引言
        隨著我國國民經濟和社會經濟的發(fā)展,建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展,同時也引發(fā)了很多的安全事故,項目安全管理也越來越重要。如何應對日益突出的安全事故,強化項目安全管理,是每一個項目管理人員,尤其是安全管理人員的當務之急。同時,施工項目要實現(xiàn)質量、成本、工期等目標,必須對相關風險因素進行有效控制。必須把安全管理當做施工活動管理的重要任務。
        1 安全問題產生的原因
        1 .1 安全生產意識淡薄
        建筑從業(yè)人員安全生產意識淡薄,缺乏自我保護能力,安全教育與培訓力度不夠;施工中違章指揮,違章操作,因此造成一系列安全事故。
        1.2 盲目趕工期任意壓縮合同約定工期,加重工人勞動強度,從而增加安全隱患;趕工期導致質量不能得到保證,形成安全隱患甚至造成安全事故。同時由于不重視安全生產,安全生產資金不足,導致安全設施不足,造成安全隱患。
        1 .3 安全生產制度沒完全落實安全生產制度沒有完全落實。安全檢查不到位,安全隱患不能及時消除。
        2 安全生產基本方針和基本原則2.1 施工生產中必須堅持“安全第一、預防為主”的基本方針
        參與各方必須堅持“ 以人為本”的原則,一切以安全為重,安全必須排在第一位。其中“, 安全第一”是原則和目標“, 預防為主”是手段和途徑,是安全生產方針的核心和根本。
        2 .2 安全生產基本原則
        2.2.1“ 管生產必須管安全”的原則是建筑企業(yè)在生產過程中必須堅持的原則。企業(yè)主要負責人是安全生產第一責任人,抓生產必須抓安全生產。全面落實安全工作責任制,形成縱向到底、橫向到邊的嚴密責任網絡。
        2.2.2“ 三同時”原則“ 三同時”原則是指生產性基本建設項目中的勞動安全衛(wèi)生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用,安全措施優(yōu)先到位,以確保建設項目竣工投產后,符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生標準,保障勞動者在生產過程中的安全與健康。
        2.2.3 全員安全生產教育培訓的原則安全教育包括思想、知識和技能等方面的內容。新進公司員工進行三級安全教育,即公司、項目經理部和班組三級安全教育培訓;凡新轉入施工現(xiàn)場的工人、改變工種或調換工作崗位的工人、特種作業(yè)人員必須進行安全教育培訓。
        2.2.4“ 四不放過”原則發(fā)生安全事故后處理的原則是“原因分析不清不放過,事故責任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過,有關領導和責任人沒有追究責任不放過”及“四不放過”原則。
        3 安全技術管理
        安全技術具有及時性、針對性和具體性的特點。及時性即安全性措施在施工前必須編制好,經過審核批準后正式下達施工單位以指導施工,且在施工過程中,隨著設計變更和施工條件的變化而變更或補充。針對性是指不同工程有不同的結構特點,施工方法和施工工藝也不相同,其安全技術措施也應不同。具體性則是指安全技術措施必須明確具體,能夠指導施工。
        3 . 1 施工組織設計與施工方案的安全技術管理
        項目安全的技術管理首先是體現(xiàn)在該該項目的施工組織設計或施工方案之中。應針對不同工程的結構特點、施工特點、選用的機械設備及施工場地及周圍環(huán)境等因素編制施工組織設計與施工方案;施工組織設計中的安全技術措施確定后,所有施工人員和作業(yè)人員均應認真執(zhí)行;因施工需要必須變更原施工組織設計和施工安全措施時,要報原施工組織設計審批部門負責人,經批準后可變更。大型工程項目應編制詳細的分項安全措施。
        3 . 2 施工平面圖的安全技術管理
        施工平面圖也需按照安全技術的管理和要求確定施工現(xiàn)場各種施工設備、臨時設施、原材料位置。施工平面圖布置不當,不僅影響工程進度,造成浪費,還給安全施工造成隱患。
        3 .3 施工安全技術交底
        工程開工前,由項目總工程師向項目技術負責人或技術員交底,技術負責人向施工隊各專業(yè)施工員交底,施工隊各專業(yè)施工員向班組長及工人交底。交底包括分部工程的、分工種的及特殊作業(yè)人員的交底。交底要有文字資料,內容要求全面、具體、針對性要強,雙方簽字各執(zhí)一份,便于安全技術措施的實施與檢查。
        3 .4 特殊工種持證上崗對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種應培訓考試合格后持證上崗,無證者不得從事上述工種的作業(yè)。
        4 安全管理措施
        4 .1 提高安全生產思想認識
        首先,各級領導要增強安全思想意識,堅持抓生產的同時抓安全工作,工作中要以身作則,則企業(yè)職工才能真正樹立起“生產必須安全,安全促進生產”“, 安全第一,預防為主”的思想。其次,根據作業(yè)者的具體情況,進行針對性安全教育。提高作業(yè)者的安全生產意識和自?；ケＤ芰Α?br />         4 .2 保障足夠的安全投入
        按規(guī)定和要求投入安全設施、安全技術設備以及職工生活設施,保障生產安全有序地進行。為操作人員配備符合國家標準的勞動保護用品,從而可以在保障施工人員安全的同時,確保工程施工進度。
        4.3 建立檢查制度
        施工項目安全檢查以自檢為主,對項目中每一個可能造成安全隱患的細節(jié)都要進行檢查,從而保障安全檢查有計劃地進行。檢查過程中認真貫徹“邊檢查、邊整改”的原則,一旦發(fā)現(xiàn)問題,要及時消除,杜絕各種安全隱患。
        4 .4 安全生產責任制要和經濟效益掛鉤為落實和鞏固安全生產責任制,應將國家利益、企業(yè)經濟效果和個人利益結合起來。安全生產責任制應與榮譽、提職升級和經濟利益緊密掛鉤。實踐證明獎懲分明,效果較好。
        4 .5 建立和健全安全檔案資料
        安全檔案資料是安全基礎工作之一,也是檢查考核落實安全生產責任制的資料依據,同時,它為安全管理工作提供分析、研究資料,從而能夠掌握安全動態(tài),以便對每個時期的安全工作進行目標管理,達到預測、預防事故的目的,安全檔案資料也是現(xiàn)代化管理的基礎。為此,應高度重視安全檔案資料工作,并對資料分類規(guī)范化、標準化進行研究。
        5 結束語
        項目施工安全管理必須從全局出發(fā),樹立“全員參與、全過程控制”的思想,項目施工均應設置專職安全管理人員,并在實際施工中不斷總結適合自身企業(yè)和項目管理的安全管理辦法,提升項目施工安全管理水平和技能,才能滿足不斷提高的施工管理需要。
        參考文獻
        [1] 本書編委會.建筑工程施工現(xiàn)場管理快速培訓教材[M].北京:北京理工大學出版社,2009.
        [2] 詹炳根,殷為民.工程建設監(jiān)理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2003.
        [3] 劉小平.建筑工程項目管理[M].北京:高等教育出版社,2002.