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淺論安全意外事故的發(fā)生及安全隱患分析

文檔作者：黃祥金文檔來源：宣城市宣州區(qū)建設工程管理站		點擊數：	更新時間： 2021年06月03日
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安徽建筑 2013年第4期(總192期)
淺論安全意外事故的發(fā)生及安全隱患分析
Discussion Safety Accident and Analysis of Potential Safety Hazard
黃祥金 (宣城市宣州區(qū)建設工程管理站，安徽宣城242000)
摘要：建筑施工過程是各類安全隱患和意外事故的多發(fā)場所之一，
伴隨著房產市場的逐漸蓬勃，建筑安全事故也逐漸上升。生產和安全
是共存的，工程安全是質量和效益的前提，文章就此進行探討。
關鍵詞：建筑施工；意外事故；安全隱患
中圖分類號：TU71 4 文獻標識碼：A
文章編號：1 007—7359(201 3)04—0239—02
1 安全意外事故發(fā)生的基本要素
安全意外事故發(fā)生的基本要素包括以下五個因素：不安全
狀態(tài)、不安全行為、起因物、致害物和傷害方式。不安全狀態(tài)是
指存在有起因物和致害物，或者能使起因物和致害物起作用的
狀態(tài)。不安全行為指違章指揮、違章作業(yè)以及其他可能引發(fā)和
招致安全意外事件和傷害事故出現的行為。起因物是指直接引
發(fā)安全意外事故的物體或者物品。致害物是指在安全意外事故
中直接招致傷害發(fā)生的物體或者物品。傷害方式，包括作用的
方式、作用的部位和作用的后果。
以上5種因素可能同時存在于安全施工事故中，或者部分
存在。存在不安全狀態(tài)和(或)不安全行為是“起因”，傷害方式是
“后果”，起因物和致害物則是“事故的載體”，把起因和后果聯
系起來。因此，如果沒有不安全狀態(tài)或不安全行為的存在，起因
物和致害物就不能起作用而導致傷害事故發(fā)生?？刂屏似鹨蛭?
和致害物使其不能起作用時，即使有不安全狀態(tài)或不安全行為
存在時，也不會導致傷害事故發(fā)生。從安全意外事故的組成要
素看出，要降低安全事故的發(fā)生率，就要在建筑施工過程中，加
強對現場安全作業(yè)的管理，采取有效措施杜絕工人的違規(guī)現象
發(fā)生，以確保施工過程中人員～ 材料—機器系統(tǒng)的有效安全。
2 意外事故發(fā)生的原因分析
意外事故發(fā)生的原因主要分為人的因素和物的因素兩個
方面。
2．1人的因素
人的因素是指人的不安全行為，是事故產生的最直接因
素。各種生產事故，其原因不管是直接的還是間接的，都可以說
是由于人的不安全行為引起的。人的不安全行為可以導致物的
不安全狀態(tài)，導致不安全的環(huán)境因素被忽略，也可能出現管理
上的漏洞和缺陷，還可能造成事故隱患并觸發(fā)事故的發(fā)生。
在事故致因中，人的個體行為和事故是存在因果關系的，
任何人都會由于自身與環(huán)境因素的影響，對同一事件的反應、
表現和行為出現差異。因為人的因素本身還包括受教育程度、
身體健康狀況，以及工作態(tài)度等各方面因素，這些微觀因素決
定了對事件的發(fā)生所表現的不同的結果和反應。
2．2物的因素
在建筑生產活動中，物的因素是指物的不安全狀態(tài)，也是
收稿日期：2013—05—02
作者簡介：黃祥金(1963-)，男，安徽宣城人，工程師，國家注冊監(jiān)JE-r-
程師，主要從事建筑工程質量安全管理工作。
事故產生的直接因素。導致事故發(fā)生的物的因素不僅包括機器
設備的原因，而且還包括鋼筋、腳手架的高空墜落等物的因素。
物之所以成為事故的原因，是由于物質的固有屬性及其具有的
潛在破壞和傷害能力的存在。
物的不安全狀態(tài)，是隨著生產過程中物質條件的存在而存
在，是事故的基礎原因，它可以由一種不安全狀態(tài)轉換為另一
種不安全狀態(tài)，由微小的不安全狀態(tài)發(fā)展為致命的不安全狀
態(tài)，也可以由一種物質傳遞給另一個物質。事故的嚴重程度隨
著物的不安全程度的增大而增大。
現在，越來越多的人認識到，之所以發(fā)生安全事故，除了人
的不安全行為之外，一定存在著某種不安全狀態(tài)。所以消除生
產作業(yè)中物的不安全狀態(tài)，可以大幅度地減少傷害事故。比如
美國鐵路車輛安裝自動連接器之前，每年都有數百名鐵路工人
死于車輛連結作業(yè)事故中，鐵路部門的負責人把事故的責任歸
因于人的錯誤或不注意。后來，根據政府法令的要求，把所有鐵
路車輛都裝上了自動連接器，結果車輛連結作業(yè)中的死亡事故
大大減少。
2．6環(huán)境狀態(tài)引發(fā)的安全隱患因素
環(huán)境的不安全狀態(tài)主要分內部和外部兩種環(huán)境不安全狀
態(tài)。
企業(yè)內部環(huán)境不安全狀態(tài)主要有：生產(設施)場地環(huán)境不
良、交通線路的配置不安全、操作工序設計或配置不安全?；蛘?
