摘要：本文主要就建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化原則、方向以及優(yōu)化的策略和手段做了進(jìn)一步的分析和探討。

建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化關(guān)鍵在于通過科學(xué)的管理思想、方法、組織和手段，對現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)、資金、能源、信息等生產(chǎn)要素，進(jìn)行合理配置，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等手段，保證施工現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全文明的生產(chǎn)。

施工現(xiàn)場管理優(yōu)化要以市場需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)滿足社會生產(chǎn)和人民生活需要的建筑產(chǎn)品，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤和安全等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。從管理優(yōu)化的實(shí)踐來看，要重點(diǎn)加強(qiáng)對以下幾方面的優(yōu)化和控制。

（1）按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，盡可能采用新工藝、新技術(shù)，開展技術(shù)革新和合理化建議活動，消除施工現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。

（2）優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設(shè)和民主管理，不斷提高施工現(xiàn)場人員的思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（3）加強(qiáng)定額考核、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單等現(xiàn)場管理制度，降低物料和能源消耗，減少生產(chǎn)儲備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本。

（4）優(yōu)化專業(yè)管理，建立與完善技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度、財(cái)務(wù)、安全等級專業(yè)管理保證體系，并使它們在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。施工現(xiàn)場管理組織要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。要秉持高效、精干，管理跨度和管理分層統(tǒng)一，責(zé)、權(quán)一致，命令一致，協(xié)調(diào)，彈性的原則。

（5）推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場的所有工作均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，按標(biāo)準(zhǔn)檢查，按標(biāo)準(zhǔn)考核。

（6）加強(qiáng)管管基礎(chǔ)工作，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序、信息交流及時(shí)、準(zhǔn)確，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，使施工現(xiàn)場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)。

（7）整冶施工現(xiàn)場環(huán)境，改變施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的狀況，確保安全與文明施工。

需要通過周密的準(zhǔn)備，才能使工程順利開工，開工后才能連續(xù)施工而又月各方面條件的保證，取得施工的主動權(quán)。通過加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，做好規(guī)劃，對施工中可能出現(xiàn)的問題采取預(yù)防措施，增強(qiáng)應(yīng)變能力，就可以有新途徑地避免施工中的風(fēng)險(xiǎn)，減小風(fēng)險(xiǎn)損失，取得預(yù)期的、良好的施工效果。現(xiàn)場施工準(zhǔn)備要首先取得工程施工的法律依據(jù)，掌握工程的特點(diǎn)和關(guān)鍵，調(diào)查并創(chuàng)造各種施工條件，合理部署和使用施工力量，預(yù)測施工中可能發(fā)生的變化（或風(fēng)險(xiǎn)），做好應(yīng)變準(zhǔn)備。

要做好監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，及時(shí)全面掌握施工進(jìn)度及質(zhì)量、安全、消耗的第一手資料，協(xié)調(diào)總、分包及各施工單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，采取有效措施，處理各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物力的綜合平衡，以保證施工任務(wù)的完成。

掌握施工任務(wù)的完成情況，檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，采取積極措施予以解決；督促、檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛及構(gòu)件等供應(yīng)；督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序，搞好文明施工；迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況；及時(shí)做好天氣預(yù)報(bào)工作，以便施工現(xiàn)場做好防寒、防凍、防暑降溫、防雨、防汛及防風(fēng)等措施；根據(jù)工程需要，定期不定期組織召開施工現(xiàn)場調(diào)度會及電話調(diào)度會，并檢查決議執(zhí)行情況。

對施工平面圖要進(jìn)行經(jīng)常性的管理和必要的調(diào)整工作，凡涉及改變總圖的各項(xiàng)活動，各間位事先提出申請，經(jīng)總平面管理部門批準(zhǔn)后，方得實(shí)施；由總包單位根據(jù)進(jìn)程不斷調(diào)整、補(bǔ)充、修改總平面圖。在施工準(zhǔn)備階段、主體工程階段、安裝階段、裝修階段等有相應(yīng)的總平面規(guī)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)得修整，以反映施工動態(tài)，滿足各單位不同時(shí)間的需要；要制訂總平面圖條例，建立和健全場容管理責(zé)任制。檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹情況，督促按總圖規(guī)定興建各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放在宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備；審批各單位需用場地的申請，根據(jù)時(shí)間和要求，合理調(diào)整場地；做好土石方的平衡調(diào)配工作，審批單位取棄土石方的地點(diǎn)、數(shù)量和運(yùn)輸路線；確定大型臨時(shí)設(shè)施的位置、坐標(biāo)，并核實(shí)復(fù)查；簽署建筑物、道路、管線等工程開工申請的審批意見。

