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機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理淺述

文檔作者：吳宏春文檔來源：廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2020年12月31日
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機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理淺述
吳宏春
廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司
摘要：作為機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中的重要內(nèi)容之一，安全風(fēng)險(xiǎn)管
理是工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施的關(guān)鍵因素，更是決定建筑工程功能
能夠充分發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)。因此，施工企業(yè)應(yīng)通過強(qiáng)化機(jī)電安
裝工程項(xiàng)目中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效遏
制。本文以機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)作為文章
內(nèi)容的切入點(diǎn)，并對(duì)有效的解決路徑進(jìn)行了詳細(xì)地闡述。本文根
據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了
分析和探討。
關(guān)鍵詞：機(jī)電；安裝；工程；項(xiàng)目；施工；管理
一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要指的是在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中，管理
人員對(duì)施工過程中有可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和辨別，并對(duì)
其進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案、措施。作為施工企業(yè)開
展內(nèi)部控制工作的重要環(huán)節(jié)，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理
工作能否順利展開，事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、投資成本、工程進(jìn)度。只
有在確保施工安全的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量的全面提升。
和其他工程相比，機(jī)電安裝工程具有一定特殊性，再加上一般工地
的施工環(huán)境都非常復(fù)雜，這說明對(duì)工程安全產(chǎn)生影響的因素也有
很多，因此，開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作是非常有必要的。在機(jī)電安裝工程
項(xiàng)目中，其施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)，即客觀
性、普遍性、多變性以及必然性。針對(duì)這樣的情況，機(jī)電安全單位
應(yīng)首先進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理、分析，建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
與體系。由于施工安全風(fēng)險(xiǎn)貫穿在機(jī)電安裝過程的始終，它并不
是以個(gè)人意志而轉(zhuǎn)移的。因此，工程項(xiàng)目管理人員只能在對(duì)安全
風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，將風(fēng)險(xiǎn)
出現(xiàn)的后果以及不良影響控制到最低。
二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
在開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的時(shí)候，應(yīng)以現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)為
依托，對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并制定有效的應(yīng)對(duì)措施以及
風(fēng)險(xiǎn)管理方案。管理人員首先應(yīng)具有一定的識(shí)別能力，從而能夠
對(duì)機(jī)電安裝施工中的多種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確地識(shí)別，通過對(duì)這些
風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行發(fā)生概率以及影響范圍的判斷，及時(shí)制定出預(yù)防措
施，并對(duì)這些措施所要花費(fèi)的成本和獲得的收益進(jìn)行衡量。根據(jù)
衡量的結(jié)果判斷風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，并從宏觀角度出發(fā)，對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素
之間所隱藏的聯(lián)系進(jìn)行深入分析和探究，積極尋求有效的解決辦
法。一般說來，開展施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的流程是，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的管
理目的進(jìn)行明確，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)
行制定，將安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的報(bào)告遞交給上級(jí)、對(duì)具體風(fēng)向管理措施
進(jìn)行制定。在對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的過程中，主要的方法有
三種，第一種是蒙特卡羅模擬法，第二種是層次分析法，第三種是
事故樹分析法。風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展主要是根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)
度、施工分類、識(shí)別結(jié)果的實(shí)際情況來展開的。項(xiàng)目管理人員應(yīng)不
斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，在保證風(fēng)險(xiǎn)管理工
作的可操作性、動(dòng)態(tài)調(diào)整性以及系統(tǒng)性的基礎(chǔ)上，應(yīng)加快推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)
管理模型的構(gòu)建步伐。
三、強(qiáng)化機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的有效路徑
1.適當(dāng)轉(zhuǎn)移機(jī)電安裝工程的施工風(fēng)險(xiǎn)
在機(jī)電安裝施工的過程中，開展好安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，離不開
各個(gè)部門的支持，通過分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。我們
應(yīng)認(rèn)識(shí)到，雖然施工風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)移，將有可能造成的質(zhì)
