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土木工程風險管理

文檔作者：陳劉霞文檔來源：中核撫州金安鈾業(yè)有限公司		點擊數：	更新時間： 2020年12月18日
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土木工程風險管理
■陳劉霞　■中核撫州金安鈾業(yè)有限公司，江西　撫州　３４４３０１
摘　要：文章從土木工程進度風險，安全風險及經濟風險三方面探討了土木工程
風險管理問題。
關鍵詞：土木工程　風險管理
１ 　土木工程進度中風險管理分析
土木工程項目中的風險管理是構成土木項目管理體系的重要組成
部分，土木工程風險管理指的是將成本控制、進度控制、質量控制、合同
管理、信息管理、組織協(xié)調與風險的相關內容綜合而成的一個獨立部
分。在土木工程施工中，存在這個各種不確定的因素，通過風險管理分
析，可以定量的分析和評價各種風險因素和風險事件對工程施工預期
目標和計劃的影響，從而使工程總目標控制更合理、計劃更可行，特別
對于大型復雜的工程項目，實行風險管理越早，取得的效果越好。
土木工程進度風險管理是指在不確定性條件下對工期進行風險管
理。作為建筑工程項目實施依據的技術經濟分析是建立在分析人員對
未來事件所作的預測與判斷基礎之上的，土木工程項目的實施整個過
程受到政治經濟形勢，資源條件，技術發(fā)展情況等因素的影響，而從事
項目活動的主體往往因認識不足或者沒有足夠的力量對風險加以控
制，加上預測方法和工作條件的局限性，對建筑工程項目工期中各項活
動的估算與預測結果會有一定的誤差，這使得計劃工期的實際使用價
值可能偏離其預期價值，從而給業(yè)主和施工單位帶來很大的風險。
２　土木工程進度風險管理意義
２．１ 　有利于加強土木工程項目的工期風險管理
土木工程項目的風險管理是個全過程，全方位的管理過程，涉及面
廣。風險管理的目標和項目管理的目標統(tǒng)一起來可以分為質量目標、
工期目標、成本目標。這三大目標的優(yōu)質完成決定了工程項目能否順
利完成對土木工程項目的工期風險管理進行分析和研究，存在著重要
性及必要性。
２．２　為管理者進行工期風險管理提供可靠的依據
在很多情況下，估計項目活動持續(xù)時間是非常困難的，這種不確定
性使網絡計劃工作變得十分復雜，活動持續(xù)時間的不確定性，是由于項
目中無數不可制約的風險因素的綜合顯現(xiàn)出來的，正是由于網絡計劃
中的活動是隨機變化的，因而確定土木工程項目總工期的時間分布有
一定的難度。
３　土木工程安全風險管理
土木工程安全風險，從廣義上看，主要包括以下兩個方面內容：
（１ ）從建筑物本身來看，它的質量是不是達到了合同中規(guī)定的要求
以及建筑物在規(guī)定年限內，是不是能安全的使用。
（２）在施工過程中，施工人員本身的人身安全，最主要的是指參與
施工的現(xiàn)場工作人員的安全。這里的安全風險一般指的是后者。
４　土木工程安全風險產生原因及防范措施
４．１ 　安全風險產生原因分析
（１ ）人的方面。員工操作失誤、指揮不當、機械設備老化等等，以及
在生產過程中，對會產生安全風險的各個方面考慮的不充分。
（２）物的方面。土木工程施工的設備不能正常運行，具體使用的工
具和設備等突然出現(xiàn)狀況，或者操作的系統(tǒng)出現(xiàn)錯誤，而這些沒有被設
備使用者發(fā)現(xiàn)，設備架在擺設的時候沒有確保安全。
（３）天氣或者外在的不可抗因素。由于突然的暴風雨、臺風等惡劣
的天氣環(huán)境，那些處于地下層、潮濕地帶的施工工作人員很容易因為外
在的不良因素，而產生安全風險。不可抗因素例如持續(xù)的暴雨、高溫或
者洪水等，這些不是人為可以改變的，但是這些也會導致風險的產生。
（４）管理措施不到位。管理力度和監(jiān)督力度不夠，有些監(jiān)管局為了
利益而敷衍，領導者為了圖方便而省略或者忽視管理程序。
４．２　土木工程安全風險管理作用
土木工程項目開展的特點是工作周期長、涉及范圍大、人員比較分