地面有油或其他液體、冰雪覆蓋、地面有其他易滑物。此外建材
的儲存方法不當，以及環(huán)境溫度的高低變化也同樣能形成安全
隱患。
企業(yè)外部不良環(huán)境主要分經濟環(huán)境和自然環(huán)境。經濟環(huán)
境，主要指企業(yè)因經濟不景氣，工人無法得到自己合理的報酬，
而影響工作熱情，嚴重的可能導致追工等因素。自然環(huán)境因素
是有些作業(yè)環(huán)境由于受不可抗拒的外界因素影響。如煤礦企業(yè)
在井下進行作業(yè)時，水災、地震等這些都將對煤礦的安全生產
造成一些影響。
2．4管理缺陷引發(fā)的安全隱患
管理方面主要指由于管理人員忽視了安全生產規(guī)程，違規(guī)
指揮。管理方面的缺陷情況又可分為對人的管理、對物的管理、
對作業(yè)的管理。對作業(yè)人員的選擇、調配不當，讓無資格者或技
術不達標的人員進行施工操作，或者對作業(yè)現場的指導、檢查、
監(jiān)督力度不夠這些都是對人的管理不當而易導致安全隱患的。
此外，對設備、設施、儀器儀表等設計、安全裝置、安全設施不齊
全，設備、設施維修檢查不及時等則是對物的管理不夠。對施工
作業(yè)本身的管理則表現為作業(yè)強度剛安排不當、忽視安全操作
規(guī)程標準的制度，作業(yè)程序、工藝流程、作業(yè)方法設計不按正規(guī)
程序，還有甚者表現為缺乏在異常或緊急情況下的對策措施，
或者無以前發(fā)生過的同類事故的預防對策措施備案。
3 安全事故處理原則及典型案例分析
3．1安全事故處理原則
安全事故處理原則是：事故原因不清楚不放過，事故責任
者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，
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筑
經
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與
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2013年第4期(總192期) 安徽建筑
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沒有制定防范措施不放過。
3．2安全事故典型案例分析
事故簡介：2011年6月12日，某建筑公司承建的某化肥
廠工地，廠房內有一預留洞口，未加蓋板，工人在拉推車時，從
該預留洞口墜落，造成1人死亡、1人受傷。
事故發(fā)生經過：某建筑公司承建的某化肥廠工地，廠房內
有一預留洞口，原有蓋板，整修地面時被拆掉，未及時恢復。水
泥工冷某在拉載貨推車時，倒著走，邊走邊與推車的另一名工
人聊天，經過預留洞口，不小心掉下去了，經搶救無效死亡。工
友在搭救的過程受傷。
3．2．1事故原因分析
主要原因是工人違章拆除防護設施使預留洞口。其他管理
方面的原因還有，現場工人違反勞動紀律，拆掉蓋板不復原，留
下安全隱患；施工現場管理不嚴，監(jiān)督檢查不力，安全防護措施
有漏洞；培訓教育不到位；作業(yè)人員安全素質不高，自我保護意
識差。
3．2．2事故的結論與教訓
違章拆除防護設施使預留洞口無防護的工人，應負直接和
主要責任；現場安全管理人員監(jiān)督檢查不嚴，使得安全防護措
施有漏洞，應負管理責任。
3．2．3事故的預防對策
本起事故最嚴重的教訓，是對違章拆除預留洞口的防護設
施的危害后果無知。如果現場作業(yè)人員預先就施工安全隱患及
自我保護知識得到有效的教育和培訓，本次事故是完全可以避
免的。本起事故的發(fā)生和施工現場安全檢查人員瀆職有關，而
