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機電安裝工程項目施工安全風險管理

文檔作者：李志軍文檔來源：山西省工業(yè)設備安裝集團有限公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2020年12月31日
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書叨 19 竺理
機電安裝工程項目施工安全風險管理
李志軍
(山西省工業(yè)設備安裝集團有限公司，山西太原030000)
［摘要］隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，與此同時我國的各項工程也都在不斷的發(fā)展中，機電工程設備作為人
們的日常生產(chǎn)和生活有著密不可分的聯(lián)系。所以對于機電工程中的安裝工程項目中的安全風險管理是我們
必須要注重的問題。
［關鍵詞］機電安裝;安全風險管理;施工安全 文章編號：2095 -4085(2019)04 -0167 -01
安全風險的管控是一個企業(yè)的最基本職責之一。
在企業(yè)的發(fā)展和競爭當中，加強對企業(yè)安全風險管控,
有利于企業(yè)本身的穩(wěn)定和發(fā)展；有利于保障企業(yè)工作人
員的人身財產(chǎn)健康安全；有利于社會的穩(wěn)定和諧。
1施工安全風險管理的特點與具體流程
1. 1對于施工安全風險管理的特點進行分析
施工安全風險管理是指關于工程項目中，管理人
員對于施工過程中進行辨別風險并且根據(jù)實際情況來
分析施工中可能發(fā)生的各項風險因素，對其進行相關
的把控并且通過科學進行準確的評估，對比制定出一
系列應急于預控的措施。在施工過程中，機電安裝工
程是企業(yè)內部控制工作的重要環(huán)節(jié)，對其加強安全風
險管理的，可以有效的降低企業(yè)的成本，并且還可以
加快工程的開展速度。對于機電安裝工程來說，其本
身有一定的復雜性，再加上客觀原因主要存在著其他
的不容改變的因素，在施工過程中安全風險會大大地
增加。如果在施工前沒有合理的對風險進行把握管
控，可能會對工程甚至企業(yè)造成一定的影響與損失。
1. 2施工安全風險管理的具體流程
在對于把控機電安裝的施工過程中，明確其工作
流程并且有效的把握其風險因素是對于施工安全風險
管理的重要因素。在一般情況下來說，對于安全風險
管理目標要進行明確，對于安全風險出現(xiàn)的環(huán)境進行
綜合的分析、制定出科學的安全風險評估的標準，提
交安全風險評估的報告等等一系列的流程流程是施工
安全風險管理的具體基本流程。在施工安全風險的管
控上，作為企業(yè)的管理人員，必須具有著豐富的實踐
經(jīng)驗以及對施工安全風險管控的良好技術，還需要有
與時俱進的思維以此來降低施工中的安全風險。
2機電安裝工程項目施工安全管理措施
2. 1転健全機電安裝工程的雄扌訴障體系
安全的管控是一個項目的靈魂與質量的保證。這
就要求了我們必須要建立健全機電安裝工程的安全風
險管控保障體系。例如在機電安裝工程項目的過程
中，可以在施工過程中成立專門的安全項目小組，由
項目小組來承擔這個項目的安全風險因素的把控。對
于施工單位或者施工企業(yè)來說，還需要對安全小組進
行不定期的培訓以及相關的業(yè)務指導。不斷的組織活
動進行教育，加強對于公司職工或者建筑單位的施工
人員的人員安全意識。對于相關的施工單位或者是企
業(yè)來說，要定期的進行安全演練活動，對其可能出現(xiàn)
的危險因素進行模擬練習，對可能出現(xiàn)的安全風險進
行情景上演，這樣做的主要目的是為了在施工過程中
面對突發(fā)情況員工可以及時的做出應對反應，保證自
身的生命安全。另外，在機電安裝工程項目施工單位
或是施工企業(yè)還必須要建立健全完善的安全風險管理
保障體系，有利于減少事故的發(fā)生，同時還能為企業(yè)
減少一定的經(jīng)濟損失。
2. 2深化安全風險管控責任制
明確風險管理責任是風險管控責任制的核心，在
需要解決“誰來管，管什么、怎么管，承擔什么責
任”的問題上，作出深入的討論與研究。安全風險管
控責任制是依據(jù)專業(yè)的風險評估后得出的專業(yè)數(shù)據(jù)結
論，是以風險項目為原則的分區(qū)域的項目責任制。風
險管理的項目責任制根據(jù)風險值的高低進行階梯式的
責任分級制管理。例如風險較高的項目應由施工企業(yè)
的核心管理部門負責，以此類推。一般來說，公司所
在級別越高相應的對風險負責的的等級越高。現(xiàn)代公
司或企業(yè)管理的重中之重就是執(zhí)行力，如果發(fā)生了危
險狀況后，根據(jù)風險級別進行不同的處置，這種責任
制的管控模式不僅提高了管理效能，并且還真正的落
實了每個工作人員的責任。實現(xiàn)真正意義上的人人有
責，從而使所有風險的管理都能落實。
2. 3要制定計劃來更好的應對風險
在機電安裝工程項目施工中，安全風險的存在是
不可避免的，對于施工單位無法規(guī)避的某些風險，那
么相關單位應該主動的承擔風險，通過建立健全對施
工管理的安全風險管控制度，明確分工各個部門的責
任。及時做到補救的措施。相關部門做好重大危險源
和危險場所的登記、檢測與管理。對已經(jīng)存在的問
題，及時的進行報修與整改。對還未出現(xiàn)的情況，要
未雨綢繆，要勤記錄、勤檢查施工過程中機械的安全
性能，及時的預見和消除施工過程中的不安全因素。
3結語
綜上所述，實施施工過程中的安全風險管控，從
一定意義上解決了 “怎么管”，“管什么”的根本問
題，安全風險管控是安全風險管控體系的核心，是機
電安裝工程項目中實現(xiàn)規(guī)范化、促進企業(yè)安全生產(chǎn)長
效機制的依據(jù)。隨著管控體系的不斷增強，會大大地
提高施工過程中的安全管理生產(chǎn)水平，促進企業(yè)的經(jīng)
營發(fā)展。
參考文獻：
［1］ 唐煒.機電安裝工程項目施工安全風險管理［J］.智
能城市，2018, 4 (21)： 77 -78.
［2］ 陳一然.機電安裝工程項目施工安全風險管理探究
［J］.山西建筑，2018, 44 (28)： 242 -243.
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