摘要:本文主要就建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化原則、方向以及優(yōu)化的策略和手段做了進(jìn)一步的分析和探討。
關(guān)鍵詞:建筑工程;現(xiàn)場管理;價值工程;優(yōu)化;
建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化關(guān)鍵在于通過科學(xué)的管理思想、方法、組織和手段,對現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)、資金、能源、信息等生產(chǎn)要素,進(jìn)行合理配置,通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等手段,保證施工現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全文明的生產(chǎn)。
一、施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的主要方向
施工現(xiàn)場管理優(yōu)化要以市場需求為導(dǎo)向,生產(chǎn)滿足社會生產(chǎn)和人民生活需要的建筑產(chǎn)品,全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù),包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤和安全等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。從管理優(yōu)化的實(shí)踐來看,要重點(diǎn)加強(qiáng)對以下幾方面的優(yōu)化和控制。
(1)按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,盡可能采用新工藝、新技術(shù),開展技術(shù)革新和合理化建議活動,消除施工現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。
(2)優(yōu)化勞動組織,搞好班組建設(shè)和民主管理,不斷提高施工現(xiàn)場人員的思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(3)加強(qiáng)定額考核、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單等現(xiàn)場管理制度,降低物料和能源消耗,減少生產(chǎn)儲備和資金占用,不斷降低生產(chǎn)成本。
(4)優(yōu)化專業(yè)管理,建立與完善技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計劃調(diào)度、財務(wù)、安全等級專業(yè)管理保證體系,并使它們在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合,發(fā)揮綜合管理效應(yīng),有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。施工現(xiàn)場管理組織要充分發(fā)揮項目管理功能,為項目管理服務(wù),提高項目管理整體效率,以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。要秉持高效、精干,管理跨度和管理分層統(tǒng)一,責(zé)、權(quán)一致,命令一致,協(xié)調(diào),彈性的原則。
(5)推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,做到事事有標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)場的所有工作均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,按標(biāo)準(zhǔn)檢查,按標(biāo)準(zhǔn)考核。
(6)加強(qiáng)管管基礎(chǔ)工作,做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序、信息交流及時、準(zhǔn)確,出現(xiàn)異?,F(xiàn)象能及時發(fā)現(xiàn)解決,使施工現(xiàn)場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)。
(7)整冶施工現(xiàn)場環(huán)境,改變施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的狀況,確保安全與文明施工。
二、現(xiàn)場施工管理優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)
1、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工具
需要通過周密的準(zhǔn)備,才能使工程順利開工,開工后才能連續(xù)施工而又月各方面條件的保證,取得施工的主動權(quán)。通過加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作,做好規(guī)劃,對施工中可能出現(xiàn)的問題采取預(yù)防措施,增強(qiáng)應(yīng)變能力,就可以有新途徑地避免施工中的風(fēng)險,減小風(fēng)險損失,取得預(yù)期的、良好的施工效果?,F(xiàn)場施工準(zhǔn)備要首先取得工程施工的法律依據(jù),掌握工程的特點(diǎn)和關(guān)鍵,調(diào)查并創(chuàng)造各種施工條件,合理部署和使用施工力量,預(yù)測施工中可能發(fā)生的變化(或風(fēng)險),做好應(yīng)變準(zhǔn)備。
2、做好施工調(diào)度
要做好監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況,及時全面掌握施工進(jìn)度及質(zhì)量、安全、消耗的第一手資料,協(xié)調(diào)總、分包及各施工單位之間的協(xié)作配合關(guān)系,采取有效措施,處理各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),促進(jìn)人力、物力的綜合平衡,以保證施工任務(wù)的完成。