變進(jìn)行有效控制，但是，卻無法完全消除風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合
實(shí)際情況，通過購買保險(xiǎn)的方式來分擔(dān)因風(fēng)險(xiǎn)可能造成的經(jīng)濟(jì)
損失。
2.完善施工單位的施工保證體系
為了實(shí)現(xiàn)整體工程項(xiàng)目的順利開展，機(jī)電安裝單位應(yīng)積極開
展好安全管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，而構(gòu)成人員
主要是由安全評(píng)估員、項(xiàng)目經(jīng)理以及現(xiàn)象管理員來組成，并由他們
來開展相應(yīng)的安全管理工作，明確職責(zé)，規(guī)范施工的安全行為。其
次，加大安全教育的宣傳力度，重視培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，加
深他們對(duì)安全施工知識(shí)以及重要性的理解，從而達(dá)到對(duì)他們自身
行為進(jìn)行規(guī)范的目的。再次，積極開展施工安全事故演習(xí)，對(duì)施工
事故現(xiàn)場進(jìn)行模擬，提高施工人員的應(yīng)對(duì)能力，對(duì)演習(xí)中出現(xiàn)的問
題，應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善。最后，企業(yè)應(yīng)完善機(jī)電安
裝施工安全績效考核機(jī)制，構(gòu)建系統(tǒng)的獎(jiǎng)罰體系，以規(guī)范施工人員
的行為。
3.提高施工單位應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力
針對(duì)機(jī)電安裝施工中所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，施工單位應(yīng)認(rèn)
識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，是客觀存在的。因此，我們應(yīng)從容面對(duì)，
主動(dòng)去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，積極開展研究、分析工作，并制定出合理的施工
風(fēng)險(xiǎn)管理措施和預(yù)防控制機(jī)制，將存在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)消除，正如前
文所述，機(jī)電安裝施工具有動(dòng)態(tài)變化性，因此，管理人員應(yīng)對(duì)施工
風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)性觀察。
4.機(jī)電安裝質(zhì)量控制
4.1準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制
機(jī)電安裝施工的準(zhǔn)備時(shí)期通常是以負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為主。在此
時(shí)期也需要盡可能地掌握施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)其不斷進(jìn)行改進(jìn)。此
外，一個(gè)達(dá)標(biāo)的工程除了依賴于良好的設(shè)計(jì)圖紙，更主要靠的是高
水平、高素質(zhì)的施工人員。因此，在施工準(zhǔn)備期間，需要對(duì)施工隊(duì)
伍展開合理的培訓(xùn)，在考核確認(rèn)合格后方能上崗。同時(shí)，對(duì)于施工
期間所要用到的人員、資源、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等等都要掌握清楚，以
避免施工中出現(xiàn)混亂。最后是按照業(yè)主的要求與工程的總體規(guī)
劃，確定合理的施工計(jì)劃。
4.2施工階段質(zhì)量控制
施工階段的質(zhì)量控制一般分為以下幾個(gè)方面，有人員的施工
計(jì)劃控制、相關(guān)機(jī)械設(shè)備的采購控制、施工環(huán)境的控制等等。要想
從整體上確保施工質(zhì)量，就需要做好每一個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，以保障
最終工程驗(yàn)收合格。
4.3嚴(yán)格管理機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)
建筑機(jī)電安裝工程管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，相關(guān)
建筑單位必須嚴(yán)格管理建筑機(jī)電安裝工程的施工流程，首先一點(diǎn)
在機(jī)電建筑安裝工程錢前，要做好一切準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格掌控整個(gè)
建筑機(jī)電安裝工程整體配備需要，比如說對(duì)機(jī)電安裝工程的圖紙
設(shè)計(jì)需要進(jìn)行多次管理審核，對(duì)所涉及的建筑施工機(jī)械進(jìn)行全面
清算整理。對(duì)建筑機(jī)電施工所涉及的儀器進(jìn)行仔細(xì)的檢查和測
驗(yàn)，防止影響建筑機(jī)電工程開展的進(jìn)度，保證儀器不會(huì)出現(xiàn)任何質(zhì)
量問題。同時(shí)對(duì)機(jī)電工程中的所有儀器設(shè)備的安裝總線路，進(jìn)行
仔細(xì)的危險(xiǎn)排查，并且對(duì)周圍的機(jī)器安裝環(huán)境進(jìn)行合理審批，每一
個(gè)機(jī)電工程所需設(shè)備都要根據(jù)機(jī)電安裝計(jì)劃來實(shí)施。
4.4進(jìn)度管理
建筑機(jī)電安裝施工的進(jìn)度管理與施工隊(duì)伍的整體組織、反應(yīng)
能力和對(duì)設(shè)備的使用息息相關(guān)，一般來說，進(jìn)度管理是借由工程施
工進(jìn)度表來實(shí)現(xiàn)管理與檢查的。弱電施工進(jìn)度屬于機(jī)電安裝施工
中最為復(fù)雜的部分，因?yàn)樗枰屯两üこ膛c裝修工程經(jīng)常展開
溝通交流與配合，以避免施工中出現(xiàn)問題而耽誤施工進(jìn)度。
4.5組織管理合理規(guī)劃
機(jī)電施工安裝過程中的相關(guān)勞動(dòng)人員，其中包括了技術(shù)人員、
安裝工人等等。合理地分配這些人員的工作，能夠有效地減少勞
動(dòng)力資源的浪費(fèi)，從而加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制。此外，組織管理應(yīng)
當(dāng)和進(jìn)度管理相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中都能合理地展開
對(duì)于施工隊(duì)伍的調(diào)配，確保施工任務(wù)及時(shí)有效地結(jié)束。
四、結(jié)語
總而言之，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)決定了這個(gè)工程的
復(fù)雜性。同時(shí)，又由于安全風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)機(jī)電安裝工程有著至關(guān)重
要的作用。因此，施工企業(yè)必須給予其應(yīng)有的重視，采取有效的解
決措施，強(qiáng)化自己識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，將安
全風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來的損失控制到最低，從而達(dá)到保證企業(yè)經(jīng)
濟(jì)效益的目的，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]田卓鵬.淺談機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理[J].科技
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