施工組織優(yōu)化要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。

如某棟高層住宅樓，26層，剪力墻結(jié)構(gòu)，層高3m，施工外架有懸挑架和整體提升爬架兩種方案可供選擇，施工外架周長150m。主體施工到外墻裝飾結(jié)束按正常施工工期420天計(jì)算，按二層以上計(jì)算腳手架的費(fèi)用。比較懸挑架和整體提升爬架費(fèi)用。

分析：

采用懸挑腳手架，每個懸挑段架體搭設(shè)高度15m，須至少搭設(shè)兩個懸挑段循環(huán)搭拆，共計(jì)搭拆施工段8段，總計(jì)費(fèi)用為342798元。采用整體提升爬架，架體僅搭設(shè)一個施工段，搭設(shè)高度為12m，其架子費(fèi)用為333630，顯然，采用整體提升爬架費(fèi)用小，較為經(jīng)濟(jì)合理。如果本工程僅為20層，其他條件與上例相同，主體施工到外墻裝飾結(jié)束需要施工工期300天，采用懸挑架需搭拆6段，懸挑架和整體提升爬架其費(fèi)用分別為264378元和316650，則采用懸挑架更合理。

施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理，與方案的一次性投入、工期、運(yùn)行成本、租金或維修費(fèi)用、工程數(shù)量等因素有關(guān)，工程的成本費(fèi)用是投入、時(shí)間、數(shù)量關(guān)系的函數(shù)。

某污水提升泵站位于市區(qū)東湖路與南昌路交叉處，占地1．35畝。泵站廠區(qū)布置有泵池、高低壓配電房、控制室、辦公綜合樓鋪設(shè)進(jìn)出泵站的Φ1200污水干管及廠內(nèi)道路、上下水管道等。設(shè)計(jì)規(guī)模為近期流量800L/S，遠(yuǎn)期流量1600/S。工程現(xiàn)場地質(zhì)條件復(fù)雜，場地窄小，實(shí)物工程量多，工期長，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。為保質(zhì)按期完成任務(wù)，負(fù)責(zé)該工程施工的市政建設(shè)公司決定在編制施工組織設(shè)計(jì)中開展價(jià)值工程活動。

以泵池為研究對象，應(yīng)用價(jià)值工程優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。對泵池進(jìn)行功能分析，進(jìn)行功能定義、功能整理，繪制泵池功能系統(tǒng)圖。遴選滑模、板塊組合式模板、大模板三個施工方案供作進(jìn)一步技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，設(shè)定技術(shù)指標(biāo)，通過定量打分法進(jìn)行三個方案的評價(jià)。

計(jì)算各個方案的經(jīng)濟(jì)價(jià)值指數(shù)，設(shè)定目標(biāo)成本為130萬元。

施工方案	預(yù)算成本	經(jīng)濟(jì)價(jià)值指數(shù)
滑模方案	1503412	0.865
大模板方案	1375370	0.945
組合式模板方案	1324043	0.982

施工方案	技術(shù)價(jià)值指數(shù)	經(jīng)濟(jì)價(jià)值指數(shù)	綜合指數(shù)
滑模方案	64	0.865	55.4
大模板方案	100	0.945	94.5
組合式模板方案	136	0.982	133.4

結(jié)果表明：組合式模板方案為最優(yōu)。針對組合式模板施工方案存在的工期較長和多工種多人員作業(yè)問題，價(jià)值工程人員又提出了雙組流水作業(yè)、加快模板周轉(zhuǎn)等方法以減少人工消耗、提高工效，進(jìn)而保證工期。在保證質(zhì)量，進(jìn)度前提下，成本進(jìn)一步降低，實(shí)際成本為120.8萬元，比預(yù)算成本降低11.6萬元，比目標(biāo)成本降低9.2萬元。

[1]郭濤.論施工企業(yè)如何優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013,(4).