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淺論安全意外事故的發(fā)生及安全隱患分析

文檔作者：黃祥金文檔來源：宣城市宣州區(qū)建設(shè)工程管理站		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年06月03日
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安徽建筑 2013年第4期(總192期)
淺論安全意外事故的發(fā)生及安全隱患分析
Discussion Safety Accident and Analysis of Potential Safety Hazard
黃祥金 (宣城市宣州區(qū)建設(shè)工程管理站，安徽宣城242000)
摘要：建筑施工過程是各類安全隱患和意外事故的多發(fā)場所之一，
伴隨著房產(chǎn)市場的逐漸蓬勃，建筑安全事故也逐漸上升。生產(chǎn)和安全
是共存的，工程安全是質(zhì)量和效益的前提，文章就此進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：建筑施工；意外事故；安全隱患
中圖分類號：TU71 4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1 007—7359(201 3)04—0239—02
1 安全意外事故發(fā)生的基本要素
安全意外事故發(fā)生的基本要素包括以下五個因素：不安全
狀態(tài)、不安全行為、起因物、致害物和傷害方式。不安全狀態(tài)是
指存在有起因物和致害物，或者能使起因物和致害物起作用的
狀態(tài)。不安全行為指違章指揮、違章作業(yè)以及其他可能引發(fā)和
招致安全意外事件和傷害事故出現(xiàn)的行為。起因物是指直接引
發(fā)安全意外事故的物體或者物品。致害物是指在安全意外事故
中直接招致傷害發(fā)生的物體或者物品。傷害方式，包括作用的
方式、作用的部位和作用的后果。
以上5種因素可能同時存在于安全施工事故中，或者部分
存在。存在不安全狀態(tài)和(或)不安全行為是“起因”，傷害方式是
“后果”，起因物和致害物則是“事故的載體”，把起因和后果聯(lián)
系起來。因此，如果沒有不安全狀態(tài)或不安全行為的存在，起因
物和致害物就不能起作用而導(dǎo)致傷害事故發(fā)生?？刂屏似鹨蛭?
和致害物使其不能起作用時，即使有不安全狀態(tài)或不安全行為
存在時，也不會導(dǎo)致傷害事故發(fā)生。從安全意外事故的組成要
素看出，要降低安全事故的發(fā)生率，就要在建筑施工過程中，加
強(qiáng)對現(xiàn)場安全作業(yè)的管理，采取有效措施杜絕工人的違規(guī)現(xiàn)象
發(fā)生，以確保施工過程中人員～ 材料—機(jī)器系統(tǒng)的有效安全。
2 意外事故發(fā)生的原因分析
意外事故發(fā)生的原因主要分為人的因素和物的因素兩個
方面。
2．1人的因素
人的因素是指人的不安全行為，是事故產(chǎn)生的最直接因
素。各種生產(chǎn)事故，其原因不管是直接的還是間接的，都可以說
是由于人的不安全行為引起的。人的不安全行為可以導(dǎo)致物的
不安全狀態(tài)，導(dǎo)致不安全的環(huán)境因素被忽略，也可能出現(xiàn)管理
上的漏洞和缺陷，還可能造成事故隱患并觸發(fā)事故的發(fā)生。
在事故致因中，人的個體行為和事故是存在因果關(guān)系的，
任何人都會由于自身與環(huán)境因素的影響，對同一事件的反應(yīng)、
表現(xiàn)和行為出現(xiàn)差異。因為人的因素本身還包括受教育程度、
身體健康狀況，以及工作態(tài)度等各方面因素，這些微觀因素決
定了對事件的發(fā)生所表現(xiàn)的不同的結(jié)果和反應(yīng)。
2．2物的因素
在建筑生產(chǎn)活動中，物的因素是指物的不安全狀態(tài)，也是
收稿日期：2013—05—02
作者簡介：黃祥金(1963-)，男，安徽宣城人，工程師，國家注冊監(jiān)JE-r-
程師，主要從事建筑工程質(zhì)量安全管理工作。
事故產(chǎn)生的直接因素。導(dǎo)致事故發(fā)生的物的因素不僅包括機(jī)器
設(shè)備的原因，而且還包括鋼筋、腳手架的高空墜落等物的因素。
物之所以成為事故的原因，是由于物質(zhì)的固有屬性及其具有的
潛在破壞和傷害能力的存在。
物的不安全狀態(tài)，是隨著生產(chǎn)過程中物質(zhì)條件的存在而存
在，是事故的基礎(chǔ)原因，它可以由一種不安全狀態(tài)轉(zhuǎn)換為另一
種不安全狀態(tài)，由微小的不安全狀態(tài)發(fā)展為致命的不安全狀
態(tài)，也可以由一種物質(zhì)傳遞給另一個物質(zhì)。事故的嚴(yán)重程度隨
著物的不安全程度的增大而增大。
現(xiàn)在，越來越多的人認(rèn)識到，之所以發(fā)生安全事故，除了人
的不安全行為之外，一定存在著某種不安全狀態(tài)。所以消除生
產(chǎn)作業(yè)中物的不安全狀態(tài)，可以大幅度地減少傷害事故。比如
美國鐵路車輛安裝自動連接器之前，每年都有數(shù)百名鐵路工人
死于車輛連結(jié)作業(yè)事故中，鐵路部門的負(fù)責(zé)人把事故的責(zé)任歸
因于人的錯誤或不注意。后來，根據(jù)政府法令的要求，把所有鐵
路車輛都裝上了自動連接器，結(jié)果車輛連結(jié)作業(yè)中的死亡事故
大大減少。
2．6環(huán)境狀態(tài)引發(fā)的安全隱患因素
環(huán)境的不安全狀態(tài)主要分內(nèi)部和外部兩種環(huán)境不安全狀
態(tài)。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不安全狀態(tài)主要有：生產(chǎn)(設(shè)施)場地環(huán)境不
良、交通線路的配置不安全、操作工序設(shè)計或配置不安全?；蛘?