企業(yè)負責人也應該負有領導責任。對于此類似事故，并非第一
次發(fā)生，現場工人的無知，作業(yè)人員安全思想麻痹，清楚地表明
了現場安全檢查人員沒認真履行自己的崗位職能及企業(yè)領導
責任失職的嚴重性。
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(上接第225頁)
標人上海某有限公司有能力完成該項目，且施工任務不足，大
批人員和機械設備將處于閑置狀態(tài)，投標人急于承攬到新的施
工項目，以使其閑置資源得到利用。
根據以上分析知表1中判斷準則a=l、c=l,f=g=j=null，其
余準則由于投標人沒有給予特別關注，可以認為條件并不滿
足，所以均取null，采用肯定判斷代入公式得：
V=a×mo2c(b，C，d，e)xm (f，g，h， ， )
=l xmopg(null，1，null，nul1)X mox,(null，? ，nul1)
= 1× 1×1
= 1
所以決定參加該項目的投標。
2-3．2確定總報價
由于承包商在這次投標中僅知有5個不確定的對手，并不
知具體的對手是誰，因此該公司根據所收集的近幾年來與自己
投過共同項目的企業(yè)的資料，選出一個在投標過程中對自己最
具競爭力的企業(yè)A作為代表性企業(yè)。設A 為A的標價，C為該
承包商的估價。經查詢，近幾年來承包商與A企業(yè)共投了12項
工程，這些數據如表l所示。
有了這些數據，就可以把A企業(yè)在歷次投標中的標價和自
己的估價相對照，通過對照就能夠找出各種標價比例情況下發(fā)
生的頻數和發(fā)生的概率，計算結果如表2中所示。
算出各種標價比例的概率之后，求得自己的各種標價比競
爭對手低的概率(如表3所示)。
、 確定了報價低于代表性企業(yè)A的概率P0后，就可求出報
價低于5個對手的概率P，如表4。
從表5中計算的期望利潤中可以看出：用1．15C的投標方
案為最優(yōu)方案，可以得到最大的期望利潤0．036C。
因此在本次投標中，該承包商確定的投標總報價為：
44217162×1．15=50849736元。
2．3．3不平衡報價分析
承包商對現場踏勘后，根據所掌握的資料對工程量清單進
行仔細審查和復核，發(fā)現下列工程細目(見表6)可能發(fā)生工程
量變更，因此可以運用工程量變更而引起的不平衡報價策略對
單價進行調整。
在項目實施過程中，承包商是按實際完成的工程量來結算
的，表8一表9分別給出了完成同樣的工程量，不調整單價和調
整單價兩種情況下承包商實際可得的工程款。
采取不平衡報價后，雖然投標總價沒變，仍為5474447元，
但承包商在施工過程中的實際結算款卻增加了
6030913．03—5999063．17=31849．86元。
3 小結
工程承包的投標策略，既是一門科學，也是一門藝術，目的
是以最小的代價而獲得最大的經濟效益。投標策略是投標取勝
的方式、手段、藝術，包含著非常豐富的內容。投標策略體現在
投標過程的方方面面，諸如投標商在做出投標與否的決策、投
標項目選擇的決策、投標報價高低的決策、投標取勝關鍵性環(huán)
節(jié)等，都包含著策略問題。承包商在投標過程中對投標策略的
恰當運用，是投標能否獲勝的主要依據；對投標策略運用的好
壞，是實現經營目標的前提保證；對投標策略運用的成功與否，
是能否獲取利潤的關鍵因素。總之，正確的投標策略能夠使企
業(yè)揚長避短，在競爭中立于不敗之地；能夠保證承包商發(fā)展戰(zhàn)
略的實現，提高市場占有率，擴大企業(yè)影響，達到規(guī)模經濟。
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