzene board adhesion and the probIem of deformation joint。FinnaIy， the engineerIng
pnDject is finished smoo廿1Iy。
Keywords： residential building； energy—saVing reformation； engineerIng managenlent
吉林油田公司既有居住建筑供熱節(jié)能改造工程
(以下簡稱暖房子工程)是公司為解決老舊小區(qū)多層
住宅保溫性差、透寒嚴(yán)重而進(jìn)行的建筑節(jié)能改造，是
提高職工幸福指數(shù)的民心工程。
暖房子工程所涉及的建筑建造年代跨度大(從
上世紀(jì)八、九十年代到2009年以前沒有進(jìn)行節(jié)能改
造的建筑)，結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，包括磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)
構(gòu)、一托六底框結(jié)構(gòu)等；外立面造型千差萬別，外墻
的裝飾形式更是復(fù)雜多樣，包括干粘石、水刷石、蘑
菇石、玻璃馬賽克、保溫砂漿、瓷磚、涂料等，以上
情況給設(shè)計、管理和施工帶來了很大的難度。
暖房子工程總建筑面積320萬mz，居住建筑總
數(shù)1 083棟，涉及職工總戶數(shù)42 200戶。工程地點
分布于21個住宅小區(qū)。改造內(nèi)容為外墻增設(shè)聚苯板
保溫層、涂料面層，每棟住宅樓每層加設(shè)防火隔離
帶，更換雨水管、防盜欄桿等。
建立技術(shù)支撐體系，開辟綠色審批通道，建立考核獎
懲機(jī)制，營造良好輿論氛圍等方法嚴(yán)抓管理，并制訂
詳細(xì)的管理技術(shù)措施和控制節(jié)點。具體目標(biāo)措施如下：
(1)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。按照國家和吉林
省相關(guān)技術(shù)、施工及驗收規(guī)范和規(guī)程的要求實行目標(biāo)
管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
(2)按照國家和吉林省有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)
及油田公司的各類施工安全管理制度，對施工過程中
的現(xiàn)場安全保障措施、消防、保衛(wèi)措施等做出嚴(yán)格詳
細(xì)的規(guī)定，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生。
(3)安保工作無案件。成立社區(qū)安保小組進(jìn)行
24 h巡視，杜絕偷盜、尋釁滋事等安保事件發(fā)生。
(4)按照合同工期目標(biāo)，按期完成管理工作。
項目組每天設(shè)例會制度，各項目長每天上報各個標(biāo)段
施工進(jìn)度、材料進(jìn)場、施工質(zhì)量、施工安全等相關(guān)情
況，項目部匯總后上報公司。
1項目管理目標(biāo)2工程項目管理組織機(jī)構(gòu)
針對暖房子工程的特點和技術(shù)難度，項目部通過暖房子工程涉及面廣，任務(wù)繁重，工作難度大。

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