地面有油或其他液體、冰雪覆蓋、地面有其他易滑物。此外建材
的儲存方法不當(dāng)，以及環(huán)境溫度的高低變化也同樣能形成安全
隱患。
企業(yè)外部不良環(huán)境主要分經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自然環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)
境，主要指企業(yè)因經(jīng)濟(jì)不景氣，工人無法得到自己合理的報酬，
而影響工作熱情，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致追工等因素。自然環(huán)境因素
是有些作業(yè)環(huán)境由于受不可抗拒的外界因素影響。如煤礦企業(yè)
在井下進(jìn)行作業(yè)時，水災(zāi)、地震等這些都將對煤礦的安全生產(chǎn)
造成一些影響。
2．4管理缺陷引發(fā)的安全隱患
管理方面主要指由于管理人員忽視了安全生產(chǎn)規(guī)程，違規(guī)
指揮。管理方面的缺陷情況又可分為對人的管理、對物的管理、
對作業(yè)的管理。對作業(yè)人員的選擇、調(diào)配不當(dāng)，讓無資格者或技
術(shù)不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行施工操作，或者對作業(yè)現(xiàn)場的指導(dǎo)、檢查、
監(jiān)督力度不夠這些都是對人的管理不當(dāng)而易導(dǎo)致安全隱患的。
此外，對設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表等設(shè)計、安全裝置、安全設(shè)施不齊
全，設(shè)備、設(shè)施維修檢查不及時等則是對物的管理不夠。對施工
作業(yè)本身的管理則表現(xiàn)為作業(yè)強(qiáng)度剛安排不當(dāng)、忽視安全操作
規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的制度，作業(yè)程序、工藝流程、作業(yè)方法設(shè)計不按正規(guī)
程序，還有甚者表現(xiàn)為缺乏在異常或緊急情況下的對策措施，
或者無以前發(fā)生過的同類事故的預(yù)防對策措施備案。
3 安全事故處理原則及典型案例分析
3．1安全事故處理原則
安全事故處理原則是：事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任
者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，
建
筑
經(jīng)
濟(jì)
與
管
理
安
徽
建
筑
囫
重
2013年第4期(總192期) 安徽建筑
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建
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沒有制定防范措施不放過。
3．2安全事故典型案例分析
事故簡介：2011年6月12日，某建筑公司承建的某化肥
廠工地，廠房內(nèi)有一預(yù)留洞口，未加蓋板，工人在拉推車時，從
該預(yù)留洞口墜落，造成1人死亡、1人受傷。
事故發(fā)生經(jīng)過：某建筑公司承建的某化肥廠工地，廠房內(nèi)
有一預(yù)留洞口，原有蓋板，整修地面時被拆掉，未及時恢復(fù)。水
泥工冷某在拉載貨推車時，倒著走，邊走邊與推車的另一名工
人聊天，經(jīng)過預(yù)留洞口，不小心掉下去了，經(jīng)搶救無效死亡。工
友在搭救的過程受傷。
3．2．1事故原因分析
主要原因是工人違章拆除防護(hù)設(shè)施使預(yù)留洞口。其他管理
方面的原因還有，現(xiàn)場工人違反勞動紀(jì)律，拆掉蓋板不復(fù)原，留
下安全隱患；施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)，監(jiān)督檢查不力，安全防護(hù)措施
有漏洞；培訓(xùn)教育不到位；作業(yè)人員安全素質(zhì)不高，自我保護(hù)意
識差。
3．2．2事故的結(jié)論與教訓(xùn)
違章拆除防護(hù)設(shè)施使預(yù)留洞口無防護(hù)的工人，應(yīng)負(fù)直接和
主要責(zé)任；現(xiàn)場安全管理人員監(jiān)督檢查不嚴(yán)，使得安全防護(hù)措
施有漏洞，應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。
3．2．3事故的預(yù)防對策
本起事故最嚴(yán)重的教訓(xùn)，是對違章拆除預(yù)留洞口的防護(hù)設(shè)
施的危害后果無知。如果現(xiàn)場作業(yè)人員預(yù)先就施工安全隱患及
自我保護(hù)知識得到有效的教育和培訓(xùn)，本次事故是完全可以避
免的。本起事故的發(fā)生和施工現(xiàn)場安全檢查人員瀆職有關(guān)，而