散并且涉及到的不安全因素有很多。這些特點都導致了土木工程施工
過程是安全隱患存在密集和集中的時間段。筆者認為土木工程的安全
風險管理有以下意義：
（１ ）有助于工程的順利開展。土木工程施工過程中，由于很多不確
定因素，導致安全風險并不能完全預測。但是不斷的安全風險監(jiān)測，并
且在此期間不斷的進行危險防止和控制措施。這樣可以減少施工過程
產生的傷亡，讓工作者可以在健康狀況下正常的工作。
（２）能提高工程的經濟效益。承包者或者開發(fā)商在決定投資施工
時，如果能夠有理性和系統(tǒng)的風險評估，并且對可能產生的風險進行有
效的預防，這樣當建設工程的過程中，風險來臨時，項目管理者能夠從
容應付。如此，必然能夠在一定程度上降低安全的風險損失，降低賠償
資金，能按時完成工程項目，也就提高了經濟效益。
（３）能改進企業(yè)管理，提高競爭力。提高企業(yè)的安全管理，進行風
險預測和防范，這樣能有效的降低經濟損失和人員傷亡。決定盈利的
同時，帶給企業(yè)的是更大的經濟效益，最后能影響到企業(yè)是否能更快更
穩(wěn)的發(fā)展。很多企業(yè)不能有效的進行風險管理，錯誤的風險判斷，導致
一次失誤就傾家蕩產，最后企業(yè)也不得不關閉。加強工程的安全風險
管理，也讓企業(yè)的各項管理得到改善，這兩項管理是相輔相成的。
安全管理和企業(yè)管理在經過嚴格的策劃后，如果能得到改善，員工
的積極性會得到大的提升，員工的安全和健康得到保障，失誤率降低，
減少了不必要的損失，人力、財力、物力損失等等方面，能得到有效的保
證。
５　土木工程經濟風險管理
５．１ 　招標工程清單量與施工圖不相符
在現(xiàn)階段經濟發(fā)展加快的時期，大部分業(yè)主通常在初步設計階段
就開始進行招標，由于在初期設計的程度不全面，導致施工企業(yè)編制的
“綜合單價”沒有涵蓋施工圖的全部內容，經常出現(xiàn)在開工以后施工圖
才陸陸續(xù)續(xù)到場的情況，這時候才發(fā)現(xiàn)最初設計的圖紙在數量上和內
容上存在很大的差異，變化處雖不屬一類變更，卻超過投標綜合單價達
到１５％。
比如某建設項目，由于招標概算漏算項目、技術標準的提高、地質
水文實際與資料差異較大、周圍環(huán)境改變、文明施工標準升高等因素，
增加費用約占中標價的７％，超過施工合同中總承包風險費３％的限
額，這是有經驗的承包商也無法控制和預見的。
５．２　工程量清單的項目與計量的規(guī)則不匹配
首先是“清單”的項目及內容，與“計量規(guī)則”不相符，導致投標報
價時非常容易產生理解性偏差。其次是業(yè)主在招標文件中不提供計量
規(guī)則和技術規(guī)范，其“清單”的工程量，由承包商自己根據招標圖計算，
以上這兩類工程項目清單與計量規(guī)則不匹配的情況，非常容易造成報
價失誤。
６　結語
總而言之，隨著市場經濟的深入，土木工程行業(yè)的安全管理的重要
性也顯而易見。它是影響整個建筑業(yè)經濟發(fā)展的關鍵因素，由于工程
項目的風險是不可能逃避的，土木工程風險管理進行的意義并不是去
消滅工程中的風險，而是有理性地進行項目有效的實施，減少風險損
失。筆者認為土木工程的風險管理應該貫穿于整個工程的過程，在項
目建設中了解工程施工過程存在的風險，并且進行科學地控制及防范，
最大限度地降低風險帶來的經濟損失，提高土木工程的經濟效益。
參考文獻
［１ ］張宇海．土木工程中的風險管理在項目進度計劃中的應用［Ｊ］．建
筑管理．２０１２（０４）．
［２］范余．談談工程項目工期風險管理［Ｊ］．山西建筑．２０１３（０５）．
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２０１５ 年第１３ 期（總第１６６ 期）　　　　　　　　　　　　　　江西建材　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程管理

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