掌握施工任務(wù)的完成情況,檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題,找出原因,采取積極措施予以解決;督促、檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛及構(gòu)件等供應(yīng);督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序,搞好文明施工;迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況;及時做好天氣預(yù)報工作,以便施工現(xiàn)場做好防寒、防凍、防暑降溫、防雨、防汛及防風(fēng)等措施;根據(jù)工程需要,定期不定期組織召開施工現(xiàn)場調(diào)度會及電話調(diào)度會,并檢查決議執(zhí)行情況。
3、加強(qiáng)施工平面圖管理
對施工平面圖要進(jìn)行經(jīng)常性的管理和必要的調(diào)整工作,凡涉及改變總圖的各項活動,各間位事先提出申請,經(jīng)總平面管理部門批準(zhǔn)后,方得實(shí)施;由總包單位根據(jù)進(jìn)程不斷調(diào)整、補(bǔ)充、修改總平面圖。在施工準(zhǔn)備階段、主體工程階段、安裝階段、裝修階段等有相應(yīng)的總平面規(guī)劃,并根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)得修整,以反映施工動態(tài),滿足各單位不同時間的需要;要制訂總平面圖條例,建立和健全場容管理責(zé)任制。檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹情況,督促按總圖規(guī)定興建各項臨時設(shè)施,堆放在宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備;審批各單位需用場地的申請,根據(jù)時間和要求,合理調(diào)整場地;做好土石方的平衡調(diào)配工作,審批單位取棄土石方的地點(diǎn)、數(shù)量和運(yùn)輸路線;確定大型臨時設(shè)施的位置、坐標(biāo),并核實(shí)復(fù)查;簽署建筑物、道路、管線等工程開工申請的審批意見。
三、施工組織價值工程優(yōu)化應(yīng)用
1、施工組織優(yōu)化應(yīng)用實(shí)例一
施工組織優(yōu)化要以合同工期和上級要求為依據(jù),聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。
如某棟高層住宅樓,26層,剪力墻結(jié)構(gòu),層高3m,施工外架有懸挑架和整體提升爬架兩種方案可供選擇,施工外架周長150m。主體施工到外墻裝飾結(jié)束按正常施工工期420天計算,按二層以上計算腳手架的費(fèi)用。比較懸挑架和整體提升爬架費(fèi)用。
分析:
采用懸挑腳手架,每個懸挑段架體搭設(shè)高度15m,須至少搭設(shè)兩個懸挑段循環(huán)搭拆,共計搭拆施工段8段,總計費(fèi)用為342798元。采用整體提升爬架,架體僅搭設(shè)一個施工段,搭設(shè)高度為12m,其架子費(fèi)用為333630,顯然,采用整體提升爬架費(fèi)用小,較為經(jīng)濟(jì)合理。如果本工程僅為20層,其他條件與上例相同,主體施工到外墻裝飾結(jié)束需要施工工期300天,采用懸挑架需搭拆6段,懸挑架和整體提升爬架其費(fèi)用分別為264378元和316650,則采用懸挑架更合理。
施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理,與方案的一次性投入、工期、運(yùn)行成本、租金或維修費(fèi)用、工程數(shù)量等因素有關(guān),工程的成本費(fèi)用是投入、時間、數(shù)量關(guān)系的函數(shù)。
2、價值工程優(yōu)化應(yīng)用實(shí)例二
某污水提升泵站位于市區(qū)東湖路與南昌路交叉處,占地1.35畝。泵站廠區(qū)布置有泵池、高低壓配電房、控制室、辦公綜合樓鋪設(shè)進(jìn)出泵站的Φ1200污水干管及廠內(nèi)道路、上下水管道等。設(shè)計規(guī)模為近期流量800L/S,遠(yuǎn)期流量1600/S。工程現(xiàn)場地質(zhì)條件復(fù)雜,場地窄小,實(shí)物工程量多,工期長,結(jié)構(gòu)復(fù)雜。為保質(zhì)按期完成任務(wù),負(fù)責(zé)該工程施工的市政建設(shè)公司決定在編制施工組織設(shè)計中開展價值工程活動。
以泵池為研究對象,應(yīng)用價值工程優(yōu)化施工組織設(shè)計。對泵池進(jìn)行功能分析,進(jìn)行功能定義、功能整理,繪制泵池功能系統(tǒng)圖。遴選滑模、板塊組合式模板、大模板三個施工方案供作進(jìn)一步技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價,設(shè)定技術(shù)指標(biāo),通過定量打分法進(jìn)行三個方案的評價。
計算各個方案的經(jīng)濟(jì)價值指數(shù),設(shè)定目標(biāo)成本為130萬元。
表1施工方案對比
施工方案
|
預(yù)算成本
|
經(jīng)濟(jì)價值指數(shù)
|
滑模方案
|
1503412
|
0.865
|
大模板方案
|
1375370
|
0.945
|
組合式模板方案
|
1324043
|
0.982
|
表2綜合指數(shù)計算
施工方案
|
技術(shù)價值指數(shù)
|
經(jīng)濟(jì)價值指數(shù)
|
綜合指數(shù)
|
滑模方案
|
64
|
0.865
|
55.4
|
大模板方案
|
100
|
0.945
|
94.5
|
組合式模板方案
|
136
|
0.982
|
133.4
|
結(jié)果表明:組合式模板方案為最優(yōu)。針對組合式模板施工方案存在的工期較長和多工種多人員作業(yè)問題,價值工程人員又提出了雙組流水作業(yè)、加快模板周轉(zhuǎn)等方法以減少人工消耗、提高工效,進(jìn)而保證工期。在保證質(zhì)量,進(jìn)度前提下,成本進(jìn)一步降低,實(shí)際成本為120.8萬元,比預(yù)算成本降低11.6萬元,比目標(biāo)成本降低9.2萬元。
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