企業(yè)負(fù)責(zé)人也應(yīng)該負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對于此類似事故，并非第一
次發(fā)生，現(xiàn)場工人的無知，作業(yè)人員安全思想麻痹，清楚地表明
了現(xiàn)場安全檢查人員沒認(rèn)真履行自己的崗位職能及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任失職的嚴(yán)重性。
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(上接第225頁)
標(biāo)人上海某有限公司有能力完成該項目，且施工任務(wù)不足，大
批人員和機(jī)械設(shè)備將處于閑置狀態(tài)，投標(biāo)人急于承攬到新的施
工項目，以使其閑置資源得到利用。
根據(jù)以上分析知表1中判斷準(zhǔn)則a=l、c=l,f=g=j=null，其
余準(zhǔn)則由于投標(biāo)人沒有給予特別關(guān)注，可以認(rèn)為條件并不滿
足，所以均取null，采用肯定判斷代入公式得：
V=a×mo2c(b，C，d，e)xm (f，g，h， ， )
=l xmopg(null，1，null，nul1)X mox,(null，? ，nul1)
= 1× 1×1
= 1
所以決定參加該項目的投標(biāo)。
2-3．2確定總報價
由于承包商在這次投標(biāo)中僅知有5個不確定的對手，并不
知具體的對手是誰，因此該公司根據(jù)所收集的近幾年來與自己
投過共同項目的企業(yè)的資料，選出一個在投標(biāo)過程中對自己最
具競爭力的企業(yè)A作為代表性企業(yè)。設(shè)A 為A的標(biāo)價，C為該
承包商的估價。經(jīng)查詢，近幾年來承包商與A企業(yè)共投了12項
工程，這些數(shù)據(jù)如表l所示。
有了這些數(shù)據(jù)，就可以把A企業(yè)在歷次投標(biāo)中的標(biāo)價和自
己的估價相對照，通過對照就能夠找出各種標(biāo)價比例情況下發(fā)
生的頻數(shù)和發(fā)生的概率，計算結(jié)果如表2中所示。
算出各種標(biāo)價比例的概率之后，求得自己的各種標(biāo)價比競
爭對手低的概率(如表3所示)。
、 確定了報價低于代表性企業(yè)A的概率P0后，就可求出報
價低于5個對手的概率P，如表4。
從表5中計算的期望利潤中可以看出：用1．15C的投標(biāo)方
案為最優(yōu)方案，可以得到最大的期望利潤0．036C。
因此在本次投標(biāo)中，該承包商確定的投標(biāo)總報價為：
44217162×1．15=50849736元。
2．3．3不平衡報價分析
承包商對現(xiàn)場踏勘后，根據(jù)所掌握的資料對工程量清單進(jìn)
行仔細(xì)審查和復(fù)核，發(fā)現(xiàn)下列工程細(xì)目(見表6)可能發(fā)生工程
量變更，因此可以運用工程量變更而引起的不平衡報價策略對
單價進(jìn)行調(diào)整。
在項目實施過程中，承包商是按實際完成的工程量來結(jié)算
的，表8一表9分別給出了完成同樣的工程量，不調(diào)整單價和調(diào)
整單價兩種情況下承包商實際可得的工程款。
采取不平衡報價后，雖然投標(biāo)總價沒變，仍為5474447元，
但承包商在施工過程中的實際結(jié)算款卻增加了
6030913．03—5999063．17=31849．86元。
3 小結(jié)
工程承包的投標(biāo)策略，既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，目的
是以最小的代價而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。投標(biāo)策略是投標(biāo)取勝
的方式、手段、藝術(shù)，包含著非常豐富的內(nèi)容。投標(biāo)策略體現(xiàn)在
投標(biāo)過程的方方面面，諸如投標(biāo)商在做出投標(biāo)與否的決策、投
標(biāo)項目選擇的決策、投標(biāo)報價高低的決策、投標(biāo)取勝關(guān)鍵性環(huán)
節(jié)等，都包含著策略問題。承包商在投標(biāo)過程中對投標(biāo)策略的
恰當(dāng)運用，是投標(biāo)能否獲勝的主要依據(jù)；對投標(biāo)策略運用的好
壞，是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的前提保證；對投標(biāo)策略運用的成功與否，
是能否獲取利潤的關(guān)鍵因素?？傊_的投標(biāo)策略能夠使企
業(yè)揚(yáng)長避短，在競爭中立于不敗之地；能夠保證承包商發(fā)展戰(zhàn)
略的實現(xiàn)，提高市場占有率，擴(kuò)大企業(yè)影響，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
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