??????? 3.2市政道路施工現(xiàn)場的技術(shù)與質(zhì)量管理措施
??????? 實踐研究結(jié)果表明：項目建設(shè)現(xiàn)場施工管理是市政道路施工管理的基礎(chǔ)與核心所在，在市政道路項目現(xiàn)場施工實施作業(yè)過程當(dāng)中，應(yīng)重點關(guān)注以下幾個方面的問題。
??????? （1）對市政道路施工資料與工作人員進(jìn)行有效管理
??????? 市政道路施工項目每一道工序技術(shù)操作人員均應(yīng)當(dāng)有健全的崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)，在確保技術(shù)操作人員相關(guān)知識與技能掌握水平均合格之后方可在崗作業(yè)。與此同時，施工單位應(yīng)當(dāng)組織基層工作人員進(jìn)行專門的安全教育作業(yè)，明確安全第一的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)意識。特別值得注意的一點在于：市政道路項目作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)重視施工內(nèi)業(yè)技術(shù)管理工作的開展，在對技術(shù)資料信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集的基礎(chǔ)之上對其進(jìn)行整理歸檔。
??????? （2）對市政道路施工現(xiàn)場材料與設(shè)備進(jìn)行有效管理
??????? 相關(guān)統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)顯示，道路施工材料費用開展占據(jù)著整個市政道路建設(shè)項目工程總成本近50％比例的比重，這也就使得材料及設(shè)備的有效應(yīng)用對于工程成本將造成極為關(guān)鍵的影響。材料與設(shè)備的管理對于工程成本的合理控制同樣有著關(guān)鍵意義。在對進(jìn)場材料與設(shè)備進(jìn)行選取的過程中，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)依照市政道路建設(shè)項目實際情況進(jìn)行比選，力求設(shè)備材料的最優(yōu)化整合。
??????? （3）對市政道路施工工序進(jìn)行有效管理
??????? 對施工工序進(jìn)行有效的管理可以說是決定整個市政道路建設(shè)項目施工管理整體水平的最關(guān)鍵要素。進(jìn)行施工工序管理的目的在于分析影響質(zhì)量出現(xiàn)偏差性問題的因素，并對其進(jìn)行消除。市政道路建設(shè)項目施工單位應(yīng)當(dāng)針對各工序環(huán)節(jié)制定健全的檢查制度，確保相應(yīng)施工工序?qū)嵤╇A段的靈活性與可控性。
??????? （4）對施工工地實驗室建設(shè)進(jìn)行有效管理
??????? 在市政道路工程質(zhì)量管理中，工地實驗室同樣是一個極為關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)，其區(qū)別與一般工作環(huán)節(jié)的關(guān)鍵在于工地實驗室的建設(shè)與作業(yè)過程也是企業(yè)自檢的過程。施工工地實驗室應(yīng)當(dāng)基于待檢測材料進(jìn)行實事求是的分析與檢測，確保所提供數(shù)據(jù)信息的真實性與完整性。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)通過對項目施工現(xiàn)場的系統(tǒng)檢測與跟蹤作業(yè)，將所獲取的數(shù)據(jù)信息作用于施工現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)，以此確保整個項目建設(shè)的規(guī)范性與合理性。
??????? （5）對施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤與檢查管理
??????? 大量的實踐研究結(jié)果向我們證實了一個方面的問題：工程質(zhì)量大量的問題均是在現(xiàn)場跟蹤檢查作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的，這對于市政道路建設(shè)工程而言同樣如此。管理作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)通過各環(huán)節(jié)作業(yè)施工質(zhì)量的系統(tǒng)檢查，從定期檢查與不定期抽查兩個方面入手，盡可能地將各種施工質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，以此確保施工項目的規(guī)范化發(fā)展。
??????? 3.3安全管理措施
??????? 對于公路工程的施工安全管理，其所涉及的范圍非常廣泛，并且是一項很細(xì)致的工作。因為，在公路工程施工中，公路的施工線路比較長，施工中設(shè)備投入量大，交叉作業(yè)面繁多以及人員工種特別多且均為露天作業(yè)，從而給管理工作帶來了不少難度。若要保證公路工程的順利、高效地進(jìn)行，務(wù)必堅決做好公路工程現(xiàn)場的安全管理工作。因為，沒有施工安全，公路工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和效益根本無從談起，所以抓好安全工作是現(xiàn)場管理的重中之重。所以，必須做好以下幾方面的工作。
??????? （1）對于公路工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，不僅要依靠相應(yīng)的規(guī)章制度來約束，同時還要進(jìn)行相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。例如，進(jìn)行月檢、季檢及年度大檢查等。此外，還應(yīng)對公路工程管理工作定期進(jìn)行如防爆、防盜、防火以及高空作業(yè)等專業(yè)檢查，也是對公路工程管理中安全進(jìn)行監(jiān)督的重要手段。
??????? （2）在實際施工中，建立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，從而不斷建立與完善相關(guān)安全管理制度，將有關(guān)的安全措施管理責(zé)任落實到人，同時，對安全管理扎實的工區(qū)進(jìn)行一定的獎勵，對安全工作不踏實的工區(qū)給予處罰，進(jìn)而形成一種人人講安全的良好氛圍，也能夠不同程度地為施工單位帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
??????? 3.4加強技術(shù)人員管理
??????? 從以往大多施工經(jīng)驗來看，施工人員的技術(shù)水平，專業(yè)知識掌握程度等因素是很大程度上決定了公路工程的質(zhì)量。因為，在整個公路工程管理過程中，所有的工程項目的施工與進(jìn)行都是通過人的組織和管理，因此，只有擁有一支紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力、專業(yè)知識扎實、職業(yè)道德高尚的施工隊伍，才能有效地完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。所以，若要提高公路工程施工技術(shù)管理人員的從業(yè)素質(zhì)，必須從以下幾方面入手。
??????? （1）不斷建立與完善施工隊伍的管理體制，使整個施工項目有效進(jìn)行，要明確各崗位職責(zé)和權(quán)利，確保能夠做到令出必行。
??????? （2）加強團(tuán)隊合作精神，為施工現(xiàn)場營造出一種團(tuán)結(jié)一致、一心搞生產(chǎn)的良好氛圍，同時，要使職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。
??????? 4 結(jié)束語
??????? 總之，在城市化進(jìn)程當(dāng)中，要將新時期的市政道路的建設(shè)施工問題重視起來，通過更加完善的系統(tǒng)管理來確保項目工程的質(zhì)量。對此，需要從實際的情況出發(fā)，針對當(dāng)前市政道路工程建設(shè)過程中存在的一系列問題進(jìn)行分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗，制定有針對性、可操作性的管理辦法和有效措施，強化施工管理，為市政道路的建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
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